1 / 12

فرموله کردن استراتژی کسب و کار با استفاده از تجزیه و تحلیل SWOT مورد مطالعاتی: شرکت IBM

فرموله کردن استراتژی کسب و کار با استفاده از تجزیه و تحلیل SWOT مورد مطالعاتی: شرکت IBM (راه حل ها). ارائه کننده: مهندس آرش احمدی اصفهانی شماره تماس: 09103145240 پست الکترونیکی: info@sepahanit.ir وب سایت: www.sepahanit.ir. اهداف استراتژیک IBM چیست؟.

vanya
Download Presentation

فرموله کردن استراتژی کسب و کار با استفاده از تجزیه و تحلیل SWOT مورد مطالعاتی: شرکت IBM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. فرموله کردن استراتژی کسب و کار با استفاده از تجزیه و تحلیل SWOT مورد مطالعاتی: شرکت IBM (راه حل ها)

  2. ارائه کننده: مهندس آرش احمدی اصفهانی شماره تماس: 09103145240 پست الکترونیکی: info@sepahanit.ir وب سایت: www.sepahanit.ir

  3. اهداف استراتژیک IBM چیست؟ • افزایش درآمدها حداقل 5% در هر سال • افزایش سود هر سهم حداقل 10%

  4. برنامه ریزی استراتژیک IBM چیست؟ • گسترش فعالیت ها (محصول و بازار) • به اشتراک گذاری نوآوری های شرکت • همکاری با مشتریان و رقبا • کاهش هزینه خدمات پشتیبانی

  5. تجزیه و تحلیل داخلی SWOT - نقاط قوت • دارایی های ارزشمند انتزاعی و ذهنی: نرم افزار، حق امتیاز مالکیت، ایده ها و ... • نیروی کار هوشمند • تحقیق و توسعه • یک سازمان چند ملیتی

  6. تجزیه و تحلیل داخلی SWOT - نقاط ضعف • 260000 کارمند گران قیمت • هزینه های عملیاتی بالا

  7. تجزیه و تحلیل خارجیSWOT - تهدیدها • هزینه پایین رقابت عمومی (کالایی) • برون سپاری • رقبای جدید در بازار خدمات

  8. تجزیه و تحلیل خارجیSWOT – فرصت ها • همکاری نوآوری • نرم افزارهای متن باز • محصولات گران قیمت رقبا • پذیرش استانداردهایی که توسعه اقتصادی را به همراه دارند

  9. تجزیه و تحلیل SWOT – تلفیق نقاط قوت و فرصت ها تلفیق نقاط قوت و فرصت ها به شرایط عالی برای شرکت منجر می شود. در اینجا استفاده از استراتژی گسترش (محصول و بازار) و به کارگیری از تاکتیک های زیر پیشنهاد می شود: • پشتیبانی از توسعه نرم افزارهای متن باز • برنامه های دانشگاهی • کنار گذاشتن فناوری قدیمی

  10. تجزیه و تحلیل SWOT – تلفیق نقاط ضعف و تهدیدها تلفیق نقاط ضعف و تهدیدها به فاجعه هایی برای شرکت منجر می شود. در این مرحله از استراتژی کاهش هزینه خدمات و به کارگیری از تاکتیک های زیر استفاده می شود: • به کار بردن نیروی کار بیشتر از کارآیی • قطع کردن عملیات در کشورهای اتحادیه اروپا • حرکت کردن به نواحی کم هزینه

  11. توسعه استراتژی ها برای توسعه استراتژی ها از راه حل های زیر استفاده می شود: • بهره برداری از فرصت ها در جاهایی که سازمان نقاط قوت دارد. • دفاع کردن علیه تهدیدها در مواردی که سازمان نقاط ضعف دارد.

  12. با تشکر از توجه شما

More Related