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Sommaire. Objectifs, méthodologie & contexte page 3 Résultats page 7 Le Centre des usages en ligne et le Café des usages page 43 Annexes page 44 . Pourquoi Microsoft a lancé cette étude Référence des Usages ?

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Presentation Transcript
sommaire

Sommaire

Objectifs, méthodologie & contexte page 3

Résultats page 7

Le Centre des usages en ligne et le Café des usages page 43

Annexes page 44

slide3

Pourquoi Microsoft a lancé cette étude Référence des Usages ?

Depuis 3 ans Microsoft France multiplie les initiatives pour mieux comprendre l’impact de l’évolution des usages des NTIC dans la sphère professionnelle (Petit précis d’efficacité collective, 2006 ; Centres des Usages, 2008 ; Centre des usages en ligne et Café des usages, 2009).

Cette étude donne une cartographie complète des usages professionnelsen France quels que soient les types d’organisations, leur taille et les catégories professionnelles auprès d’un échantillon de 1 011 personnes.

Microsoft depuis sa création est au cœur des innovations et a toujours été proche des utilisateurs. Le PC, et les logiciels Windows, Office sont utilisés par des millions de Français à la maison et au bureau pour créer, échanger des documents, analyser, communiquer. Cette étude est un outil qui devrait permettre à l’ensemble des décideurs en entreprise (pas uniquement les Directeurs des systèmes d’Information - DSI) de mieux décrypter les bouleversements qui sont en train de s’opérer, de se situer et de prendre les bonnes décisions pour accompagner ces nouveaux usages.

Cette étude nous permet de bien comprendre la réalité de nos clients et partenaires afin d’adapter au mieux nos discours et notre offre. Microsoft a l’ambition d’être à la pointe de l’innovation et de proposer des solutions adaptées pour chacun de ces usages, présents et futurs.

une d marche en 4 tapes compl mentaires et int gr es

Une démarche en 4 étapes complémentaires et intégrées…

Sept 08

Oct 08

Janv 09

Juin 09

m thodologie

Méthodologie

La « Référence des usages des technologies de l’information au travail en France » est un projet collaboratif conduit entre Microsoft France et ses partenaires conseils & études (Eranos, Added Value, IFOP et BearingPoint).

Il a pour objectif de bâtir une connaissance, tant qualitative que quantitative, de l’utilisation effective et à venir des technologies de l’information dans les entreprises en France.

Il suit une démarche en « entonnoir » conduite en 4 étapes :

L’identification (Eranos) a permis d’ébaucher une cartographie des usages des technologies en entreprise actuels et à venir via une revue de la littérature, l’avis d’experts et une approche sociologique.

Laqualification (Added Value) a ciselé et nourri cette cartographie via des focus groups, conduits auprès d’utilisateurs et de directeurs informatiques, et des entretiens avec des décideurs.

La quantification (Ifop) a mesuré le poids de ces usages et les outils associés auprès d’un échantillon représentatif de 1 011 utilisateurs en entreprise. Ce large échantillon a permis de prendre une photo de ce qui se passe exactement dans les différentes tailles d’entreprises, selon les secteurs d’activités, les métiers, les fonctions, les âges etc.

L’illustration (BearingPoint) a pour objectif d’analyser ce qui se passe concrètement dans 2-3 grandes entreprises françaises (études de cas) et d’offrir des recommandations de conduite au changement.

L’étude fait l’objet d’une communication sur Internet www.aucentredesusages.comqui permet de découvrir ses constats et ses enseignements et d’y réagir.

Voir méthodologies en annexes.

contexte

Contexte

Tous les jours, nous sommes 12 millions en France à travailler sur un ordinateur.

Le PC, et les logiciels Windows, Office, Outlook sont utilisés par des millions de Français au bureau pour créer, partager des documents, analyser, communiquer etc. Les outils de Microsoft sont au cœur des usages. Nous fêtons cette année les 25 ans de Word.

Ces 10 dernières années, avec l’arrivée de l’Internet en particulier, les entreprises ont connu un bouleversement dans leur univers technologique.

Forums, blogs, flux RSS, messagerie instantanée, téléphonie mobile, outils de travail collaboratif et réseaux sociaux intègrent peu à peu la vie active sous la pression de ce qui se passe déjà dans des foyers bien équipés et d’une nouvelle génération née dans les années 80, pétrie de culture 2.0.

Ainsi près de 21 millions de personnes en France utilisent tous les jours la messagerie instantanéeWindows Live Messenger (« MSN » pour les initiés).

