slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
PERSONÁLNÍ AGENTURA Mgr. Jana Bittnerová Mgr. Michaela Lu?á?ková PowerPoint Presentation
Download Presentation
PERSONÁLNÍ AGENTURA Mgr. Jana Bittnerová Mgr. Michaela Lu?á?ková

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 85

PERSONÁLNÍ AGENTURA Mgr. Jana Bittnerová Mgr. Michaela Lu?á?ková - PowerPoint PPT Presentation


  • 101 Views
  • Uploaded on

PERSONÁLNÍ AGENTURA Mgr. Jana Bittnerová Mgr. Michaela Luňáčková. OSNOVA. Jak si firmy vybírají zaměstnance postupy, metody,… Personální agentury co umí, jak fungují?. Metody získávání pracovníků. social recruitment vlastní aktivita uchazečů doporučení stávajícího zaměstnance

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'PERSONÁLNÍ AGENTURA Mgr. Jana Bittnerová Mgr. Michaela Lu?á?ková' - tori


Download Now An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

PERSONÁLNÍ AGENTURA

Mgr. Jana Bittnerová

Mgr. Michaela Luňáčková

osnova
OSNOVA
  • Jak si firmy vybírají zaměstnance
    • postupy, metody,…
  • Personální agentury
    • co umí, jak fungují?
metody z sk v n pracovn k
Metody získávání pracovníků
  • socialrecruitment
  • vlastní aktivita uchazečů
  • doporučení stávajícího zaměstnance
  • služby personálních agentur
  • vývěsky
  • spolupráce organizací a vzdělávacích institucí
  • trainee programy
  • spolupráce s ÚP
  • inzerce ve sdělovacích prostředcích
  • e-techniky (e-recruitment)
slide7

http://ekonom.ihned.cz/c1-47371770-personalky-v-licencni-dzunglihttp://ekonom.ihned.cz/c1-47371770-personalky-v-licencni-dzungli

slu by person ln ch agentur
Služby personálních agentur
  • TH temporary help – dočasné zaměstnávání
  • PP permanent placement(headhunting)
  • recruitment support
  • payrolling
  • outplacement
  • Xperttesting
  • AssessmentCentres
srovn n slu eb len apps 2007 2011 26 len
Srovnání služeb členů APPS 2007-2011 (26 členů)

http://www.apps.cz/statistiky-APPS.html

slu by person ln ch agentur1
Služby personálních agentur

Assessment centrum

  • Co je to?Nástroj pro hodnocení kandidátů nebo zaměstnanců s ohledem na jejich dovednosti, schopnosti, znalosti a předpoklady pro výkon.
  • specifikované pozice – stávající x nové
  • zjištění potřeby dalšího vzdělávání
slu by person ln ch agentur2
Služby personálních agentur
  • Assessment centrum může obsahovat:
  • případové studie, modelové situace, hraní rolí, skupinové diskuse, prezentace, konstrukční a kreativní úlohy
  • psychodiagnostické testování „na míru“
  • outdoorové aktivity
  • pohovory
slu by person ln ch agentur3
Služby personálních agentur
  • Xperttesting
    • role – Belbin
    • MBTI
    • Hoganovy testy
    • test zvířat
    • test barev
    • další typologie osobnostních znaků a vzorců chování
    • alternativní metody
praxe trainee programy1
praxe/trainee programy
  • http://www.staze.cz/nabídka praxí, stáží, trainee a internship programů, diplomových prací a pracovních příležitostí
  • http://jobstarter.de/ německý program odborných stáží financovaný ESF
  • http://ec.europa.eu/euraxessportál mobility vědeckých pracovníků Euraxess (Researchers in Motion)
praxe trainee programy2
praxe/trainee programy
  • http://www.naep.cznárodní agentura pro evropské vzdělávací programy (mobilitní programy Comenius, Erasmus, Leonardoda Vinci, Grundtvig,..)
  • http://europa.eu/youth evropský portál pro mládež (studium, práce, dobrovolnictví, ...)http://portal.mpsv.cz/eures rozcestník pro zájemce o práci v EU (seznamy volných pracovních míst po celé Evropě)
praxe trainee programy3
praxe/trainee programy

