1 / 19

Analisis Lingkungan Eksternal

Analisis Lingkungan Eksternal. Segaf, SE.MSc. Analisis Lingkungan. Analisis lingkungan  proses monitoring terhadap lingkungan organisasi untuk identifikasi peluang (opportunities) dan tantangan (threats) berdasarkan kekuatan (strength) & kelemahannya (weakness) untuk mencapai tujuannya.

trey
Download Presentation

Analisis Lingkungan Eksternal

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Analisis Lingkungan Eksternal Segaf, SE.MSc

  2. Analisis Lingkungan • Analisis lingkungan  proses monitoring terhadap lingkungan organisasi untuk identifikasi peluang (opportunities) dan tantangan (threats) berdasarkan kekuatan (strength) & kelemahannya (weakness) untuk mencapai tujuannya. • Tujuan analisis lingkungan  bereaksi secara cepat dan tepat atas keadaan lingkungan untuk kesuksesan organisasi.

  3. Analisis Lingkungan Perusahaan • Lingkungan Eksternal; mencakup sejumlah variable (peluang dan ancaman) yang berada diluar organisasi dan dalam jangka pendek biasanya tidak dapat dikontrol oleh pimpinan puncak organisasi. • Lingkungan Internal; meliputi sejumlah variable (kekuatan dan kelemahan) yang berada didalam organisasi dan biasanya dalam jangka pendek berada dalam pengendalian manajer puncak.

  4. AnalisisEksternal

  5. Lingkungan eksternal perusahaan • Lingkungan eksternal perusahaan merupakan faktor-faktor di luar kendali perusahaan yang dapat mempengaruhi pilihan arah dan tindakan, struktur organisasi dan proses internal perusahaan. • Faktor lingkungan eksternal: • Faktor lingkungan jauh (remote environment) • Faktor lingkungan industri (industry environment) • Faktor lingkungan operasi (operational environment)

  6. LingkunganEksternal Perusahaan KekuatanPemasok & Pembeli, KetersediaanBrgSubstitusi, PersainganKompetitif Ekonomi, Sosial, Politik, Teknologi & Ekologi Pesaing, Kreditor, Pelanggan, TenagaKerja, Pemasok

  7. Lingkungan Jauh • Faktor ekonomi, • Faktor sosial, • Faktor politik, • Faktor teknologi dan • Faktor ekologi

  8. Faktor Ekonomi • Pola konsumsi  tingkat kemakmuran • Faktor ekonomi akan berpengaruh terhadap : • Ketersediaan kredit • Pendapatan bersih setelah pajak • Kecenderungan konsumsi • Suku bunga • Tingkat inflasi • Pendapatan nasional • Faktor ekonomi bersifat dinamis

  9. Faktor Sosial • Faktor sosial yang mempengaruhi: • Kepercayaan • Nilai • Sikap • Opini • Gaya hidup (karena kondisi budaya, ekologi, demografi, agama, pendidikan dan etnis) • Sikap sosial  permintaan produk • Faktor sosial bersifat dinamis • Beberapa Perubahan Sosial Mendasar : • Sejumlah besar wanita masuk ke dunia kerja • Minat konsumen terhadap kualitas hidup • Perubahan distribusi usia

  10. Faktor Politik • Faktor politik menentukan parameter hukum dan peraturan di tempat operasi perusahaan. • Faktor politik  laba perusahaan • Faktor politik mengurangi laba: Aturan upah minimum, program pajak, kebijakan harga serta kebijakan lain tentang perlindungan konsumen, karyawan, lingkungan dan masyarakat umum. • Faktor politik yang menguntungkan: Undang-Undang paten, subsidi pemerintah dan dana penelitian produk. • Aktivitas politik mempengaruhi 2 fungsi pemerintah: • Fungsi pemasok (contoh, ijin thd perusahaan swasta ke sumber daya alam nasional) • Fungsi pelanggan (contoh, perang thd terorisme di era Bush, menciptakan investasi sangat besar dalam perusahaan penerbangan.

  11. Faktor Teknologi • Faktor teknologi  produktifitas perusahaan. • Adaptasi teknologi kreatif  terobosan teknologi • kemungkinan terciptanya produk baru • Kemungkinan perbaikan produk yg sudah ada • Dampak terobosan teknologi  dramatis & seketika. • Bidang ilmu untuk meramalkan kemajuan & dampaknya terhadap operasional organisasi disebut technology forecasting.

  12. FaktorEkologi • Ecology  mengacu pada hubungan antara manusia dg makhluk hidup lainnya, udara, tanah & air yang mendukungnya. • Ancaman terhadap ekologi dalam komunitas industri secara umum disebut pollution. • Eko-Efisiensi  tindakan perusahaan dlm memproduksi produk yg lebih bermanfaat & pd saat bersamaan mengurangi polusi sumber daya. • Karakteristik Perusahaan Eko-Efisien: • Proaktif thd ekologi, tidak hanya reaktif • Merancang eko-efisiensi, tidak hanya menambahkan • Program eko-efisiensi secara menyeluruh, tidak hanya sporadis • Implementasi strategi fleksibel (ekologi-teknologi-demand)

  13. LingkunganIndustri • Lingkungan industri  kondisi umum persaingan yg mempengaruhi seluruh bisnis yg menyediakan produk serupa. • Michael E. Porter  Lima Kekuatan Pembentuk Persaingan Industri

  14. The Five Forces Model of Competitions Source: Michael Porter: On Competition

  15. 5 Forces - DimensiPersainganKompetitor • Jumlah pesaing banyak dg kekuatan berimbang • Pertumbuhan industri lambat  percepatan perebutan pangsa pasar • Tidak ada differensiasi produk • Biaya Tetap Tinggi • Produk Tidak Tahan Lama • Kapasitas Produk Ditambah • Hambatan tinggi untuk keluar • Gagasan yg dipegang berbeda.

  16. 5 Forces - EnamHambatanMasuknyaPendatangBaru • Skala Ekonomi • Diferensiasi Produk • Persyaratan Modal • Kerugian Biaya • Akses Saluran Distribusi • Kebijakan Pemerintah

  17. 5 Forces - KekuatanPemasok • Diminasi hanya oleh sebagian kecil perusahaan. • Produk yg unik atau biaya tukar besar (switching cost). Biaya tukar  biaya tetap pembeli jika berganti pemasok. • Ketika tidak perlu bersaing dg produk lain. • Industri tsb bukan pelanggan penting bagi pemasok.

  18. 5 Forces - KekuatanPembeli • Konsentrasi pembelian volume besar • Produk yg dibeli standard (mudah diperoleh dari pemasok lain) • Produk hanya sebagian kecil dari kebutuhan • Produk tidak terlalu signifikan bagi kualitas • Produk tidak dpt menghemat biaya pembeli • Pembeli yg berpotensi menjadi Supplier

  19. The 5 Forces – Substitute Product • Switching costs • Buyer propensity to substitute • Relative price performance of substitutes

More Related