1 / 31

Spis treści

Spis treści. 2. I. Istotne wydarzenia. 3. Istotne wydarzenia w I półroczu 2012. Finalizacja zakupu działki przy ul. Kasprzaka w Warszawie

bob
Download Presentation

Spis treści

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Spis treści 2

  2. I Istotne wydarzenia 3

  3. Istotne wydarzenia w I półroczu 2012 • Finalizacja zakupu działki przy ul. Kasprzaka w Warszawie • Nabycie prawa użytkowania wieczystego działek gruntu wraz z prawem własności posadowionych na nich budynków zlokalizowanych w Warszawie przy ul. Kasprzaka 29/31 o łącznej powierzchni 81.185,00 m2 za kwotę 155.000.000pln netto (157.614.085 plnbrutto) • Wprowadzenie do sprzedaży osiedla: • Villa Campina w Ożarowie Mazowieckim oraz Oazy Piątkowo w Poznaniu Ilość działek niezabudowanych: 194 Powierzchnia działek niezabudowanych: 162.058m2 Szacunkowa wartość uzbrojonych działek: 123 mln zł Gotowe domy pokazowe: 12 (wartość 19 mln zł) Ilość mieszkań: 183 PUM: 9 423 m2 Szacunkowa wartość : 60 mln zł • Zakończenie budowy kompleksu hotelowego Czarny Potok Resort & SPA w Krynicy Górskiej. 4

  4. Nagrody i wyróżnienia otrzymane w I półroczu 2012 • Nagrody i wyróżnienia otrzymane w I półroczu 2012 r., między innymi: J. W. Construction największy deweloper w czasach kryzysu w Europie Środkowo-Wschodniej Magazyn CIJ ogłosił ranking 50 deweloperów Centralnej i Wschodniej Europy, którzy najlepiej radzili sobie ze spowolnieniem w latach 2008 - 2012. J.W. Construction uplasowało się na pierwszym miejscu z liczbą 5 673 mieszkań oddanych do użytku w czasie kryzysu. Złota Statuetka POLSKI HERKULES 2011 w kategorii: POLSKA FIRMA DEWELOPERSKA JW Construction Holding S.A. i Józef Wojciechowski Przewodniczący Rady Nadzorczej za szczególne osiągnięcia dla rozwoju budownictwa w Polsce, rozwój i ugruntowaną pozycję firmy, innowacyjną ofertę dla sektora mieszkaniowego oraz za skuteczne zarządzanie firmą. 5

  5. Liczby Spółki w I półroczu 2012 roku Wartość kredytów przyznanych na realizację projektów inwestycyjnych Mieszkań sprzedanych klientom Realizowanych inwestycji mieszkaniowych (w tym „Oxygen” projekt realizowany przez J.W. Construction S.A.) Realizowane inwestycje komercyjne, w tym: • Biurowiec Hanza Tower – Szczecin • - Hotel Stara Dana- Szczecin • Hotel Czarny Potok – Krynica Zdrój • luksusowy pensjonat w Sopocie Inwestycje planowane do uruchomienia na przełomie 2012/13 roku: • Gdynia ul. Powstania Wielkopolskiego – pozwolenie na budowę • Katowice ul. Tysiąclecia – pozwolenie na budowę • Miasteczko Kasprzaka ok. 50 mln 347 8 Rozpoczęte inwestycje mieszkaniowe:- Oaza Piątkowo – Poznań 1 4 3 6

  6. Wyniki finansowe II 7

  7. Sprzedaż mieszkań w I półroczu 2012 vs I półrocze 2011 • J.W. Construction Holding S.A. w I półroczu 2012 roku sprzedało 347lokali* • W przygotowaniu kolejne inwestycje planowane do uruchomienia sprzedaży * w tym 30 lokali z inwestycji „Oxygen” 8

  8. Wyniki finansowe w I półroczu 2012 Przychody ze sprzedaży [mln zł] Marża brutto ze sprzedaży [%] 28,94% 1,77 p.p • Spadek przychodów ze sprzedaży w I półroczu 2012 r. o 28,94% w stosunku do I półrocza 2011 • Nieznaczny spadek marży brutto ze sprzedaży w I półroczu 2012 r. o 1,77 p.p. w stosunku do I półrocza 2011 9

  9. Wyniki finansowe w I półroczu 2012 Zysk z działalności operacyjnej [mln zł] Zysk netto [mln zł] 14,83% 65,18% • Spadek zysku z działalności operacyjnej w I półroczu 2012 r. o 14,83% w stosunku do I półrocza 2011 • Spadek zysku netto za I półrocze 2012 r. o 65,18% w stosunku do I półrocza 2011 10

  10. Wyniki finansowe w II kwartale 2012 Przychody ze sprzedaży [mln zł] Marża brutto ze sprzedaży [%] 16,97% 0,77p.p • Wzrost przychodów ze sprzedaży w II kwartale 2012 r. o 16,97% w stosunku do II kwartału 2011 • Utrzymanie poziomu marży brutto ze sprzedaży w II kwartale 2012 r. Nieznaczny spadek o 0,77 p.p. w stosunku do II kwartału 2011 11

