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ADOPTER LE DÉVELOPPEMENT DURABLE POUR UNE MEILLEURE SANTÉ c2ds.eu

Paris La Villette - Cité des Sciences et de l’Industrie Lundi 26 et mardi 27 novembre 2012. ADOPTER LE DÉVELOPPEMENT DURABLE POUR UNE MEILLEURE SANTÉ www.c2ds.eu. Le c2ds, un réseau de professionnels. Ses Partenaires. Le Comité. Les quatre fédérations hospitalières FHF FHP FEHAP

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  1. Paris La Villette - Cité des Sciences et de l’Industrie Lundi 26etmardi 27 novembre 2012 ADOPTER LE DÉVELOPPEMENT DURABLE POUR UNE MEILLEURE SANTÉ www.c2ds.eu

  2. Le c2ds, un réseau de professionnels • Ses Partenaires Le Comité • Les quatre fédérations hospitalières • FHF • FHP • FEHAP • FNCLCC • La HAS • L’Ademe • Les centrales de référencement : • CAHPP • Sodexo Covidien • HCWH, HEAL, RES • Création en 2006 par 17 membres fondateurs. • Une association a but non lucratif de professionnels de santé mobilisés par le développement durable. • Administrée par un bureau, un conseil d'administration, et pilotée par une direction opérationnelle. • Presque 300 établissements adhérents en France : privés, publics et ESPIC. JIQHS 26/27 Novembre 2012 C2DS M.W.

  3. DEVELOPPEMENT DURABLE • Définition : • Commission BRUNTLAND 1987 : «« Le développement durable est un mode de développement qui répond aux besoins des générations du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. ». L’UICN en 1980 : « c’est un développement qui prévoit des améliorations réelles de la qualité de vie des hommes et en même temps conserve la vitalité et la diversité de la terre ». JIQHS 26/27 Novembre 2012 C2DS M.W.

  4. Le Développement Durable :Bien-être et Santé au Travail Un constat : Le mal être au travail, les risques psycho-sociaux, les Troubles musculo-squelettiques progressent de 17 % par an depuis 10 ans L’absentéisme, le turn-over représentent un coût de 60 milliards d’€ par an. C’est aujourd’hui un véritable enjeu pour les dirigeants Que de s’impliquer dans l’amélioration de la qualité de vie au travail.

  5. L’outil du C2DS : Le B2ST • Objectif : établir un diagnostic « bien être au travail » au sein d’un établissement afin de pouvoir établir un plan d’actions précis. • Se positionner sur le pilier social du D.D. et œuvrer pour la reconnaissance de ses collaborateurs

  6. B2ST :présentation de l’outil • Le questionnaire se compose de 28 questions réparties en 2 items: • « Vous dans l’établissement » • « Vous et les autres » • Les résultats sont anonymes et enregistrés sur une plate-forme sécurisé. JIQHS 26/27 Novembre 2012 C2DS M.W.

  7. B2ST Résultats • L’indice Bien être • L’indice climat social • L’indice Stress • L’indice Taux d’absentéisme • L’indice les valeurs de l’établissement Les résultats obtenus sont présentés en 5 indices

  8. B2ST résultats Les indices donnent une vision globale du niveau de bien être au sein de l’établissement. Ils permettent de suivre régulièrement le climat social et le niveau de stress des collaborateurs. Les dirigeants peuvent ainsi réfléchir à des axes d’amélioration et agir sur le volet social du développement durable. JIQHS 26/27 Novembre 2012 C2DS M.W.

  9. B2ST

  10. B2ST Comment : Ce questionnaire est accessible en ligne Il est destiné aux personnels de L’établissement qui peuvent se connecter Grâce à un identifiant et un mot de passe sécurisé Les résultats de tous les questionnaires permettent d’extraire les données pour alimenter un Observatoire du Bien être au travail dans le monde De la santé.

  11. Merci de votre attention JIQHS 26/27 Novembre 2012 C2DS M.W.

  12. JIQHS 26/27 Novembre 2012 C2DS M.W.

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