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La Ingeniería Concurrente: Una Concepción Transformadora

La Ingeniería Concurrente: Una Concepción Transformadora. Herramientas para la Gestión del Proceso de Desarrollo de Producto. Carlos Vila Vanesa Galmés Universitat Jaume I de Castellón. Ingeniería Concurrente. Herramientas para la Gestión del Proceso de Desarrollo de Producto. OBJETIVOS.

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La Ingeniería Concurrente: Una Concepción Transformadora

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Presentation Transcript


  1. La Ingeniería Concurrente: Una Concepción Transformadora Herramientas para la Gestión del Proceso de Desarrollo de Producto CarlosVila Vanesa Galmés Universitat Jaume I de Castellón

  2. Ingeniería Concurrente Herramientas para la Gestión del Proceso de Desarrollo de Producto OBJETIVOS Analizar la necesidad de Gestión de Datos e Información en el Proceso de Desarrollo de Producto Determinar la necesidad en el marco de la empresa extendida de la Gestión del flujo de Trabajo Describir los conceptos básicos sobre las Herramientas PDM y PLM

  3. Herramientas para la Gestión del Proceso de Desarrollo de Producto INDICE 1 Introducción Gestión de Datos y Gestión del Workflow 2 Herramientas PDM 3 Sistemas PLM 4 5 Conclusiones

  4. Herramientas para la Gestión del Proceso de Desarrollo de Producto INDICE 1 Introducción Gestión de Datos y Gestión delWorkflow 2 Herramientas PDM 3 Sistemas PLM 4 5 Conclusiones

  5. Ciclo de Vida de un Producto Conjunto de Etapas que recorre un producto desde que es creado hasta su fin de vida Desarrollo del Producto Actividades de Ingeniería que se realizan para crear un producto Proceso de Desarrollo del Producto Secuencia temporal y organizada de actividades de Ingeniería contemplando el flujo de información y de materiales que se realizan para crear un producto Introducción Desarrollo de Producto Ciclo de Vida Conjunto de Etapas que recorre una determinada entidad (producto o servicio) desde que inicia su existencia hasta que la termina

  6. Introducción Actividades en el Desarrollo de Producto CONTROL IDEA DISEÑO PLANIFICACIÓN FABRICACIÓN ANÁLISIS MERCADOS LOGÍSTICA

  7. DISEÑO CONCEPTUAL GESTIÓN DE PROYECTOS NECESIDADES DEL CLIENTE ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTOGENERACIÓN DE IDEAS SELECCIÓN EQUIPOS FLUJO DE TRABAJO TIEMPO HITOS DISEÑO DEL SISTEMA Y PROCESOS ARQUITECTURA DEL PRODUCTO ESTRATEGIA DE FABRICACIÓN DISEÑO INDUSTRIAL ESTRATEGIA PARA CADENA SUMINISTRO ANÁLISIS PRELIMINAR DE COSTES DISEÑO DE DETALLE PROTOTIPOS DISEÑO PARA X ECONOMÍA ESTIMACIÓN DE COSTES DISEÑO ROBUSTO PRUEBAS ENSAYOS PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCION SUMINISTRO REVISIÓN ROBUSTEZ PROCESOVERIFICACIÓN DE COSTES Introducción Actividades en el Proceso de Desarrollo de Producto PRODUCCION

  8. Producto Introducción Entornos de Ingeniería Concurrente con las Tecnologías de la Información Equipos de Trabajo más complejos Requieren de nuevos metododologías de trabajo y herramientas basadas en TI

  9. Introducción Desarrollo CAD/CAE/CAM de Producto DISEÑO e INGENIERÍA ASISTIDOS POR ORDENADOR FABRICACIÓN ASISTIDA POR ORDENADOR CAM Asistencia Indirecta Asistencia Indirecta Supervisión PREPARACIÓN DE LA FABRICACIÓN PROCESOS DE FABRICACIÓN Vigilancia Control Directo Asistencia Directa

  10. Introducción Desarrollo CAD/CAE/CAM de Producto

  11. Introducción Desarrollo CAD/CAE/CAM de Producto Pero aún hay más

  12. Servicios Formalización de las Necesidades Fase de Requerimientos Reciclaje de Materiales Servicios de Consultoría Desarrollo de Producto Desmontaje Final de Vida del Producto Fase de Especificación Recogida de Materiales Peligrosos Servicios de Cooperación Mantenimiento Rutinario Integración del Cliente Fase de Mantenimiento Fase de Realización Servicios Financieros Cualificación y entrenamiento Producto Fase de Utilización Reparación Benchmarking Operaciones de apoyo Introducción Desarrollo considerando el Ciclo de Vida

