1 / 21

Latar Belakang

Latar Belakang.

zeno
Download Presentation

Latar Belakang

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. LatarBelakang Semuapastisepakatbahwamanusia/orang/karyawanadalahasetterpentingdalamorganisasi. Iniibaratistilah “the man behind the gun”, dibaliksemuainfrastrukturdankelengkapanorganisasi, produk, teknologi, proses, sistem, adalahorang/karyawandibelakangnya yang paling penting, karenaoranglah yang menjalankansemuanyaitu. Namun, ironisnyamasihterbilangsedikitorganisas yang menaruhfokusatauperhatian yang besarpadadepartemendalamperusahaan yang mengurusimasalahorangini, yaituDepartemen SDM (HR Department).

  2. SistemInformasiSumberDayaManusia SistemInformasiSumberDayaManusia (SISDM/HRIS) merupakansebuahbentukinterseksi/pertemuanantarabidangilmumanajemensumberdayamanusia (MSDM) danteknologiinformasi, yang menggabungkan MSDM sebagaisuatudisiplinterutamapadapengaplikasianbidangteknologiinformasikedalamaktifitas-aktifitas MSDM.

  3. RuangLingkupSistemInformasiSumberDayaManusia TigaruanglingkuputamaSistemInformasiSumberDayaManusia : a. Communication (Komunikasi) Padadasarnyapenggunaanaplikasimerupakansuatupendekatan media tunggaldanlokal, sepertioperasilembarkerjadi PC milikseseorang. TermasukperekrutanInternet-basedmelaluipelamar -pelamar yang dapatmenyerahkan resume-resume dimana pun diseluruhdunia, atau multimedia yang mengarahkankepadapermintaanmenggunakan CD-ROOMS ataujaringan on-line.

  4. b. Change (berubah) Dimensiyang keduaadalahberubah, menunjukkandiporosfront-to-back. Pusatperhatian yang paling depanadalahsistem yang menyokongdenganmemotongbiaya-biayadariaktivitasSumberDayaManusia yang adasepertimendapatkaninformasi. Beberapainformasidikumpulkanuntukmencukupisatupersyarataneksternal stakeholder. Misalnya, informasiupahdanmanfaat yang berhubungandenganpesangon, gajidan jam, ataupensiun.

  5. c. Calculation (Kalkulasi) Kalkulasiadalahdimensi yang terakhir. Sisteminformasiinimembantupemakaiuntukmengetahui "apa", atau status yang adadalamberbagaihal. Secarasederhana, menghitungringkasanlaporan-laporandariupahataupelatihanberharga, berbiaya, atauperhitunganjumlahdariangka-angkadarikaryawandikategori-kategoriEEO.

  6. Komponen-komponendalamSistemInformasiSumberDayaManusia • Input FungsimasukanadalahmemasukaninformasikedalamSistemInformasiSumberDayaManusia. Hal inimeliputibeberapaprosedursepertimengumpulkan data, kapan, danbagaimana data diproses. Di masa. lalu, prosesmemasukkan data seringdigambarkansebagaisuatuproses yang perlubanyaktenagasertamemerlukanjurutulisuntukdudukdimesinketik yang melubangipoladalamkertas. Masing-masingkertasdari 80 kolomhanyaterdiridarisatujalurinformasi. Kemudian, jaringanelektronikmenyediakanprosesmemasukkan data denganpengetikandidalaminformasipadakomputerpusatdanmengirimkannyakepadakomputer-komputer yang lain secaraelektronis.

  7. PemeliharaandanmemprosesData Sistemsumberdayamanusiatradisionaldi tahun1980an danawal 1990an sering kali menyimpan data disuatukomputerpusatdanhanyadapatdiaksesolehbeberapateknisi yang dapatdipercayasertadibawahkendali. Atausistemgabungandarisistem yang dirancangkhususpadamasing-masingkomputer. Hal tersebutmemungkinkansuatukomputerpusatdapatdigunakanuntukmengintegrasikaninformasidaribanyaknyatingkatanperusahaansepertikeuangan, pemasaran, produksi, dansumberdayamanusia

  8. Output Fungsiyang paling menyolokdarisuatuSistemSumberdayaManusiaadalah output yang dihasilkan. Untukmenghasilkan output yang berhargauntukparapemakai, SistemSumberdayaManusiaharusmemproses output tersebut, membuatperhitungan-perhitungan yang perlu, danpenjelasankepadapemakai yang dapatdipahami.

