Tedarik Zinciri Y netimi

1. Tedarik Zinciri Yönetimi

2. Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik Zinciri: ürün veya hizmet üretiminin ve teslimatinda görev alan bir çok bagimsiz organizasyondan (tesisleri, fonksiyonlari, ve aktiviteleri) olusan zincir.

3. A farm-to-market supply chain

4. Tipik tedarik zinciri yapisi

5. Depolar Fabrikalar Isleme merkezleri Dagitim merkezleri Satis magazalari Ofisler Tesisler

6. Fonksiyonlar ve Aktiviteler Tahmin Satin alma Stok Yönetimi Bilgi Yönetimi Kalite Güvencesi Çizelgeleme Üretim ve teslimat Müsteri Hizmetleri

7. Tipik Tedarik Zinciri

8. Tedarik zinciri yönetimi Tedarik ve talebin yönetiminin entegrasyonu için isletme fonksiyonlarinin isletme içinde ve tüm tedarik zinciri boyunca stratejik olarak koordinasyonudur. Zincirdeki her firma hem tedarikçi ve hem de talep edendir ayni zamanda Tedarik zinciri yönetiminin amaci zincirin parçalarini birbirine baglayarak (her asamada talep ve tedarigi esitleyerek) pazar talebinin etkin bir sekilde karsilanmasidir. Firmalar arasi iliskilerin yönetimi. Bir firma birden çok tedarik zincirinin parçasi olabilir.

9. Operasyonlarin iyilestirilmesi - Sadece organizasyon içi aktivitelerin iyilestirilmesi artik yeterli degil Dis kaynak kullanim seviyelerinin artmasi - Organizasyon içinde üretmek yerine ürün ve hizmetleri baska firmalardan satin almak Tasima maliyetlerinin artmasi Rekabet baskilari - Ürün sayisindaki artis, kisalan ürün ömür döngüleri, ürün kisisellestirilmesi talebinin artmasi. Küresellesmenin artmasi e-ticaretin öneminin artmasi Tedarik zincirinin karmasikligi Stok yönetimi ihtiyaci - Tüm tedarik zinciri boyunca Tedarik Zinciri Yönetimine Neden Ihtiyaç Duyulur?

10. Kirbaç (Bullwhip) Etkisi

11. Küresel Tedarik Zincirleri Firmalar için hem tedarikçiler hem de pazar bütün dünyadan olabilir artik. Küresel zincir. Artan Karmasiklik Dil Kültür Döviz kuru dalgalanmalari Politika Tasima maliyetleri Yerel yetenekler Finans ve ekonomi Çevre

12. Tedarik Zinciri Yönetimi basarilarina örnekler

13. Tedarik Zinciri Yönetiminin Faydalari Daha düsük stok Daha yüksek verimlilik Daha çevik bir yapilanma Daha kisa tedarik zamani Daha yüksek kar Daha fazla müsteri bagimliligi Ayri organizasyonlari birlesik olarak hareket eden bir sisteme dönüstürür

14. Tedarik Zinciri Yönetiminin Elemanlari

15. Stratejik veya Operasyonel Tedarik zinciri yönetiminde iki tip karar vardir Stratejik – tasarim ve politika (tesis yerleri, tedarikçi seçimi ve ortaklik gelistirme) Operasyonel – günübirlik faaliyetler (ürün, bilgi ve para akisinin yönetimi) Ana karar alanlari Yerler Üretim Stok Dagitim

16. Lojistik Tedarik zinciri boyunca hareket eden malzeme, hizmet, para, ve bilgi akisi ile tesise içerisinde malzemelerin ve bilginin hareketlerini konu alir. Lojistik

17. Lojistik

18. Malzeme Hareketleri

19. Significance of transportation costs

20. Transportation cost by industry

21. Economies of scale in transportation cost

22. Transportation vs. inventory costs

23. Transportation vs. inventory costs over time

24. Dagitim Gereksinimleri Planlamasi (DRP) dagitim planlamasi ve stok yönetimi için bir sistemdir. Son ürün talebine göre tedarik zincirindeki dagitim merkezleri ve fabrikalar arasi sevkiyat çizelgelemesinin yapilmasi, tasima, depolama, isçiler, ekipman, ve finansal akisin koordinasyonudur. MRPII’nun tedarik zinciri için genisletilmis halidir. Dagitim Gereksinimleri Planlamasi