  13. Introducción Desarrollo de Producto en el Marco de la Empresa Extendida Cadena de Suministro/Redes de Empresas Problemas de comunicación entre las distintas empresas que participan en la cadena de valor. Problemas de organización y gestión de los datos del producto Clientes Desarrollo de Producto Producción y distribución Proveedores

  14. Introducción Ingeniería del Ciclo de Vida Supone involucrar a todas las empresas que participan en TODO el Ciclo de Vida del Producto (cadena de valor), incluyendo los servicios relacionados, durante el proceso de desarrollo de producto Implica nuevos modelos de organización

  15. PERO SI AÑADIMOS LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES INGENIERÍA COLABORATIVA Introducción Nuevos Modelos basados en las Tecnologías de la Información INTEGRACIÓN clientes y proveedores Trabajo en EQUIPO con METODOLOGÍAS REGLADAS Grupos GEOGRÁFICAMENTE DISPERSOS HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN AVANZADAS SUPONEN LA BASE DE LA INGENIERÍA CONCURRENTE

  16. Introducción Nuevos Modelos basados en las Tecnologías de la Información

  17. Introducción La Colaboración en la Empresa Extendida La posibilidad de colaborar con clientes y suministradores, de una forma más intensa, es fundamental en el Proceso de Desarrollo de Producto en el Marco de la Empresa Extendida El concepto de cadena de suministro, en su origen, hacia referencia a una técnica de logística avanzada, orientada hacia al control integral de todos los flujos de la empresa, Información y materiales.

  18. La integración se puede realizar a tres niveles: - Compartir información - Coordinar - Establecer vínculos organizativos La colaboración es una conexión interfuncional de mayor nivel que la propuesta inicialmente en la Ingeniería Concurrente. Introducción La Colaboración en la Empresa Extendida Mayor confianza y colaboración La integración y colaboración, en la empresa, no es fácil. Requiere de cambios en los procesos, la organización y las infraestructuras tecnológicas.

  19. Introducción La Colaboración en la Empresa Extendida Fundamental el uso de aplicaciones que permitan “crear, gestionar, compartir y reusar información vital sobre el producto y mercado en tiempo real”, basadas en tecnologías Web, conectando socios, clientes y suministradores en el proceso de diseño y desarrollo del producto, gestionando todas las funciones que asociadas con el ciclo de vida (cadena de diseño colaborativa). Solución ámbito tecnológico Las soluciones centradas en el ciclo de vida de producción (ERP’s) tienen mayor presencia que las centradas en el ciclo de vida del producto (PDM’s, PLM’s).

  20. Introducción La Colaboración en la Empresa Extendida Bien pero,¿Cuál es el camino?

  21. Herramientas para la Gestión del Proceso de Desarrollo de Producto INDICE 1 Introducción Gestión de Datos y Gestión del Workflow 2 Herramientas PDM 3 Sistemas PLM 4 5 Conclusiones

  22. Datos Los Datos son la materia prima de la Información resultado de la investigación y del descubrimiento. Un dato aislado no significa nada al menos que se contextualice y se transforme en información. La Información es el flujo de mensajes con los que se establecen y discuten los modelos y relaciones entre datos. Los datos se convierten en informativos dentro de un contexto y relacionados entre sí. Información Conocimiento supone la recopilación de información con el objetivo de dar respuesta a problemas como parte de búsqueda de la “verdad”. La información realimenta el conocimiento. Conocimiento Sabiduría Gestión de Datos y Gestión del Workflow Datos, Información y Conocimiento

  23. Gestión de Datos y Gestión del Workflow Flujo de Datos e Información Esquemas Documentos BOMs En el Pasado Creados a Lápiz o mecanografiados Registrados en Papel Almacenados en archivos Intercambiados mediante correo Planos Siglo XXI Creados en aplicaciones Informáticas Registrados en Ficheros electrónicos Almacenados en Bases de Datos Intercambiados mediante email / www

  24. Gestión de Datos y Gestión del Workflow Proceso de Desarrollo de Productos La Gestión delos Datos y de la Información en entornos de Desarrollo Virtual está al límite de la pérdida de control. Mayores volúmenes de datos Personalización de los Productos Mayor papel de los Suministradores Presión para mejorar la productividad ¿Cómo puedo gestionar toda esta información y su flujo en el Proceso Catálogo/Portafolio Planes de Procesos Versiones de Producto Plan de Producción Reclamaciones Revisiones Clientes Suministradores Notificaciones Revisiones Cambios de Diseño Gama Cambios de Ingeniería Plazos de Entrega

