Organiza o do c uidado do paciente
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Organização do C uidado do Paciente. DOCENTE: CERES NEIDE DISCENTES: ANTONIO MENEZES JUNIOR CLAIS MIRANTE DA SILVA MARIA DO CARMO BARBOSA VIEIRA MARIANA CALASANS COSTA CAETITE MIRIAM MARTINS FERRAZ RUTH DE SOUZA CELESTINO. I ntrodução.

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Organização do C uidado do Paciente

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Presentation Transcript


Organiza o do c uidado do paciente

Organização do Cuidado do Paciente


Organiza o do c uidado do paciente

DOCENTE:

CERES NEIDE

DISCENTES:

ANTONIO MENEZES JUNIOR

CLAIS MIRANTE DA SILVA

MARIA DO CARMO BARBOSA VIEIRA

MARIANA CALASANS COSTA CAETITE

MIRIAM MARTINS FERRAZ

RUTH DE SOUZA CELESTINO


I ntrodu o

Introdução

A hospitalização pode desencadear no indivíduo sentimentos negativos, pois ao deparar-se com um problema de saúde vê-se impedido de desempenhar suas atividades. A distância do convívio familiar e o fato de ter que permanecer, mesmo que temporariamente, em um ambiente com normas e rotinas a que não está habituado podem gerar insatisfação e ansiedade no paciente. A expectativa que o indivíduo tem em relação à hospitalização, ao tratamento e à qualidade do cuidado é um fator que pode repercutir na assistência que virá a receber. Quando o indivíduo é hospitalizado, passa a participar de um grupo social específico de pessoas internadas, onde são impostos papéis caracterizados por acentuada dependência da equipe de saúde.


Organiza o do c uidado do paciente

Aspectos importantes:

  • Receber atenção por parte do enfermeiro;

  • Amizade;

  • Bom ouvinte;

  • Demonstração de carinho;

  • Competência;

  • Habilidade e ensino sobre o cuidado;

  • Receber atendimento rápido às chamadas;

  • Respeito às necessidades;

  • Tratamento agradável;

  • Ser envolvido no próprio cuidado.


Como acontece a organiza o do cuidado do paciente

Como acontece a organização do cuidado do paciente?

  • Administradores de nível primário e intermediário exercem sua maior influência na fase de organização do processo administrativo de sua unidade ou departamento.

  • O líder/administrador da unidade determina a melhor maneira de planejar as atividades para que as metas organizacionais sejam alcançadas com efetividade e eficiência.


Habilidades de lideran a e fun es administrativas

Habilidades de liderança e funções administrativas

Habilidades de liderança:

1. Avaliar periodicamente a eficiência da estrutura organizacional;

2. Determinar a existência ou não de recursos adequados antes da realização de mudanças dos cuidados do paciente;

3. Considerar as pessoas envolvidas no processo do cuidado;


Organiza o do c uidado do paciente

Habilidades de liderança:

4. Inspirar o grupo de trabalho a ser parte de uma equipe;

5. Incentivar os funcionários a alcançar níveis de formação mais altos;

6. Apoiar o pessoal de enfermagem nos cuidados diretos;


Habilidades de lideran a e fun es administrativas1

Habilidades de liderança e funções administrativas

Funções Administrativas:

1. Examinar a filosofia da unidade;

2. Selecionar um sistema de cuidados mais apropriado às necessidades dos clientes atendidos;

3.Acompanhar as mudanças no cuidado ao paciente;

4. Maximizar os recursos humanos, materiais e o

tempo para melhor atender o paciente;


Fun es administrativas

Funções Administrativas:

5.Treinar os funcionários com capacitação e supervisionar os cuidados;

6.Organizar as atividades de trabalho;

7. Agrupar atividades para facilitar o trabalho;

8.Realizar mudanças sempre que preciso para alcançar metas estabelecidas.


A escolha do modo organizacional

A ESCOLHA DO MODO ORGANIZACIONAL

Cada cuidado desses passou por modificações ao longo dos anos, resultando em novas terminologias.

A opção da escolha vai depender das habilidades e

dos conhecimentos do corpo funcional, da

disponibilidades de enfermeiros, dos recursos

econômicos da organização e da acuidade dos

pacientes.