Voir démarche et méthodologies en annexes.

pr s d 1 actif sur 2 utilise un ordinateur au travail

Près d’1 actif sur 2 utilise un ordinateur au travail

Si 13,8 M d’actifs n’utilisent pas un ordinateur au travail, 9 M d’entre eux (62%) en utilisent un à la maison…

96% se connectent à Internet au travail et/ou à la maison

Soit 46%

depuis 2005 il y a plus d ordinateurs dans les foyers fran ais que dans les entreprises

Depuis 2005, il y a plus d'ordinateurs dans les foyers français que dans les entreprises…

61% des ordinateurs en France sont dans les foyers

Source : Microsoft

NB: 10.8 millions d’ordinateurs vendus en 2008 dont 5.8 millions à destination des foyers (54% des ventes). Croissance des ventes totales du marché de +13.9% vs 2007 (+19.7% à destination des foyers et +7.7% à destination des entreprises et organisations, y compris les établissements scolaires). Source IDC T4 2008.

slide9

Poids relatif des outils dans les foyers équipés d'un ordinateur: de nouveaux outils déjà bien présents…

Webcam 58% 1

Appareil photos numérique 85% 1

Réseau social (Facebook …) 21% 2

Téléphone fixe 91% 1

eMails89% 2

Téléphone mobile 80% 2

Moteur de recherche Internet 92% 2

Tableur 56% 3

Logiciel de présentation 26% 3

Traitement de texte 72% 3

Ecrire sur forums de discussion 17% 2

Ecrire sur son blog 15% 2

Messagerie instantanée 50% 2

Poster sur des blogs 20% 2

Lire des blogs 37% 2

Légende :

Attention: les chiffres ne servent ici qu’à illustrer les poids relatifs des outils entre eux. Ils ne sont pas strictement comparables entre eux quand ils sont calculés à partir de sources et bases différentes. Sources: 1. Référence des Equipements Multimedia, GfK-Médiamétrie, T4 2008. Base foyers équipés d’un ordinateur. 2. Observatoire des Usages Internet, Médiamétrie, T4 2008. Base internautes dernier mois 11 ans et +. 3. Etude Microsoft Office Awareness & Perceptions, France, Mars 2008. Base individus qui utilisent un PC à la maison.

slide10

Poids relatifs des outils parmi leurs usages quotidiens au travail: les standards sont encore très utilisés; les nouveaux outils émergent…

Webcam13 %

Appareil photos/Camescope numériques 57%

Réseau social (Facebook …) 16 %

Téléphone 97 %

eMails96 %

Moteur de recherche Internet 93 %

Logiciel de présentation 66 %

Tableur82 %

Traitement de texte 89 %

Ecrire sur forums de discussion 38 %

Messagerie instantanée 36 %

Ecrire un blog professionnel 13 %

Légende :

Attention: les chiffres ne servent ici qu’à illustrer les poids relatifs des outils entre eux. Ils ne sont pas strictement comparables avec les précédents chiffres calculés parmi les foyers. Ils correspondent à des taux d’utilisation des outils entre des usages quotidiens qui les concernent et non à des taux d’utilisation parmi l’ensemble des actifs. Exemples de lecture: 93% des répondants utilisent un moteur de recherche sur Internet quand ils recherchent. 82% des répondants utilisent un tableur pour organiser, synchroniser ou analyser.

slide11

Une multiplicité d’outils technologiques utilisés quotidiennement

Nombre moyen d'outils : 12,4

Professions/ Cadres/ Managers

Age

Hommes/ Femmes

Managers (13,4)

Cadres (13,1)

Employés, ouvriers (11,7)

Hommes (12,6)

Femmes (12)

Fonctions/ Métiers

Taille d'entreprise

Secteur d'activité

R&D, informatique (16)

Production, Logistique (13)

RH (13)

Industrie (11,5)

Services aux particuliers (13,1)

Administration (13)

Commerce (11,4)

11

slide12
Une façon de travailler autant en individuel qu’en équipe et plutôt avec des personnes internes à l’entreprise…

Façon de travailler

Interlocuteurs

Autant de façon individuelle qu’en

équipe

38%

Autant

internes qu’externes

36%

De façon individuelle

32%

Internes à l’entreprise

49%

Externes à l’entreprise

15%

En équipe

30%

 68% travaillent en équipe

 85% travaillent avec des personnes internes à l’entreprise

En général, dans votre entreprise, vous personnellement, vous travaillez plutôt … ?

En général, vous personnellement, vous travaillez plutôt avec des personnes… ?

Base : Actifs utilisant un ordinateur au travail connectés à Internet 

12

cartographie des usages quotidiens des technologies au travail

Cartographie des usages quotidiens des technologies au travail

22% des utilisateurs

Communiquer (44 %)

Echanges HORIZONTAUX (peer to peer)

Gérer du temps (30 %)

Travailler sur du contenu (39 %)

Coopérer (7 %)

Partager (32 %)

Créer (14 %)

S’organiser (19 %)

Travail

INDIVIDUEL

Travail

COLLECTIF

Analyser (11 %)

Rechercher (31 %)

Synchroniser (16 %)

Informer (28 %)

Mettre à jour

des données (24 %)

41% des utilisateurs

Echanges VERTICAUX (top-down ou bottom-up)

Exemple de lecture : 32% des utilisateurs partagent ou ont des activités de partage tous les jours dans le cadre de leur travail.

slide14

Déjà 18% des utilisateurs travaillent dans des entreprises à la pointe des technologies et organisées en mode horizontal 

« Organisation horizontale, d'égal à égal »

19%

18%

« Entreprise à la pointe des technologies »

« Entreprise en retard sur les technologies »

28%

35%

« Organisation verticale, hiérarchique »

14

slide15

Exemples de différences d’usages quotidiens par profil

Sexe

Age

Professions/ Secteurs

Taille d'entreprise

RH/Finance/Juridique

Managers

Administrations

Vente/

Marketing

Employés

Informer

Informer

Communiquer

+ -

=+ - = =

Analyser

=- + = =

= =

Analyser

Travailler sur

du contenu

Créer

Créer

= =

+ = + = +

Gérer du temps

= =

+ = - - =

S’organiser

S’organiser

15

+/- ou =: significativement supérieur/inférieur ou égal vs les autres

exemples de diff rences d usages quotidiens par profil

Exemples de différences d'usages quotidiens par profil

Les plus jeunes synchronisent (20%), créent (19%) et coopèrent (10%) plus que leurs aînés.

