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Rapport Beylat -Tambourin

Rapport Beylat -Tambourin . Visée : une politique d’ensemble, cohérente et s’inscrivant dans la durée. Deux aspects privilégiés : absolue nécessité d’une stratégie nationale la création et la croissance des entreprises innovantes

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Rapport Beylat -Tambourin

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Presentation Transcript

  1. Rapport Beylat-Tambourin • Visée : une politique d’ensemble, cohérente et s’inscrivant dans la durée. • Deux aspects privilégiés : • absolue nécessité d’une stratégie nationale • la création et la croissance des entreprises innovantes • Rapport articulé sur 4 axes et faisant 19 recommandations concrètes

  2. Rapport Beylat-Tambourin L’innovation, c’est quoi ? Pas de définition incontestable, mais 3 caractéristiques : • processus long, imprévisible et peu contrôlable • ne se réduit pas à l’invention et n’est pas seulement technologique • débouche sur des produits répondant à un besoin (marchand ou sociétal)

  3. Rapport Beylat-Tambourin Un constat • France bien placée en R&D haut niveau (6° à 8° rang mondial), mais à la traîne pour l’innovation (16° rang mondial, 11° rang européen) • Bien placée en moyens consacrés, mais résultats médiocres • Pas trop tard pour reprendre pied, mais pas un instant à perdre

  4. Rapport Beylat-Tambourin Un changement de paradigme : passer du primat donné à la dépense R&D à une vision systémique axée sur les résultats (croissance et compétitivité) Innovation au carrefour de : recherche, entrepreneuriat, industrie et éducation. Quatre facteurs fondamentaux de réussite : culture, transfert efficace, financement, réseaux d’acteurs ancrés sur les territoires

  5. Rapport Beylat-Tambourin Les 4 axes • Développer la culture de l’innovation et de l’entrepreneuriat • Accroître l’impact économique de la recherche publique par le transfert • Accompagner la croissance des entreprises innovantes • Mettre en place les instruments d’une politique publique de l’innovation

  6. Rapport Beylat-Tambourin Axe 1 : Développer la culture - les cultures (?) - de l’innovation et de l’entrepreneuriat Esprit visionnaire Prise de risque Acceptation et apprentissage de l’échec Capacité d’initiative Culture du projet

  7. Rapport Beylat-Tambourin

  8. Rapport Beylat-Tambourin Axe 1 : les recommandations

  9. Sans éducation universitaire: • Steve Jobs (Apple) • Bill Gates (Microsoft) • Richard Branson (Virgin everything!) • Michael Dell (Dell computers) • Sergey Brin and Larry Page (Google) • Larry Ellison (Oracle) • Steven Spielberg (MovieDirector/Producer)

  10. Rapport Beylat-Tambourin Axe 2 : accroître l’impact économique par le transfert

  11. Rapport Beylat-Tambourin Axe 3 : accompagner la croissance des entreprises innovantes

  12. Rapport Beylat-Tambourin Axe 3 : recommandation 10 • Financement de la croissance, problème majeur tout au long de la chaîne, mais surtout pour la phase développement. • Faiblesse du capital-risque français et business angels à la traîne • Manque 5,5 Mds € par an pour les EI vs USA et 2 Mds € pour sortir de l’impasse • Mobiliser part de l’assurance-vie (via BPI) suffira-t-il ? • Faciliter entrée des ETI en Bourse pour permettre sortie investisseurs et éviter vente à l’étranger

  13. Rapport Beylat-Tambourin Axe 3 : recommandation 14 • Relations difficiles entre grands groupes et PME(EI) : délais paiement, attitude acheteurs, risques de chantage • Or, grandes entreprises pourraient être un atout majeur pour émergence et croissance EI • Un problème de culture ? • Intégration dans RSE suffira-t-elle à faire évoluer les pratiques ?

  14. NON!! Il faut les FORCER, comme la Corée du Sud fait avec LG, Samsung, Hyundai, Kia, etc. • Car, il faut un secteur privé de France plus performant, et pas QUE les efforts du gouvernement.

  15. Rapport Beylat-Tambourin Axe 4 : mettre en place les instruments d’une politique publique de l’innovation

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