25. Tersine Lojistik Tersine lojistik – tedarik zincirinde geri döndürülen mallarin geriye dogru akisidir. Amaç geri döndürülen bu mallarin en iyi sekilde degerlendirilmesidir. Geri dönen mallarin islenmesi Siniflandirma, inceleme/test, yeniden stoklama, onarma Onarma, geri dönüstürme, yok etme Eleme/Seçim – mallarin taranmasi ve yanlis kabulü önleme Kaçinma – geri dönen mallarin sayisini minimize etmenin yollarini bulmak

26. e-Ticaret: ticari isleri kolaylastirmak için elektronik teknolojinin kullanimi Uygulamalar Alim ve satimda internet kullanimini e-mail Siparis ve sevkiyat takibini (UPS, FedEx) Elektronik veri degisimini içerir. B2B e-ticaret Iki temel özellik Web sitesi (front-end operations) Siparislerin yerine getirilmesi (back-end operations) e-Ticaret

27. Firmalar Küresel bir alim satis firsati Rekabet gücünde ve kalitede iyilesme saglayabilir Detayli bilgi toplayabilir, müsteri beklentilerini analiz edebilir. Tedarik zincirinde müsteri isteklerine cevap zamanlari daha kisalir. Önemli maliyet kazançlari saglanabilir Sanal firmalar olusturulabilir (amazon.com) Küçük firmalara altyapi ve pazarlamaya yüksek yatirim yapmadan rekabet edebilme sansi getirir e-Ticaretin Avantajlari

28. Müsteri Beklentileri Çabuk siparis -> hizli teslimat (gerçeklesmeyebilir) Siparisin yerine getirilmesi Siparis hizi siparisin yerine getirilme yeteneginden genellikle daha fazladir Stok Tutma Dis kaynak kullanimi (siparisin üçüncü bir sirket tarafindan yerine getirilmesi) kontrol kaybina sebep olur Firma içi stok tutma maliyetleri e-Ticaretin Dezavantajlari

29. Etkin Tedarik Zinciri Pazari, dagitim kanallarini, süreçleri, ve tedarikçileri birbirine baglar Tedarik zinciri üyelerine Tahmin paylasimi Gerçek zamanli siparislerin durumunu belirleme Ortaklarin stok verilerine ulasmayi saglamalidir.

30. Basarili Tedarik Zinciri Is ortaklarina güvenmek Etkin iletisim Tedarik zincirinin görünürlügü Olay-yönetim yetenegi Planlanmamis olaylari fark etme ve cevap verme yetenegi (bir malin tesliminin gecikmesi, stokta bir malin olmamasi gibi) Performans Ölçütleri Tedarik zinciri beklendigi gibi çalisiyormu, problem varmi

31. SCOR (supply chain operations reference) Ölçütleri

32. RFID (radio frequency identification) Teknolojisi Tedarik zincirinden mallarin takibi için kullanilir RFID radyo dalgalarini kullanarak ürünlerin taninmasini/bulunmasini/takibini saglar RFID etiketi nesneye ilistirilir. Bir çip ve antenden bulusur. RFID okuyuculari yollanan bilgiyi toplar. Barkotlara benzer fakat ürün bilgisini aliciya radyo frekanslari ile ulastirir. RFID tek tek barkot taramasi ve elle sayimi gerektirmez

33. CPFR Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment Ortak Planlama, Tahmin ve Ikmal Is ortaklari arasindaki bilgi akisina odaklanir. Tahminler dondurulabilir ve sonrasinda nakliyat planina dönüstürülebilir (firmalarin birbirinden siparis vermeleri yerine) Tipik siparis sürecini elimine eder

34. CPFR Süreci Adim 1 – Ortaklar arasi ön anlasma Adim 2 – Ortak Is plani promosyonlar, stok politikalari, magaza açma/kapama, ürün degisiklikleri Adim 3-5 – Satis tahmini talep tahminlerinin paylasimi, istisnai durumlarin analizi Adim 6-8 – Siparis tahmini isbirligi Ikmal planlarinin olusturulmasi ve paylasimi, sorunlarin giderilmesi Adim 9 – Siparis olusturulmasi/ üretim ve teslim etme

35. CPFR Sonuçlari Nabisco and Wegmans Bölüm satislarinda %50 artis Wal-mart and Sara Lee Stok seviyelerinde %14 azalma Satislarda %32 artis Kimberly-Clark and Kmart Pazar payinin ve bölüm satislarinin artmasi

36. Stratejik amaç ve taktikler gelistir Tedarik zinciri içindeki faaliyetleri koordine et ve bütünlestir Faaliyetleri tedarikçi ve müsteriler ile birlikte koordine et Tedarik zinciri boyunca uygulama ve planlari koordine et Stratejik ortakliklar olustur Etkin Bir Tedarik Zinciri Olusturmak

