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REDES ALTERNATIVAS

REDES ALTERNATIVAS. CURSO DE MEDIACION INTENSIVO CONFLICTO SEGUNDA PARTE. CONFLICTO. PUGNA EXPRESADA ENTRE DOS O MÁS PERSONAS.O GRUPO DE PERSONAS. INTERDEPENDENCIA ENTRE LAS PARTES (TANTO EN LA CONSTRUCCIÓN DEL CONFLICTO COMO EN LAS POSIBLES SOLUCIONES).

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REDES ALTERNATIVAS

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Presentation Transcript

  1. REDES ALTERNATIVAS CURSO DE MEDIACION INTENSIVO CONFLICTO SEGUNDA PARTE

  2. CONFLICTO PUGNA EXPRESADA ENTRE DOS O MÁS PERSONAS.O GRUPO DE PERSONAS INTERDEPENDENCIA ENTRE LAS PARTES (TANTO EN LA CONSTRUCCIÓN DEL CONFLICTO COMO EN LAS POSIBLES SOLUCIONES). PARTICIPACIÓN DE LAS PERCEPCIONES (SOBRE LAS SITUACIONES Y LAS PERSONAS), DESDE NUESTRAS CREENCIAS, ACTITUDES Y VALORES. EMERGENCIA DE MULTIPLICIDAD DE EMOCIONES.

  3. PUGNA EXPRESADA ENTRE DOS O MÁS PERSONAS.O GRUPO DE PERSONAS • INTERDEPENDENCIA ENTRE LAS PARTES (TANTO EN LA CONSTRUCCIÓN DEL CONFLICTO COMO EN LAS POSIBLES SOLUCIONES).

  4. PARTICIPACIÓN DE LAS PERCEPCIONES (SOBRE LAS SITUACIONES Y LAS PERSONAS), DESDE NUESTRAS CREENCIAS, ACTITUDES Y VALORES Conflicto campo

  5. EMERGENCIA DE MULTIPLICIDAD DE EMOCIONES.

  6. Continuo de métodos de administración y resolución de conflictos Evitación del conflicto Mediación Arbitraje Decisión judicial Acción directa no violenta Violencia Discusión informal y resolución del problema Continuo de métodos de administración y resolución de conflictos Decisión privada de las partes Decisión de un tercero de carácter privado Decisión de un tercero autorizado por la ley (juez) Decisión extra legal mediante la coerción Aumento de la coerción y probabilidad de un resultado gana-pierde

  7. FUENTES DEL CONFLICTO CONFLICTOS DE DATOS FALTA DE INFORMACIÓN. • INFORMACIÓN ERRÓNEA. • DIFERENTE VALORACIÓN. • DIFERENTE INTERPRETACIÓN. • DIFERENTES PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIÓN. • MODOS DE VIDA. • IDEOLOGÍA. • METAS CON VALORES INTRÍNSICAMENTE EXCLUYENTES. • DIFERENTES CRITERIOS PARA EVALUAR IDEAS O COMPORTAMIENTO. • RELIGIÓN. CONFLICTOS DE VALORES

  8. FUENTES DEL CONFLICTO CONFLICTOS DE ESTRUCTURAS • PAUTAS DESTRUCTIVAS DE COMPORTAMIENTO E INTERACCIÓN. • DESIGUALDAD EN EL CONTROL, LA PROPIEDAD O LA DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS. • DESIGUALDAD DEL PODER Y LA AUTORIDAD. • FACTORES GEOGRÁFICOS, FÍSICOS O AMBIENTALES QUE OBSTACULIZAN LA COOPERACIÓN. • RESTRICCIONES DE TIEMPO. • EMOCIONES INTENSAS. • COMUNICACIÓN INEFICIENTE. • ESTEREOTIPOS. • PERCEPCIONES ERRÓNEAS. • COMPORTAMIENTO NEGATIVO RECURRENTE. CONFLICTOS DE RELACIONES

  9. TIPOS DE CONFLICTO • VERÍDICO El conflicto existe objetivamente. • CONTINGENTE El conflicto depende de circunstancias que pueden cambiar fácilmente. . • DESPLAZADO El conflicto expresado es distinto al conflicto central. • MAL ATRIBUÍDO El conflicto se expresa entre partes que no corresponden. • LATENTE El conflicto está sumergido, aún no ocurre. • FALSO El conflicto se basa en percepciones o interpretaciones equivocadas o falsas Redes Alternativas; Fuente: Deutsch (1973)

  10. VERÍDICO • El conflicto existe objetivamente.

  11. CONTINGENTE • El conflicto depende de circunstancias que pueden cambiar fácilmente. • .

  12. DESPLAZADO • El conflicto expresado es distinto al conflicto central.

  13. MAL ATRIBUÍDO • El conflicto se expresa entre partes que no corresponden.

  14. LATENTE • El conflicto está sumergido, aún no ocurre.

  15. FALSO • El conflicto se basa en percepciones o interpretaciones equivocadas o falsas

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