Ноябрь 2010

Концепция программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности в электросетевом комплексе Заместитель Генерального директораОАО «Холдинг МРСК» Г.Ф. Бинько Ноябрь 2010

Основания для разработки программы энергосбережения и повышения энергоэффективности 1) Указ Президента Российской Федерации от 04.06.2008 № 889 «О некоторых мерах по повышению энергетической и экологической эффективности российской экономики» 2) Федеральный закон от 23.11.2009 №261 «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности» 3) Распоряжение Правительства Российской Федерации от 1 декабря 2009 г. N 1830-р «План мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности в Российской Федерации. 4) Поручение Президента Российской Федерации по итогам заседания Комиссии при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России 23 марта 2010 г. от 29.03.2010 г. № Пр-839. 5) Поручение Председателя Правительства РФ Путина В.В. (протокол совещания № ВП-П9-2324пр от 12.04.2010 г.) о разработке мер по стимулированию энергосбережения и повышению энергоэффективности экономики Российской Федерации.

Цели достигаемые РСК в рамках программы энергосбережения и повышения энергоэффективности ЦЕЛЬ 8,7% 6,1% Снижение потребления энергоресурсов Снижение потерь электроэнергии ЦЕЛЬ Увеличение капитализации компании От сетей XX века к сетям XXI века 2010 2020 2010 2020

Классификация потерь электроэнергии и программы по их сокращению Программа реновации Технические потери -1,06 % Технологические потери Фактические потери Погрешность средств измерения Программа перспективного развития систем учета электроэнергии -1,54 % Бездоговорное потребление Коммерческие потери Безучетное потребление 4

Основные направления деятельности по энергосбережению и повышению энергетической эффективности Холдинг МРСК • Методологическое и организационное обеспечение мероприятий по энергосбережению • Обеспечение развития нормативно-правовой базы энергосбережения • Обеспечение научно-исследовательского, инжинирингового и инновационного развития ГК Холдинг МРСК Сетевые компании • Внедрение в производство современного • оборудования • Оборудование границ РСК современным учетом • электроэнергии • Совершенствование бизнес-процессов управления производством • Повышение энергоэффективности производства и внедрение инноваций Энергосбережение и повышение энергетической эффективности

Концепция создания Программ энергосбережения и повышения энергетической эффективности Холдинг МРСК 7. Развитие нормативно-правовой базы энергосбережения 2. Научно-исследовательское, инжиниринговое и инновационное развитие НИИЦМРСК МРСК / РСК 4. Энергосбережение при эксплуатации и развитии распределительных электрических сетей 6. Программа организационных и производственных мероприятий по снижению потерь электрической энергии 1. Методологическое и организационное обеспечение мероприятий по энергосбережению 3. Повышение эффективности расходования (снижение удельного расхода) энергоресурсов на производственные и хозяйственные нужды 5. Программа развития (модернизации) систем учета электрической энергии 6 6

1. Методологическое и организационное обеспечение мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности Предусматривается разработка стандартов и регламентов: Производственной деятельности Организации энергосбережения и повышения энергоэффективности • - Техническая политика • - Типовой перечень • - Методические указания, регламенты и пр. • - Типовые технические решения и пр. Закупочной деятельности Управления энергосбережением • - Долгосрочные договора с производителями • эффективного оборудования • - Центр ответственности • - Мониторинг передовых технологий и • производителей,управление логистикой и пр. • - Описание бизнес-процессов и пр. Деятельности в сфере управления персоналом Мониторинг и сопровождение программ энергосбережения ДЗО • - Мотивация • - Энергоаудит • - Обучение и пр. • - Бенчмаркинг и пр.

