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为培养 Global Leader POSCO Leadership 培训现况

为培养 Global Leader POSCO Leadership 培训现况. 2007. 9. POSCO 人才开发院. 目录. Ⅰ. POSCO 概况. Ⅱ. 领导力培训体系. Ⅲ . 主要培训课程. ※ GLOBAL POSCO WAY. Ⅰ. POSCO 概况. 1. 经营情况. （ 10 亿元）. *股份构成比率：海外投资者 62% ，国内投资者 27% ，自社股 11%. 2 . 生产情况. （ 06 年实绩，千吨）.

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为培养 Global Leader POSCO Leadership 培训现况

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Presentation Transcript

  1. 为培养Global Leader POSCO Leadership培训现况 2007. 9 POSCO 人才开发院

  2. 目录 Ⅰ.POSCO 概况 Ⅱ.领导力培训体系 Ⅲ.主要培训课程 ※ GLOBAL POSCO WAY

  3. Ⅰ.POSCO 概况 1.经营情况 （10亿元） *股份构成比率：海外投资者 62%，国内投资者27%，自社股11% 2 .生产情况 （06年实绩，千吨） *粗钢生产能力（千吨/年）：32，100（浦项制铁所：14，500，光阳制铁所：17，600） 3. 人力资源情况 （07.8月截止，名） *海外法人（办事处）现况：海外法人77个，海外办事处7个 *中国法人：32个

  4. Ⅱ. Leadership培训体系 1. POSCO 中长期经营战略和2007年培训战略 Creating Another Success Story Beyond Here, Beyond Now 公司中长期经营战略 2007 培训战略 确保 Global 钢铁 Leadership 确保Global Leadership 能力 集团成员共同销售 50兆韩元， Market Cap.达成50兆韩元 Global Excellence (超优良企业）实现 集团成员共同成长和强化链条经营 落实 Global POSCO Way 革新文化的 生活化 构筑集团成员共 同成长的基地

  5. LeadershipExcellence Biz. Savvy Value Functional Expertise Global Edge 2. Leadership开发战略 GLOBAL POSCO的人才以POSCO WAY为基本，要成为拥有卓越的LEADERSHIP，业务的专业性和对经营的洞察力等GLOBAL竞争优势的人才。为此人才开发依靠以下的人才培养模型的各种要素去实施。 Global POSCO人才培训模型 * 高级职员必备能力:战略的洞察力/均衡的主导变化/国际化的感触和见识/解决问题和危机管理/决断力和促进力/革新能力和创意/培养人才/流畅的沟通 **LEADERSHIP 8大能力:愿景提示/培养人才/决裁/调整和协商/形成teamwork/成果管理/商业心/人际沟通 ***新入员工能力:培养策划力，职业意识，有创意的解决问题

  6. 3.Leadership pipeline和培养焦点 Ⅱ. Leadership培训体制 核 心 价 值 ▪ R / R ▪ 工 作 方 式 未 来 经 营 能 力 全 球 化 能 力 高层管理者 Business Leader Value Leadership Excellence Biz. Savvy Global Edge • 事业环境理解 • Global manner • 战略性的变化管理 • 危机管理 部/室长 Innovative Leader • 对Biz.环境的理解 • Strategic Thinking & Planning • 经营革新和组织变化 • Talent Management Team leader/工厂长 Team Leader • 成果管理 • 管理的决裁和业务企划 • Team 诊断和开发 • Team Power-up • Individual Influence • Group Influence 科长 Work Leader • Management Basics • Systematic Thinking & Planning • PM的基本理解 • PM的修行基本技术 代理 Self Leader Functional Expertise • 基本沟通技巧 • 组织内部的沟通 • 自身主导性的发挥 • 创意力促进技法 Core Competency • 战略的洞察力 • 问题解决和危机管理 • 决断力和促进力 • 沟通 • 创意力

  7. P A C F A C H R A C M A C P E C F E C H R E C M E C 4. 领导力培训体系图 Ⅱ. 领导力培训体系 PEVC SEDP E-学习 周六学习 外国语培训 2 培养本地雇员 适当的咨询 培养海外法人长 海外法人长 PIVC ILC EDP 国内外 留学 / M B A 革新教育 TLC(III) 每月学习 MBB 培养 JEDP PTVC TLC(Ⅱ) TLC(I) G B 培 养 B B 培 养 Q S S 改 善 专 员 P-MBA 经营要员海外研修 培养海外派遣职员 外 国 语 培 训 培养本地雇员 PWVC WLC P N V C(Ⅱ) PSVC 培养地方专家 全力化 PMTC GPEP PNVC(Ⅰ) 新入导入 * E-学习: Executive Coaching * ILC : Innovative Leader Course * TLC : Team Leader Course * WLC : Work Leader Course * SEDP : Senior Executive Development Program * EDP : Executive Development Program * JEDP : Junior Executive Development Program * P:Planning * F: Finance* HR: Human Resource * M: Marketing • * PEVC : POSCO Executive Shared Value Course • * PIVC : POSCO Innovative Leader Shared Value Course • * PTVC : POSCO Team Leader Shared Value Course • * PWVC : POSCO Work Leader Shared Value Course • * PSVC : POSCO Self Leader Shared Value Course • PNVC : POSCO New Employee Shared Value Course * GPEP : Global POSCO Entry Program * PMTC : POSCO Membership Training Course * EC : Essential Course * AC : Advanced Course ※领导力培体系按照POSCO全球的经营环境变化而开发适合的课程