  11. Wyniki finansowe w II kwartale 2012 Zysk z działalności operacyjnej [mln zł] Zysk netto [mln zł] 87,18% 12,96% • Wzrost zysku z działalności operacyjnej w II kwartale 2012 r. o 87,18% w stosunku do II kwartału 2011 • Wzrost zysku netto za II kwartał 2012 r. o 12,96% w stosunku do II kwartału 2011 12

  12. Realizacja zysku brutto ze sprzedaży w I półroczu 2012 Poziom wypracowanego zysku brutto ze sprzedaży w I półroczu 2012 roku to 43,65 mln zł. Udział procentowy projektów deweloperskich rozpoznanych w zysku ze sprzedaży: Lokale rozpoznane w wyniku za I półrocze 2012 vs I półrocze 2011: 13

  13. Lokale będące w ofercie do rozpoznania w wyniku w kolejnych kwartałach * w sztukach 14

  14. III Realizowana strategia 15

  15. Dywersyfikacja źródeł przychodu SEGMENT KOMERCYJNY SEGMENT MIESZKANIOWY J.W. CONSTRUCTION HOLDING S.A. Zegrze Stryków Cieszyn Tarnowo Łódź 1. Centrum I i II 2. Górczewska Park 3. Osiedle Światowida 4. Lewandów Park 5. Zielona Dolina 6. Os. Bursztynowe 7. Villa Campina8. Oaza Piątkowo Warszawa Sieć hoteli 500 2* i 3* Hotele 4* i 5* Krynica Zdrój Szczecin 1. Czarny Potok 2. Hotel Ożarów Maz Poznań Popularny * Mieszkania Apartamenty Warszawa OXYGEN Szczecin Hanza Tower Biurowce Klasa A Warszawa Jerozolimskie Point Villa Campina Ekskluzywne Ożarów Maz. Domy prestiż lokalizacja 16

  16. Systematyczny wzrost wartości aktywów Spółki SEGMENT BIUROWO - USŁUGOWY 1. Szczecin: Hanza Tower 2. Warszawa: Jerozolimskie Point 3. Warszawa: ul. Pileckiego 4. Warszawa: część biurowo - usługowa Kasprzaka Docelowa szacunkowa wartość to 1,1 mld zł SIEĆ HOTELI 1. Tarnowo 2. Stryków 3. Cieszyn 4. Zegrze 5. Krynica Zdrój: Czarny Potok Docelowa szacunkowa wartość to 280 mln zł 17

  17. IV Inwestycje realizowane 18

  18. Inwestycje realizowane w I półroczu 2012 SEGMENT MIESZKANIOWY Liczba lokali 12 domów „Villa Campina” „Osiedle Lewandów I” bud. 3-6 „Villa Campina” bloki „Osiedle Centrum II” Łódź „Zielona Dolina I” ul. Zdziarska „OXYGEN” „Osiedle Światowida” „OazaPiątkowo” PUM 2 050 „OazaPiątkowo” 12 domów „Villa Campina” „OXYGEN” 19

  19. Inwestycje realizowane w I półroczu 2012 • Zakończenie budowy – finalne przygotowania do otwarcia Czarnego Potoku 4 gwiazdkowego Hotelu z 5 gwiazdkowym SPA w Krynicy Zdrój - Oficjalne otwarcie 7 września 2012 roku • Część hotelowa • 231 komfortowych pokoi, w tym: • 173 pokoje typu Classic • 14 pokoi typu DeLuxe • 40 apartamentów Junior Suite • 2 apartamenty Superior Suite • 2 apartamenty Presidential i Vice Presidential Suite. • 4 restauracje: Chopin, Paderewski, Kiepura, Restauracja Regionalna • Sala VIP - Piano, • Sala kominkowa - J. W. Club, • Lobby Bar • Klub muzyczny Nikifor, 20

  20. Inwestycje realizowane w I półroczu 2012 • Część konferencyjna • Największe centrum konferencyjne w regionie • • Potencjał organizacji imprez łącznie dla 500 osób. • Powierzchnia sal konferencyjnych 600 m2. • • Modułowe sale konferencyjne wyposażone w wysokiej klasy system audiowizualny oraz nowatorski system sterowania umożliwiający prowadzenie szkoleń, pokazów multimedialnych, prezentacji i projekcji. • • Sala konferencyjna Nubis: 208 miejsc w układzie teatralnym, dzielona na 4 moduły: Cirrus, Stratus, Cumulus i Caligo. • • Sala konferencyjna Jan III Sobieski: 86 osób w układzie szkolnym, dzielona na 3 moduły: Wiedeń, Chocim i Komorno. • • Sala konferencyjna Kwiatowa: 224 miejsca w ustawieniu teatralnym oraz 120 miejsc w ustawieniu szkolnym, dzielona na 2 moduły: Krokus i Fiołek. 21