2. Научно-исследовательское, инжиниринговое и инновационное развитие Цели 1. Внедрение существующих, апробированных инноваций в рамках инвестиционных программ МРСК в ходе модернизации и технического перевооружения 2. Участие в создании собственных инновационных образцов новых технологий и оборудования Реализация • Разработка Положения о научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности ОАО «Холдинг МРСК» • Разработка единой технической политики с привлечением всех заинтересованных сторон и ответственностью за ее несоблюдение. • Разработка плана НИОКР и проектных работ в обеспечение разработки и реализации технической политики ОАО "Холдинг МРСК

3. Оптимизация расхода энергетических ресурсов на объектах хозяйственных нужд РСК Уровень оснащенности средствами учета на 01.01.2010 Затраты на установку средств учета, тыс.руб Итого 13 499 приборов учета Итого 82 239тыс. руб. • ОАО «Холдинг МРСК» выпущен приказ от 12 мая 2010 г. № 177 «Об организации мероприятий по установке приборов учета энергоресурсов на объектах производственных и хозяйственных нужд» • ДЗО разработаны и согласованы в ОАО «Холдинг МРСК» Планы по установке приборов учета энергоресурсов на объектах производственных и хозяйственных нужд

3. Оптимизация расхода энергетических ресурсов на объектах хозяйственных нужд РСК (продолжение) Федеральный закон от 23.11.2009 N 261-ФЗ "Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности" Реализация мероприятий Энергетическое обследование до 2012 года Оборудование учётом энергоресурсов Установка систем автоматического включения освещения и отопления Установка энергосберегающих ламп Применение оборудования с высоким классом энергоэффективности 1. Разработка программы мероприятий 2. Получение энергетического паспорта Снижение удельного расхода энергетических ресурсов на объектах производственных и хозяйственных нужд к 2020 году на 40%

4. Энергосбережение при эксплуатации и развитии распределительных электрических сетей (Программа реновации в РСК) 48% ЦЕЛЬ 69% 0,308 трлн. руб. • снижение износа оборудования • ввод в эксплуатацию компенсирующих устройств реактивной мощности • повышение пропускной способности существующих линий • применение самонесущих изолированных проводов для ВЛ • использование оборудования с повышенными показателями энергоэффективности и пр. 1,205 трлн. руб. 1,337 трлн. руб. Оборудование, отработавшее нормативный срок Оборудование, отработавшее два и более нормативных срока ОБЪЕМ СРЕДСТВ - 2,85 ТРЛН.РУБ. Цели программы реновации Снижение износа электросетевого оборудования • Программа реноваций - снижение технологических потерь, повышение эффективности распределения электрической энергии в Регионах РФ 48% 2010 2020

5. Современное состояние систем учета электроэнергии Состояние учета электроэнергии на территории присутствия ДЗО ОАО«Холдинг МРСК» (69 субъектов РФ) • Значительная часть приборного парка устарела, не соответствует новым требованиям и • не реализует новые возможности (тарифное меню, сбор и передача данных через телекоммуникационные каналы). Состояние учета электроэнергии в распределительных сетях ДЗО ОАО «Холдинг МРСК» (69 субъектов РФ) Всего точек поставки, в т.ч. 67% Всего точек поставки, в т.ч. не соответствует НПА 25 млн.шт. 11,3 млн.шт. 7,4 млн.шт. >12 млн.шт. не соответствует НПА соответствует НПА, в т.ч. 78% соответствует НПА, в т.ч. … … • позволяют применять: • - тарифное меню; • - автоматизированную передачу данных. … … • позволяют применять: • - тарифное меню; • - автоматизированную передачу данных. 22% 33% 637,4 тыс.шт. 5 млн.шт. 1,9млн.шт. >750 тыс.шт. 372,6 тыс.шт. 1,7млн.шт. 4млн.шт. 282,5 тыс.шт. > 430 тыс.шт. 500 тыс.шт. 600,1 тыс.шт. 58тыс.шт. < 200 тыс.шт. 16,8% 20% 50 тыс.шт. < 400 тыс.шт. 33% 208,3 тыс.шт. 23% 20,5% 40% 94% 11,6% 53% 60% Квартиры в многоквартирных домах Квартиры в многоквартирных домах Частный сектор Частный сектор Ввод в многоквартирные дома Ввод в многоквартирные дома Потребители более 150 кВА Потребители более 150 кВА Потребители менее 150 кВА Потребители менее 150 кВА