Les hommes informent (31%) et synchronisent (19%) davantage que les femmes.

Les managers partagent (38%), recherchent (38%), s’organisent (29%), synchronisent (20%), créent (18%) plus que la moyenne.

Quand on travaille dans la vente/marketing, on informe (36%) et recherche (39%) plus que la moyenne des autres fonctions. On y analyse (5%) moins aussi.

Dans les petites entreprises, on doit rechercher (35%), s’organiser (24%) et synchroniser (19%) plus que dans les grandes entreprises. On y analyse (7%) moins aussi. Dans les grandes entreprises, on doit partager (40%) plus que dans la moyenne des entreprises.

Dans les administrations, on partage (42%), met à jour (33%), crée (23%) et coopère (17%) plus que dans la moyenne des autres secteurs.

slide17

L’eMail est beaucoup utilisé et presque pour tout…

Utilisé en 1er :

Utilisé en 3ème :

Utilisé en 2eme :

Mettre à jour

des données : 47 min

Traitement de texte (93 %) Tableur-base de données (86 %) Logiciel métier (71 %)

Rechercher : 36 min

Moteur de recherche (93 %) eMails (92 %) Téléphone (90 %)

Créer : 29 min

Traitement de texte (95 %) Images-Photos-Vidéos (79 %) Logiciel de présentation (77 %)

Analyser : 27 min

Tableur-base de données Logiciel métier Logiciel Statistiques-Reporting (76 %) (72 %) (59 %)

Coopérer : 19 min

Téléphone (96 %) eMails (95 %) Traitement de texte (84 %)

Informer : 40 min

Téléphone (98 %) eMails (93 %) Traitement de texte (90 %)

Partager : 37 min

Téléphone (96 %) eMails/Fax (95 % / 80 %) Site Internet/Intranet (53 % / 45 %)

S'organiser : 18 min

Téléphone (90 %)eMails (89 %) Traitement de texte (80 %)

Synchroniser : 14 min

Téléphone (94 %) eMails (88 %) Traitement de texte (75%)

slide18

De temps en temps

Souvent

Informer

Nombre moyen d’outils utilisés pour informer : 9,2

Exemple: les outils utilisés pour informer. Les blogs, wikis, réseaux sociaux font leur percée…

A quelle fréquence utilisez-vous les technologies suivantes pour « informer les personnes autour de vous » au travail ?

Base : Informent des personnes autour d’eux « tous les jours ou presque »

% Utilisent cet outil

% Utilisent cet outil

42%

34%

34%

30%

21%

16%

15%

15%

12%

11%

98%

93%

90%

79%

69%

62%

61%

48%

46%

43%

18

slide19

De temps en temps

Souvent

Coopérer

Nombre moyen d’outils utilisés : 9,6

Exemple: les outils utilisés pour coopérer. Intranet, Extranet, réseaux sociaux après le téléphone et les emails…

A quelle fréquence utilisez-vous les technologies suivantes pour « participer à l’élaboration d’un contenu commun » au travail ?

Base : Participent à l’élaboration d’un contenu commun au travail « tous les jours ou presque »

% Utilisent cet outil

% Utilisent cet outil

96%

95%

84%

75%

72%

66%

53%

51%

Un appareil photos numérique / un caméscope numérique

Des SMS / MMS envoyés depuis un téléphone mobile

Des messages instantanés/chat

Un logiciel de gestion de projet (de type Microsoft Project,...)

Un site Intranet de l’entreprise

Des réunions virtuelles via ordinateur (de type visio conférence)

Un site Extranet entre votre entreprise et vos clients/fournisseurs

Un webcast / un podcast / publication vidéo ou sonore sur internet

Un réseau social (de type FaceBook, MySpace, Viadéo, LinkedIn,...)

Une webcam

Un Wiki au sein de l’entreprise

Des appels téléphoniques

Des eMails

Un logiciel de traitement de texte (de type Microsoft Word, Open Office Writer...)

Un logiciel de présentation (de type Microsoft PowerPoint, Open Office Impress,...)

Un agenda électronique partagé (de type Microsoft Outlook, Lotus...)

Des vidéos, des photos, des images

Des conférences téléphoniques à plusieurs

Un logiciel de gestion des tâches (tâches dans Outlook, IBM Notes,...)

48%

46%

42%

40%

37%

37%

34%

26%

25%

24%

12%

19

b n fices retir s des technologies pour
Bénéfices retirés des technologies pour :

Communiquer

Voici une liste de bénéfices que l’on peut retirer de l’utilisation de technologies pour communiquer au travail. Quels bénéfices retirez-vous le plus de votre utilisation des technologies ?