FREEMOVERS

  • Pokud vám nevyhovuje nabídka zahraničních studijních pobytů na vaší fakultě, máte možnost zajistit si zahraniční stáž sami a požádat o grant coby tzv. freemover.
  • Jedná se o projekt Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy, které vám může udělit v rámci transformačních a rozvojových programů stipendium v maximální výši 10 000 korun na měsíc.
praxe trainee programy4
praxe/trainee programy

FREEMOVERS

  • Podmínkou je stejně jako u spousty jiných programů dokončený první rok řádného prezenčního vysokoškolského studia v akreditovaném programu.
  • Musíte však navíc prokázat potřebnou znalost jazyka, ve kterém budete studovat.
  • Vámi vybraná zahraniční škola a vaše domovská škola musí mít mezi sebou uzavřenou smlouvu o přijímání tzv. freemovers.

http://www.staze.cz/freemovers/

slide20

rozhodnutí Evropského parlamentu a Rady EU (15.12.2004) o jednotném rámci Společenství pro transparentnost kvalifikací a kompetencí (Europass)

  • 3/2005 Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy pověřilo Národní ústav odborného vzdělávání zřízením Národního centra Europass ČR
slide21

jednotný celoevropský soubor dokladů

- vzdělání

- osobní kompetence

- jazykové dovednosti

- odborná kvalifikace

- pracovní zkušenosti

slide22

CÍL:

  • usnadnit rychleji se uplatnit v novém prostředí - mobilita
  • pomoci najít si práci odpovídající kvalifikace a odpovídajícím zkušenostem (včetně studia)
slide23

Europass tvoří pět dokumentů:

  • Europass-životopis
  • Europass-jazykový pas
  • Europass-mobilita
  • Europass-dodatek k diplomu
  • Europass-dodatek k osvědčení
metody z sk v n pracovn k1
Metody získávání pracovníků
  • socialrecruitment
  • vlastní aktivita uchazečů
  • doporučení stávajícího zaměstnance
  • služby personálních agentur
  • vývěsky
  • spolupráce organizací a vzdělávacích institucí
  • trainee programy
  • spolupráce s ÚP
  • inzerce ve sdělovacích prostředcích
  • e-techniky (e-recruitment)
e recruitment
E-recruitment
  • vlastní www stránky – (Česká spořitelna +)
  • na stránkách úřadů práce
  • specializované servery

www.jobs.cz – www.prace.cz

www.monster.cz

www.profesia.cz

www.dobraprace.cz

www.easy-prace.cz

metody z sk v n pracovn k2
Metody získávání pracovníků
  • socialrecruitment
  • vlastní aktivita uchazečů
  • doporučení stávajícího zaměstnance
  • služby personálních agentur
  • vývěsky
  • spolupráce organizací a vzdělávacích institucí
  • trainee programy
  • spolupráce s ÚP
  • inzerce ve sdělovacích prostředcích
  • e-techniky (e-recruitment)
v znam soci ln ch s t
Význam sociálních sítí

“BigThree” socialnetworks:

• Facebook • Twitter • LinkedIn

http://talent.linkedin.com/downloads/assets/BullhornReach_2012ActivityReport.pdf

slide30

http://recruiting.jobvite.com/company/press-releases/2012/jobvite-social-recruiting-survey-2012/http://recruiting.jobvite.com/company/press-releases/2012/jobvite-social-recruiting-survey-2012/

