1 / 10
100 likes | 260 Views
Referensi pendukung mata kuliah Pengantar Manajemen Risiko
E N D
MANAJEMEN RISIKO KORPORASI (ERM) BerwinAnggara, S.E., M.S.Ak
PENGERTIAN • Menurut LAM (2007), ManajemenRisikoKorporasiadalahkerangkakerja yang komprehensifdanintegratifuntukmengelolarisikokredit, risikopasar, risikooperasional, modal ekonomi, dan transfer risikodalamrangkamengoptimalkannilaiperusahaan. • MenurutOtoritasJasaKeuanga (OJK, 2016), Manajemenrisikoadalahserangkaianmetodologidanprosedur yang digunakanuntukmengidentifikasi, mengukur, memantaudanmengendalikanrisiko yang timbuldariseluruhkegiatanusaha. • MenurutHubbart, Manajemenrisikoadalah proses identifikasi, penilaian, danprioritasrisiko yang diikutiolehkoordinasidanaplikasisumberdayaekonomiuntukmeminimalkan, memantau, danmengawasikemungkinanterjadinyaperistiwa yang tidakmenguntungkan.
PENGERTIAN YANG DIGUNAKAN • Serangkaianmetodologidanproseduryang digunakanuntukmengidentifikasi, mengukur, memantaudanmengendalikanrisiko yang timbuldariseluruhkegiatanusaha, baikrisikokredit, risikopasar, risikooperasional, maupunrisiko-risikolainnyadalamupayamemaksimalkannilaiperusahaan.
ERM ADALAH INTEGRASI 3 CARA • PengintegrasioanOrganisasiRisiko Harusada Unit ManajemenRisikoyglgsbertanggungjawabpada CEO danDireksidengantanggungjawabmenyusunkebijakanumumuntukseluruhaktivitaspengambilanrisiko. • PengintegrasianStrategi Transfer Risiko Menggunakansudutpandangportofolioseluruhrisiko yang adagunamengoptimalkanalternatif transfer risikountukmelindungirisiko yang tidakdikehendakiperusahaan • PengintegrasianManajemenRisikoKeDalam Proses Bisnis Perusahaan Mengintegrasikan ERM dalamaktivitaspenetapanharga, pengalokasiansumberdayadanberbagaikeputusanbisnislainnya
MANFAAT UMUM ERM • Membantumanajemenmeminimalkankemungkinanterjadinyakerugian yang takdiprediksisebelumnyaterhadaplaba, reputasi, ataukepercayaan investor, asosiasiusaha, Nasabah, dankaryawan • Menciptakanbudayapedulirisikodalamperusahaan yang akanmemberikannilaitambahbagikegiatanusaha
MANFAAT ERM • EfektifitasOrganisasi ERM memungkinkanadanyakoordinasidariataskebawah yang diperlukanuntukmenjadikanorganisasimenjadiefisien. • PelaporanRisiko Terpetakannyaprioritastingkatdanisilaporanrisiko yang harusdisampiaknkepadamanajemen senior danpimpinanperusahaan, sepertijenisrisiko yang ada, kerugianagregrat, indikatorperingatandini, eksposurpenting bisameningkatkantransparansi di seluruhorganisasi • KinerjaBisnis Dapatmendorongperbaikankinerjausaha, denganmengalokasikansumberdayadenganlebihbaiksesuairisiko yang dihadapi, danstrategipemindahanrisikonya.
4 PRASARAT PENERAPAN ERM YANG EFEKTIF • AdanyaPengawasan yang aktifdari Dewan KomisarisdanDireksi • KecukupankebijakandanprosedurManajemenRisiko Serta Penetapan limit risiko • Kecukupan Proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, danpengendalianrisikosertaadanyasisteminformasimanajemenrisiko • Adanyasistempengendalian intern yang menyeluruh
7 Kerangka ERM Yang HarusDikembangkan • Corporate Governance (Tata Kelola), untukmemastikan Dewan komisarisdanDireksitelahmembuat proses organisasidankontrolperusahaan yang tepatuntukmengukurdanmengelolarisikolintasperusahaan • ManajemenLiniuntukmengintegrasikan ERM kedalamaktivitaspenghasilpendapatanperusahaan (Pengembanganbisnis, manajemenproduk, penentuanharga, dll) • ManajemenPortofoliountukmengumpulkan exposure risiko, menggabungkandiversifikasidanmengawasikonsentrasirisikoterhadapbatasrisiko yang ditetatpkan • Pemindahanrisikountukmengurangieksposurrisiko yang dipandangterlalutinggiataudipandanglebihefisiendalamhalbiaya, apabiladipindahkankepihakketigadibandingkanmenahannyadalamportofoliiorisikoperusahaan
7 Kerangka ERM Yang HarusDikembangkan • Analisisrisikountukmenyediakanperangkatpengukurananalisisdanpelaporanuntukmengukureksposurrisikoperusahaandanmenelusuripemicueksternal • Sumberdaya data danteknologiuntukmendukung proses analisisdanpelaporannnya • ManajemenStakeholderuntukmenyampaikandanmelapoorkaninformasirisikoperusahaankepada para stakeholdernya
RANGKUMAN 1 2 3