Bases : Réalisent au moins un usage de communication « tous les jours ou presque »

3 réponses possibles

20

b n fices retir s des technologies pour21
Bénéfices retirés des technologies pour :

Gérer du temps

Voici une liste de bénéfices que l’on peut retirer de l’utilisation de technologies pour gérer du temps au travail. Quels bénéfices retirez-vous le plus de votre utilisation des technologies ?

Bases : Réalisent au moins un usage de gestion du temps « tous les jours ou presque »

3 réponses possibles

21

b n fices retir s des technologies pour22
Bénéfices retirés des technologies pour :

Travailler sur

du contenu

Voici une liste de bénéfices que l’on peut retirer de l’utilisation de technologies pour produire du contenu au travail. Quels bénéfices retirez-vous le plus de votre utilisation des technologies ?

Bases : Réalisent au moins un usage de production de contenu « tous les jours ou presque »

3 réponses possibles

22

les actifs passent 4h30 par jour sur les technologies

Les actifs passent 4h30 par jour sur les technologies…

Mettre à jour

des données : 47 min

Rechercher : 36 min

Travailler sur

du contenu : 2h40

Temps moyen estimé par jour

4h30* sur les technologies

+

3h sur d'autres activités

* déclaratif des utilisateurs.

Créer : 29 min

Analyser : 27 min

Coopérer : 19 min

Informer : 40 min

Communiquer :

1h20

Partager : 37 min

S'organiser : 18 min

Gérer du temps :

½ h

Synchroniser : 14 min

typologie des plus jeunes utilisateurs face aux technologies au travail

Typologie des plus jeunes utilisateurs face aux technologies au travail

Vers une maîtrise de plus en plus pointue des outils et des attentes de plus en plus poussées envers les technologies.

Niveauxd'attentes :

Outils de création avancés, avec possibilité de paramétrage/personnalisation plus libres qu'aujourd'hui

« Pouvoir mettre de la vidéo un peu partout »

Les outils collaboratifs, le partage de l'information

« Outlook, Access, Sharepoint, c’est une technologie qui permet de partager des réunions, des documents, des agendas, permet d’organiser le travail et la vie personnelle. »

Outils de création et de communication : plus d'instantanéité, des échanges plus fluides, des contacts mieux gérés

« J’utilise Skype et autant MSN… tout est mélangé je suis en train de travailler et il y a des appels »

L'accessibilité/ergonomie/simplicité : un profil qui a avant tout besoin d'être formé aux outils

« J'ai l'impression d’être à la ramasse… ça évolue tellement vite aussi. »

Principaux usages :

Digital

Creators

Information

flow obsessed

Net Com Workers

Techno Followers

Créer

Coopérer

Rechercher

Analyser

Informer

Partager

S’organiser

Synchroniser

Mettre à jour

des données

4 niveaux de maturit technologique

4 niveaux de maturité technologique

1. Les « Digital Creators » :

2. Les « Information Flow Obsessed » :

  • Une culture digitale pas forcément très développée mais une bonne connaissance des solutions IT pour les entreprises (SharePoint notamment)"SharePoint c’est une technologie qui permet de partager des réunions, des documents, des agendas, permet d’organiser le travail et la vie personnelle »
  • Une culture digitale très développée : un profil de créateurs de blogs, forums, pages web mais peu de collaboratif "Je crée des pages web pour des clients"
  • Capable de personnaliser / modifier les outils IT mis à leur disposition
  • Vision très créatrice : l'IT est un outil de travail fait pour créer des supports de communication
  • Forte importance des usages collaboratifs "J’aime bien rencontrer gens différents » , « Travailler avec différentes personnes pas forcément en France, c’est enrichissant » , "Ouverture d’esprit", "Equipe", « Bonne ambiance » , « J'aime travailler avec beaucoup de prestataires », « Faire aboutir les choses ensemble en servant les intérêts de chacun » « Des échanges »
  • Vision très information oriented l'IT permet de mieux trouver les informations, mieux l'analyser et collaborer « Ce qui a vraiment évolué dans les entreprises depuis 5 ans, c'est la technologie, on travaille plus vite maintenant »

3. Les « Net-Com-Workers » :

  • Des personnes pour qui communiquer est très important, voire un mode de vie.
  • Une culture digitale limitée aux outils de communication et aux outils sociaux

4. Les « Techno-Followers » :

  • Des suivistes technologiques
  • Une culture digitale embryonnaire (Facebook est utilisé mais peu investi)
  • Vision très communication oriented : l'IT est un outil pour "communiquer et networker »"Je suis dans le département communication, il faut que j'organise des réunions, que je planifie des événements »"Je travaille beaucoup avec l'étranger; je fais beaucoup de téléconférence et de visio conférence », « J'utilise l'IM pour communiquer avec les collègues  », « Skype »
  • Vision très mobile : être joignable n’importe où, n’importe quand et optimiser les flux.
  • Vision assez conservatrice, traditionnelle des IT : l'IT demeure un outil pour 'travailler’"Je fais pas trop attention à ce que j'ai sur mon PC" "Quand j'arrive à la maison, je ne vais pas le connecter forcément » « Je passe déjà 8 heures sur un ordinateur, en dehors du bureau, j'ai envie de faire autre chose"
  • Très faible connaissance des outils/applications bureautiques « avancées » (type SharePoint, Groove…)
4 niveaux d attentes vs les technologies

