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ESCOLA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO

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ESCOLA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO. PRINCIPAIS ESTUDIOSOS E SUAS CONTRIBUIÇÕES. OBJETIVO. ESTE TRABALHO CONSITE EM RELATAR SOBRE A ESCOLA CLÁSSICA DA ADMINISAÇÃO, BEM COMO OS PRICIPAIS ESTUDIOSOS DA ÉPOCA QUE CONTRIBUIRAM PARA A CONSTRUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO COMO CIÊNCIA PASSÍVEL DE EXPERIMNETO.

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escola cl ssica da administra o

ESCOLA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO

PRINCIPAIS ESTUDIOSOS E SUAS CONTRIBUIÇÕES.

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OBJETIVO

ESTE TRABALHO CONSITE EM RELATAR SOBRE A ESCOLA CLÁSSICA DA ADMINISAÇÃO, BEM COMO OS PRICIPAIS ESTUDIOSOS DA ÉPOCA QUE CONTRIBUIRAM PARA A CONSTRUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO COMO CIÊNCIA PASSÍVEL DE EXPERIMNETO.

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ESCOLA CLÁSSICA

  • SURGIMENTO;
  • ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA- Frederick Taylor;
    • PINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA;
    • MOVIMENTO DA ADMIISTRAÇÃO CIENTÍFICA;
  • LINHA DE MONTAGEM- Henry Ford;
  • PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO- Henri Fayol;
    • FAYOL E OS PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO;
  • BUROCRACIA- Max Weber;
    • DOMINAÇAO DE CARATER CARISMÁTICO;
    • DOMINAÇAO DE CARATER TRADICIONAL;
    • DOMINAÇAO DE CARATER RACIONAL;
  • CONCLUSÃO.
surgimento

Revolução industrial – Século XVIII

  • Invenção das fábricas, surgimento dos sindicatos, início da administração como disciplina.
  • Divisão do Trabalho;
  • Principais estudiosos.
SURGIMENTO
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HENRY FORD Linha de montagem

HENRI FAYOL Processo de administração

MAX WEBER

Teoria da Burocracia

FREDERICK TAYLOR Administração científica

Administração da empresa é distinta das operações de produção.

Administração é o processo de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar.

Especialização do trabalhador.

Fixação do trabalhador no posto de trabalho.

Trabalho (produto em processo de montagem) passa pelo trabalhador.

Autoridade tem a contrapartida da obediência.

Autoridade baseia-se nas tradições, no carisma e em normas racionais e impessoais.

Autoridade burocrática é base da organização moderna

Aplicação de métodos de pesquisa para identificar a melhor maneira de trabalhar.

Seleção e treina-mento científicos de trabalhadores.

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ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

Frederick Wilson Taylor

Nasceu na Filadélfia, Pensilvânia, em 20 de março de 1856.

Inicialmente foi um técnico mecânico e operário.

Estudou engenharia mecânica e é considerado o pai da Administração científica.

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ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

  • Ciência em lugar do empirismo
  • Harmonia em vez de discórdia
  • Cooperação, não-individualismo
  • Máxima produção e não-restrição de produção
  • Desenvolvimento de cada indivíduo para sua máxima eficiência e prosperidade
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Princípios da Administração científica

  • Planejamento;
  • Preparo ;
  • Controle;
  • Execução.
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Mecanismos da Administração Científica

  • Estudos de Tempos e movimentos;
  • Padronização de ferramentas e instrumentos;
  • Padronização de movimentos;
  • Sistema de acordo com o desempenho.
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Movimento da Administração científica

  • Debate sobre a eficiência;
  • Taylor foi o líder do movimento;
  • Divulgação de princípios e técnicas ;
  • Racionalização do trabalho.
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1° Luzia ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA- Frederick Taylor

2 ° Marcio LINHA DE MONTAGEM- Henry Ford

3° Marcelo BUROCRACIA- Max Weber

4° Denis PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO- Henri Fayol

henry ford e a linha de montagem
Henry Ford e a Linha de Montagem
  • Henry Ford (1863-1947) foi precursor deste movimento que ocorreu junto ao Taylorismo.
  • A linha de montagem móvel é o sistema de produção em que o produto em processo desloca-se ao longe de um percurso, enquanto os operadores ficam parados.
  • No começo de 1914, a Ford, pioneiramente adotou a linha de montagem móvel mecanizada para a montagem do chassis, que passou a consumir 1 hora e 33 minutos de trabalho em contraste com as 12 horas e 28 minutos necessárias no ano anterior – montagem artesanal.
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Princípios do Fordismo

  • Princípio de intensificação;
  • Princípio de economicidade;
  • Princípio da produtividade.
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Princípios da produção em massa

  • Divisão do trabalho: O operário sabe realizar apenas a tarefa que lhe foi designada
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Princípios da produção em massa

  • Padronização de peças e componentes:
  • Cada peça ou componente pode ser montado em qualquer sistema ou produto final
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Inovações de Ford

  • Adotou o dia de trabalho em 8 horas
  • Duplicou o valor dos salários para 5 dólares por dia. Os concorrentes não gostaram.
  • Achava que todos os funcionários deveriam comprar seu veículo.
  • Lançou o manual do proprietário
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Jules Henri Fayol

  • Nasceu em Istambul,Paris, em 29 de julho de 1841
  • Foi engenheiro de minas
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Fayol e o processo administrativo

  • Administração é uma função distinta das demais funções;
  • Administração é controle, organização, comando, coordenação e controle;
  • Pode ser ensinado e aprendido.
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Fayol e os princípios de administração

Divisão de trabalho;

Autoridade e responsabilidade;

Disciplina;

Unidade de comando: cada indevido tem apenas um superior;

Unidade de direção: um só chefe e um só programa para cada operação que visa o mesmo objetivo;

Subordinação do interesse individual para o interesse geral.

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Fayol e os princípios de administração

Remuneração do pessoal;

Centralização;

Cadeia de comando: hierarquia de poder;

Ordem: um lugar para cada coisa e cada a coisa a em seu lugar;

Equidade: tratar as pessoas com respeito não excluindo o rigor quando necessário;

Estabilidade do pessoal: manutenção de equipes

Iniciativa;

Espírito de equipe.