konference veletrhy
Konference, veletrhy
  • 30. 10. - 2. 11. Gaudeamus Brno, Výstaviště
  • 7. 11. Job Challenge Brno, Výstaviště
  • 7. - 8. 12. ProJob: Učeň, středoškolák, vysokoškolák, Ostrava, Černá louka
  • 14. – 15.3.2012 JOB EXPO – 3.ročník mezinárodního veletrhu pracovních příležitostí
  • 6.3.2013 Veletrh iKariera ČVUT 2013
  • 20.03.2013 Veletrh pracovních příležitostí ZČU Plzeň 2013
dokumenty charakterizuj c uchaze e
Dokumenty charakterizující uchazeče
  • motivační dopis - žádost o místo
  • životopis
  • reference - z minulosti
  • ukázky - prací/projektů
  • certifikáty
form ln a logick struktura ivotopisu
Formální a logická struktura životopisu
  • Curriculum Vitae (CV) nebo Résumé (R)
  • První VIZITKA o našich kvalitách

„Není až tak důležité co do životopisu vědomě napíši, ale co v něm tzv. čtou TI, jimž je určen.“

ivotopis by m l m t
Životopis by měl mít
  • vhodnou strukturu
  • obsahovat pravdivé, úplné a konkrétní informace základní podmínka,některá data je nutné dokladovat
  • atraktivní vzhled
ivotopis by m l m t1
Životopis by měl mít
  • uvedení plného jména, příjmení, titulu
  • podstatné: další osobní údaje – datum narození (věk) a rodinný stav, adresa bydliště (trvalý pobyt), telefonické spojení, e-mailová adresa (formální!), vlastní autentická adresa, internetové stránky – soukromé (IT)

vypoví o vlastním sebevědomí uchazeče

informace o kvalitě zázemí vyhnutí následným nedorozuměním (jejich případným opomenutím naopak podnítíme podezření, že se něco snažíme zatajit!)

ivotopis by m l m t2
Životopis by měl mít

3. průběh školního vzdělání

  • úspěšně dokončený vzdělávací proces, kurz (jazykový) nebo výcvik + časový úsek
  • dosavadní absolvování praxe

nezahazujme tak své šance! může svědčit o vyhraněném zájmu kandidáta

dovednosti nebo znalosti mohou být předpokladem pro další smysluplné jednání

řaďme údaje v posloupnosti a návaznosti za sebou od posledního zaměstnání

je rozd l mezi dovednostmi a znalostmi1
Je rozdíl mezi dovednostmi a znalostmi

Znalost

  • teoretická základna získaná většinou různými druhy studia

Dovednost

  • efektivní/praktické používání znalostí v běžném pracovním životě
znalost dovednost nebo o co tady vlastn jde
Znalost/dovednost nebo o co tady vlastně jde?

?

schopnost asertivního chování, kreativita nebo osobnost týmového hráče

soft skills m kk dovednosti
Soft skills – měkké dovednosti

Schopnost asertivního chování, kreativita nebo osobnost týmového hráče – tzv. „soft skills“

  • dovedností, které se na současném trhu práce staly velmi žádaným artiklem
  • tyto, na jedné straně těžce měřitelné, na druhé straně vysoce oceňované schopnosti, se stávají součástí znalostního portfolia každého úspěšného zaměstnance
soft skills m kk dovednosti1
Soft skills – měkké dovednosti
  • vycházejí především z osobnostních

a charakterových vlastností každého z nás

  • do určité míry jsou nám tak tyto schopnosti naděleny do vínku
  • dobrá zpráva - na jejich osvojení a rozvíjení může každý z nás pracovat
soft skills m kk dovednosti2
Soft skills – měkké dovednosti
  • Analytické myšlení
  • Komplexní myšlení
  • Komunikativnost
  • Koncepční myšlení
  • Kontakty
  • Kreativita
  • Kritičnost
  • Myslet podnikatelsky
  • Ochota riskovat
  • Organizační schopnosti
  • Otevřenost
  • Pracovitost
  • Řešení konfliktů
  • Sebereflexe
  • Sociální empatie
  • Spolupráce
  • Strukturální myšlení
  • Týmová práce
  • Výkonnost
ivotopis by m l m t3
Životopis by měl mít

