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FORMAÇÃO DO PROFISSIONAL DE S&L. FUNCOGE SUPRE 2012. GRUPO NEOENERGIA Régia Barbosa. Histórico de S&L no Brasil. P or muito tempo, pouco investimento em infraestrutura;

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FORMAÇÃO DO PROFISSIONAL DE S&L

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Forma o do profissional de s l

FORMAÇÃO DO

PROFISSIONAL DE S&L

FUNCOGE

SUPRE 2012

GRUPO NEOENERGIA

Régia Barbosa


Forma o do profissional de s l

Histórico de S&L no Brasil

  • Por muito tempo, pouco investimento em infraestrutura;

  • S&L, na maioria das organizações era visto como o “almoxarifado”, uma atividade meramente de suporte, sem grande visibilidade ou impacto estratégico;

  • Muitos anos sem contratação de profissionais com alguma expertise, pois o porte da atividade era muito mais operacional; isso facilitava a “formação” pela aquisição de conhecimento pela experiência local.


Forma o do profissional de s l

Novos cenários e desafios


Forma o do profissional de s l

Evolução do Conceito de S&L

Expansão do escopo. Sai da mesma fronteira organizacional para uma nova denominação: gerenciamento da cadeia de suprimentos.

Passa a ser responsável por adicionar valor aos processos organizacionais, modificando a composição de custos e resultados

Entendida como Logística Integrada.


Forma o do profissional de s l

Novos cenários e desafios

  • Oleo & Gás

  • Energia

  • Siderurgia

  • Setores que requerem importações, equipamentos (mecânicos, hidráulicos, elétricos...) etc.

  • Impactos nos projetos:

    • Geração de saving

    • Custo de estoques

    • Prazos


Forma o do profissional de s l

Quem é o profissional de S&L atual?

Profissional que atua em toda a cadeia produtiva:

ESTRATÉGIA

PLANEJAMENTO

EXECUÇÃO


Forma o do profissional de s l

Principais interfaces

EngenhariaProdução

ProjetosMarketing

Comercial


Forma o do profissional de s l

Especialista ou Generalista ?

  • Depende da estratégia da organização;

  • Empresas de grande porte tendem a buscar especialistas;

  • Empresas de menor porte, buscam generalistas.


Forma o do profissional de s l

Profissionais de S&L

Atuação bem mais diversificada: tem que investir tempo vendendo internamente para todos os níveis da organização o processo da cadeia de suprimentos e, externamente, aos fornecedores, as oportunidades de negócio, e comprando comprometimento e colaboração.

Habilidades requeridas pelo novo contexto:- negociações internacionais

- habilidade analítica

- conhecimentos de Informática.

Experiência em negociação, exposição a decisões nas áreas de Tecnologia da Informação, Planejamento e Controle da Produção, Gestão e Controle de Estoques, sensibilidade financeira, formação de custos e ambiente empresarial.


Forma o do profissional de s l

Conhecimentos críticos para S&L

  • Legislação fiscal

  • Gestão de Projetos

  • Importação

  • Equipamentos/Materiais

  • Gestão de Fornecedores

  • Gestão de contratos

  • Planejamento

  • Inglês/Espanhol


Forma o do profissional de s l

Profissionais mais buscados

  • Engenheiros de Produção

  • Gestores de Projetos

  • Administradores

    • Conhecem equipamentos

    • Conhecem e desenvolvem fornecedores

    • Conhecem de importação

    • Entendem a estratégia

    • Tempo de aprendizagem menor!


Forma o do profissional de s l

[email protected]

Fontes:

entrevistas com headhunters

e alguns profissionais/líderes de suprimentos


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