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AUTONOMISATION, EXPERIENCE DE DUTERIMBERE ASBL NOVEMBRE, 2008

AUTONOMISATION, EXPERIENCE DE DUTERIMBERE ASBL NOVEMBRE, 2008. I. BREVE PRESENTATION DE DUTERIMBERE ASBL :  :. Date de 1987; Avec la mission de promouvoir l'entreprenariat féminin aux femmes à faible revenus; Domaines d’intervention :

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AUTONOMISATION, EXPERIENCE DE DUTERIMBERE ASBL NOVEMBRE, 2008

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Presentation Transcript

  1. AUTONOMISATION, EXPERIENCE DE DUTERIMBERE ASBLNOVEMBRE, 2008

  2. I. BREVE PRESENTATION DE DUTERIMBERE ASBL : : • Date de 1987; • Avec la mission de promouvoir l'entreprenariat féminin aux femmes à faible revenus; • Domaines d’intervention: • 1°. Renforcement des capacités_Formation sur la crétion et gestion d’entreprises, le comportement pré et post crédit (la caution solidaire), leadership, identification et gestion de conflit, genre et développement, dévéloppement communautaire, etc.

  3. 2°. Recherche-Action et Plaidoyer; 3°. Vie associative; 4°. Sensibilisation; 5°. Mobilisation à l'épargne; 6°. Organisation des voyages d'études

  4. QUESTIONS D’AUTONOMIE QUI SE POSENT AU SEIN DE DUTERIMBERE ASBL DÉPENDANCE FINANCIÈRE (appuis financiers externes à l’organisation au degré de 90% du budget annuel): • Manque de fonds suffisant => certaines priorités ne sont pas effectuées ; • se conforme aux appels à projets initiés par les partenaires financiers et donc aux opportunités ne cadrant pas des fois exactement avec le plan d’actions de l’organisation bien qu’avec la mission et les objectifs de l’organisation ; • financement des projets ponctuels (vivre l’incertitude => la confiance de soi est anéantie).

  5. STRATEGIES MISES EN ŒUVRE POUR Y FAIRE FACE • Mise en place de Duterimbere-IMF, SA: maintenir la politique de faire accéder les bénéficiaires à l’épargne et au crédit et de promouvoir son autofinancement; • Vente de service : les formations surtout; • Vente de modules de formation; • Location bureau; • Idée de création des centres de formation pour l’entreprenariat

  6. LES FACTEURS DE SUCCES  • Expérience de duterimbere en microfinance et bonne renommée léguée à son institution de microfinance; • Duterimbere dispose de son immeuble ce qui lui épargne les frais de loyer; • Duterimbere dispose des modules de formation à l’auto apprentissage aisée.

  7. LES PRINCIPAUX FREINS • Moyens financiers difficiles à acquérir; • Accords de financements non observés à temps et réclamation précipitées de rapports. • S’adapter à plusieurs procédures administratives et financières et de rapportage source de lourdeurs ad hoc au niveau de l’organisation; • Peu de bailleurs supportent les frais de fonctionnement; • Difficultés de contracter des crédits pour des actions d’autofinancement de grande envergure suite au manque de ressources pour le remboursement

  8. CONCLUSIONS POUR L’AUTONOMISATION DES ORGANISATIONS DE LA SOCIETE CIVILE : • Un plaidoyer dan le cadre du respect des grands accords déjà acquis en faveur de la société civile à l’exemple des accords de Cotonou. • Initiation des activités d’autofinancement:le mieux est que ces actions d’autofinancement abondent dans la mission et aux objectifs de l’organisation afin de servir de rayonnement à son groupe cible.

  9. MERCI

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