3. průběh školního vzdělání

  • úspěšně dokončený vzdělávací proces, kurz (jazykový) nebo výcvik + časový úsek
  • dosavadní absolvování praxe

nezahazujme tak své šance! může svědčit o vyhraněném zájmu kandidáta

dovednosti nebo znalosti mohou být předpokladem pro další smysluplné jednání

řaďme údaje v posloupnosti a návaznosti za sebou od posledního zaměstnání

obsah a prava cv
Obsah a úprava CV
  • informace sestaveny v logických celcích – heslovitý/stručný obsah
  • přednastavené typy životopisů – šablony (univerzální, nápadná, věcná a nikterak příliš exhibující
  • http://europass.cedefop.europa.eu/
  • grafická úprava - výmluvné svědectví o osobě pisatele
motiva n dopis
Motivační dopis
  • Obsahovat by měl především:
  • název, adresa zaměstnavatele a kontaktní osoba
  • název pozice, místo a datum kde byl inzerát zveřejněn
  • telefony či jiné spojení, na kterých si přejete být kontaktováni, podpis a datum
  • popište své schopnosti, které se k vybrané pozici vztahují
motiva n dopis1
Motivační dopis
  • závěrečná věta :
  • by měla poděkovat za čas věnovaný Vašemu dopisu a také přání, setkat se s personalistou na pohovoru, abyste měli možnost se mu představit osobně
  • pamatujte na to!!!
  • motivační dopis je oficiálním dokumentema má závaznou strukturu
motiva n dopis2
Motivační dopis
  • Slovní spojení, která můžete použít:
  • ...z předchozího zaměstnání mám zkušenosti... / ... mám zkušenosti v oblasti... /
  • ... během studia jsem vykonával(a) praxi...
  • ...ovládám/mezi mé kompetence spadá (např. jazyky, atd.)...
  • ...mezi mé povahové vlastnosti patří... / ...mezi mé silné stránky patří...
  • ...mými hlavními přednostmi jsou...
  • ...zajímám se o práci... / ...nabídka Vaší společnosti mě zaujala proto, že...
motiva n dopis3
Motivační dopis
  • ...zajímám se o práci... / ...nabídka Vaší společnosti mě zaujala proto, že...
  • ...rád(a) bych své schopnosti využil(a) ve prospěch Vaší společnosti .../ ...věřím, že bych pro Vás byl(a) přínosem, protože...
  • v případě Vás můj profesní životopis a mé schopnosti zaujaly, rád(a) Vám o sobě poskytnu doplňující informace na osobním pohovoru.
  • děkuji za posouzení mé žádosti a přeji Vám příjemný den
p ed n nab dky
Předání nabídky
  • zhodnoťte objektivně své možnosti pro danou práci v klíčových oblastech:
  • schopnosti, relevantní zkušenosti, kvalifikace (jazyk), dosavadní praxe, osobnost…
  • předání nabídky :
  • elektronicky – je vhodné žádat o potvrzení o přečtení ?
  • poštou
  • osobně - naprosto nevhodné?
p ed n nab dky1
Předání nabídky
  • vždy si ponechejte jednu kopii – přesně víme, kdy a kam jsme reagovali a co jsme na sebe prozradili
  • zpětná vazba z Vaší strany – aktivní uchazeč
co n sleduje jak pracujeme
Co následuje, jak pracujeme?
  • primární třídění - rychlá selekce na základě kritérií/zamítnutí nevhodných uchazečů
  • telefonické interview – první kolo předvýběru
  • osobní /kompetenční pohovor
  • prověření referencí
  • doporučení klientovi/zamítnutí
  • osobní pohovor ve společnosti
  • zamítnutí klientem/další kolo výběrového řízení (testování, diagnostika)
  • zamítnutí/přijetí
gratulujeme pozvali jsme v s na p ij mac pohovor
Gratulujeme, pozvali jsme Vás na přijímací pohovor
  • Určitá jistota pro Vás:
  • Něčím jste nás zaujal/a, něčím se vyčleňujete z davu!
  • Nepozveme si někoho, o kom si myslíme, že by danou práci nemohl vykonávat!
  • Věděli jste?
  • Tazatelé předpokládají, že během celého pohovoru budou mluvit jen 20-30% času. Očekávají, že Vy budete mluvit zbývajících 70-80% doby pohovoru.
jak se p ipravit rady personalist
Jak se připravit - rady personalistů
  • stanovte si cíl pro každou pozici zvlášť
  • prostudujte si informace o firmě, do které chcete jít pracovat, popř. informace o pozici, na kterou se hlásíte vynaložíte úsilí pro získání dané práce, máte zájem o firmu, projevili jste nadšení
