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BANQUE INTERNATIONALE ARABE DE TUNISIE - PowerPoint PPT Presentation


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BANQUE INTERNATIONALE ARABE DE TUNISIE. Présentation A I B. Septembre 2008. La page 16 a été corrigée. S O M M A I R E.  Evolution du système bancaire.  Positionnement de la BIAT.  Chiffres Clés.  Analyse des Etats Financiers au 30/06/2008.  Perspectives 2008.

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Presentation Transcript
slide1

BANQUE INTERNATIONALE ARABE DE TUNISIE

Présentation A I B

Septembre 2008

La page 16 a été corrigée

slide2

S O M M A I R E

 Evolution du système bancaire

 Positionnement de la BIAT

 Chiffres Clés

 Analyse des Etats Financiers au 30/06/2008

 Perspectives 2008

slide5

Part de marché de la BIAT

Juin 2006

Juin 2007

Juin 2008

Dépôts

Crédits

P.N.B.

slide7

Analyse des Etats Financiers au 30/06/2008

Une affectation de l’actif de plus en plus diversifiée.

Juin 2007

Juin 2008

3,0%

3,2%

2,0%

2,5%

3,0%

2,2%

1,0%

2,9%

22,9%

27,2%

7,3%

10,0%

54,8%

58,0%

Portefeuille investissement

Caisse, BCT

Immobilisations

Banques et institutions Financières

Autres actifs

Crédits

Portefeuille titres commercial

slide8

Analyse des Etats Financiers au 30/06/2008

Une consolidation de la part du portefeuille des crédits à long terme (+3,4%).

Juin 2006

Juin 2007

Juin 2008

3,6%

3,8%

3,3%

2,5%

12,3%

13,4%

2,6%

12,5%

2,1%

15,5%

16,6%

20,0%

9,6%

9,4%

9,5%

17,4%

21,1%

25,3%

29,9%

34,3%

35,3%

ESC. FIN. A LONG TERME

COMPTES DEBITEURS

CRED./ RESS. SPECIALES

ESC. COMMERCIAL

CREDITS EN DEVISES

ESC. FINANCIER C. T.

ESC. FIN. A MOY. TERME

slide9

Analyse des Etats Financiers au 30/06/2008

Une marge sur les crédits stable par rapport à la même période de l’année dernière.

7,26%

7,33%

8%

7,22%

7%

6%

5,23%

5%

5,27%

5,25%

4%

juin-07

Année 2007

juin-08

RENDEMENT DES ENGAGEMENTS

TMM

slide10

Analyse des Etats Financiers au 30/06/2008

Une amélioration continue de la qualité des risques.

En MD

5000

25%

3970

3743

3606

4000

20%

15,2%

13,2%

3000

15%

12,6%

2000

10%

1000

5%

547

495

499

0

0%

Juin.2007

Année.2007

Juin.2008

Risques bruts

CDLs

CDLs / Risques bruts

slide11

Analyse des Etats Financiers au 30/06/2008

Les dépôts de la clientèle constituent l’essentiel du passif.

Du aux Banques et

Fonds Propres

Autres passifs

Institutions Financières

8,1%

1,9%

1,0%

3,3%

Ressources

Spéciales

Dépôts

85,7%

slide12

Analyse des Etats Financiers au 30/06/2008

La part des dépôts à vue reste confortable.

30/06/2007

30/06/2008

30/06/2006

44,1%

43,4%

44,3%

A Terme

A Vue

Epargne

slide13

Analyse des Etats Financiers au 30/06/2006

La marge sur nos dépôts demeure stable en 2008.

8%

7%

5,27%

5,23%

5,25%

6%

5%

4%

3%

3,21%

3,25%

3,22%

2%

1%

0%

Semestre.2007

Année.2007

Semestre.2008

TMM

COUT DEPOTS

slide14

Analyse des Etats Financiers au 30/06/2008

La BIAT améliore son positionnement sur les dépôts à vue.

Part des dépôts de la BIAT / Syst. Bancaire (Dinars + Devises)

22,9%

24%

20,8%

20,7%

20%

16,2%

16,2%

15,4%

16%

12%

8%

juin-06

juin-07

juin-08

A Vue

Total Dépôts

slide15

Analyse des Etats Financiers au 30/06/2008

Une génération de revenus qui demeure respectable.

