1 / 16

Vormen van bestuurlijke lichtheid

Vormen van bestuurlijke lichtheid. CoP Conferentie d.d. 7-8 december 2006 Carol van Eert secretaris-directeur. of soms .. de ondraaglijke lichtheid van het bestaan …. “ The Unbearable Lightness of Being” Milan Kundera. Vorm versus inhoud. welke vorm vinden we passend?

yanka
Download Presentation

Vormen van bestuurlijke lichtheid

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Vormen van bestuurlijke lichtheid CoP Conferentie d.d. 7-8 december 2006 Carol van Eert secretaris-directeur

  2. of soms .. de ondraaglijke lichtheid van het bestaan ….“The Unbearable Lightness of Being”Milan Kundera

  3. Vorm versus inhoud • welke vorm vinden we passend? … dan passen we daar de inhoud wel op aan …

  4. Vorm versus inhoud • welke vorm vinden we passend? … dan passen we daar de inhoud wel op aan … • eenmaal een vorm, altijd een vorm … vormverandering is erg lastig …

  5. Vorm versus inhoud • welke vorm vinden we passend? … dan passen we daar de inhoud wel op aan … • eenmaal een vorm, altijd een vorm … vormverandering is erg lastig … • vormt de inhoud toch uiteindelijk de vorm? … zouden we zover kunnen komen …

  6. centrale vragen of opgaven • wat is de effectiviteit van de samenwerking? • welke strategieën op welk schaalniveau?

  7. effectiviteit van samenwerking • hoe te meten? • historisch perspectief

  8. welke belangen spelen • sterker maken van de decentrale overheden (rijk <-> lagere overheden) • beleidsverantwoordelijkheid en uitvoeringsorganisaties (sturing <-> realisatie) • delegeren en vertrouwen op outcome (macht <-> vertrouwen)

  9. actie is reactie • nieuwe bestuursvormen doen bestaande bestuursvormen neigen tot betere ‘performance’ • nieuwe (decentrale) bestuursvormen willen bewijzen dat decentralisatie terecht is (zelflegitimatie) • weggeven is “loslaten” en “ruimte geven”

  10. democratische legitimatie • zit vernieuwing in de weg ‘als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg’

  11. samenwerkingsvormen • Japans model: privaat • Amerikaans model: publiek - privaat • Nederlands model: publiek - publiek (naar Luuk Boelens) • van government naar governance • bestuur als faciliterend naar publieke én private domein

  12. toegevoegde waarde van regionale samenwerking • SAMENwerking • netwerkfunctie (niet hiërarchisch) • ontwikkelings- en oplossingsgericht • juist niet gericht op: • beheer en handhaving • hiërarchie en macht • dus zonder hinder van je andere taken/bevoegdheden

  13. deel over de stadsregio Arnhem Nijmegen • wat willen we bereiken • wat voegen we daar als regio aan toe • waar houden we ons in 2007 mee bezig • blijft gaan over toegevoegde waarde • samenwerking staat centraal • géén blauwdruk voor regionale samenwerking • gemeenschappelijke waarden zoeken en bepalen

More Related