  • pozice firmy na trhu práce, největší konkurenti, trendy v odvětví atd. …
  • nečekejte, až se zeptají co víte o firmě, hledejte příležitost
praktick rady
Praktické rady
  • připravte si vlastní argumenty propojujte je s požadavky na pozici a vaší praxí, uvádějte konkrétní/hmatatelné a prokazatelné zkušenosti
  • buďte připraveni na pohovor, buďte přirození
  • přijďte včas
prvn dojem
První dojem
  • Trvá 2-4 minuty - „nedostanete druhou šanci udělat první dojem“.
  • Názory můžete ovlivnit:
  • před pohovorem – dobře napsaný průvodní dopis, reakce /odpověď na pozvaný pohovor a ujištění, že se na setkání těšíte
  • stylem svého oblečení – elegantní a přiměřené oblečení dle firemní kultury
  • způsobem pozdravu – pevný stisk ruky, oční kontakt, úsměv, vhodná fráze („dobrý den, těší mě“), usaďte se až po vyzvání
  • pamatujete si jména
nebu te nerv zn
Nebuďte nervózní
  • Pokud významným způsobem neovlivní nervozita průběh pohovoru, nejedná se o problém:
  • jestliže je uchazeč nervózní, je na personalistovi, aby ho uklidnil („icebrake“, navození pocitu důvěry, zájmu o uchazeče a pocit pohody)
  • kandidáti mají obvykle o získání práce zájem, jinak by nebyli nervózní
  • přiznejte nervozitu a buďte upřímní, zasmějte se sami sobě
  • udržujte oční kontakt!
slide67
?
  • Seřaďte kvality, které Vás mohou na pohovoru ovlivnit - podle důležitosti:
  • Vaše zkušenosti
  • Vaše zkušenosti a reference
  • Entuziasmus, který máte vůči firmě a místu
  • Kvalifikace pro danou pozici
  • Vaše osobnost, jak se prezentuje na pohovoru
slide68
?
  • Seřaďte kvality, které Vás mohou na pohovoru ovlivnit - podle důležitosti:
  • Vaše osobnost, jak se prezentuje na pohovoru
  • Vaše zkušenosti
  • Kvalifikace pro danou pozici
  • Vaše zkušenosti a reference
  • Entuziasmus, který máte vůči firmě a místu
neverb ln komunikace v person ln praxi
Neverbální komunikace v personální praxi
  • více než 90% informací předáváme neverbální komunikací - chůze, postoj/posed, gesta či výraz tváře - prozradí mnohem více než slova, jde o nevědomou úroveň
  • Především se jedná o:
  • zrak: řeč očí a pohledů
  • hmat: doteky(podání ruky)
  • autokontakty: je to neuvědomělý, většinou velmi rychlý dotek vlastního těla
jednoduch rada jak usnadnit kontakt
Jednoduchá rada jak usnadnit kontakt
  • lidé obvykle rádi slyší své jméno a titulovaní zase své tituly (Buďme si jistí, že jméno ani titul nespleteme!)
  • dobrý posluchač = dobrý personalista (umocnění tzv. hm - efektem, podpůrná slovíčka, opakováním slov, pokývnutí hlavou)
  • neverbální kouzlo/umění, talent posluchačů: jemně napodobovat ty, s nimž jsme právě v kontaktu = zrcadlení
struktura pohovoru
Struktura pohovoru
  • po krátkém úvodním dialogu - obecné otázky, shodné pro Všechny uchazeče
  • otázky vyplívající z Vaší žádosti
  • informace o firmě a nabízené pracovní pozici
  • prostor pro dotazy
styl pohovoru odpov dejte pozitivn
Styl pohovoru - odpovídejte pozitivně
  • cílem je: správné odpovědi v pozitivním tónu - zapůsobit na personalistu pozitivně - vzbudit dojem sebejistých, schopných a čestných lidí, zůstat klidní – nedostat se do defenzivy
  • nemluvte z cesty (cca 2 min – odpověď) , vyhýbejte se jednoslovným odpovědím, i když si personalista jen něco ujasňuje
  • používejte příklady - svých výsledků, naplněných výzev a úspěchů
  • pamatujte si popis práce – odpovídejte v souvislosti s nabízenou prací
styl pohovoru odpov dejte pozitivn1
Styl pohovoru - odpovídejte pozitivně
  • dopřejte si pauzu – potřebujete - li ji na rozmyšlení
  • odpovídat srozumitelně a bez mumlání – díky vhodné řeči těla a kontaktu očí budete vypadat přirozeně
  • nepřerušujte personalistu, i když on přerušuje Vás, pouze k vyjasnění položeného dotazu
  • používejte tón jako personalista
  • neptejte se na plat – bude prostor toto téma prodiskutovat
n zor personalist
Názor personalistů

