Download
1 / 20
200 likes | 279 Views
Projektien ja monitoimijahankkeiden haasteet Anneli Pienimäki Päihdetyön kehittämispäällikkö. Sininauhaliiton Jäsenjärjestöpäivät 2009. Nykyisin hankkeilta edellytetään entistä enemmän vaikutuksia lainsäädäntö velvoittaa RAY:tä julkisten avustusten jakajana >
E N D
Projektien ja monitoimijahankkeiden haasteet Anneli Pienimäki Päihdetyön kehittämispäällikkö Anneli Pienimäki, Sininauhaliitto Sininauhaliiton Jäsenjärjestöpäivät 2009
Anneli Pienimäki, Sininauhaliitto • Nykyisin hankkeilta edellytetään entistä enemmän vaikutuksia • lainsäädäntö velvoittaa RAY:tä julkisten avustusten jakajana > • ● arviointivelvoitteita välittyy avustuskäytäntöjen ja -ehtojen muodossa myös järjestöille • (Pekka Mykrä, RAY)
Anneli Pienimäki, Sininauhaliitto Kehittämistyön vaatimuksia: • tavoitteellisuus • suunnitelmallisuus • tuloksellisuus • > seuranta ja arviointi
Anneli Pienimäki, Sininauhaliitto • Em. vaatimuksiin ja tavoitteisiin pääseminen edellyttää projektityöntekijöiltä vahvaa ammatillisuutta ja kehittämistyön osaamista, kuten kokonaisuuksien hahmottamista, suunnitelmallisuutta, tavoitteiden sisäistämistä, asioiden kirjaamista jne. • > tärkeää, että työntekijä rekrytoidaan yhteistyössä / yhdessä
Anneli Pienimäki, Sininauhaliitto Tavoitteista ja niiden edellyttämistä toimenpiteistä on oltava yhteinen näkemys • Tärkeä pohtia yhdessä, mitä hankkeella tavoitellaan? • Halutaanko ylläpitää paikallisjärjestön toimintaa vai tehdä kehittämistyötä hankkeen tavoitteiden mukaisesti?
Anneli Pienimäki, Sininauhaliitto Tavoitteista ja niiden edellyttämistä toimenpiteistä on oltava yhteinen näkemys • Hankkeen avulla ei voida ensisijaisesti tavoitella järjestön omia etuja, vaan hankkeen tavoitteita. • Mikäli järjestön ja hankkeen edut ovat ristiriidassa, tulisi hankkeen edun ratkaista.
Anneli Pienimäki, Sininauhaliitto Tavoitteista ja niiden edellyttämistä toimenpiteistä on oltava yhteinen näkemys • Paikallisjärjestöjen toiminnan ylläpitäminen on tärkeää ja välttämätöntä • Toiminnan ylläpitämiseen täytyy rahoittajan linjauksen mukaisesti löytää kuitenkin muita ratkaisuja kuin kehittämishankerahoitus
Anneli Pienimäki, Sininauhaliitto Taloushallinto • Järjestöjen kirjanpito pitää olla lain, asetusten ja rahoittajatahon edellyttämällä tasolla. • Hankkeissa on noudatettava Ray:n tai muun rahoitustahon antamaa talouden ohjeistusta. • Sininauhaliitto ohjeistaa hankkeita taloudellisen raportoinnin laajuudessa ja aikataulussa.
Anneli Pienimäki, Sininauhaliitto Monitoimijahankkeet / RAY • Sininauhaliitto hakee projektille RAY:lta ennakkoa neljännesvuosittain. • Seuraavan kauden ennakkoa voidaan saada RAY:lta, kun edellisen neljänneksen tulos on valmis ja raportoivissa.
Anneli Pienimäki, Sininauhaliitto Päätäntävalta hankkeessa a. Liitto palkkaa työntekijän, joka toimii projektityöntekijänä. b. Ostamme projektipanoksen järjestöltä, joka vastaa paikallistavoitteiden toteutumisesta.
Nina K. Hyttinen, SNL Johtoryhmä • Tarvitaan monitoimijahankkeissa, jos mukana on ulkopuolisia järjestöjä. • Näkökulmana on oltava projektin kokonaisetu – tähän sitouduttava • Jäsenjärjestöjen yhteishankkeissa yleensä projektipäällikön esimies riittää johtoryhmäksi.
Nina K. Hyttinen, SNL Ohjausryhmä • Mentori, joka tukee projektipäällikköä työssään • kokoontumiset kuitenkin usein tilannekatsauksia • Jäsenkriteeriksi kokemus ja osaaminen samankaltaisesta työstä. • Asiantuntijajäseniä, ei kiireisiä johtajia. • Taustajärjestöille voi pitää 1-2 krt/vuosi neuvottelupäivät, joissa tilannekatsaus.
Nina K. Hyttinen,SNL Yhteistyösopimukset • Vaaranaon lyödä lukkoon yhteistyön raamit liian aikaisin. • Vaarana on myös jättää yhteistyön pohjustaminen kokonaan tekemättä.
www.sininauhaliitto.fi Yhteistyösopimukset • aiesopimuksessa kannattaa sopia etukäteen • projektin kokonaistavoitteet • osahanke kokonaisuuden osana • koordinaation tehtävä ja tarkoitus • tehtävä- ja roolijako • miten kristillisyyttä ilmaistaan • näihin järjestön on sitouduttava, jos tulee hankkeeseen mukaan
Anneli Pienimäki, Sininauhaliitto Hankkeen aloitus • Palaveri, jossa päivitetään hankkeen tavoitteet, organisaatiorakenne, työntekijöiden erityisosaaminen sekä toimenkuvat • Selvitetään hankkeen budjetti ja sen käyttöoikeus
Nina K. Hyttinen, SNL Prosessin kitkatekijöistä Usein toimintastrategia perustuu ns. lineaariseen innovaatiomalliin (Alasoini 2009) • kehittämistyö siirto omaksuminen • ympäristön kitkatekijöitä ei oteta riittävästi huomioon • toimintaympäristön yllättäviin muutoksiin ei varauduta
Nina K. Hyttinen, SNL Prosessin kitkatekijöistä • Perehtymiseen ja taustatyöhön ei jää aikaa. • Kehittämistyölle ja suunnittelulle ei jää aikaa • Projektiin kohdistuu keskenään kilpailevia odotuksia.
Anneli Pienimäki, Sininauhaliitto Yhteenvetoa • Kehittämistoiminta on ammatillisesti vaativaa toimintaa, joka vaatii siihen keskittymistä sekä työntekijän ja työyhteisön täyden panostuksen.
27.2.2009 Anneli Pienimäki, Sininauhaliitto Lopuksi • Järjestön oman edun mukaista on miettiä, kykeneekö se omista lähtökohdistaan käsin vastamaan edellä kuvattuihin haasteisiin ja olemaan mukana kehittämishankkeessa, joka vaatii kaikilta osapuolilta paljon.
Anneli Pienimäki, Sininauhaliitto Millaisia kokemuksia järjestöillä on? • Mitä pitäisi ottaa huomioon hanketta suunnitellessa ja aloittaessa? • Mitä pitäisi kehittää? • Millaisia kokemuksia yhteistyöstä liiton kanssa?
