1 / 16

O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ÁREA DE NEGÓCIO DE GÁS E ENERGIA DA PETROBRAS

II ENCONTRO DE GESTÃO DIRAD - FIOCRUZ. O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ÁREA DE NEGÓCIO DE GÁS E ENERGIA DA PETROBRAS. RJ, 29 de outubro de 2007. AVISO. As apresentações podem conter previsões acerca de eventos futuros. Tais

zaltana
Download Presentation

O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ÁREA DE NEGÓCIO DE GÁS E ENERGIA DA PETROBRAS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. II ENCONTRO DE GESTÃO DIRAD - FIOCRUZ O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ÁREA DE NEGÓCIO DE GÁS E ENERGIA DA PETROBRAS RJ, 29 de outubro de 2007

  2. AVISO As apresentações podem conter previsões acerca de eventos futuros. Tais previsões refletem apenas expectativas dos administradores da Companhia. Os termos antecipa", "acredita", "espera", "prevê", "pretende", "planeja", "projeta", "objetiva", "deverá", bem como outros termos similares, visam a identificar tais previsões, as quais, evidentemente, envolvem riscos ou incertezas previstos ou não pela Companhia. Portanto, os resultados futuros das operações da Companhia podem diferir das atuais expectativas, e o leitor não deve se basear exclusivamente nas informações aqui contidas. A Companhia não se obriga a atualizar as apresentações e previsões à luz de novas informações ou de seus desdobramentos futuros. Aviso aos Investidores Norte-Americanos: A SEC somente permite que as companhias de óleo e gás incluam em seus relatórios arquivados reservas provadas que a Companhia tenha comprovado por produção ou testes de formação conclusivos que sejam viáveis econômica e legalmente nas condições econômicas e operacionais vigentes. Utilizamos alguns termos nesta apresentação, tais como descobertas, que as orientações da SEC nos proíbem de usar em nossos relatórios arquivados.

  3. AGENDA: • A PETROBRAS • Etapas do Processo de Planejamento Estratégico na Área de Gás e Energia • Desdobramento do Plano Estratégico • Monitoração • Novo Ciclo • Principais desafios

  4. A PETROBRAS Organagrama:

  5. A PETROBRAS

  6. Premissas Formulação Estratégica Desdobramento Monitoramento 2. Etapas do Processo de Planejamento Estratégico na Área de Gás e Energia Objetivos: Senso de direção e continuidade no longo prazo Flexibilidade e agilidade O PROCESSO

  7. Premissas FORMULAÇÃO DE CENÁRIOS DIAGNÓSTICO INTERNO CENÁRIOS CORPORATIVOS PONTOS FRACOS PONTOS FORTES AMEAÇAS OPORTUNIDADES CENÁRIOS FOCAIS 2. Etapas do Processo de Planejamento Estratégico na Área de Gás e Energia ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO

  8. Formulação Estratégica CENÁRIOS MISSÃO VISÃO ESTRATÉGIAS 2. Etapas do Processo de Planejamento Estratégico na Área de Gás e Energia

  9. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Desdobramento ESTRATÉGIAS INDICADORES METAS 3. Desdobramento do Plano Estratégico METODOLOGIA BALANCED SCORECARD

  10. Consolidar liderança Aumentar Receitas Desdobramento Aumentar barreiras de entrada Dominar segmento industrial Prover soluções tecnológicas para clientes Domínio da nova tecnologia Criatividade e iniciativa Responsabilidade sócio-ambiental 3. Desdobramento do Plano Estratégico EXEMPLO HIPOTÉTICO DE UM MAPA ESTRATÉGICO BSC FINANCEIRA MERCADO Indicador: market share Meta: 69% PROCESSOS INTERNOS Aumentar qualidade do produto Interiorizar distribuição APRENDIZADO

  11. FINANCEIRA Aumentar Receitas Consolidar liderança Desdobramento INICIATIVAS ESTRATÉGICAS (PROJETOS) MERCADO Aumentar barreiras de entrada Dominar segmento industrial PROCESSOS INTERNOS Aumentar qualidade do produto Prover soluções tecnológicas para clientes Interiorizar distribuição APRENDIZADO Domínio da nova tecnologia Criatividade e iniciativa Responsabilidade sócio-ambiental 3. Desdobramento do Plano Estratégico DEFINIÇÃO DE RECURSOS E RESPONSABILIDADES (GERÊNCIAS)

  12. INICIATIVAS ESTRATÉGICAS CENÁRIO DE REFERÊNCIA Monitoramento Acompanhamento períodico Acompanhamento períodico Sistema de ajustes Sistema de consequências e ajustes 4. Monitoramento EXECUÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO CENÁRIOS

  13. Monitoramento da Execução do Plano Estratégico Monitoramento dos cenários Novas informações e análises (IC) Novo ciclo de planejamento 5. Novo Ciclo

  14. Estratégias Emergentes 6. Principais Desafios • Comunicação 2. Aderência do Plano Estratégico 3. Garantia de execução 4. Capacidade em prover soluções novas e rápidas

  15. 6. Principais Desafios

  16. Obrigada!! Jacqueline Kellen Ribeiro PETROBRAS/ Área de Gás e Energia/ Gerência de Planejamento Estratégico Av. Almirante Barroso, 81 33º andar – Centro RJ-RJ Fone: 3229-4658 Email: jacqueline@petrobras.com.br

More Related