1 / 15

Perancangan TM/SM

Perancangan TM/SM. Bab 3 Information Systems Management In Practice 5E McNurlin & Sprague. Pengenalan. Apakah yang menyebabkan perancangan TM susah (lwn perancangan pembinaan): Menyeragamkan gol bisnes dan perancangan. Bahan (lembut/keras) perubahan secara berterusan.

watson
Download Presentation

Perancangan TM/SM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Perancangan TM/SM Bab 3 Information Systems Management In Practice 5E McNurlin & Sprague

  2. Pengenalan Apakah yang menyebabkan perancangan TM susah (lwn perancangan pembinaan): • Menyeragamkan gol bisnes dan perancangan. • Bahan (lembut/keras) perubahan secara berterusan. • Mengubah pemilihan projek kepada pembangunan portfolio (penilaian secara merit individu) • Tanggungjawab bersama: top-down vs. bottom-up

  3. Pendekatan pada perancagan TM • Peringkat pembesaran • Faktor kejayaan kritakal • Model Competitive forces • Analisis Value chain • E-business value matrix • Rantaian perancangan analisis

  4. 1. Peringkat pembesaran • Peringkat 1: Kejayaan awal:Peningkatan minat dan ujikaji. • Peringkat 2: Contagion/Impak: Perkembangan minat meningkat; fasa pembelajaran untuk bidang tersebut. • Peringkat 3: Kawalan: Usaha untuk menyeragamkan • Peringkat 4: Integrasi: Corak diulangi.

  5. 2. Faktor kejayaan kritikal (CSF) • Untuk setiap eksekutif , beberapa kunci CSF dalam pekerjaan adalah tugas hendaklah berjalan betul supaya ia dapat perkembang. • Kurang dari 10 CSF untuk setiap eksekutif. • Sandaran masa (mesti disemak semula) • 4 sumbers: bisnes industri tersendiri, syarikat dalam industri, persekitaran (budaya pengguna), dan faktor-faktor organisasi bertempoh (inventori)

  6. 2. Faktor kejayaan kritikal (CSF) • Digunakan untuk mengenalpasti faktor kritikal untuk mencapai objetkif korporat dan pengukuran bersesuaian. • Boleh digunakan untuk kenalpasti SM untuk dibangunkan.

  7. 3. Model Competitive Forces Syarikat mestilah mengandungi 5 perkara: • Cabaran baru (Threat of new entrants). • Kuasa tawar menawar pelanggan dan pembeli. • Kuasa tawar-menawar pembekal. • Masukkan produk atau perkhidmatan. • The intensity of rivalry among competitors.

  8. 3. Model Competitive Forces Strategi untuk mengendalikan: • Bezakan produk dan perkhidmatan- jadikan lebih baik dari pandangan pengguna. • Menjadi pembekal paling murah-dan bukan setakat murah • Cari peluang sebagai contoh , pasaran geografi.

  9. 4. Analisis Value Chain 5 aktiviti utama : • Logistik Inbound: menerima dan mengendalikan input. • Operasi: tukarkan input kepada produk atau khidmat/servis. • Logistik Outbound : kumpul, simpan,dan agih produk/khidmat/servis kepada pembeli • Jualan dan pemasaran: Kebolehan insentif untuk pembeli membeli produk/servis. • Servis/khidmat: Peningkatan/penyenggaraan nilai produk/servis.

  10. 4. Analisis Value Chain (rantai nilai) 4 aktiviti sokongan yang mengaris keseluruhan rantai nilai : • Infrstruktur Organisasi . • Pengurusan sumber manusia. • Pembangunan teknologi . • Pembelian (Procurement).

  11. 5. E-Business Value Matrix Matriks ada 2 paksi dan kuadran. Paksi mendatar adalah yang terbaru dalam projek TM dan paksi menegak adalah tahap kritikal projek bagi sesuatu bisnes. • Fundamental baru:Low-Low=provide a fundamentally new way of working in overhead areas, not business critical areas • Kejayaan operasi:High in criticality to business-Low in newness of idea=medium risk because they may involve reengineering work processes • Eksperimen rasional:Low in criticality to business-High in newness of idea=test new technologies and ideas • Breakthrough strategy: High-High=potentially have a huge impact on the company

  12. 6. Perancangan analisis hubungan (Linkage Analysis Planning) • Periksa hubungan organisasi dengan organisasi melalui saluran elektronik spt emel dsb. • Metodologi mengandungi langkah-langkah tersebut: • Perjelaskan hubungan antara pemain-pemain dan pemegang saham. • Kenalpasti siapa yang berkuasa • Kenalpasti cabaran dan peluang syarikat pada masa akan datang.

  13. 6. Perancangan analisis hubungan (Linkage Analysis Planning) • Petakan perusahaan lanjutan anda kepada pembekal, pembeli dan rakan strategik. • Kejayaan perusahaan bergantung pada hubungan antara mereka yang terlibat. • Sebahagian dari 70% kos barang siap dan servis terdapat dalam kandungan maklumat. • Rancang saluran elektronik anda untuk menyampaikan maklumat mengenai produk dan servis. • Cipta, agih dan persembahkan maklumat dan pengetahuan sebagai sebahagian dari produk atau servis atau barang sampingan.

  14. 6. Perancangan analisis hubungan (Linkage Analysis Planning) Contoh kes: Electric Power Research Institute • Cabaran EPRI’s - compress “information float” - elapsed time from availability research findings to the use of those results in industry • JAWAPAN: EPRINET – satu antaramuka berbahasa tabie untuk mengakses secara atas talian, produk berdasarkan sistem pakar, kemudahan emel dan persidangan video.

  15. Kesimpulan • Perancangan TM mesti dilihat pada masa kan datang. • Perancangan TM mestilah berpandukan perancangan bisnes. • Perancangan TM selalunya menggunakan gabungan teknik perancangan yang telah diberitahu.

More Related