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ADMINISTRACIÓN SEGÚN EL TIPO DE EMPRESA

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ADMINISTRACIÓN SEGÚN EL TIPO DE EMPRESA. Microempresas. Personas que forman una empresas Ventas anuales inf . a 2.400 UF Máximo nueve trabajadores Nivel de educación técnica o superior incompleta. EJEMPLO DE MICROEMPRESA * Panadería de Barrio. Estilo administrativo de la microempresa.

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Microempresas

  • Personas que forman una empresas
  • Ventas anuales inf. a 2.400 UF
  • Máximo nueve trabajadores
  • Nivel de educación técnica o superior incompleta.

EJEMPLO DE MICROEMPRESA

* Panadería de Barrio

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Estilo administrativo de la microempresa

Autoritario

TRABAJADOR DE LA EMPRESA

RESPONSABILIDAD Y DESICIONES

DUEÑO

COMUNICACIÓN DIRECTA Y VERBAL

TRABAJADORES

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Ventajas y desventajas del estilo autoritario

  • Ventajas de este estilo:
  • Control total sobre la empresa y las
  • personas
  • - Las metas se cumplen rápidamente
  • - La jerarquía es clara.
  • Desventajas de este estilo:
  • No existen posibilidades de ascender
  • en la empresa.
  • Tendencia a la falta de fidelidad al jefe.
  • El trabajo se hace a desgana
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Pymes

  • * Pequeña y mediana empresa.
  • * Pequeña ventas de 2.400 a 25.000 UF
  • * Mediana ventas de 25.000 y 100.000 UF
  • * Persona natural o jurídica

EJEMPLO DE PYME

* Fabricas de Venta nacional

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Estilo administrativo de las PYMES

Diplomático

RESPONSABILIDAD Y DESICIONES.

RESPONSABILIDAD POR DEPTOS.

DUEÑO O GTE. GRAL.

TRABAJADORES

COMUNICACIÓN DIRECTA E INDIRECTA VERBAL

GESTIÓN EN BASE A PROCEDIMIENTOS Y PROMUEVE LAS REUNONES DE TRABAJO

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Ventajas y desventajas del estilo Diplomático

  • Ventajas de este estilo:
  • Todos participan
  • Se promueve la capacidad individual, -
  • Logra una buena relación entre todas las secciones y los mandos de la empresa.
  • El personal siente que puede ascender dentro de la empresa
  • .
  • Desventajas de este estilo:
  • Los resultados tienen a ser lentos y requieren de mucho trabajo.
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Grandes empresas

  • * Ventas superiores a 100.000 UF
  • Multinacionales
  • EJEMPLOS DE GRAN EMPRESA
  • Nestlé
  • Unilever
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Estilo administrativo de las Grandes empresas

Participativo y de acción liberal

RESPONSABILIDAD FINAL.

RESPONSABILIDAD POR SECTORES

DUEÑO O GTE. GRAL.

COMUNICACIÓN DIRECTA E INDIRECTA VERBAL

COMUNICACIÓN NO VERBAL

TRABAJADORES

TOMA EN CUENTA LAS OPINIONES E IDEAS DE LOS FUNCIONARIOS Y CONFIA EN SUS CAPACIDADES.

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Ventajas y desventajas del estilo Participativo

  • Ventajas de este estilo:
  • Todos aportan a las soluciones
  • Aumenta el compromiso de los funcionarios
  • El nivel de eficiencia de los funcionarios es excelente.
  • Desventajas de este estilo:
  • Rivalidad entre los funcionarios.
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Ventajas y desventajas del estilo de acción liberal

  • Ventajas de este estilo:
  • Solo quedan los funcionarios de alto rendimiento y capacidad
  • Punto máximo de nivel de excelencia en los resultados.
  • Desventajas de este estilo:
  • El costo de remuneraciones de los empleados.
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ESTILO BUROCRÁTICO

SE DA MÁS IMPORTANCIA A LOS PROCEDIMIENTOS Y LOS METODOS, QUE AL FIN DE ESTOS. SOLO SE TRABAJA BAJO ESTOS PROCEDIMIENTOS.

  • Ventajas de este estilo:
  • Garantiza uniformidad en los procedimientos
  • Desventajas de este estilo:
  • Resistencia al cambio
  • Anula la iniciativa del trabajador
  • Genera descontento en el personal y en los clientes