1 / 14

Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CAL

Elżbieta Pawłowska Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Szklarskiej Porębie. Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CAL. Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CAL. I – Nasze obawy

toki
Download Presentation

Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CAL

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Elżbieta Pawłowska Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Szklarskiej Porębie Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CAL

  2. Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CAL I – Nasze obawy 1. Trudne początki 2. Wielkie obawy, nikłe nadzieje 3. Impuls do działań II – Krok po kroku 1. obszary działań 2. DAAL w praktyce III – Nasze nadzieje 1. Nieznaczne obawy i wielkie nadzieje na przyszłość 2. Oczekiwania pracowników ośrodka 3. Najbliższe plany (i nadzieje) związane z aktywizacją lokalnej społeczności

  3. Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CALI – Nasze obawy Trudne początki a) negatywny wizerunek ośrodka - wśród klientów - wśród mieszkańców - wśród władz samorządowych - wśród samych pracowników b) zła aura wokół ośrodka - zmiana kierownictwa - brak konsolidacji pracowników ośrodka - niewielkie zaufanie do p.o. kierownika deklarującego chęć przystąpienia do programu DAAL i jego niepewna pozycja zawodowa

  4. Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CALI – Nasze obawy Trudne początki c) brak dokumentów strategicznych i regulujących pracę ośrodka - miejskiej strategii rozwiązywania problemów społecznych - strategii aktywizacji lokalnej społeczności w zrównoważonym programie rozwoju miasta - nieadekwatne do rzeczywistości, przestarzałe uchwały d) brak wiedzy mieszkańców na temat roli, zadań i możliwości ośrodka pomocy (ośrodek jako jednostka nie istniał w lokalnych mediach) e) okres przedwyborczy i brak perspektyw

  5. Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CALI – Nasze obawy 2. Wielkie obawy, nikłe nadzieje Obawa przed: a) brakiem zaproszenia do programu DAAL b) brakiem akceptacji poczynań ze strony personelu związanym z - obawą przed dodatkowymi zajęciami - niechęcią wynikająca z rozłamu wśród pracowników - ograniczonym zaufaniem c) brakiem akceptacji poczynań ze strony nowych władz d) brakiem reakcji ze strony lokalnej społeczności Czy rozpoczęte szkolenie znajdzie swój szczęśliwy finał?

  6. Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CALI – Nasze obawy 2. Impulsy do działań a) Impuls dla pracowników ośrodka - zaproszenie do przystąpienia do programu DAAL - uwzględnienie pracy metodą CAL i założeń wynikających z przystąpienia do programu w zakresach obowiązków b) Impuls dla władz samorządowych - wybór nowego burmistrza - wybór nowej rady c) Impuls dla mieszkańców - pierwsze działania promocyjne i aktywizujące ze strony pracowników ośrodka i lokalnych liderów - przychylność nowych władz miasta

  7. Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CALII – Krok po kroku Obszary podejmowanych działań a) aktywizacja pracowników Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej - uczestnictwo w szkoleniach DAAL - szkolenia wewnętrzne informacyjne i promocyjne -praca nad zmianą sposobu myślenia (projektami) i trybu pracy (premiowanie zaangażowania, kreatywności i działań aktywizujących i zespołowych) b) aktywizacja lokalnej społeczności - promocja programu DAAL –cykl spotkań informacyjnych z władzami miasta, przedstawicielami instytucji, urzędów i kościoła, członkami stowarzyszeń i fundacji z terenu miasta, mieszkańcami i liderami - przystąpienie lokalnych liderów do cyklu szkoleń

  8. Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CALII – Krok po kroku Obszary podejmowanych działań c) przygotowanie mieszkańców, pracowników ośrodka i dokumentacji do sporządzenia mapy zasobów i potrzeb d) projektowanie wspólnych posunięć aktywizujących i integrujących (kalendarium imprez)