5. Программа перспективного развития систем учета электроэнергии 56,7 млрд. кВтч -0,19% Количество точек учета, тыс. шт. 17 700 Стоимость, млрд. руб. 207,044 Период внедрения, лет 15 Средняя стоимость точки учета, руб. 12 000 Средняя стоимость точки учета бытового абонента, руб. 4 700 -1,54% -1,35% 46,0 млрд. кВтч технологические потери (1,5-2,0 млрд.кВтч) коммерческие потери (8,5-10,5 млрд.кВтч) 2009 2020 Слагаемые экономического эффекта от реализации программы Объемы реализации программы (нарастающим итогом) 109,25 млрд. руб. • дополнительная выручка за услуги по передаче электроэнергии от снижения коммерческих потерь; • снижение затрат на покупку потерь; • снижение недоотпуска электроэнергии; • снижение инвестиций в связи с оптимизацией потребления; • повышение эффективности выполнения мероприятий по управлению режимом работы сети; • снижение затрат на оплату процентов по привлеченным кредитам; • снижение эксплуатационных затрат. точек учета, тыс. шт. 2010-2015гг. 48,02 млрд. руб. Динамика потерь по годам при реализации программы потери, %. Из 64 Программ РСК, на 13.11.2010г. 45 Программ согласовано ОАО «Холдинг МРСК», 18 Программ утверждены Советами директоров Обществ

6. Программа организационных и производственных мероприятий по снижению потерь электрической энергии Организационные и производственные мероприятия Мероприятия по снижению технологических потерь Мероприятия по повышению эффективности управления технологическими процессами Мероприятия по снижению коммерческих потерь Оптимизация схем и режимов эл.сети путем переключений и пр. Автоматизация системы управления электросетевым оборудованием Создание базы данных потребителей, сбор учетных данных Сокращение продолжительности ремонтов оборудования Мотивация персонала Проведение рейдов по выявлению неучтенной электроэнергии Ввод в работу неиспользуемых средств АРН, выравнивание нессиметричных нагрузок, фаз и т.п. Привлечение потребителя к эффективному управлению режимами потребления и т.п. Эффективная договорная работа, расчеты за услуги и т.п.

Реализация 7. Развитие нормативно-правовой базы энергосбережения Цель Совершенствование нормативно-правовой базы путем создания нормативно-правового поля, позволяющего реализовывать мероприятия по энергосбережению и снижению производственных издержек • регулирование гражданско-правовых отношений, в том числе энергосервисных контрактов; • совершенствование системы экономических стимулов для потребителей энергоресурсов и субъектов энергетики к проведению мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности; • нормативное регулирование и контроль за аспектами деятельности сетевых и энергоснабжающих организаций, влияющих на достижение целей энергосбережения и повышения энергоэффективности; • установление обязательных требований в области энергоэффективности и энергосбережения к продукции, процессам и технологиям в технических регламентах и национальных стандартах.

Основные этапы деятельности по энергосбережению и повышению энергоэффективности Холдинг МРСК Действие Срок Результат 01.04.2011 г. Разработка методических указаний по формированию Программ организационных и производственных мероприятий по снижению потерь электроэнергии (далее – Программ) Снижение потерь ЭЭ при ее передаче по сетям РСК 01.09.2011 г. Разработка Программ в РСК и их утверждение в Холдинг МРСК и на Советах директоров Обществ Формирование и внедрение системы энергетического менеджмента в Холдинге МРСК и ДЗО 01.01.2012 г. Создание эффективной системы мониторинга реализации Программ в ДЗО 01.09.2011 г. Оснащение приборами учета энергетических ресурсов на производственных объектах РСК 01.01.2011 г. Энергосбережение и повышение энергетической эффективности на объектах хозяйственных и производственных нужд 01.04.2011 г. Разработка методических указаний по проведению энергетического аудита и разработке Программ мероприятий по повышению энергетической эффектиности на объектах РСК Проведение аудита потребления энергетических ресурсов на объектах РСК и разработка Программ мероприятий 01.01.2012 г. Создание эффективной системы мониторинга реализации Программ в ДЗО 01.01.2012 г.

