İNOVASYON

1. İNOVASYON

2. Başarı Hikayeleri - 1 Arçelik’in, geleneksel Türk Kahvesi Makinesi Telve, dünyanın en prestijli ödüllerinden biri olan iF Tasarım Ödülü’nü aldı. Telve, 2005 yılı ürün tasarımı kategorisinde, endüstriyel tasarım alanında ödüle layık görüldü. Ürün, kullanış kolaylığı ve getirdiği yenilikler sayesinde büyük başarı sağladı.

3. Başarı Hikayeleri - 2 1986’da Tuzla’da kurulan Yonca-Onuk, teknolojik yenilik çalışmalarıyla geliştirdiği ileri kompozit malzemelerden üretilen hızlı tekneleriyle alanında dünyanın en iyileri arasına girdi. Böylelikle, bir firmanın sektöründe ulaşabileceği en üst konuma, standart belirleyiciliğe yükseldi.

4. Başarı Hikayeleri - 3 Türkiye’nin ilk çevrimiçi (online) yemek sipariş sitesi olan “yemeksepeti.com”dan binlerce insan faydalanmakta. Sitede siparişler tamamen etkileşimli bir ortamda gerçekleşiyor. Bilişim teknolojilerinin son imkânları ile desteklenerek hata payı sıfıra yaklaştırılan yemeksepeti.com’da verilen bir siparişin en kısa zamanda ve en doğru şekilde kullanıcıya ulaştırılması sağlanıyor.

5. Başarı Hikayeleri - 4 1993’te kurulan Goldaş’ın geliştirdiği bilgisayar destekli tasarım ve üretim sistemi, rekabet üstünlüğünü, ürün ve süreçlerde yaptığı değişiklikler sonucu küresel bir şirket olma yolunda gösterdiği çabalarla koruyor.

6. Başarı Hikayeleri - 5 Arçelik, 1998 yılında adapte ederek kullanmaya başladığı ürün, hizmet ve süreçleri iyileştirmeyi hedef alan 6 Sigma yöntemi sayesinde, 2004 yılı sonuna kadarki dönemde yaklaşık 14 milyon avro’luk kazanç elde etti.

7. Başarı Hikayeleri - 6 Filiz Gıda’nın bir çalışması sonucu, TÜBİTAK Marmara Araştırma Merkezi ile geliştirip ürettiği Filiz Fizi’nin farklı şekilleri ve ambalajları bulunuyor. Çocukların günlük besin ihtiyaçlarının neredeyse tamamını içeren ürün, bu sayede hedef kitlenin (çocukların ve çocuklu ailelerin) ilgisini çekme ve rakiplerinin önüne geçme avantajını yakalıyor.

8. Başarı Hikayeleri - 7 İpek Kağıt’ın, mevcut ürünlerde yaptığı yaratıcı değişiklikler, getirdiği ticari başarıyla kıyaslandığında oldukça küçük çaplı kalıyor. Kağıt mendil sözcüğüyle özdeşleşmiş olan Selpak’ın “cep” boyu bunun güzel bir örneği. Mendilin yaprak boyutunda ve sayısında bir değişilik yapılmadan, yalnız katlama biçimi değiştirilerek, paketin boyutu küçültülmüş oldu. SelpakCep, yeni boyutu ve pratikliği ile müşterilerin daha çok tercih ettiği bir ürün halini aldı.

9. Ortak Nokta Peki bu başarı hikayelerinin arkasında yatan ortak nokta nedir?

10. İnovasyon “Bir yenilik, işletme içi uygulamalarda, işyeriorganizasyonunda veya dış ilişkilerde yeni veya önemli derecede iyileştirilmiş bir ürün (mal veya hizmet) veya süreç, yeni bir pazarlama yöntemi ya da yeni bir organizasyonel yöntemin gerçekleşmesidir.”Oslo Kılavuzu/OECD, AB - 2005

11. İnovasyon Türleri • Ürün İnovasyonu• Hizmet İnovasyonu• Süreç İnovasyonu• Pazarlama İnovasyonu• Organizasyonel İnovasyon

