Proceso de Evaluación y Replanteamiento del PDI

1. Proceso de Evaluación y Replanteamiento del PDI

2. Proceso de Evaluación y Replanteamiento del PDI Justificación • Los trabajos de evaluación y actualización del PDI, encuentran su razón de ser en los siguientes motivos: • En el PDI, vigente, se menciona, que : ” Cumpliendo con el mandato del H. Consejo General Universitario sobre la pertinencia de readecuar el documento que guía nuestro rumbo cada tres años, surgen modificaciones...llevadas a cabo durante el año 2005.”(...) • Un segundo elemento, que se presenta es la necesidad de incorporar, al PDI, los planteamientos hechos por el actual Rector General, Mtro Carlos Jorge Briseño Torres, tanto en su programa de trabajo como en su discurso de toma de posesión. • Por otra parte, en el documento que contiene la metodología, se explicitan otras 2 • causas que reforzaron la decisión de revisar trianualmente el PDI, siendo estas: • 3.1 “Ubicarse siempre en el marco de la Red Universitaria. (La actualización de los planes de las entidades será en un momento posterior a la evaluación del PDI)” • 3.2 ”Se incluyan las nuevas instancias de la Administración General (AG), los nuevos Centros Universitarios (CU’s), el Sistema de Universidad Virtual (SUV) y la relación del Sistema de Educación Media Superior (SEMS) con el PDI.”

3. Propuesta de metodología de trabajo para la evaluación y replanteamiento del PDI El enfoque metodológico a través del cual se efectuarán los procesos de evaluación y replanteamiento, será el de Planeación estratégica, en tanto que: • “Hemos encontrado en la Planeación Estratégica y en la Reingeniería, herramientas valiosas para orientar el trabajo institucional. Estas herramientas han permitido que el trabajo colegiado rinda cuentas positivas.” (PDI, puesta a punto, 2002-2010, p.4). • En la actualidad muchas universidades han adoptado la planeación estratégica para definir el rumbo que tomarán en el futuro, reduciendo así las incertidumbres que impone un mundo complejo y en constante cambio. • Aunque hay fases insoslayables1 (Misión, Visión, DOFA, Objetivos, Estrategias e indicadores), la planeación estratégica es una metodología flexible. Cada universidad realiza su planeación de acuerdo a su contexto particular. 1.- Goodstein, Nolan. Pfeiffer, Miklos, Tello, Kaufman, Ansoff, Steiner y Munch.

4. Propuesta de metodología de trabajo para la evaluación y replanteamiento del PDI • Además, la utilidad de la planeación estratégica se produce en dos direcciones: • Permite establecer, mediante la definición de los componentes clave, la orientación que debe seguir la institución en sus grandes líneas de acción para el logro de los objetivos planteados; • Asimismo , permite armonizar la modernización presupuestaria y administrativa al enlazar la programación y presupuestación con el desarrollo institucional y la evaluación al desempeño. Es por lo anterior que la metodología que se propone para el proceso de evaluación y replanteamiento del PDI, es un adaptación de los modelos de Ansoff (1965),) Steiner (1979) y Münch (2005) y el modelo de planificación estratégica aplicada de Goodstein, Nolan y Pfeiffer (1998) . Asimismo se consideraron a Miklos y Tello (2004), autores, que han resultado significativos para el proceso de planeación, sobre todo porque su modelo ha resultado de suma utilidad en el proceso P3e.

5. Enfoque metodológico de planeación estratégica Misión Visión Ejes estratégicos Análisis Interno Fortalezas Debilidades Políticas Institucionales Análisis Externo Oportunidades Amenazas Objetivos Indicadores Estrategias

6. Modelo del proceso de evaluación y replanteamiento del PDI • Insumos • Consulta universitaria • Consulta a la sociedad • PND y PED • Información contexto IES públicas • Sistema Institucional de Indicadores • Información estadística • Conferencias de búsqueda; y • Reporte ejecutivo Análisis Interno, fortalezas y debilidades Nivel Estratégico • Evaluación y replanteamiento del PDI • Misión • Visión • Ejes estratégicos • Políticas Institucionales • Objetivos • (Indicadores) • Estrategias Nivel Estratégico Análisis Externo, oportunidades y amenazas Nuevo Plan de Desarrollo Institucional • Formulación de los planes de las entidades de la Red • Implementación PDI • Misión • Visión • Objetivos • Estrategias • Metas • Indicadores dedesempeño Nivel táctico Nivel táctico Proyectos URES Nivel operativo Evaluación de las metas y objetivos del PDI

7. Cronograma del proceso de evaluación y replanteamiento del PDI

8. Cronograma del proceso de evaluación y replanteamiento del PDI

9. Cronograma del proceso de evaluación y replanteamiento del PDI

10. Cronograma de otros procesos institucionales relacionados con la planeación PIFI PIFI