Основные этапы деятельности по энергосбережению и повышению энергоэффективности Холдинг МРСК (продолжение) Действие Срок Результат 01.01.2011 г. Разработка и согласование в Правительстве РФ Программы реновации электросетевого оборудования РСК (далее – Программа) Реновация электросетевого оборудования распределительных сетевых организаций Формирование технической политики Холдинга по применению передовых технологий, оборудования и материалов при реализации Программы 01.01.2011 г. Организация системы Аттестации электросетевого оборудования на соответствии технической политики 01.06.2011 г. Создание эффективной системы мониторинга реализации Программ в ДЗО 01.09.2011 г. Определение Стратегии развития систем учета эл.эн. по РСК. Разработка Программ перспективного развития систем учета по РСК (далее – Программы) их утверждение в Холдинге МРСК и на СД Обществ 01.01.2011 г. Развитие систем учета электроэнергии по РСК Формирование технической политики по системам учета электроэнергии на базе передовых технических решений и представление ее в ФОИВ, с целью принятия на уровне отраслевого Стандарта 01.01.2011 г. Организация системы Аттестации систем учета электрической энергии на соответствии технической политики 01.06.2011 г. Создание эффективной системы мониторинга реализации Программ в ДЗО 01.01.2011 г.

Мероприятия по разработке единых требований к системам учета Цель 18

Основные положения технической политики по учету электроэнергии 1. Унификация требований к приборам учета Требования Встраиваемые модемы передачи данных Характеристики и функции Наличие интерфейсных портов Синхронизация времени • Управление нагрузкой Открытые протоколы обмена Параметры, считываемые с приборов Глубина хранения архивов 2. Требования к автоматизации сбора данных Режимы функционирования систем учета Ранжирование каналов связи Инициатор передачи - счетчик Программное обеспечение Информационный обмен Поддержка единых протоколов обмена 3. Требования к измерительным трансформаторам Применение трех измерительных ТТ Применение только медных проводников при монтаже Запрет на совмещение цепей учета с цепями РЗиА Расширение межповерочного интервала до 6 лет

Планируемый пилотный проект Удельная оценка проекта (на 1 точку поставки) по внедрению современных приборов при создании единой системы учета показывает окупаемость модернизации точки поставки в течении 4,5 лет. тыс. руб. • Участники проекта • Характеристики проекта год Территория: Пермский край. 50 тыс. точек учета Субъектный состав: сети - сбыт - муниципальные образования - потребитель Концепция реализации: модернизация систем учета э/э за счет ресурсоснабжающей организации Сроки реализации проекта: 2011-2012 гг накопительным итогом • Цели проекта • Тестирование на территории типовые технические решения по организации систем учета и передачи данных; • Сформулировать, реализовать и протестировать на территории пилотного объекта типовое техническое решение; • Выявить системные проблемы и возможности их нормативного урегулирования; • Разработать и протестировать методы стимулирования энергоэффективного потребления электроэнергии конечных потребителей.

Центр компетенции в ОАО «Холдинг МРСК» за энергосбережение и энергоэффективность ОАО «НИИЦ МРСК» Организация и проведение аттестации электросетевого оборудования Реализация энергосервисных контрактов в интересах РСК и потребителей Привлечение соинвесторов в проекты по энергоэффективности Разработка нормативно-правовых актов в области энергосбережения и энергоэффективности Организация НИОКР Координация системы взаимоотношений с отечественными и зарубежными поставщиками оборудования и технологии Реализация инвестиционных проектов в области энергоэффективности и энергосбережения Организация мероприятий по апробации технических решений на «пилотных площадках»

Эффект от внедрения программы энергосбережения и повышения энергоэффективности 22

Спасибо за внимание!

Ноябрь 2010