  8. 新晋升负责人 的作用与责任 本课程 核心价值 体现 做事方式 的先进化 Ⅲ. 主要培训课程 1. Value Course • 与经营层对话/经营哲学的理解 • 中期经营战略的理解 • Global经营Trends/集团事业的理解 • 与前辈社员对话 • R/R 实践决心 一. 新晋升高层领导~Team长/厂长 • 适用于全阶层的工作体制 • Global POSCO Way基础教育 • 事前-事后学习分别适用各阶层 • 依据核心价值发挥作用及履行责任 • -顾客至上,勇于挑战,重视实践, • 以人为本,伦理道德 • 做事方式的先进化 -个人的做事方式-组织的做事方式

  9. 核心价值 与已有制度和革新 计划有机结合 确定特有的 ‘工作方式’ ※ Global POSCO WAY Ⅱ . 主要培训课程 • Global POSCO Way 的概念及结构 是全体员工应共有的精神模式，也是行为样式的指针，由目标、核心价值的经营理念、组织与个人的做事方式组成。 VISION 经营理念 组织 个人 조직 개인 工作方式

  10. 顾客至上(Customer) 敢于挑战(Challenge) 重视实践(Execution) 以人为本(People) 伦理道德(Integrity) 2. Global POSCO 目标及核心价值 Ⅱ . 主要培训课程 与顾客共同实现成功 是POSCO的经营原则 一但确定了目标， 就一定要实践， 这是POSCO人做事姿态 “把不可能变为现实” 的挑战是POSCO 拥有的精神 在企业活动中 以人为本是POSCO的素养 充实基本原则，遵守企业 伦理是POSCO的基本方针

  11. 问题认识 • D+ 诊断 • 发现浪费 3. POSCO特有的做事方式 Ⅱ . 主要培训课程 • ‘发挥全体员工智慧，每天进行改善、实践、学习的有益循环活动’ PSSM (POSCO 6 Sigma 模型) 褒赏 进行改善 • 6 Sigma • QSS MBO BELT制度 价值化 学习活动 • 学习小组 • KMS BSC (KPI) 遵守标准 • 标准化(SOP) • 工序控制 责任/权限 (RAI) 评价革新成果 指 示 报 告 会 议 培 训 • 活动原理: Visual Management(Simple, Visible, Together)

  12. 2. Leadership Course Ⅱ . 主要培训课程 二. Executive- 在职辅导培训 • 引入的背景 • 针对全球性的竞争激烈化，树立战略，培养拉动经营力量 • 强化适合Global POSCO的Cross Functional 专业力量  实施结果(’05~’06) • 个人能力及业绩贡献度部分  ’07年培训概要 对象及时间: 高层领导(专务理事以下)中的志愿者(6个月)培训对象领域: 高层领导按照各Needs 针对性Leadership能力(2次/月)培训机构: 公司外部专业机构

  13. 2. Leadership Course Ⅱ . 主要培训课程 三. Executive- Academy(周六学习) 共享经营上的主要未决问题，提高Leadership能力 培养Global POSCO 实践的经营思想及加强持续性的变化管理能力 学习对象 学习时间 学习内容 • POSCO 副总以下的高层领导, 部门长/室长 • 出资公司全体任员 • 对外协力公司CEO 3.5 hr (2, 4周星期六) * 第三周星期六除外 (参加社会奉活动) • 内外部经营环境的争论议题 • 政府人士特别讲座 • 其他公司 Best Practice • 管理者素质(教养讲座)

  14. 2. Leadership Course Ⅱ . 主要培训课程 并行 四. Leadership School 五. 每月学习 • 从经营层到一般职员共同了解公司经营的未决问题以及价值取向 • 推进全公司范围的‘学习及革新活动’实现以人为本及劳资互信文化 • 对象: Team长/厂长 • 对象: Team长/厂长 对象 • 经营核心议题 • -经营环境理解 • -革新精神 • -组织管理 • -伦理/情报保安 • -评价/培养 • 价值共有 • (POSCO Way等经营理念) • 社外特讲 • (经营/经济,Global,自我开发等) 内容 • 3.5 Hr (每月1次:星期六) • 每月2次, 可选择参加其中1次 • 2天(半年1次) 日程 ※ Leadership School课程包含于TLC(Ⅰ~Ⅲ)课程

  15. 谢谢！ Q & A

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