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5S´s Conceitos para Revolucionar o Gerenciamento

5S´s Conceitos para Revolucionar o Gerenciamento. HISTÓRICO E CONCEITO.

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5S´s Conceitos para Revolucionar o Gerenciamento

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Presentation Transcript


  1. 5S´s Conceitos para Revolucionar o Gerenciamento

  2. HISTÓRICO E CONCEITO O programa 5S's é uma ferramenta que veio do Japão    após a segunda guerra mundial visando auxiliar a melhoria da qualidade das indústrias japonesas que naquela época tinham um baixo nível de qualidade. Muita sujeira nas linhas de produção e um longo caminho até atingir a excelência. O 5S visa a organização da área de trabalho para melhorar as condições de produção e também de trabalho para o indivíduo Se inseriu na cultura empresarial ocidental como ferramenta da Qualidade. Hoje, no Japão, não existe mais programa de 5S's, pois faz parte da cultura empresarial.

  3. HISTÓRICO E CONCEITO • O 5S é um conjunto de conceitos simples que, ao serem praticados, são capazes de modificar o seu humor, o ambiente de trabalho, a maneirade conduzir suas atividades e as suas atitudes  O termo 5S é derivado de cinco palavras japonesas iniciadas com a letra S  A melhor forma encontrada para expressar a abrangência e profundidade dessas palavras foi acrescentar o termo "Senso de" antes de cada palavra em português. Assim, o termo original 5S foi mantido, mesmo na língua portuguesa. O termo "Senso de" significa "exercitar a capacidade de apreciar, julgar e entender". Significa ainda a "aplicação correta da razão para julgar ou raciocinar em cada caso particular."

  4. COMPARTILHAR EMPRESTAR CEDER HONESTIDADE COM OS OBJETOS DOS OUTROS BRINCAR LAZER COLABORAR COM A DISCIPLINA NÃO BATER NOS OUTROS COLOCAR (MANTER) AS COISAS NO LUGAR MANTER A HIGIENE LIMPAR EVITAR SUJEIRA HISTÓRICO E CONCEITO A NATUREZA HUMANA DA QUALIDADE

  5. O QUE É ? Senso de Utilização SEIRI SEITON Senso de Ordenação SEISO Senso de Limpeza SEIKETSU Senso de Saúde SHITSUKE Senso de Autodisciplina

  6. Limpeza Ordenação Autodisciplina Utilização Saúde Visão sistêmica do 5S

  7. Acompanhamento e Controle • Elaborar um checlist para Avaliações; • Criarequipe e treinarosAvaliadores; • Aplicar o chec listperiodicamente; • Fotografar; • 3. Estabelecer meta para cada área; • 4.Promover premiaçãopara área destaque; e • 5.Divulgar resultados das avaliações

  8. Adotar os 5s é uma questão de atitude! OS DEZ MANDAMENTOS DOS 5S 1. Ficarei com o estritamente necessário. 2. Definirei um lugar para cada coisa. 3. Manterei cada coisa no seu lugar. 4. Manterei tudo limpo e em condições de uso. 5. Combaterei as causas de sujeira. 6. Identificarei toda situação de risco. 7. Trabalharei com segurança. 8. Questionarei toda norma ou padrão até entendê-lo completamente. 9. Procurarei formas de melhorar meu trabalho. 10. Honrarei todos os compromissos.

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