M.I.N/ Actif moyen

P.N.B/ Actif moyen

%

%

7%

5%

5,69%

6%

5,25%

3,77%

5,15%

3,55%

4%

3,46%

5%

4%

3%

3%

2%

2%

1%

1%

0%

0%

Juin.06

Juin.07

Juin.08

Juin.06

Juin.07

Juin.08

slide16

Analyse des Etats Financiers au 30/06/2008

Une amélioration du rendement de la banque.

En MD

Nouvelle page

slide17

Analyse des Etats Financiers au 30/06/2008

Une amélioration régulière de la structure du PNB.

Semestre 2008

Semestre 2007

32,8%

32,4%

13,9%

12,3%

18,9%

20,1%

56,7%

57,5%

10,5%

10,1%

M.I.N. (hors Titres Etat)

M.I.N. / Prod. Titres Etat

Marge en Commissions

Autr. Revenus N-Bancaires

slide18

Analyse des Etats Financiers au 30/06/2008

Une meilleure rentabilité des fonds propres.

R O A E

R O A A

15%

3%

10%

2%

5,65%

5,48%

5,34%

5%

1%

0,46%

0,48%

0,46%

0%

0%

juin-07

Déc. 2007

juin-08

juin-07

Déc. 2007

juin-08

slide19

Analyse des Etats Financiers au 30/06/2008

Une meilleure couverture des CDL’s.

Provisions / CDL’s

slide20

Analyse des Etats Financiers au 30/06/2008

Un niveau de solvabilité largement supérieur à la norme réglementaire.

Ratio réglementaire

slide21

Analyse des Etats Financiers au 30/06/2008

Une amélioration remarquable du coefficient d’exploitation en 2008.

Coefficient d ’Exploitation

75%

70%

65%

60,5%

59,3%

58,0%

60%

54,2%

55%

50%

Juin.2007

Année.2007

Prév..

année.2008

Juin.2008

slide22

Perspectives 2008

Unité : MD

2008

Var.Prév.

Dépôts

4 470

+10,0%

Crédits

3 441

+12,0%

Marge en intérêts

173,9

+11,9%

Commissions

48,6

+6,4%

Revenus non bancaires

30,2

+9,6%

P.N.B.

252,8

+10,6%

Bénéfice Net

27,1

+26,2%

slide23

Perspectives 2008

Réal. 2007

Prév.2008

M.I.N. / Actif Moyen

3,47%

3,43%

P.N.B. / Actif Moyen

5,10%

4,98%

Coeff. d'exploitation

59,25%

57,95%

R. O. A. E.

5,34%

6,29%

R. O. A. A.

0,48%

0,53%

Provisions / CDL’s

64,9%

70,8%

slide24

Objectifs stratégiques de la BIAT

Objectifs stratégiques:

  • La stratégie retenue par la banque pour la période 2008 – 2012 vise principalement l’amélioration de la rentabilité de la banque à travers une organisation efficace de ses structures et une gestion efficiente de ses risques.

Deux axes stratégiques ont été identifiés pour développer la rentabilité de notre banque dans les prochaines années:

- Consolider notre position concurrentielle sur tous nos marchés cible.

- Devenir la référence du marché en terme d’excellence opérationnelle.

slide25

Objectifs stratégiques de la BIAT

Autres objectifs stratégiques: amélioration des fondamentaux financiers.

L’amélioration des fondamentaux financiers a toujours constitué une préoccupation majeure de part son impact sur la solidité, la solvabilité et la croissancede la banque.

Dans ce cadre, des efforts importants ont été consentis et seront davantage déployés dans le futur pour le respect à l’horizon 2012 de:

1- Un coefficient d’exploitation inférieur à 50%.

2- Un taux de CDL’s inférieur à 10%.

3- Une couverture des CDL’s supérieure à 70%.

4- Un ratio de solvabilité supérieur à 10%.

slide26

Objectifs stratégiques de la BIAT

Conclusion.

Tous ces leviers doivent permettre à la BIAT de renforcer sa position de leader en Tunisie, tout en poursuivant son développement à l’international (présence à Paris et à Tripoli, demande de licence de banque récemment déposée en Algérie).