Liderazgo Capacitador

1. Liderazgo Capacitador Crecimiento Natural de la Iglesia Justo Morales

2. Estudio de caso Juan, anciano joven de la iglesia invitó a una solista a cantar en un programa de jóvenes, ella estaba con ropa casual. Ella vino acompañada de un músico que tocaba un bajo eléctrico, su vestimenta era menos que casual, usaba el cabello largo. Le dieron al encargado de sonido el CD de acompañamiento y esta música estaba interpretada por instrumentos de percusión. La pareja estaba al frente lista para presentar 3 cantos. ¿Cuál sería su actitud y procedimiento a seguir? Después de la primera interpretación algunos hermanos salieron de la iglesia. ¿Qué haría Ud. como primer anciano o anciano de turno?

3. Los responsables de iglesias en crecimiento no concentran su trabajo en capacitar a otros creyentes para su servicio. Ni utilizan colaboradores como ‘auxiliares’ para la realización de sus propios sueños y visiones.

4. Invierten la pirámide del modelo autoritario de tal manera que los dirigentes ayudan al desarrollo de cada creyente hasta hacerle alcanzar el potencial espiritual que le corresponde según el plan de Dios.

5. “...a fin de perfeccionar a los santos para la obra del ministerio, para la edificación del cuerpo de Cristo.” (Efesios 4:12)

6. Todo creyente comprometido y todo líder de iglesia quiere ver al evangelio del Señor Jesús avanzar en el mundo. Para ello la iglesia de Jesús debe crecer. Sin embargo, vemos en muchos lugares que el evangelio no avanza como nos gustaría.

7. El “desarrollo natural de la iglesia” tuvo su génesis precisamente en el seno de esta inquietud. ¿En qué se diferencian las iglesias en crecimiento?

8. Pero en vez de quedarse satisfecho meramente con afirmar algunas posibles “verdades” sobre el tema, dos creyentes, Christian A. Schwarz (un teólogo y estudioso del “iglecrecimiento”) y Christoph Schalk (un estadístico) emprendieron el estudio empírico más amplio que jamás se ha hecho sobre el tema.

9. Entre los años 1994 y 1996 su “Instituto para el Desarrollo Natural de la Iglesia” llevó a cabo un proyecto de investigación mundial que analizó a fondo las causas del crecimiento de las iglesias, encuestando a más de 1000 iglesias en 32 países.

10. Desde esta perspectiva, la labor de “hacer crecer” la iglesia se convierte en el trabajo de fomentar la salud de la iglesia. Se convierte en el trabajo de sanar las “enfermedades” de la iglesia antes que realimentar su crecimiento. Se convierte en el trabajo de asegurar que la iglesia tenga esas cualidades que Dios quiere que tenga.

11. Las ocho características cualitativas no se deberían entender como una lista mágica para comparar con otras listas parecidas. Más bien, son ocho maneras de enfocar aspectos fundamentales de la salud de una iglesia. La salud integral y verdadera de una iglesia consiste en tener un alto grado de calidad

12. en todas estas áreas a la vez. El punto crucial de este estudio es que no hay ningún factor que individualmente conduzca al crecimiento de la iglesia. El iglecrecimiento se produce por la acción conjunta de los ocho elementos.

13. A continuación ofrecemos un listado de estas características: 1. Liderazgo capacitador 2. Ministerios según los dones 3. Espiritualidad ferviente 4. Estructuras funcionales 5. Culto inspirador 6. Grupos Pequeños integrales 7. Evangelismo según las necesidades 8. Relaciones afectivas

14. Escriba una oración definiendo que entiende por: Capacitador

15. Definición Líder que ayuda al desarrollo del creyente hasta alcanzar su verdadero potencial de acuerdo al plan de Cristo

16. Los líderes capacitadores de iglesias en crecimiento concentran su trabajo en inspirar,orar, acompañar, compartir, motivar, entender, sufrir, alegrarse,solidarizarse, soñary ayudar, a otros creyentes para el servicio. Utilizan colaboradores no como ‘auxiliares’, sino como protagonistas en la realización de sus propios sueños y visiones, en favor de la iglesia de Cristo.

17. ¿Qué pretende un liderazgo Capacitador? • Dar responsabilidad y autoridad. • Permitir trabajar en forma independiente con un objetivo común. • Hacer entender el porque se sigue ciertas reglas y procedimientos. • Evaluar como afectarán sus decisiones a los demás. • Ser flexible y con mente amplia. • Hacer entender que el ser líder es un privilegio no un derecho!!

18. ¿Qué no es Liderazgo capacitador? • Enfocarse más en las cosas y las reglas, que en las personas. • Mostrar una tendencia negativa y estar más inclinado a decir ¡NO! • Criticar y disminuir el trabajo de otros. • Tomar decisiones unilaterales aunque han a afectar a otros.