Modos de organiza o do cuidado do paciente

Modos de Organização Do Cuidado do paciente

Os cincos modos primários de organização

dos cuidados em enfermagem oferecidos

ao paciente são cinco, sendo eles:

1. Cuidado Total.

2. Enfermagem Funcional.

3. Enfermagem em Equipe ou Modular.

4. Enfermagem Primaria.

5. Cuidado Gerenciado.


1 enfermagem no cuidado total do paciente

1. Enfermagem no cuidado total do paciente

  • Este é um modo antigo de organização e nele os enfermeiros assumem total responsabilidade de todas as necessidades do paciente.

  • Cuidados assim costumavam ser na casa do paciente e o enfermeiro responsável tinha que cozinhar, limpar a casa e satisfazer também as necessidades até da família do paciente.


Enfermagem no cuidado total do paciente

Enfermagem no cuidado total do paciente

  • Vale ressaltar que todos os cuidados em casa era somente oferecido em pacientes de classes altas e os pobres e doentes graves utilizavam os hospitais.

  • Na década de 1930 houve uma crise em que as pessoas começaram a utilizar mais os hospitais pois não tinha como pagar o atendimento domiciliar.


Enfermagem no cuidado total do paciente1

Enfermagem no cuidado total do paciente

  • Uma das desvantagens desse tipo de cuidado é que muitas vezes o profissional não é treinado, nem preparado para esse tipo de assistência, que para eles teriam um custo menor. Mas isso resultava em cuidados sem segurança.


Estrutura do m todo de designa o de casos ou cuidado total ao paciente

Estrutura do método de designação de casos ou cuidado total ao paciente


2 enfermagem funcional

2. Enfermagem Funcional

  • Esse método de cuidado teve uma grande evolução em consequência da Segunda Guerra Mundial e da construção rápida de hospitais.

  • Com isso houve uma carência de profissionais tendo a necessidade de contratar pessoas não habilitadas e treiná-las para serem auxiliares que iriam realizar tarefas simples.


Enfermagem funcional

Enfermagem Funcional

Já os funcionários ficariam apenas com cuidados específicos como:

  • Verificação da pressão sanguínea;

  • Administração de medicamentos;

  • Troca de roupas de cama;

  • Banho e higienização dos pacientes.

    O enfermeiro tornou gerente de casos, em lugar de provedores diretos de cuidados.


Enfermagem funcional1

Enfermagem Funcional

  • Muitos administradores entende a enfermagem funcional como um recurso econômico de oferecimento de cuidados.

  • Ela possibilita que seja oferecido cuidados ao paciente com o mínimo de enfermeiros, podendo levar a uma fragmentação dos cuidados possibilitando uma diminuição da atenção prestada ao paciente.


Estrutura de organiza o da enfermagem funcional

Estrutura de Organização da Enfermagem Funcional


3 enfermagem em equipe

3. Enfermagem em equipe

  • Foi criada na tentativa de reduzir os problemas associados á organização dos cuidados do paciente.

  • Como líder da equipe o enfermeiro é responsável em conhecer a condição e as necessidades de todos os pacientes.


Enfermagem em equipe

Enfermagem em equipe

  • É dado aos membros do grupo o máximo possível de autonomia na realização das tarefas a eles confiadas, embora seja da equipe a responsabilidade e o comprometimento. (Marquis e Huston, 2010).


Enfermagem em equipe1

Enfermagem em equipe

  • Os membros da equipe podem colaborar com suas habilidades e conhecimentos técnicos.

  • O líder deve ser capaz de reconhecer as capacidades individuais de cada colaborador e designar as atividades.

  • Portanto o líder deverá ter habilidades de comunicação, organização, administração e liderança para implantar a enfermagem em equipe.


Estrutura da organiza o da enfermagem em equipe

Estrutura da organização da Enfermagem em equipe


4 enfermagem prim ria

4. Enfermagem Primária

  • A enfermagem primária utiliza alguns conceitos do atendimento integral ao paciente, trazendo a figura do enfermeiro novamente para o cuidado direto com o paciente.

  • É organizada para que o paciente seja o centro da estrutura.

  • De acordo com a configuração original, a enfermagem primária exige funcionários composto somente por enfermeiros.


Enfermagem prim ria

Enfermagem Primária

  • O enfermeiro primário tem responsabilidade de planejar o atendimento 24 horas, de um ou mais pacientes, desde a internação hospitalar, ou início do tratamento até a alta, ou término do tratamento.

  • Cabe ao enfermeiro primário estabelecer comunicação com todos os profissionais que atendem ao paciente.


Enfermagem prim ria1

Enfermagem Primária

  • A vantagem desse método reside no atendimento holístico proporcionado por um trabalho consistente e direto ao paciente prestado por um número reduzido de pessoas.