  21. Inwestycje realizowane w I półroczu 2012 • Centrum Wellness &SPA • 4 - poziomowe Centrum SPA & Wellness, • W ofercie: basen, brodzik dla dzieci, jacuzzi, sauny, • Strefa VIP-SPA, • Profesjonalne zabiegi oraz masaże SPA, • Zajęcia sportowe i fitness, • Atrakcje i animacje dla dzieci w profesjonalnej Sali Zabaw „Kids Club”. 22

  22. V Inwestycje planowane 23

  23. Projekty planowane do uruchomienia SEGMENT MIESZKANIOWY • W ciągu najbliższych 2 lat Spółka planuje wprowadzenie do oferty ok. 6 255 lokali z posiadanego banku gruntów, z czego 24%powstanie poza Warszawą. Powierzchnia planowanych projektów to blisko 330 tys. m2 Inwestycje w Warszawie i okolicy Inwestycje poza Warszawą *Kolorem zielonym oznaczono inwestycje planowane do uruchomienia w 2012/13 roku 24

  24. Multifunkcjonalne Miasteczko Kasprzaka • Zespół mieszkaniowy z łatwym dostępem do usług osiedlowych - żłobki, przedszkola, handel, urzędy pocztowe, gastronomia, rekreacja dla dzieci i dorosłych. • Czytelna gradacja zielonej przestrzeni zewnętrznej: • Przestrzenie publiczne –części rekreacyjno - sportowe, przeznaczone dla wszystkich mieszkańców, otoczone zielenią parkową wzdłuż osi wodnej przedłużającej ul. Jana Kazimierza • Przestrzenie półprywatne – wyposażone w zieleń, place zabaw, skwery zieleni aż po ogrody dachowe • Przestrzenie prywatne – ogródki, tarasy dla użytkowników poszczególnych lokali mieszkalnych 25

  25. Multifunkcjonalne Miasteczko Kasprzaka SEGMENT MIESZKANIOWY SEGMENT KOMERCYJNY Szacunkowa wartość: 1,5 mld zł • 3 000 mieszkań, dla prawie 10 tys. osób: • Etapowanie • Bardzo dobra lokalizacja – zaledwie 3km od ścisłego centrum miasta • W okolicy liczne węzły komunikacyjne • ok.70 tys. m2przeznaczone na funkcje komercyjne: • Centrum handlowe: nowoczesne kameralne powierzchnie • Rozrywka • Kino 26

  26. VI Polityka sprzedażowa 27

  27. Polityka sprzedażowa Spółki w 2012 roku • Atrakcyjna oferta mieszkaniowa, w tym mieszkania wykończone pod klucz, wykończone pod klucz z pełnym wyposażeniem oraz produkty Premium – Villa Campina i Apartamenty Oxygen • Programy wykończenia wnętrz dla Klientów dostępne w Centrum Rozwoju Wnętrz – Silver, Gold, Platinum; Black, White, Cappucinno oraz Smart • Realizacja programu kredytowania zakupu nieruchomości LOKUM • Profesjonalne, bezpłatne doradztwo kredytowe 28

  28. Polityka sprzedażowa Spółki w 2012 roku • Wieloletnia współpraca z bankami – najlepsza oferta kredytów na rynku kredytów hipotecznych wyłącznie dla Klientów Spółki • Atrakcyjna oferta mieszkań spełniających kryteria rządowego programu „Rodzina na Swoim” • Indywidualne podejście do każdego Klienta – możliwość negocjacji cen w zależności od wysokości i harmonogramu wpłat • Pakiety na specjalnych warunkach dedykowanych pracownikom instytucji współpracujących z J.W. Construction Holding S.A. • Program sprzedaży sąsiedzkiej • Konkurs ofert składanych przez Klientów • Oferta specjalna dla Klientów przy okazji udziału Spółki w targach mieszkań oraz organizacji dni otwartych osiedli 29

  29. Polityka sprzedażowa Spółki w 2012 roku • Prowadzenie strategicznych działań marketingowych we wszystkich obszarach komunikacji z Klientami • Wdrożenie programu marketingowo-sprzedażowego pod hasłem „Life Elevated” mającego na celu poprawę jakości obsługi przed i po sprzedażowej oraz wzmacnianie pozytywnego wizerunku Spółki i jej oferty poprzez następujące działania: • - podwyższenie jakości i standardu inwestycji poprzez włączenie do oferty dodatkowych usług i udogodnień (np. usługa concierge) • - doskonalenie materiałów marketingowych • - sukcesywne szkolenie kadry handlowej. 30

  30. RELACJE INWESTORSKIE: Małgorzata Szwarc-Sroka Dyrektor Pionu Ekonomicznego i Dyrektor Biura ds. Relacji Inwestorskich J.W. Construction Holding S.A. Członek Zarządu J.W. Construction S.A. tel.: 22 771 77 85 e-mail.: relacje.inwestorskie@jwconstruction.com.pl 31

More Related