12. Ürün İnovasyonu • Farklı ve yeni bir ürünün geliştirilmesi• Varolan bir üründe değişiklik, farklılık ve yenilik yapılması

13. Pazarın ve Toplumun İhtiyaçları Yeni Fikirler ve Teknolojiler Pazar Geliştirme Üretim Pazarlama ve Satış Mevcut Bilgi ve Teknoloji Ürün İnovasyonu Etkileşim Ağı

14. Hizmet İnovasyonu • Yeni veya önemli ölçüde değiştirilmiş bir hizmet yaklaşımı• Hizmetin sunum ve dağıtım sistemindeki farklılık• Hizmetin sunulmasında yeni teknolojilerin kullanılması

15. Süreç İnovasyonu • Farklı yeni bir üretim veya dağıtım yönteminin geliştirilmesi veya varolan yöntemlerin iyileştirilip daha gelişkin hale getirilmesi

16. Pazarlama İnovasyonu • Yeni pazarlama yöntemlerinin ve yeni pazarlama kanallarının geliştirilmesi, yeni ambalaj ve boyutlama gibi yeniliklerin geliştirilip uygulanması

17. Organizasyonel İnovasyon • Yeni çalışma ve iş yapış yöntemlerinin geliştirilmesi ya da varolan sistemlerin firma şartlarına uyarlanarak kullanılması

18. İnovasyon Nedir, Ne Değildir? • İnovasyon tek başına buluş (icat) değildir.• İnovasyon tek başına Ar-Ge demek değildir.• İnovasyon sürekliliği olan bir faaliyettir.• İnovasyon bütünsel bir faaliyettir.

19. Türkiye’de İnovasyon • Ulusal İnovasyon Sistemi• Ulusal İnovasyon Girişimi (UİG)

20. Ulusal İnovasyon Sistemi Ana Aktörler;• Politikaları yapan ve uygulayan hükümetler,• Tüm sektörlerdeki firmalar,• Devlet ile firmalar, üniversiteler ile araştırma kurumları arasında köprü görevi gören kuruluşlar,• Üniversiteler,• Araştırma kurumları,• Patent ofisleri, ortak araştırma merkezleri, teknoloji transfer birimleri, eğitim merkezleri, teknoparklar gibi diğer kamu ve özel sektör kuruluşlarıdır.

21. Türk Ulusal İnovasyon Sistemi Kaynak: Avrupa Komisyonu European Innovation Trendchart Raporu

22. Ulusal İnovasyon Girişimi (UİG) Türkiye’nin ulusal kalkınmasında önemli bir girdi olduğuna inanılan inovasyon konusuna ilişkin olarak özel sektör, akademik dünya ve sivil toplum kuruluşlarından temsilcilerin katılımı ile başlatılan ve Türkiye çapında tasarlanan sivil girişimin adıdır. http://www.ref.sabanciuniv.edu

23. UİG’nin Amacı Türkiye’de inovasyon politikalarının oluşturulması ve uygulanması safhalarında özel sektör-üniversite-sivil toplum işbirliğini pekiştirmek ve yönlendirmek; siyasi irade ve kamu kurumlarıyla diyaloğu geliştirerek ve görüş ve öneriler hazırlayarak inovasyon politikaları oluşturma sürecine katkıdabulunmak; ve inovasyon konusunda kamuoyunda bilinç oluşturmak.

24. UİG Yapısı Çalışma Grupları UİG Üyeleri 21 üye Çalışma Grubu Üyeleri 106 üye 2023 Türkiyesi ve İnovasyon Kamuda İnovasyon İnovasyonun Finansmanı İnsan Kaynağı ve Yetenekler Ortam ve Altyapı

25. UİG Projeler • Mükemmeliyet Merkezleri• Bölgesel İnovasyonda Pilot Uygulama• Tasarım Kapasitesi• Kamu Alım Projeleri• Büyük Proje

