slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Interní trénink Coca-Cola HBC PowerPoint Presentation
Download Presentation
Interní trénink Coca-Cola HBC

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 31

Interní trénink Coca-Cola HBC - PowerPoint PPT Presentation


  • 136 Views
  • Uploaded on

Interní trénink Coca-Cola HBC. Coca-Cola HBC Česká Republika. Proč jsme tady?. představit vzdělávací systém v CCHBC. ukázat příklad interního tréninkového procesu v prodejním oddělení. představit interní koučink. Coca-Cola HBC. Jací jsme?. Coca-Cola HBC.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Interní trénink Coca-Cola HBC' - turner


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Interní trénink

Coca-Cola HBC

slide2

Coca-Cola HBC Česká Republika

Proč jsme tady?

představit vzdělávací systém v CCHBC

ukázat příklad interního tréninkového procesu v prodejním oddělení

představit interní koučink

slide3

Coca-Cola HBC

Jací jsme?

slide4

Coca-Cola HBC

Coca-Cola Beverages Česká Republika

  • 26 zemí
slide5

založena 1. září 1991 jako součást Coca-Cola Amatil Europe Holdings

dnes, součást skupiny CCHBC jako Coca-Cola Beverages ČR

Partner Coca-Cola ČR(The Coca-Cola Company)

slide6

1 výrobní závod Praha – Kyje

9 prodejnícha distribučních center

1.100+ zaměstnanců

40.000+ zákazníků (prodejců)

více než 150 výrobků na českém trhu

integrace 2005

využití synergií obou operací (hlavně supply chain, lidské zdroje, finance)

  • následuje podobné příklady v rámci CCHBC (např. pobaltské státy či Severní Irsko/Irská republika)
  • lepší služby zákazníkům a spotřebitelům, úspora nákladů

Integrace 2005

trh v r n pojov zvyky
Trh v ČR - nápojové zvyky

#1 ve světě v konzumaci piva

# 5 v konzumaci vody v Evropě

Voda

ČR= Polsko+Maďarsko

vzd l vac syst m v r mci cchbc1
Vzdělávací systém v rámci CCHBC

Vzdělávání je chápáno jako rozvoj klíčových a odborných kompetencí a vychází z kompetenčního modelu CCHBC

kompeten n model cchbc

Náš směr

Jednoduché, jasné, logické

Řízení

výkonnosti

Nábor

9 klíčových kompetencí

CCHBC

Vzdělávání

Odměňování

Rozvoj

talentů

Osobní

rozvoj

Kompetenční model CCHBC

Minulost

Složité, komplikované

Duplicita

16 kompetencí

Několik různých hodnotících škál

Spousta

formulářů

Nejasné

vzd l vac syst m v r mci cchbc2
Vzdělávací systém v rámci CCHBC

Lokální systém

Korporátní systém

vzd l vac syst m v r mci cchbc3

Lokální systém

  • Lokalizace procesů a exekuce
    • Performance Management & Development
    • Core Competency model
  • Lokalizace korporátních tréninků, externí trénink
    • Tréninkový katalog
  • Design a provádění interního tréninku
    • Leadership & soft skills
    • Trénink v prodejním oddělení
    • Interní koučink
Vzdělávací systém v rámci CCHBC

Korporátní systém

  • Design procesů
    • Performance Management & Development
    • Core Competency model
  • Design manažerských tréninků
    • The Core Curriculum
  • Provádění Strategicých tréninků
  • Train the Trainer programy pro interní trenéry
slide15

Tréninkový katalog

Time in Leadership Role

v hody intern ho treninku
Znalost prostředí a procesů

Propojení s koučinkem

Flexibilita

Opora v CCHBC

Ochrana know-how

Nižší náklady

Výhody interního treninku
nev hody intern ho treninku
Riziko uzavřenosti pohledu

Nutnost „koupit“ hotové lidi

Vše sami

Jednorázový nárůst nákladů

Obtížnost měření dopadů tréninku

Nevýhody interního treninku
pro ano intern mu tr ninku
Dostatečně velká cílová skupina

Potřeby cílové skupiny

Četnost vzdělávacích aktivit

Odbornost

Rychlost

Propojení s koučinkem

Jsme součástí CCHBC

Proč „ANO“ internímu tréninku
kou ink v cchbc jak jsme za nali
Koučink v CCHBC – JAK jsme začínali

2001

projekt Koučinková kultura

– zavádění koučinku do každodenní manažerské práce

kou ink v cchbc jak jsme za nali2
Koučink v CCHBC – JAK jsme začínali

2001 – projekt Koučinková kultura

CÍL:

Všichni manažeři a vedoucí týmů CCHBC budou chápat koučink jako metodu zlepšování výkonnosti a osobního rozvoje jak jednotlivců, tak týmů či celé organizace a budou ji správně používat na každodenní bázi

kou ink v cchbc jak jsme za nali3
Cílová skupina

Výběr dodavatelů

Rozpočet

Časový plán

Další kroky

Koučink v CCHBC – JAK jsme začínali

cca 180 lidí

Interní kouči???

pro intern kou ink

RIZIKA

  • Čas interních koučů
  • Menší kontakt s koučinkovou komunitou
  • Kvalitní dobrovolníci
  • Kouč je zároveň i nadřízeným
Proč interní koučink?
  • Znalost firemního prostředí a procesů
  • Osobní rozvoj koučů
  • Nižší náklady
  • Časová dostupnost
  • Součást koučinkové kultury
v b r intern ch kou
Výběr interních koučů

Profil interních koučů

Vzdělávání koučů

  • „Fandové“
  • Znalost business prostředí, nadhled
  • Manažerské dovednosti
  • Otevření, mají důvěru lidí
  • Empatičtí
  • Extima – systemické koučování
  • OPDC – The Grow model
  • Pravidelné workshopy – výměna zkušeností
intern kou ink metodika
Interní koučink - metodika

The GROW model

T (Topic) Jakému tématu se budeme věnovat?

G (Goal) Jaký bude cíl tohoto sezení?

R (Reality)Jak vypadá současná situace ?

O (Options)Jaké máme možnosti řešení?

W (Will) Co se stane do příště?

intern kou ink v cchbc dnes
Interní koučink v CCHBC DNES
  • 8 koučů
  • 44 koučovaných v r. 2005
  • Průměr 2- 5 koučovacích sezení na osobu
  • Koučink na bázi dobrovolnosti, plánován v rámci individuálních rozvojových plánů
  • Koučinkové téma vychází z hodnocení kompetencí
slide31

Interní trénink

Coca-Cola HBC

vzdělávací systém v CCHBC

příklad interního tréninkového procesu v prodejním oddělení

interní koučink