SPRÁVNĚ

ŠPATNĚ

neposloucháte otázky

snažíte se být příliš chytří

lžete, předstíráte nebo odpovídáte vyhýbavě

máte špatnou náladu, jste znechucení, panikaříte, podléháte náladě

kritizujete – zaměstnavatele, okolí atd….

  • odpovídejte pouze na otázky, které Vám byly položeny
  • nepodávejte nerelevantní informace
  • odpovídejte stručně, soustřeďte se na fakta, ne na názory
  • mluvte jasně, sebejistě, nenechte se zastrašit
  • soustřeďte se, abyste byli pozitivní
ot zky tzv na t lo o v s
Otázky tzv. na tělo - „ o Vás“
  • řekněte mi něco o sobě
  • co Vám nejméně vyhovuje v současné práci
  • s jakou nejtěžší výzvou jste se v práci setkali
  • proč odcházíte ze své současné práce
  • jaký je/byl Váš současný nadřízený
  • co víte o naší firmě
  • co očekáváte od nabízené práce
  • jakým vy můžete být přínosem
  • jak dlouho zamýšlíte zůstat v naší firmě
  • jaké jsou Vaše nejsilnější stránky
  • jak by Vás popsal Váš nadřízený/ podřízený / kolegové/přátelé
  • kde se vidíte za…let
  • jaké máte zájmy/sportujete
ot zky tzv na t lo o v s1
Otázky tzv. na tělo - „ o Vás“
  • jaké knihy čtete, která Vás naposledy zaujala
  • jaké jsou Vaše slabé stránky
  • proč vy jste ten správný kandidát
  • jak přistupujete k typickým projektům
  • jste kreativní
  • jak pracujete ve stresu
  • co o Vás říká nadřízený
  • co máte na práci nejméně rádi
  • co vás motivuje
  • máte problém poslouchat něčí příkazy
  • jak se vyrovnáváte s kritikou
  • máte rád rutinní úkoly
  • jaký je Váš styl řízení
  • jste dobrým manažerem
  • jste přirozeným vůdcem
  • jak pracujete v týmu
ot zky tzv na t lo o va kari e
Otázky tzv. na tělo - „ o Vaší kariéře“
  • proč pracujete tak dlouho/tak krátkou dobu u svého současného zaměstnavatele
  • připadáte mi jako fluktuant
  • proč jste si až do dnešní doby místo nenašel
  • jakých největších úspěchů jste dosáhl ve svém současném (nebo posledním) zaměstnání
  • kdybyste mohl/a začít od začátku, které rozhodnutí ve své kariéře byste změnil
  • považujete svoji dosavadní kariéru za úspěšnou
  • kdy očekáváte povýšení
ot zky tzv na t lo ohledn nab zen pr ce
Otázky tzv. na tělo - „ ohledně nabízené práce“
  • jak jste mohl/a přijít na tento pohovor, když jste zaměstnán/a
  • jak nabízená práce zapadá do Vašeho kariérního plánu
  • co Vás na této práci oslovilo nejméně
  • oslovil/a jste nějakou jinou firmu
  • ve kterých firmách a o jaké pozice jste se ucházel/a
