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GESTÃO DE PESSOAS NA ATUALIDADE

Acadêmicos: Camila Corrêa Ricardo Heitor Cremonez Mafezzoli Ivandro Katzer Mateus Bósio Aymay. GESTÃO DE PESSOAS NA ATUALIDADE. Nos lugares dos funcionários e chefes estão os colaboradores e gestores; As empresas precisam integrar as pessoas à empresa;

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GESTÃO DE PESSOAS NA ATUALIDADE

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Presentation Transcript

  1. Acadêmicos: • Camila Corrêa Ricardo • Heitor CremonezMafezzoli • IvandroKatzer • Mateus BósioAymay GESTÃO DE PESSOAS NA ATUALIDADE

  2. Nos lugares dos funcionários e chefes estão os colaboradores e gestores; As empresas precisam integrar as pessoas à empresa; O treinamento é um importante fator crítico do sucesso; GESTÃO DE PESSOAS NA ATUALIDADE

  3. Para o desenvolvimento da nova visão de Gestão de Pessoas, de acordo com Chiavenato, devemos perceber 3 características: • Pessoas como seres humanos; • Pessoas não apenas como recursos; • Pessoas como parceiros. GESTÃO DE PESSOAS NA ATUALIDADE

  4. Frase de Walt Disney: “Você pode sonhar, projetar, criar e construir o lugar mais maravilhoso do mundo, mas é preciso pessoas para tornar o sonho realidade.” GESTÃO DE PESSOAS NA ATUALIDADE

  5. RH NA ATUALIDADE • Em um mundo com tantas e intensas mudanças, o papel do Gestor de RH, basicamente está traçado em estratégia. • A participação na definição da estratégia e o desdobramento das estratégias da organização em estratégias de RH fazem com que os macro-processos de RH – provisão, alocação, manutenção, treinamento e desenvolvimento, avaliação, controle e sistema de informação – estejam totalmente alinhados e gerando resultados para a empresa.

  6. RH NA ATUALIDADE • Hoje o RH precisa ter concentração no core business; ter ênfase nos objetivos e resultados da empresa; gerenciar vários processos relacionados à gestão com as pessoas, ser flexível, dinâmico e também ser uma consultoria interna com visão estratégica.

  7. O RH, por sua vez, precisa participar das decisões estratégicas da empresa, desde o planejamento estratégico, acompanhar as mudanças tecnológicas e ser criativa e inovadora. Atuar na coleta de dados, gerar e processar informações, gerar diagnósticos; compartilhar o conhecimento e tomar decisões sobre expansão de mercados globais, aquisições, criação de novas linhas de negocio, etc. para alcançar, juntamente com as outras áreas da empresa, a tão desejada vantagem competitiva! RH NA ATUALIDADE

  8. sebrae apresenta instruções para capacitar pessoas

  9. A revolução jovem dentro das empresas De tempos em tempos, as empresas veem a sua estrutura interna ser modificada radicalmente. Foi assim na indústria com a linha de produção desenvolvida por Ford ou com a divulgação do modelo de produção japonês toytista. Na era da internet, uma nova revolução está acontecendo de maneira mais lenta, mas não menos drástica. Organizações jovens e influência nas empresas e relações de trabalho

  10. A revolução jovem dentro das empresas As mudanças profundas estão sendo trazidas pela Geração Y (profissionais nascidos entre 1978 e 2000). Se nenhuma organização, hoje, pode criar um plano de carreira contado em décadas, a mudança acontece por conta deles. Assim, atualmente, é difícil imaginar o RH de uma empresa criar um plano de carreira com a primeira promoção após uma década na mesma companhia, ou imaginar o desenvolvimento de um profissional sem estratégias "modernas" como jobrotation, coaching ou mentoring. 

  11. Para Vicente Picarelli, sócio de capital humano da empresa de serviços Deloitte, a geração Y quebra a maneira tradicional de as empresas gerenciarem seus funcionários. Segundo ele, essa forma de gestão possui mais de um século e foi pouco atualizada. "Esta é a geração que representa os maiores desafios para as organizações. De 1950 a 1980, era possível prever com certa tranquilidade o futuro como uma continuação do passado. Com a globalização e as novas tecnologias, isso ficou impossível"

  12.  Mais de 90% deles consideram muito importante ou importante o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal;  Mais de 95% deles disseram que é muito importante ou importante ter desafios no trabalho; Mais de 90% garantiram ser muito importante ou importante ter autonomia. Falando dos jovens

  13. “Recrutar novos talentos exige hoje muito mais do que oferecer um excelente pacote de benefícios ou uma boa remuneração aos candidatos. O que gera atratividade e torna a proposta de trabalho de uma empresa realmente relevante perante as demais é o que ela agrega de valores intangíveis”, afirma o diretor da HAYS em São Paulo, Gustavo Costa.

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