  9. PendekatandalamSistemInformasiSumberDayaManusia • Sumberdayamanusiamemainkansuatuperankuncidasardarimasing-masingpendekatan yang berfokuspadatujuhpendekatan : • Stakeholder opinion Karyawanhanyalahsatudaribanyakkelompok stakeholders yang berpendapatmembuatstandar yang bergunaperencanaanSumberDayaManusia. Kunci lain stakeholders termasukparakepalaeksekutif, paramanajeroperasibisnis, dankelompok-kelompokeksternalsepertiperserikatandanpemerintah

  10. 2. Activity/Cost Head-count Ratios Suatucarauntukkombinasikanpendekatan audit danpenganggaranuntukmembangunrasio-rasiodenganmembandingkanaktivitas, danbiaya-biaya. 3. Human Resources Accounting AkuntansiSDM (HRA) runutanadalahakarparaakuntan 1970an ketikamengusulkankemungkinanpenaksirannilaiaktivadariorang-orangmenurutberapabanyakbiaya-biayaituuntukmemperolehjasamereka, ataudenganpemroyeksiannilaidolardarikegiatanekonomimereka yang diharapkandidalamorganisasi

  11. 4. Return on Investment in Human Resources Nilaitambahadalahperbedaanantarahasilpenjualan total yang dihasilkanolehsatuorganisasiatau unit, dikurangidenganongkosbahanbakudanmembelijasa yang mengkonsumsiuntukmenghasilkanhasilpenjualanitu. Nilaitambahdapatdigunakansebagaibalasandirasio-rasioinvestasi, sepertinilaitambah per karyawan.

  12. 5. Model SistemInformasiSumberDayaManusia, dibagimenjadi 4 model : a. Model Industri (Industrial Model) Praktisi-praktisi yang pertamaadalahpimpinan, yang merekrut, memecat, danmengawasiparapekerjamereka. Dari waktukewaktu, lebihmengkhususkan yang mengambilbentukperansumberdayamanusia. Tahun 1920an, "departemenpersonalia" munculsebagaihasilkekurangnyatenagakerja, pengembangandari testing psikologis, danmeningkatperhatiankepadastudi-studi yang ilmiahdaripekerjaan, seperti yang dinyatakanoleh Frederick W Taylor.

  13. b. Model Investasi (Investment Model) Model investasidimunculkan, denganberfokuskepadapemberianpertimbanganterhadapkaryawan (dibandingkandenganmengendalikanmereka), memperkayapekerjaan, ketenaga-kerjaanseumurhidup, daninvestasi-investasididalamsosialisasikaryawandanhubunganganti-rugijangkapanjang.

  14. c. Model Keterlibatan (improvement model) Keterlibatanmenirumempercayakangagasan, dimanakebanyakankaryawanmasihlebihsukabekerjauntuksuatuorganisasidanmanajemensumberdayamanusiamasihberasaldarididalamorganisasi. Meningkatkanpentingnyaorang-orangdidalam model keterlibatanadalahsatuargumentasiuntuklebihbanyakparasumberdayamanusiaprofesionaldidalamorganisasi-organisasi.

  15. D. Model High-Flex (High Flex Mode) Jikaorganisasi yang lain dapatmelatihkaryawanlebihmurahataulebihbaik, karenaitudipersembahkanpelatihan, Hasilitubisasuatu model high flex darifungsisumberdayamanusia, dimanaorganisasiituadalahsuatuhimpunanmenggabungkandaribeberapapersekutuan.

  16. MengevaluasiFungsiSumberDayaManusia • Efisiensi Semuakesatuanorganisasi, fungsi SDM harusberperanuntuksasaranefisiensi. Bagianterpentinginitercapaidenganmemastikanbahwaaktivitas yang membahassebelumnyaterintegrasidan yang dievaluasiuntukpemberianimbalanmereka

  17. Ekuitas Peranterkemukaterusmeningkat yang diperankanolehparaprofesional SDM didalamorganisasi-organisasiantarainformasi SDM danparaanggotaorganisasi, menciptakantantangan-tantanganbesaruntukmemastikanekuitas,

  18. STUDI KASUS Performance Software MudahkanPenilaianKaryawan

  19. Ismi 4 model hyplex, penerapaninti? Penelaah, rudi: Fungsi HRIS TERHADAP HR perusahaan? Penelaah, asep dampak HRIS?

More Related