4 niveaux d’attentes vs les technologies

1. Les « Digital Creators » :

2. Les « Information Flow Obsessed » :

  • Assez haut et principalement centré sur les outils collaboratifs, le partage de l'information "Le partage de l’information, c’est un gros problème, l’information qui ne circule pas"; "Des informations sur une nouvelle procédure mal diffusées, boulette, branle-bas de combat", "Tout ce qui est archivage, quand on arrive sur un poste, il y a des choses très nébuleuses, on n’a pas les informations du passé »
  • Assez haut et principalement centré sur les outils de création avancés, avec possibilité de paramétrage plus libres qu'aujourd'hui « Pouvoir mettre de la vidéo un peu partout » , « Faciliter la création de pages web »

3. Les « Net-Com-Workers » :

4. Les « Techno-Followers » :

  • Assez haut sur les outils de création et de communication : plus d'instantanéité, des échanges plus fluides, des contacts mieux gérés « Il faudrait des outils plus interactifs », « Trouver les personnes pour les réunions, parfois c'est vraiment pénible »
  • Assez faible : se focalisent principalement sur l'accessibilité, l’ergonomie, la simplicité : un profil qui a avant tout besoin d'être formé aux outils
une opportunit pour les directions informatiques

Risques: L’équipement de l’entreprisepeutêtre en décalage par rapport aux attentes des plus jeunes, ce qui peutgénérer de l’insatisfaction. Certaines de leurs habitudes menacentpotentiellement la sécurité et la confidentialité des données de l’entreprise.

Uneopportunité pour les directions informatiques...

Opportunités : Les directions informatiquesvoienttoutefoisuneopportunité de se rapprocher des utilisateurs, résoudre de nouveaux challenges techniques et revaloriserleurrôledansl’entreprise :

  • Au niveau du hardware :
  • « Ils ont des ordinateurs plus puissants que les nôtres » ; « Ils veulent tous des écrans plats comme à la maison »
  • Du software :

« Ils utilisent des softs qui viennent du web, tout ce qui est réseau social »

  • De la gestion de l'information :
  • «Tout va super vite, ils n'ont même plus le réflexe de passer un coup de fil pour savoir qui aurait pu avoir l'info en interne » ; « Le problème aujourd'hui, c'est que l'information circule mieux en dehors de l'entreprise qu'au sein de l'entreprise» ; « C'est le cauchemar de la bande passante » ; « Ils ne comprennent rien aux règles élémentaires de sécurité, ça doit marcher comme à la maison »
  • Davantage utiliser les solutions existantes :
    • Envoi d'invitations Outlook vs téléphone
    • Site FTP pour partager les dossiers
  • Proposer des solutions IT plus performantes :
    • Mise en place de blogs internes aux équipes
    • Utilisation de l'IM comme outil professionnel
  • Pousser des usages plus collaboratifs :

« J’aime bien rencontrer des gens différents » , « Travailler avec différentes personnes pas forcément en France, c’est enrichissant » ; « Ouverture d’esprit » ; « Support de créativité »

une volution vers des usages plus collaboratifs et de nouveaux outils

Une évolution vers des usages plus collaboratifs et de nouveaux outils

Echanges HORIZONTAUX (peer to peer)

Portails, réseaux

sociaux, visio conférences..

Coopérer:

Communiquer

Intranet, Wikis,

Blogs…

Gérer du temps

Partager:

Webcasts, édition d’images,

développement de sites web

Travailler sur du contenu

Créer:

Indicateurs de présence,

agendas partagés, accès à

distance…

Synchroniser:

Analyser:

Logiciels de Business

Intelligence, CRM,

Reporting…

S’organiser:

Informer:

Flux RSS, eMails,

messagerie instantanée, SMS

Logiciels de gestion

de projet, gestionnaires

de taches…

Travail

INDIVIDUEL

Travail

COLLECTIF

Rechercher:

Moteurs de recherche

Internet , Intranet

et poste de travail…

Mettre à jour:

Logiciels de saisie…

Echanges VERTICAUX (top-down ou bottom-up)

exemples d outils microsoft

Exemples d’outils Microsoft

Echanges HORIZONTAUX (peer to peer)

Coopérer:

Communiquer

Gérer du temps

Partager:

Travailler sur du contenu

Créer:

Synchroniser:

Analyser:

S’organiser:

Informer:

Travail

INDIVIDUEL

Travail

COLLECTIF

Rechercher:

Mettre à jour:

Echanges VERTICAUX (top-down ou bottom-up)

slide35

Notre vision Office 14Une expérience utilisateur homogène et connectée : PC, Web et mobile;Le choix de l’infrastructure: Microsoft Online Services

COOPERER

SharePoint mobile

Documents pro, portail d’équipe

RECHERCHER

PARTAGER

Accès universel interne/externe aux ressources

SYNCHRONISER

ANALYSER

PowerPoint/ Word / Excel Mobile

Analysez, validez…

CO-CREER

Co-création en temps réel sur Excel et Excel Web

cas d usage

Cas d’usage

www.aucentredesusages.com

slide37
Emergence d’usages, sélection et standardisationL’usage perdure quand il touche toutes les générations