  • jak dlouho by Vám trvalo, přispět naší firmě něčím užitečným
  • vaše kvalifikace může být vzhledem k nabízené práci vyšší
  • jaké si myslíte, že jsou hlavní trendy v tomto odvětví
ot zky tzv na t lo vyz vaj c v s k sebekritice a negaci
Otázky tzv. na tělo - „vyzývající Vás k sebekritice a negaci“
  • popište situaci, kterou byste mohl/a dnes řešit lépe
  • popište situaci, kdy byla kritizována Vaše práce
  • jaké jsou největší slabosti Vašeho současného nadřízeného
  • jak byste ohodnotil svou současnou firmu
  • s jakými lidmi se Vám špatně spolupracuje
ot zky tzv na t lo ohledn platu
Otázky tzv. na tělo - „ohledně platu“
  • jakou si myslíte, že máte cenu
  • jaký je Váš současný plat
  • jaký očekáváte plat
ot zky tzv na t lo neo ek van
Otázky tzv. na tělo - „ neočekávané“
  • prodejte mi prosím toto pero
  • řekněte mi nějaký příběh o sobě
  • co si myslíte o privatizaci (globálním oteplování, situaci v Iráku….nebo o čemkoliv jiném)
  • kolik je 4x16
va e ot zky
Vaše otázky
  • proč se uvolnilo toto místo
  • pracovníka na vyšší pozice hledáte raději mezi interními nebo externími pracovníky
  • jaké možnosti budu mít u Vás k získání další kvalifikace nebo dalších zkušeností
  • jaký je rozhodující cíl pro nabízenou pracovní pozici v nejbližších šesti měsících
  • jestliže mi danou práci nabídnete, kde mě vidíte za pět let
  • kde chce být firma za pět let
  • máte nějaké výhrady pokud jde o mé schopnosti pro nabízenou pozici
  • kdy mohu čekat, že se mi ozvete
loha personalisty
Úloha personalisty
  • je velice obtížná – dobře zvažte zda jste ten správný typ - personální agentura X společnost
  • multitasking - empatie – vcítění se do kandidáta, sociální typ, komunikativnost, vnímavost, postřeh, rychlost, kreativita, logika
  • umění vzbudit důvěru
  • role nezaujatého pozorovatele
  • příjemné vystupování v každé situaci – setkání s různými typy kandidátů
slide84

Děkujeme za pozornost

Jana Bittnerová

bittnerova@peoplepoint.cz

Michaela Luňáčková

lunackova@peoplepoint.cz

Přejeme hodně kariérních úspěchů !!!

seznam literatury
Seznam literatury
  • Armstrong, M. Řízení lidských zdrojů. Praha: 2007
  • Clegg, B. Vedení pohovoru. Brno: 2005
  • Čakrt, M.Typologie osobnosti pro manažery. Praha: 2008
  • Hodgson, S. Nejlepší odpovědi na 300 nejčastějších otázek u přijímacího pohovoru. Praha: 2007
  • Matějka, M., Vidlař,P. Vše o přijímacím pohovoru. Praha: 2007
  • Ros, J. Přijímací pohovor. Praha:2007