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Cadeia de valores

Cadeia de valores. para o desenvolvimento de consultores empresariais. AO NASCER, CADA UM DE NÓS TRAZ CONSIGO CARACTERÍSTICAS INDIVIDUAIS. Pesonalidade. Habilidades Conhecimentos Externalidades Motivações Traços Valores Autoconceito.

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Presentation Transcript

  1. Cadeia de valores para o desenvolvimento de consultoresempresariais

  2. AO NASCER, CADA UM DE NÓS TRAZ CONSIGO CARACTERÍSTICAS INDIVIDUAIS

  3. Pesonalidade

  4. Habilidades Conhecimentos Externalidades Motivações Traços Valores Autoconceito Apreciaçãosubjetiva, querevela as preferênciasde cadapessoa, segundosuastendências e influências;

  5. CONHECIMENTO Conhecimento se adquire Atoouefeito de conhecer.Faculdadede conhecer.Idéia, noção; informação...

  6. HABILIDADE Habilidade se desenvolve capacidade técnica para realizar determinadas tarefas, desenvolvidas a partir de teoria e prática.

  7. VALOR Em valor se acredita!!! Preço atribuído a uma coisa... Caráter dos seres pelo qual são mais ou menos desejados ou estimados por uma pessoa ou grupo.

  8. CARACTERÍSTICAS PESSOAIS Indentificarnossoconhecimento Reconhecernossashabilidades, talentose competênicias Respeitarnossosvalores

  9. Cadeia de valores

  10. DEFINIÇÃO Uma cadeia de valor representa o conjunto de atividadesdesempenhadasporumaorganizaçãodesde as relações com osfornecedores e ciclos de produção e de vendaatéàfase da distribuição final.

  11. Margem Atividades de Suporte

  12. AVIAÇÃO

  13. VALORES - AVIAÇÃO Classifique Preço Conforto Refeições Serviços Velocidade…

  14. MATRIZ DE AVALIAÇÃO DE VALOR Alto Baixo

  15. GOL LINHAS AÉREAS • 2001 • Prejuízo – R$5,4 milhões • 2003 • Viaje a R$40,00 • Lucro– R$113 milhões • 2004 • Compra de 101 aeronaves 737-800 • 2007 • Compra da Varig • 2011 • Primeiravezlider do mercadodoméstico

  16. MATRIZ DE AVALIAÇÃO DE VALOR Alto Baixo

  17. Nova curva de valores

  18. Cadeia de valoresnaconsultoriagrupal

  19. PASSO 1 IDENTIFICAR OS VALORES DO NÚCLEO

  20. PASSO 2 CLASSIFICAR OS VALORES E MONTAR A MATRIZ DE AVALIAÇÃO

  21. MATRIZ DE AVALIAÇÃO DE VALOR Alto Baixo

  22. PASSO 3 Desenvolverplanos e projetosfuturosparaatividades do núcleo

  23. CADEIA DE VALORES EM NS AbordagemInovadora Aspectoscomportamentais Levantamento de dados estatísticos Avaliação de perfis e valores de núcleos de sucesso

  24. Posicionamento do nucleado

  25. Cadeia de valoresparadesenvolvimento de consultores

  26. Querosercomo o Fulano!!! Porque??? O queadmironaquelapessoa? Ondequerochegar? Quero a mesmatrajetória?

  27. VALORES - CONSULTORIA Objetividade Facilidade de comunicação Capacidade de análise Capacidade de sistematização

  28. VALORES - CONSULTORIA Conhecimentosgerais Conhecimentostécnicos Agilidade – entrega de produtos Qualidade Éticaprofissional

  29. Querosercomo o Fulano!!! Porque??? O queadmironaquelapessoa? Ondequerochegar? Quero a mesmatrajetória?

  30. MATRIZ DE AVALIAÇÃO DE VALOR Alto Baixo

  31. Ondeestamos??

  32. MATRIZ DE AVALIAÇÃO DE VALOR Alto Baixo

  33. CONHECIMENTO • LEI GERAL • EMPREENDEDOR INDIVIDUAL • ELABORAÇÃO DE PLANEJAMENTO DE NÚCLEOS • ELABORAÇÃO DE PROJETOS

  34. HABILIDADES • CONDUÇÃO DE GRUPOS • ESCREVER RELATÓRIOS • GESTÃO DE PROJETOS

  35. O QUE EU QUERO??

  36. O QUE EU QUERO? • Definametas • Para quemnãosabeondequerchegar, qualquerlugar serve. • Querotrabalhar o processode transição e desenvolvimento? • Éimportantepensar no que se quer com clareza e objetividade!!!

  37. O QUE EU QUERO? • Se vocêtivessecertezaquenãoiriafalhar, o quefaria? • Quemudançasvocêrealizarianasuavidaoucarreira? • Escrevasuasmetas – Quando se escreveficamaisfácil de se organizar. • Planeje o quevcqueremperíodosde tempo

  38. O QUE EU QUERO? • Avalie o cenáriofuturo e se antecipe • Utilize técnicaspara o desenvolvimento da análise. • Identifique as principaisvariáveisenvolvidas – elos da cadeia. • Classifique a matriz de avaliação de valor • Elabore as estratégiasquetelevemaodestaque

  39. O QUE EU QUERO? • Inicie a ação • Com a definição dos planos e estratégiasinicie as atividades de desenvolvimento: • Idiomas • Capacitaçõestécnicas • Formaçãoacadêmica • Aliançasestratégicas… etc

  40. DICA Nãotenteser o melhoremtudo... seja o melhoremalgumacoisa!!!

  41. ATITUDE Atitude se tem!!! • Tendênciade agir de umamaneiracom referência a certoestímulo. • Agir… • Botar a mãonamassa!!!

  42. Nãopossomudar o mundo, mas possomudar o meumundo!!! Rodrigo Carrijo

  43. Cadeia de valores para o desenvolvimento de consultoresempresariais

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