37. Tedarik Zinciri Performansini Etkileyenler Kalite Maliyet Esneklik Hiz Müsteri Hizmetleri

38. Hiz Envanter hizi Tedarik zincirindeki malzemelerin hareket hizi Bilgi hizi Tedarik zincirindeki bilgi aktarim hizi

39. Organizasyonlarin bütünlestirilmesindeki engeller Üst yönetimin tedarik zincirinin faydalarina inandirilmasi Çesitli dengeleri iyi kurmak Küçük firmalarin tedarik zincirine giristeki tereddüt etmesi. Degiskenlik ve belirsizlik Uzun tedarik zamanlari Güçlükler

40. Parti büyüklügü-stok Bullwhip effect Stok-tasima maliyetleri “Cross-docking” Teslimat süresi-tasima maliyetleri Ürün çesitliligi-stok Ertelenmis farklilastirma Maliyet-müsteri hizmeti Aracilarin elimine edilmesi Dengeler

41. Dengeler Kirbaç (Bullwhip) etkisi Tedarik zincirinde geriye gidildikçe güvenlik stoklari artar (talep degiskenligi yüzünden) “Cross-docking” Depoya gelen ürünler tedarikçi kamyonlarindan dagitimci kamyonlara direk olarak aktarilmasi Depolamanin kalkmasi

42. Dengeler Ertelenmis Farklilastirma Standart ara ürün ve parçalarin üretilip, farkliligi saglayan özelliklerin sürecin sonunda eklenmesidir. Aracilarin elimine edilmesi Tedarik zincirindeki (özellikle dagitim ve satisla ilgili) aracilarin elimine edilmesi.

43. Tedarik Zinciri Konulari

44. Tedarik Zincirinde Faydalar ve Engeller

45. Satinalma Hizmet saglama veya ürün üretimi ihtiyaçlarinin temin ve tedarik edilmesi ile malzeme ve parçalarin saglanmasindan sorumludur. Satinalma Çevrimi: Satinalma istegi ile baslayan ve gerekli sartlarda sevkiyatin alinmasi ile biten bir dizi islemi içerir. Satinalma

46. Operasyonlarin stratejilerini destekleyen hizmet ve ürünler için satinalma planlarinin gelistirilmesi ve gerçeklestirilmesi Satinalma Bölümünün Amaci

47. Tedarik kaynaklarinin tanilanmasi Anlasmalarin müzakere edilmesi Tedarikçiler veritabaninin olusturulmasi Mal ve hizmetlerin saglanmasi Tedarigin yönetimi Satinalma Bölümünün Sorumluluklari

48. Satinalma Arayüzü

49. Satinalma Çevrimi Talepname alinir Tedarikçi seçilir Siparis alinir Siparisler izlenir Siparisler kabul edilir

50. Deger Analizi Performansin arttirilmasi ve/veya maliyetin azaltilmasi çabalarinda satinalinan malzeme ve parçalarin fonksiyonunun incelenmesi Dis Kaynak Kullanimina Karsi Deger Analizi

51. Merkezi Satinalma Satinalmalarin özel bir bölümce yapilmasi Merkezi Olmayan Satinalma Farkli yerlerde bulunan farkli bölümler kendi ihtiyaçlarinin satinalmalarini yaparlar Merkezi Satinalmaya Karsi Merkezi Olmayan Satinalma

52. Tedarikçi seçimi Tedarikçi denetimi Tedarikçi belgelendirme Tedarikçiler ile iliskiler Tedarikçiler ile ortakliklar Tasima alternatiflerinin degerlendirilmesi Tedarikçi Yönetimi

53. Tedarikçi (Saglayici) Analizi: Çesitli açilardan tedarik kaynaklarinin degerlendirilmesi Kalite ve kalite güvence Esneklik Yer Fiyat Ürün ve hizmet degisiklikleri Referanslari ve finansal istikrari Tedarik zamanlari ve zamaninda teslimat Tedarikçinin is yaptigi firmalar. Tedarikçi Seçim Faktörleri

54. Bir Ortak Olarak Tedarikçi

55. Tedarikçilerden alinan fikirler rekabet gücünü arttirir Satinalma islem maliyeti azalir Ulastirma maliyetleri azalir Üretim maliyetleri azalir Ürün kalitesi artar Ürün tasarimi gelisir Pazara sunum süresi azalir Müsteri memnuniyeti artar Stok maliyetleri azalir Yeni ürün ve hizmetlerin tanitimi Tedarikçi Ortakligi