1 / 10

ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL

ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL TUJUAN AUDIT EKSTERNAL ADALAH MENGIDENTIFIKASI BER BAGAI PELUANG YANG DAPAT MENGUNTUNGKAN PERUSAHAAN DAN BERBAGAI ANCAMAN YANG HARUS DIHINDARI. KEKUATAN UTAMA EKSTERNAL: ■ KEKUATAN EKONOMI ■ KEKUATAN SOSIAL, BUDAYA, DEMOGRAFI & LINGKUNGAN

corina
Download Presentation

ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL TUJUAN AUDIT EKSTERNAL ADALAH MENGIDENTIFIKASI BERBAGAIPELUANG YANG DAPAT MENGUNTUNGKAN PERUSAHAAN DAN BERBAGAI ANCAMAN YANG HARUS DIHINDARI. KEKUATAN UTAMA EKSTERNAL: ■ KEKUATAN EKONOMI ■ KEKUATAN SOSIAL, BUDAYA, DEMOGRAFI & LINGKUNGAN ■ KEKUATAN POLITIK, PEMERINTAH & HUKUM ■ KEKUATAN TEKNOLOGI ■ KEKUATAN PERSAINGAN PENGARUH EKSTERNAL BERSIFAT UNIVERSAL TERHADAP SEMUA PERUSAHAAN YANG BERADA DALAM WILAYAH TERTENTU, OLEH KARENA ITU MASING MASING PERUSAHAAN MEMILIKI KETAHANAN YANG BERBEDA BEDA DALAM MENGHADAPI PENGARUH TERSEBUT

  2. PELUANG DAN ANCAMAN TERHADAP ORGANISASI KEKUATAN: □EKONOMI □ SOSIAL □ BUDAYA □ DEMOGRAFI □ PEMERINTAH □ POLITIK & HUKUM □ TEKNOLOGI □ PERSAINGAN □ PESAING □PEMASOK □DISTRIBUTOR □KREDITUR □PELANGGAN □KARYAWAN □MANAJER □PEMEGANG SAHAM □PEMERINTAH □ASOSIASI BISNIS □PASAR □LINGKUNGAN ALAM HUBUNGAN KEKUATAN EKSTERNAL UTAMA DAN PERUSAHAAN FAKTOR EKSTERNAL (FREUD) □PENCAPAIAN TUJUAN JANGKA PANJANG & SASARAN □ DAPAT DIUKUR □ BERLAKU BAGI SEMUA PERUSAHAAN YANG BERSAING

  3. KEKUATAN KEKUATAN EKSTERNAL a. KEKUATAN EKONOMI ■ KETERSEDIAAN KREDIT ■ PENDAPATAN YANG DAPAT DIBELANJAKAN (DISPOSABLE INCOME) ■ SUKU BUNGA ■ TINGKAT INFLASI ■ TINGKAT PASAR UANG ■ PRODUK DOMESTIK BRUTO ■ TINGKAT PENGANGGURAN ■ TINGKAT PRODUKTIVITAS PEKERJA ■ NILAI DOLAR DIPASAR DUNIA ■ TREN PASAR SAHAM ■ POLA KONSUMSI MASARAKAT ■ POLA EKSPOR-IMPOR ■ POLA PERGESERAN PERMINTAAN & PENAWARAN ■ KEBIJAKAN MONETER ■ KEBIJAKAN FISKAL ■ KEBIJAKAN MASARAKAT EKONOMI

  4. b. KEKUATAN SOSIAL, BUDAYA, DEMOGRAFI & LINGKUNGAN ■ KEPENDUDUKAN ■ TINGKAT IMIGRASI & EMIGRASI ■ PROGRAM JAMINAN SOSIAL ■ TINGKAT HARAPAN HIDUP ■ KAWASAN BISNIS ■ GAYA HIDUP ■ SIKAP TERHADAP BISNIS ■ PROBLEM TRANSFORTASI ■ PENATAAN KAWASAN (WILAYAH) ■ PARTISIPASI MASARAKAT THD PEMERINTAHAN ■ TINGKAT PENDIDIKAN MASARAKAT ■ PEDULIAN TERHADAP LINGKUNGAN SEKITARNYA ■ PROGRAM SOSIAL ■ KEHIDUPAN BERAGAMA ■ PERUBAHAN REGIONAL ■ SIKAP MASARAKAT TERHADAP PRODUK/JASA ■ TANGGUNGJAWAB SOSIAL