Outil de référence dans sa ou ses catégories d’usages quotidiens*

Traitement

de texte

Moteur de recherche

Tableur

Fax

80%

eMail

Agenda partagé

Logiciel de présentation

Messagerie instantanée

Intranet

Outil en devenir

Visio conférence

Extranet

Webcast/Podcast

Réseaux sociaux

Blogs

Wiki

Webcam

20%

Demain

2005

Outil émergent

Aujourd’hui

2000

1995

1985 : Word for DOS

Hier

* Source : Référence des usages des technologies au travail, Ifop, Décembre 2008

de nouveaux outils qui transcendent les g n rations exemple de windows live messenger

De nouveaux outils qui transcendent les générations: exemple de Windows Live Messenger

20%

25-34 ans

25%

35-49 ans

12%

18-24 ans

22%

50 ans et plus

16% moins de 18 ans

Source : Médiamétrie/NetRatings, Tous lieux de connexion, Décembre 2008, Applications internet Incluses

el ments retenir

Eléments à retenir

Les usages grand public précèdent les usages de demain dans le monde professionnel. Le monde du travail certes en décalage a entamé sa mutation vers de nouveaux usages inspirés du grand public.

Presque 1 actif sur 2 (46%) utilise un ordinateur pour son travail, soit 12 millions d’utilisateurs. Ils passent en moyenne 4h30 par jour à utiliser les technologies de l’information.

Les entreprises accusent un retard technologique vs le grand public comme on pouvait s’y attendre. Celui-ci est mieux équipé à la maison. On utilise en moyenne 12 outils technologiques au travail tous les jours pour effectuer les différents usages. Les 4 outils les plus utilisés sont, dans l’ordre, le téléphone (97%), l’eMail (96%), le moteur de recherche Internet (93%) et le traitement de texte (89%). Le fax (82%) reste un des outils les plus utilisés en entreprise.

Cependant, on voit déjà poindre la messagerie instantanée (18% de l’ensemble des utilisateurs). D’autres outils commencent leur percée dans le monde professionnel : les Wikis, les blogs, les réseaux sociaux etc.

Nous avons identifié 3 familles d’usages : « Travailler sur du contenu », « Communiquer », et « Gérer son temps ». Ces 3 familles recouvrent 9 usages type des technologies en entreprise : mettre à jour des données, rechercher, analyser, créer, coopérer, partager, informer, synchroniser et s’organiser. En moyenne, les utilisateurs sont concernés par 4 usages au quotidien. Les usages les plus courants sont : partager (32%), rechercher (31%), informer (28%) et mettre à jour des données (24%).

el ments retenir41

Eléments à retenir

Ces usages sont appelés à évoluer sous l’influence d’une génération née dans les années 80 en particulier, qui développe ce que l’on appellera ici un état d’esprit « ludens ». Toutefois les autres générations s’y mettent aussi parce qu’il s’agit davantage d’un changement de paradigme, d’une évolution que d’un phénomène générationnel.

Le « Ludens » se caractérise ainsi par une culture du social et de la collaboration, des relations d’égal à égal, sa connectivité. Il a des attentes envers les outils technologiques qu’ils maitrisent bien. Les « Digital Creators » sont ainsi les plus exigeants. Ce sont aussi les plus créatifs.

Si les usages des technologies aujourd’hui sont encore très individuels et s’effectuent de façon très verticale (top-down), les usages des technologies demain seront collectifs et s’effectueront de façon plus horizontale en mode 2.0 participatif.

Au-delà, l’entreprise devra intégrer aussi dans son management les bénéfices qu’apporte l’état d’esprit « Ludens » pour renforcer sa créativité, son agilité et sa capacité d’adaptation.

Les directeurs informatiques devraient y voir aussi une opportunité pour regagner une proximité, une complicité avec leurs utilisateurs et pour relever aussi de nouveaux défis technologiques.

Ces évolutions ont un impact sur les modes d’organisations, de management, sur la manière dont les organisations gèrent leur business. Plus que jamais elles ont besoin d’être accompagnées et les décideurs conseillés.

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L’étude continue: la prochaine étape sera l’illustration par des cas d’usages en entreprises

La 4ème et dernière étape de cette étude fait intervenir BearingPoint, cabinet de conseil en management et en technologie

A partir de la matière produite durant les phases 1/2/3 par ERANOS, ADDED-VALUE et IFOP, BearingPoint effectuera un travail d’illustration par la transcription de cas d’usages au sein des Grands Comptes, en tentant de répondre aux questions suivantes :

  • Comment sont identifiés et perçus les nouveaux usages ?
  • Quels changements produisent-ils pour l’entreprise ?
  • Quels impacts dans le comportement des collaborateurs et la culture des entreprises ?
  • Quelle démarche suivre pour faciliter l'adoption de ces nouveaux usages, promis à une explosion dans les prochaines années ?
  • Comment mesurer la valeur qu'ils apportent à l'entreprise ?

Outre de vrais exemples « terrain » analysés sur 5 axes (Comportemental, Opérationnel, Managérial, Technologique, Financier), BearingPoint mettra en lumière une analyse suffisamment décontextualisée permettant à d’autres entreprises de s’y identifier, à travers une approche en 2 temps :

  • Appréhension des usages à travers le point de vue de plusieurs acteurs « métier », ainsi que par la vision de la DSI
  • Apport d'une vision élargie sur le sujet pour identifier les grands principes des "Cas d’Usages"

Rendez-vous au Café des Usages !