26. Türkiye’nin Durumu • World Economic Forum • European TrendChart on Innovation

27. World Economic Forum Report 2006

28. World Economic Forum Report 2006

29. World Economic Forum Report Global Competitiveness Index rankings 2006–2007 – Top 10

30. World Economic Forum Report Global Competitiveness Index rankings 2006–2007 – Top 10

31. European Innovation Scoreboard 2004 2004 YILI ÖZET YENİLİK GÖSTERGESİ

32. European Innovation Scoreboard 2004 2004 YILI YENİLİK GÖSTERGESİ EĞİLİM DEĞERLENDİRMESİ

33. European Innovation Scoreboard 2004 TÜRKİYE’NİN AB-25’E GÖRE YENİLİK PERFORMANSI

34. European Innovation Scoreboard 2005

35. European Innovation Progress Report2006

36. European Innovation Progress Report2006

37. Kalkınma, İnovasyon ve Büyüme 1970-1995: gelişmiş ekonomilerdeki büyümenin yarıdan fazlası inovasyondan kaynaklanmıştır.Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD)

38. Kalkınma, İnovasyon ve Büyüme İNOVASYON YETENEĞİ İ ş b i r l i ğ i REKABETÇİLİK (VERİMLİLİK ARTIŞI) YÜKSEK YAŞAM STANDARDI

39. Kalkınma, İnovasyon ve Büyüme Bölgesel İnovasyon PolitikasıBir bölgenin diğerlerine göre sahip olduğu dezavantajları ortadan kaldırmak,İnovasyona dayalı firmaları ve nitelikli işgücünü çekmek,Varolan firmaların rekabet güçlerini arttırmak,için, uygulanması gereken politika ve stratejilerdir.

40. Bölgesel İnovasyon Politikası Bir bölgenin inovasyona bağlı olarak gelişmesi, rekabet gücünün artması ve yaşam seviyesinin yükseltilmesi için, o bölgenin sahip olduğu dört sermaye faktörüne: • Fiziksel sermaye • Toplumsal sermaye • İnsan sermayesi • Finansal sermaye yatırım yapılması gerekir.

41. Bölgesel İnovasyon Politikası • Bölgeler arasındaki dengesizliklerin ortadan kaldırılması için, her bölgenin özelliğine göre invasyon politika ve stratejilerinin oluşturulması gerekir. • Bu politikaların tasarlanması ve uygulanmasında bölgenin tüm paydaşlarının etkin rol alması çok önemlidir. • Ulusal inovasyon politikası tasarlayıcı ve uygulayıcılarıyla yakın temas ve işbirliği de çok önemlidir.

42. Kamuda İnovasyon Kamu kesimi faaliyetlerini yürütürken toplumsal gereksinimleri daha iyi karşılamak, kamu hizmetlerinin daha etkin, verimli ve yaygın biçimde gerçekleştirilmesini sağlamak için • İnovasyon yapmaya açık olmalı,• Kamu çalışanlarının bu yetkinliğe sahip olmasına dikkat etmeli ve• Kamu yönetiminde inovasyonu özendirici bir yapıyı benimsemelidir.

43. Kamuda İnovasyon Hakkında UİG’nin Önerileri • Merkezi ve yerel yönetimlerin (kamu sektörü), inovasyon ekonomisinin ana oyuncuları arasında olmaları nedeni ile; tüm organlarıyla birlikte kamu sektörünün öğrenmek ve yenilik yapmak gerekliliğini sağlayacak bir düzen oluşturması; • Geleneksel kamu sektörü erdemleri olan dürüstlük ve tarafsızlığın, problem çözme, yenilikçilik ve yaratıcılık ile desteklenmesi; • Memurlar ve kamu yöneticilerinin, kamu varlıklarının daha etkin kullanımı yolu ile daha fazla değer üretmeleri.

44. Kaynaklar • UİG Ekim 2006 İnovasyon Çerçeve Raporu • http://www.ref.sabanciuniv.edu • İnovasyon, Kalkınmanın ve Rekabetin Anahtarı, 2006, Elçi, Şirin. • European Innovation Progress Report 2004 / 2005 / 2006 • http://www.weforum.org/en/index.htm