19. “Sed puros en vuestro lenguaje. Cultivad un tono de voz que sea suave y persuasivo, no duro ni autoritario.” EGW Manuscrito 60, 1903

20. “Los reformadores no son destructores, jamás tratarán de arruinar a los que no estén en armonía con sus planes ni se amolden a ellos. Los reformadores deben avanzar, no retroceder. Deben ser decididos, firmes, resueltos, indómitos; empero la firmeza no debe degenerar en un espíritu autoritario. Dios quiere que todos los que le sirvan sean firmes como una roca, en cuanto a principios se refiere; pero mansos y humildes de corazón, como lo fue Cristo.

21. Entonces, permaneciendo en Cristo, podrán hacer la obra que él haría si estuviese en el lugar de ellos. Un espíritu brusco y condenador no es esencial para ser heroico en las reformas de este tiempo. Todos los métodos egoístas que se practiquen en el servicio de Dios son una abominación delante de él”. JT Tm II 425

22. El poder y el líder capacitador El poder es como un “gran pastel”, el cual el líder reparte para que los que trabajan con él , tengan más poder y el líder cada vez menos. Hay que dar poder, para poder ganarlo.

23. “. . . Tengo este mensaje del Señor para Vd.: Sea bondadoso en sus palabras, amable en sus acciones. Vigílese con cuidado, porque está inclinado a ser severo y autoritario, y a hablar con dureza. El Señor le habla diciendo: Velad y orad para que no caigáis en tentación. Las expresiones duras entristecen al Señor; las palabras imprudentes hacen daño. Se me ha encargado que le diga: Sea amable al hablar; cuide sus palabras; no deje entrar la durezaen sus expresiones ni en sus ademanes.

24. Ponga en todo lo que haga o diga la fragancia de un carácter semejante al de Cristo. No deje que algunos rasgos naturales de carácter echen a perder su obra. Ud. ha de ayudar a fortalecer a los tentados. No deje aparecer el yo en palabras duras. Cristo dio su vida por la grey, y por todos aquellos por quienes Vd. trabaja. No permita que ninguna palabra suya haga que las almas se desvíen en la mala dirección. El carácter del ministro de Cristo debe revelar semejanza con el de Cristo. OE 321

25. Como repartir el Poder Asigne tareas importantes. Proporcione autonomía y discreción. Apoye el liderazgo de los demás y de reconocimiento. Ayúdeles a que crezcan en influencia y buen relacionamiento.

26. Preguntas claves para la toma de decisiones ¿Es correcto y beneficioso para las personas? ¿ Es correcto y útil para la iglesia? ¿ Es ético, moral y espiritual? ¿ He evaluado concienzudamente los riesgos y los beneficios? ¿Sigue los procedimientos bíblicos y del Manual de la Iglesia?

27. ¿Tengo suficiente información para tomar una decisión concienzuda?. ¿He tratado detenidamente el problema con los otros líderes de mi grupo de trabajo? ¿Estoy dispuesto a aceptar mi responsabilidad?

28. El líder capacitador Transfiera la autoridad a las personas que ejecutan el programa. Crea las condiciones para que se le asigne autoridad a cada persona que tienen que llevar sobre si una responsabilidad. Acompaña proactivamente el desarrollo de las habilidades de los que dirige.

29. Aprende rápido de los demás y anima a que ellos también aprendan rápido. Esta convencido que la gente se comporta a la altura del desafío, cuando es su reto.

30. Definición de Líder capacitador y Consejero

31. Líder Capacitador Liderazgo Capacitador Es un proceso a través del cual, el líder, enseña, comparte su experiencia, acompaña y orienta en el proceso de la ejecución, ayudando al miembro del equipo a pensar positivamente, animándole para que se despoje de sus inseguridades y su falta de fe, a fin de lograr un óptimo resultado para gloria de Dios.

32. Líder Consejero Brinda apoyo dando información respecto al trabajo a realizarse. Le sugiere opciones que podrían ayudarlo, poniendo énfasis en su responsabilidad.

33. CASO Describa que pasos debe seguir un líder capacitador: Al Director Misionero se le encargó la tarea de organizar y desarrollar (el “factor mínimo”) los grupos pequeños de la iglesia. Es un hermano muy activo y comprometido y él convoca una reunión de líderes semanal y para ello usa un presupuesto apreciable. Los líderes sienten como que les está poniendo presión. La vocación y determinación del Director de Obra misionera lo convierte en un torbellino para la iglesia. ¿Cómo se puede ejercer un liderazgo capacitador en este caso?