Enfermagem prim ria2

Enfermagem Primária

  • O objetivo principal é a humanização dos cuidados e a descentralização das tomadas de decisão, garantindo assistência qualificada e individualizada.

  • Os enfermeiros associados são responsáveis pela continuidade do atendimento quando o enfermeiro primário está ausente.


Estrutura de enfermagem prim ria

Estrutura de Enfermagem primária


5 gerenciamento de casos

5. Gerenciamento de casos

É definido como um processo colaborativo que levanta dados, planeja, implementa, coordena, monitora e avalia opções e serviços para que sejam atendidas as necessidades de saúde individuais, por meio da comunicação e dos recursos disponíveis á promoção de resultados qualificados e eficientes em termos de custo. (GlettlereLeen, 1996).


Gerenciamento de casos

Gerenciamento de casos

Powell(1996) identifica três modelos básicos de gerenciamento de casos:

1.Gerenciamento com corretagem;

2. Gerenciamento de serviços;

3.Cuidado gerenciado.


Organiza o do c uidado do paciente

Gerenciamento de casos

1.Gerenciamento com corretagem;

O gerente identifica os serviços necessários e faz encaminhamentos a varias fontes , mas não oferece diretamente os serviços.

2. Gerenciamento de serviços;

Neste caso o gerente lida com os orçamentos de serviços para o cliente, quanto com a disponibilização direta da maioria ou de todos os serviços.

3. Cuidado gerenciado.

Aqui os provedores são pagos posteriormente , pelos serviços, desta forma, os serviços oferecidos centralizam nos custos, não nos lucros em todos os modelos, o gerente trabalha de forma que todos recebam recursos apropriados, de forma eficiente e assegurar a continuidade do atendimento.


Organiza es de outras atividades da unidade

Organizações de outras atividades da unidade

O administrador da unidade coordena a forma como outros deveres e métodos a serem executados para que o trabalho seja mais simples e eficiente.

Podemos exemplificar tarefas comuns para o dia a

dia, como:

  • Como estabelecer uma forma de guardar

    os suprimentos;

  • Determinar os horários para o almoço;

  • Outros intervalos para os funcionários;


Mudan a no local de trabalho e no projeto de trabalho em grupo

Mudança no local de trabalho e no projeto de trabalho em grupo

O líder administrativo de enfermagem precisa estar consciente de que com a reformalização do trabalho, poderá resultar em insatisfação considerando pessoas que depende do fracasso e do sucesso de uma mudança.


Organiza o do c uidado do paciente

O agente de mudança deve considerar:

  • De que forma a reorganização alterará a autonomia e a tomada de decisão individual e do grupo? Quem será afetado? Autonomia diminuirá ou aumentará?

  • Como as interações sociais e as relações interpessoais mudaram?

  • A mudança ira requerer uma ampla ou mais limitada de habilidades e de capacidade dos provedores de cuidados?

  • Os padrões de comunicação serão mudados?

  • É necessário uma avaliação para concretizar a eficácia

    da mudança.


Sele o do m todo de excel ncia para a organiza o do cuidado do paciente

Seleção do método de Excelência para a Organização do cuidado do paciente

  • Instituições utilizam o método de organização do cuidado ao paciente é a que está mais sendo usado, ou por indicação de outras instituições, e não o método mais adequado para instituição.

  • Em caso de mudança ou alteração de um método para outro, é necessário a avaliação da eficácia do modelo escolhido.


Organiza o do c uidado do paciente

Não deve se tratar de uma mudança insignificante.!!

O líder deve levar em conta o seguinte:

  • O método facilita ou cria obstáculos para outras metas da organização?

  • O oferecimento de cuidados de enfermagem esta distribuído de maneira satisfatória em relação aos custos?

  • O sistema permite a implementação do processo de enfermagem?

  • O sistema promove e apóia a profissão do enfermeiro como independente e interdependente, (dependente)?

  • As mudanças afetam outros departamentos, como os médicos e os consumidores de saúde.


Organiza o do c uidado do paciente

Opa. !!!

Os administradores devem, fazer pesquisas adequadas e entender a implementação do sistema se desejam o sucesso da mudança.

É necessário que haja um compromisso de parte da administração para que se obtenha sucesso em uma mudança.


Refer ncias

Referências

Marquis, Bessie L. Administração em enfermagem e prática – 4 ed._ porto Alegre 2005.


Organiza o do c uidado do paciente

Fim..


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