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REDONNER DU SENS AU MÉTIER DE SALUBRISTE

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  1. REDONNER DU SENSAU MÉTIER DE SALUBRISTE Michel Landry, Adm.ASANIGESCO plusInc.

  2. Thèmes couverts Un devoir de mémoire Avenues à une mobilisation des salubristes Un métier en devenir : pour une gestion continue des compétences Quel message veut-on donner aux salubristes? Préparé par Michel Landry, Adm.A

  3. Un devoir de mémoire • Un chaînon mal aimé dont l’importance est grandement sous-estimée • Des effectifs en choc post-traumatique (réduction d’effectifs de 33 %) • Une grande capacité de résilience • Une volonté de collaborer à prévenir Préparé par Michel Landry, Adm.A

  4. 5 avenues à une mobilisation durable 1.Des directives… qui font du sens Préparé par Michel Landry, Adm.A

  5. 5 avenues à une mobilisation durable 1.Des directives… qui font du sens 2.Un leadership… éclairé et fonctionnel Préparé par Michel Landry, Adm.A

  6. 5 avenues à une mobilisation durable 1.Des directives… qui font du sens 2.Un leadership… éclairé et fonctionnel 3.Une gestion humaine… des ressources Préparé par Michel Landry, Adm.A

  7. 5 avenues à une mobilisation durable 1.Des directives… qui font du sens 4.Feu vert… à la santé environnementale 2.Un leadership… éclairé et fonctionnel 3.Une gestion humaine… des ressources Préparé par Michel Landry, Adm.A

  8. 5 avenues à une mobilisation durable 5.Conjuguer… qualité et performance 1.Des directives… qui font du sens 4.Feu vert… à la santé environnementale 2.Un leadership… éclairé et fonctionnel 3.Une gestion humaine… des ressources Préparé par Michel Landry, Adm.A

  9. Des directives qui font du sens • Que l’établissement reconnaisse la propreté et l’entretien sanitaire comme un des éléments essentiels de base à la PCI (recom. 23) • Un profil de salubrité rigoureux et spécifique aux soins prodigués et aux plateaux techniques • Le respect intégral des normes et standards (recom. 24) Préparé par Michel Landry, Adm.A

  10. Des directives qui font du sens • Un budget (heures de travail, bassin de m.o. et équipements) conséquent et récurrent (recom. 26) • Une approche interdisciplinaire envue de la surveillance, la prévention et le contrôle Préparé par Michel Landry, Adm.A

  11. Un leadershipéclairé et fonctionnel • Des cadres crédibles et stables, qui y croient et qui sont motivés • Un lien fonctionnel avec les infirmières préventionnistes et le comité de prévention • Des responsabilités clairement identifiées et complémentaires • Un sentiment d’appartenance nourri et renforcé Préparé par Michel Landry, Adm.A

  12. Une gestion humainedes ressources • Reconnaître et rehausser l’importance de la fonction : description de fonctions, profil de compétences, critères de sélection, unités de formation continue, échelles salariales (recom. 25) • Service 7 jours sur 7 et remplacer les absences : les bactéries ne prennent pas de congés maladies ni de vacances… (recom. 26) • Assurer une formation congruente, continue et évolutive de haut niveau (recom. 27) Préparé par Michel Landry, Adm.A

  13. Feu vert à la santé environnementale • Utiliser des produits écologiques certifiés • Adopter une organisation du travail ergonomique, équitable sur le plan de la charge de travail et flexible, basée sur les unités naturelles de l’établissement • Acquérir des équipements ergonomiques et performants au plan environnemental (électricité – QAI – traitement de l’eau) Préparé par Michel Landry, Adm.A

  14. Une obligation de résultats • Des protocoles rigoureux de surveillance et de mesure de l’indice de salubrité • Une surveillance continue de la salubrité en utilisant les NTC (inspections et audits de performance) • L’inclusion des résultats d’indice de salubrité dans les rapports épidémiologiques Préparé par Michel Landry, Adm.A

  15. Une gestion continuedes compétences • Un corpus de connaissances multidisciplinaires (architecture, règlements, finances, santé et sécurité, chimie du nettoyage et de la désinfection, technologies de nettoyage, méthodes de travail, communications, gestion des opérations, etc.) • Connaissances transmises avec une vision intégrée regroupées sous 3 volets (technique, gestion des opérations et supervision Préparé par Michel Landry, Adm.A

  16. Une gestion continuedes compétences • Par des formateurs crédibles réunis sous une même entité (ex: Académie, Institut) • Avec reconnaissance officielle des unités de formation continue • Prévoyant une assistance post - formation personnalisée (coaching) Préparé par Michel Landry, Adm.A

  17. Une gestion continuedes compétences Préparé par Michel Landry, Adm.A

  18. Quel message veut-on donner? • Le milieu de la santé doit reconnaître, plus que jamais, que les salubristes sont un maillon essentiel pour prévenir les infections • La salubrité a aussi ses règles de l’art qu’il faut tenir en compte en vue d’assurer un milieu sain et sécuritaire • Chaque établissement doit agir pour briser l’isolement (ghetto) et la dépréciation rattachée à cette fonction Préparé par Michel Landry, Adm.A

  19. Un cycle d’amélioration continue 5.Conjuguer… qualité et performance 1.Des directives… qui font du sens 4.Feu vert… à la santé environnementale 2.Un leadership… éclairé et fonctionnel 3.Une gestion humaine… des ressources Préparé par Michel Landry, Adm.A

  20. Que des avantages!!! • Contribution directe à l’effort de réduction des infections acquises lors de prestations de soins • Contribution directe au dégagement de marges de manoeuvres financières issues d’une saine gestion de la PCI • Crédibilité et image institutionnelle améliorée auprès des usagers et du public Préparé par Michel Landry, Adm.A

  21. Plus la prévention et le contrôle de l’infection reprend sa place… Plus on doit compter sur la compétence et la vigilance des SALUBRISTES Préparé par Michel Landry, Adm.A