DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS

1. DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE ORGANIZACIÓN E INNOVACIÓN INSTITUCIONAL ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 2011

2. ANTECEDENTES La Secretaría del Trabajo y Previsión Social obtuvo un promedio de 77 en la Encuesta de Clima y Cultura Organizacional (ECCO) aplicada a las dependencias participantes de la Administración Pública Federal en el año de 2011, cabe mencionar que se obtuvo un mayor nivel de respuesta con relación a 2010 (2,654) a 2011 (2,922) que representa un incremento del 10.1% PROMEDIOS OBTENIDOS POR DEPENDENCIAS PARTICIPANTES 2011

3. FACTORES PARA MEDIRCLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL Factores 2011 75% 73% 77% 71% 82% 73% 88% 77% 77% 72% 79% 69% 76% 73% 73% 73% 74%

4. IDENTIFICACIÓN DE FACTORES ANALIZADOS (17)

5. CUADRO COMPARATIVO DE FACTORES CRITERIOS Se considera que la calificación aprobatoria es de 70 en adelante esto con fundamento en la escala que se determina para la evaluación de la capacitación en el Manual Administrativo de Aplicación General de la Administración Pública Federal. Analizando los factores se identificó eran cuatro factores como Fortalezas y Áreas de Desarrollo en ambos se establecerán estrategias que estarán contenidas en el Programa de Acciones de Mejora.

6. IDENTIFICACIÓN DE FACTORES ANALIZADOS RESULTADOS POR UNIDAD ADMINISTRATIVA 11-2010 19-2011 CLIMA SANO 39-2010 34-2011 ÁREAS DE MEJORA 6-2010 3-2011 ÁREAS CRÍTICAS

7. IDENTIFICACIÓN DE FACTORES ANALIZADOS RESULTADOS POR UNIDAD ADMINISTRATIVA

8. IDENTIFICACIÓN DE FACTORES DE PRODUCTIVIDAD

9. IDENTIFICACIÓN DE FACTORES ANALIZADOS DE PRODUCTIVIDAD RESULTADOS POR UNIDAD ADMINISTRATIVA

10. PROGRAMA DE ACCIONES PARA REFORZAR XII. IDENTIDAD CON LA INSTITUCIÓN Y VALORES Evalúa la identificación y conocimiento que tiene el servidor público de las necesidades y expectativas de los clientes, para incorporarlas a la mejora de sus actividades. Acción para reforzar: Asegurar que se conozca el Código de Conducta de las y los servidores públicos de la STPS en las unidades administrativas XIV. ENFOQUE A RESULTADOS Y PRODUCTIVIDAD Permite evaluar la percepción del servidor público sobre su contribución al cumplimiento de los objetivos institucionales y el máximo aprovechamiento de los recursos disponibles. Acción para reforzar: Dar a conocer el perfilamiento de los puestos y su alineación vigente para el impacto del trabajo de la Dependencia VIII. CALIDAD DE VIDA LABORAL Evalúa la percepción del servidor público sobre factores que inciden al interior de la Institución, tales como integración, bienestar, salud, seguridad, atención y trato digno y respetuoso . Acción para reforzar: Retroalimentar a las área para que fomenten una cultura de trato amable y respetuoso con todo el personal adscrito a su área.

11. PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA VI. COMUNICACIÓN Mejorar los mecanismos de comunicación internamente mediante la interacción entre las diferentes áreas de las Direcciones Generales. Acción de mejora: Difundir al personal los resultados e informar los objetivos, metas y logros alcanzados entre las diferentes áreas de las Direcciones Generales II. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO Capacitar al personal de mando en liderazgo y trabajo en equipo que tiene personal a su cargo. Acción de mejora: Reforzar mediante un programa de capacitación de los servidores públicos orientado a sus funciones y la profesionalización. I. RECOMPENSAS Y RECONOCIMEINTOS Evalúa la percepción del servidor público respecto de su propio desempeño y cómo su jefe lo reconoce y lo recompensa. Acción de mejora: Que el personal tenga un reconocimiento en el interior de las unidad administrativa que sea público frene a sus compañeros de trabajo V. EQUIDAD Y GÉNERO Fomentar una cultura de denuncia ante el acoso y hostigamiento sexual y laboral Acción de mejora: Campaña de difusión sobre los conceptos de acoso y hostigamiento así como el procedimiento para la denuncia del acoso y hostigamiento sexual y laboral