  9. Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CALII – Krok po kroku 2. DAAL w praktyce a) budowanie koalicji : - z lokalnymi stowarzyszeniami: Stowarzyszeniem Cyklistów, Komitetem Społecznym „Dom na Białce”, Towarzystwem Przyjaciół Szklarskiej Poręby, Stowarzyszeniem Puch Ostu, Towarzystwem Izerskim - z urzędami i instytucjami – Urzędem Miejskim i Miejską Komisją Rozwiązywania Problemów Alkoholowych, Komisariatem Policji, Poradnią Psychologiczno Pedagogiczną, szkołami i przedszkolami - zacieśnianie współpracy z parafiami - zawiązanie współpracy z lokalnymi inwestorami i drobnymi przedsiębiorcami

  10. Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CALII – Krok po kroku 2. DAAL w praktyce b) zaistnienie w lokalnych mediach i w świadomości mieszkańców - stworzenie strony internetowej Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej www.mops.szklarskaporeba.pl/ - współpraca z internetową lokalną gazetą Głos Szklarskiej Poręby (ogłoszenia, informacje, obsługa redaktorska organizowanych imprez) - współpraca z kościołami – ogłoszenia parafialne c) podpisanie umów partnerskich z: - mieszkańcami Szklarskiej Poręby Dolnej „ZDOLNA DOLNA” - nadleśnictwem i Karkonoskim Centrum Edukacji Ekologicznej

  11. Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CALII – Krok po kroku 2. DAAL w praktyce d) grupy samopomocowe – AA, matki dzieci autystycznych, pracowników socjalnych – superwizja e) pierwsze kroki w kierunku utworzenia Klubu wolontariatu f) sporządzenie Mapy zasobów i potrzeb dla Szklarskiej Poręby Dolnej i wynikające z tego konsekwencje - współudział w pracach przygotowawczych do projektu Blisko boisko -prezentacja badań i sytuacji mieszkańców Szklarskiej Poręby Dolnej przy realizacji projektu Autostrady do społeczności - ustalenie z partnerami priorytetów w działaniach integrujących i aktywizujących - kalendarium imprez

  12. Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CALIII– Nasze nadzieje 1. Nieznaczne obawy i wielkie nadzieje na przyszłość a) Nieznaczne obawy - przed wypaleniem się pracowników MOPS - przed wykruszeniem się liderów - przed wygaśnięciem zainteresowania społeczności zaangażowanej do realizowania projektów b) Wielkie nadzieje na: - otrzymanie certyfikatu CAL - na stałe wsparcie trenerów i inicjatorów DAAL - okresowe szkolenia dla pracowników i lokalnych liderów - pozyskiwanie środków z EFS na aktywizację i integrację społeczności

  13. Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CALIII– Nasze nadzieje 2. Oczekiwania pracowników ośrodka a) utrwalenie pozytywnego wizerunku Ośrodka jako inicjatora wielu działań na rzecz lokalnej społeczności, jednostki samorządowej prężnej i niezbędnej w Szklarskiej Porębie b) utrwalenie pozytywnego wizerunku pracowników Ośrodka jako zespołu kreatywnego, zgranego, samodzielnego c) dalsze trwałe zacieśnianie współpracy pomiędzy pracownikami poszczególnych działów

  14. Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CALIII– Nasze nadzieje 3. Najbliższe plany (i nadzieje) związane z aktywizacją lokalnej społeczności a) Uroczyste oddanie pomieszczeń przy świetlicy na użytek lokalnej społeczności b) uroczyste oddanie boiska budowanego z programu Blisko boisko c) wpisanie na stałe do kalendarza imprez lokalnych wspólnych spotkań andrzejkowych, mikołajkowych, wigilijnych i wielu innych e) założenie stowarzyszenia Zdolna Dolna i pozyskanie środków unijnych na poprawę warunków życia mieszkańców ipowstrzymanie odpływu młodych d) wypracowanie i wypromowanie marki opartej na tradycjach walońskich

More Related