  5. c. KEKUATAN POLITIK, PEMERINTAH & HUKUM ■ REGULASI & DEREGULASI ■ PARTISIPASI MASARAKAT TERHADAP HAK POLITIK ■ HAK PATEN PRODUK ■ PERLINDUNGAN TERHADAP HAK PATEN ■ PERLINDUNGAN TERHADAP LINGKUNGAN ■ ANGGARAN UNTUK HANKAM ■ PERLINDUNGAN HAK KONSUMEN ■ SUBSIDI ANGGARAN ■ SIKAP POLITIK LUAR NEGERI ■ AKTIVITAS LSM d. KEKUATAN TEKNOLOGI ■ KEMAJUAN TEKNOLOGI ■ ORIENTASI TEKNOLOGI ■ KEPEDULIAN TERHADAP RISET & PENGEMBANGAN ■ RESPON TERHADAP AKUISISI TEKNOLOGI ■ RESPON TERHADAP IMPLEMENTASI

  6. e. KEKUATAN PERSAINGAN ■ PROGRAM INTELIJEN PERSAINGAN ■ KERJASAMA ANTAR PERSAING ANALISIS PERSAINGAN LIMA KEKUATAN (PORTER) POTENSI MASUKNYA PESAING BARU PERSAINGAN DIANTARA PERUSAHAN YANG SALING BERSAING KEKUATAN TAWAR DENGAN PEMASOK KEKUATAN TAWAR DENGAN PEMBELI POTENSI PRODUK PENGGANTI

  7. ISI RENCANA PEMASARAN 1. RINGKASAN EKSEKUTIF & DAFTAR ISI 2. SITUASI PEMASARAN SAAT INI □ PENJUALAN □ BIAYA □ PROFIT □ PASAR □ PESAING □ LINGKUNGAN 3. ANALISIS PELUANG & PERMASALAHAN (SWOT) □ PELUANG UTAMA □ MASALAH UTAMA 4. TUJUAN PEMASARAN □ VOLUME PENJUALAN □ PANGSA PASAR □ TINGKAT LABA □ INFORMASI RELEVAN LAINNYA 5. STRATEGI PEMASARAN □ KELOMPOK PELANGGAN □ KEBUTUHAN YANG AKAN DILAYANI 6. PROGRAM PELAKSANAAN 7. PROYEKSI FINANSIAL 8. KONTROL PELAKSANAAN

  8. LINGKUNGAN DEMOGRAFI/ EKONOMI LINGKUNGAN TEKNOLOGI/ FISIK FAKTOR YANG MEMPENGARUHI STRATEGI PEMASARAN PERANTARA SISTEM INFORMASI PEMASARAN SISTEM PERENCANAAN PEMASARAN SPP SIP PRODUK T PELANGGAN SASARAN H E A M R PEMASOK P MASARAKAT G A A T PROMOSI SKP SOPP SISTEM KENDALI PEMASARAN SISTEM ORGANISASI DAN PELAKSANAAN PEMASARAN PESAING LINGKUNGAN POLITIK/ LEGAL LINGKUNGAN SOSIAL/ BUDAYA

  9. TANTANGAN GLOBAL a. PERUSAHAAN MULTINASIONAL b. GLOBALISASI POSISI HONG KONG YANG STRATEGIS BEIJING 600 KM SHANGHAI 800 KM 2.800 KM 400 KM HONGKONG TAIWAN 1.800 KM SINGAPURA

  10. ANALISIS INDUSTRI: EVALUASI FAKTOR EKSTERNAL a. SUSUN DAFTAR FAKTOR FAKTOR EKSTERNAL b. BERI BOBOT SETIAP FAKTOR c. BERI PERINGKAT I SAMPAI 4 UNTUK MASING MASING FAKTOR EKS TERNAL UTAMA (EFEKTIVITAS STRATEGIS) d. KALIKAN SETIAP BOBOT FAKTOR DGN NILAI YANG DIBOBOT e. JUMLAHKAN NILAI YG DIBOBOT UNTUK SETIAP VARIABEL, UNTUK MENENTUKAN NILAI BOBOT TOTAL BAGI ORGANISASI MATRIK PROFIL PERSAINGAN

More Related