Contacts : Michael Tartar (michael.tartar@bearingpoint.com), Erik Campanini (erik.campanini@bearingpoint.com)

poursuivons les changes au caf des usages

Poursuivons les échanges au Café des Usages

www.aucentredesusages.com

http://www.microsoft.com/france/entreprises/cafedesusages/

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Définitions des grands types d’usages

Travailler sur du contenu

Gérer du temps

Communiquer

SYNCHRONISER : synchroniser les plannings; mettre à jour son agenda ou celui des autres; tenir courant les membres d’une équipe pour avancer en même temps sur un projet; débloquer des situations; coordonner les différentes actions.

L’objectif : fluidifier et optimiser le temps de réalisation des projets.

COOPERER : participer à l’élaboration d’un contenu commun avec d’autres personnes aux expertises différentes des vôtres.

PARTAGER : partager et échanger du contenu, des documents, des informations pour faciliter le travail avec vos collègues, supérieurs, clients et fournisseurs sur un projet.

CRÉER : mettre en forme des textes et les illustrer pour créer des supports d'informations, des dossiers, des présentations, des sites web.

INFORMER :informer ses collègues, supérieurs, clients et fournisseurs sur les projets; annoncer, publier des objectifs, des résultats, des conclusions; donner des nouvelles, pour tenir au courant.

S’ORGANISER : organiser les plannings; définir des priorités, assigner des tâches, des ressources, des délais; prendre des rendez-vous et gérer des agendas; organiser ses déplacements ou celui des autres.

L’ objectif : ne pas prendre de retard.

ANALYSER : analyser et structurer des données dans des tableaux, des graphiques.

RECHERCHER : rechercher des informations sur Internet ou dans votre entreprise.

METTRE A JOUR DES DONNEES : saisir, mettre à jour des informations dans des bases de données; les classer, hiérarchiser, archiver .

la d marche m thodologique

La démarche méthodologique

  • Identification: Eranos
  • Revue de la littérature universitaire et Microsoft, interviews d’experts externes (Jean-Michel Billaut, Nicolas Geraud, Philippe Mallein et Michel Maffesoli) et Microsoft France (Karim Manar, Daniel Milelli, Bernard Ourghanlian, Philippe Plot et Gwenaël Fourré), veille Internet, regards sociologique et sémiologique.
  • Qualification: Added Value
  • 5 groupes de discussion, organisés à Paris, de 3 heures et 7 participants chacun parmi de jeunes actifs âgés de 25 à 30 ans. Chaque groupe représentait un type d’entreprises ou organisations : les organisations publiques (hors secteur éducatif), les grandes entreprises privées de plus de 1 000 employés, les grosses PME de 500 à 999 employés, les PME de 10 à 499 employés et un focus particulier parmi de petites entreprises particulièrement innovantes (agences de communications et startups technologiques). 2 groupes de discussion parmi des responsables de service informatique d’entreprises privées de plus de 500 employés et de 50 à 499 employés. 4 entretiens individuels avec des patrons de PME innovantes.
la d marche m thodologique suite

La démarche méthodologique (suite)

  • Quantification: Ifop
  • Etude  réalisée auprès d'un échantillon de 1 011 actifs français, représentatifs des actifs occupés utilisant un ordinateur pour leur travail. Terrain effectué du 19 au 24 décembre 2008 par questionnaire on-line sur système CAWI (Computer Assisted Web Interviews). La représentativité de l’échantillon a été assurée par la méthode des quotas après redressement issus d'une étude de cadrage (sexe, âge, profession, région, taille d'entreprise, secteur, fonction, fréquence et durée de connexion). L'étude de cadrage a été réalisée en face à face entre novembre et décembre 2008 auprès d’un échantillon national représentatif de 2 289 actifs français selon la méthode des quotas (sexe, âge, profession, région). Cette étude a permis d'obtenir le profil des actifs utilisant un ordinateur pour leur travail et montrait que 96 % sont connectés à Internet (depuis leur lieu de travail et/ou leur domicile).
  • Illustration: BearingPoint
  • Animation d’ateliers de travail et de réflexion sur la transcription en entreprise (banque, assurance, industrie, service) des usages identifiés par ERANOS, mis en évidence auprès d’une génération par ADDED-VALUE et quantifiés par IFOP.
    • Les résultats de ces ateliers seront formalisés sous la forme d’études de cas d’entreprises, décrivant au-delà des usages :
    • La démarche d’analyse du besoin métier,
    • Le processus d’implémentation de solutions apportant de nouveaux usages orientés 2.0,
    • Les impacts sur les différentes populations d’utilisateurs,
    • Les retours sur investissements identifiés et quantifiés,
    • L’analyse des éléments de conduite du changement ayant permis la généralisation de ces nouveaux usages et l’adoption de ces solutions 2.0.
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Eranos est une société d'études qualitatives spécialisée dans le décryptage et l’anticipation des imaginaires sociaux contemporains. La technologie est le révélateur de transformation sociétales profondes, elle constitue pour Eranos un terrain d’observation privilégié.

Eranosaccompagne les entreprises exposées à des marchés où le risque est lié à la compréhension des comportements sociaux (B to B, mass market, publics jeunes, communautés, viralité, …).

Eranos a été fondée par des chercheurs en sciences humaines et sociales issus du CEAQ (un laboratoire de recherche en sociologie de la Sorbonne), et fournit à ses clients et partenaires une expertise fondée sur les travaux universitaires issus du laboratoire de Paris et des correspondants étrangers (Brésil, Corée, USA, Canada, Italie …).

Eranos développe des méthodologies d’analyse, de veille et de cartographie des phénomènes complexes dans une perspective qualitative à usage opérationnel.

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Added Value est un cabinet international de conseil en marketing stratégique et en innovation.

La vocation d’Added Value est d’être un catalyseur de la croissance de ses clients. Le cabinet recueille et utilise une source variée d'insights (consommateurs, experts, tendances, benchmarking ...) comme tremplin pour développer des idées et des stratégies marketing innovantes, capables d’apporter de la valeur ajoutée aux marques et d'inspirer les équipes en interne. Les approches sont toujours sur mesure pour répondre parfaitement aux problématiques spécifiques de chaque client.

Avec Added Value, tout commence par un insight, se poursuit avec la formalisation d'idées et se termine avec des recommandations stratégiques et opérationnelles.

Added Value est présent dans 15 pays avec 25 bureaux et accompagne des clients tels que Danone, Vodafone, Pepsi, Colgate, Unilever, Seb, Cadbury, Levi's, AT&T...

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Pionnier depuis 1938, l’Ifop est un des leaders sur le marché des sondages d’opinion et des études marketing.

En 2008, l’Ifop adjoint à son socle d’activité (Etudes d’Opinion et études Marketing (Consumer, Services, Médias, Santé et Omnibus), Panels et Téléservices (à travers sa filiale Phone City), de nouvelles expertises : le Luxe, le Numérique, Le Corporate, et Le Planning Stratégique.

Ifop renforce son activité qualitative en créant Qual’Ifop, entité proposant un quali à 360° (métissage des méthodologies d’approche du consommateur, expertise quali internationale…).

Les pôles d’activité de l’Ifop partagent une même culture des méthodologies de recueil et d’analyse online et offline.

L’Ifop intervient dans une cinquantaine de pays à travers le monde, à partir de ses quatre implantations : Paris, Toronto, Buenos Aires et Shanghaï.

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BearingPoint

  • Un des leaders du conseil en management et technologie

Transformer votre organisation ?Vous savez pourquoi. Nous savons comment

Notre mission

Transformer avec succès les organisations. Nous accompagnons nos clients depuis la formalisation de leur stratégie jusqu’à la mise en œuvre de leurs projets.

Notre positionnement

Nous sommes le seul cabinet indépendant spécialisé dans le conseil, à dimension internationale, qui s’appuie sur une double compétence de conseil en management et technologie.

Nos clients nous reconnaissent

Un engagement, faire nôtres les priorités de nos clients avec des équipes expérimentées, engagées et à leur écoute.

Une approche sur-mesure, en apportant non pas une mais LA solution.

Des résultats mesurables et pérennes.

Notre expertise

Par pôle de compétences : Stratégie et Transformation d’Entreprise, Relation Client, Supply Chain, Fonction Financière, Ressources Humaines, Technology Consulting.

Par secteur d’activité : Entreprises Industrielles et Commerciales ; Services Financiers ; Secteur Public, Défense et Infrastructure ; Communication, Médias, Utilities et Energie.

Nos services incluent le conseil stratégique et opérationnel, la mise en place d’ERP et le conseil en technologie de l’information.

  • CA 2007 France :140millions d’euros (+ 16 % de croissance)
  • Une présence
  • dans 60pays
  • 17 000 collaborateurs
  • 900 consultants
  • en France
  • Nos clients : les entreprises
  • du CAC 40 et
  • les administrations
vos contacts

Vos contacts

ERANOS

Contact Etude: Stéphane Hugon - stephane.hugon@eranos.fr - Tel : 01 45 44 98 67

ADDED VALUE

Contact Presse: Marina Cozzika – m.cozzika@added-value.fr - Tel : 01 53 45 34 00

Contact Etude : Michael Eude – m.eude@added-value.fr - Tel : 01 53 45 34 00

IFOP

Contact Presse: Isabelle Grange – Isabelle.grange@ifop.com - Tel: 01 45 84 14 44

Contact Etude: Rudy Bourles – rudy.bourles@ifop.com - Tel: 01 45 84 14 44

BEARINGPOINT

Contact Presse: Erik Campanini - erik.campanini@bearingpoint.com – Tel: 01 58 86 30 00

Contact Etude : Michael Tartar - michael.tartar@bearingpoint.com – Tel: 01 58 86 30 00

MICROSOFT

Contacts Presse: Guillaume Tourres - gtourres@microsoft.com – Tel: 06 64 40 48 39

microsoft@i-e.fr - Laure Montcel - Tel: 01 56 03 12 87 / Pely Mendy - Tel: 01 56 03 12 82

Contact Etude: Chantal Garnier : cgarnier@microsoft.com – Tel: 06 64 40 55 14

Contact Marketing: Thomas Kerjean : tkerjean@microsoft.com – Tel : 06 64 40 67 92