  25. Gestión de Datos y Gestión del Workflow WORKFLOW Condición indispensable: Coordinación efectiva del Flujo de Información mediante las Tecnologías de la Información y, particularmente, coordinación Automatizada del Flujo de Trabajo (WORKFLOW) La automatización de los procesos de negocio, en su totalidad o parcialmente, durante los cuales, los documentos, información o tareas van pasando de un participante a otro para actuar de acuerdo a un conjunto de reglas de procedimiento. WORKFLOW

  26. Gestión de Datos y Gestión del Workflow Problema

  27. Gestión de Datos y Gestión del Workflow Problema Bien pero,¿Cuál es la Herramienta que necesito?

  28. Herramientas para la Gestión del Proceso de Desarrollo de Producto INDICE 1 Introducción Gestión de Datos y Gestión del Workflow 2 Herramientas PDM 3 Sistemas PLM 4 5 Conclusiones

  29. Herramientas PDM Prestaciones de los Sistemas PDM Gestión de Datos e Información Permiten trabajar a equipos de trabajo dispersos. Facilitan el flujo de información en el seno del Grupo de Trabajo. Eliminan el tiempo invertido en trabajar con datosdesfasados. Simplifican los procesos de búsqueda de datos. Proporcionan un sistema de notificación para mantener informados a los miembros del equipo. Reducen de forma importante el tiempo de desarrollo y los costes globales.

  30. Herramientas PDM Sistemas PDM Arquitectura General Organización de la Información Componentes Sist. Gestión Infraestructura. Hardware y Software Almacén de Información Gestor del Almacén de Información Administración de Accesos a la Información Gestor configuración del sistema Interfaz de Usuario Sencilla Posibilidad de Definición de Estructura del Producto Control del Flujo de Trabajo (Workflow)

  31. ACTUALMENTE EVOLUCIONANDO HACIA SISTEMAS PLM Herramientas PDM Sistemas PDM INTRALINK SMARTEAM MATRIXONE COCREATE IMAN METAPHASE AXALANT Solucionessiglo XX

  32. Herramientas PDM Sistemas PDM Interfaz Amigable INTRALINK. PTC

  33. Herramientas PDM Sistemas PDM Definición Estructura INTRALINK. PTC

  34. Herramientas PDM Sistemas PDM Gestión de Atributos INTRALINK. PTC

  35. Herramientas PDM Sistemas PDM Gestión de Usuarios INTRALINK. PTC

  36. Herramientas PDM Sistemas PDM Gestión de Roles de Usuario INTRALINK. PTC

  37. Herramientas PDM Sistemas PDM Gestión de Grupos INTRALINK. PTC

  38. Herramientas PDM Sistemas PDM Gestión de Niveles de Desarrollo INTRALINK. PTC

  39. Herramientas PDM Sistemas PDM Gestión de Permisos INTRALINK. PTC

  40. Herramientas PDM Sistemas PDM Búsquedas Cruzadas Y más funcionalidades que permiten la centralización de los datos y sus relaciones INTRALINK. PTC

  41. Herramientas PDM Sistemas PDM Sin Embargo, las soluciones PDM tienen ciertas limitaciones en algunas situaciones Orientados a objetos: modelos CAD/CAE/CAM A veces no permiten integrar entornos Heterogéneos No disponen de Gestión del Workflow Son específicos para uso interno Por lo que, para dar solución a este problema han debido evolucionar hacia soluciones que den respuesta a la colaboración

  42. Herramientas para la Gestión del Proceso de Desarrollo de Producto INDICE 1 Introducción Gestión de Datos y Gestión del Workflow 2 Herramientas PDM 3 Sistemas PLM 4 5 Conclusiones

  43. Sistemas PLM DE LOS PDM’S A LOS PLM’S La Gestión del Ciclo de Vida del Producto es un enfoque estratégico de empresa que se ha aplicado a todo un conjunto de soluciones informáticas con el objetivo de poder crear, gestionar, diseminar y usar toda la información referente a la definición de un producto a través de toda la empresa extendida, abarcando todo su ciclo de vida (desde la primera idea hasta la retirada) e integrando personas, procesos e información. Los PLM’s son unas solucionesinformáticas que se han ido construyendo a partir de las utilidades que proporcionaban las aplicaciones de Gestión de Datos de Producto (PDM) y de Trabajo Cooperativo Asistido por Ordenador (CSCW), que constituyen sus antecedentes.

  44. Sistemas PLM DE LOS PDM’S A LOS PLM’S A las funcionalidades básicas de los PDM’s extendidos o CPC’s: -Almacenar y gestionar documentos. • Gestionar el cambio: automatización de las rutas de aprobación, notificación, subscripciones, visualización, anotaciones en línea, etc. • Gestión de la estructura del producto: integración de las hojas de materiales (BOM) y gestión de la configuración.

  45. Sistemas PLM DE LOS PDM’S A LOS PLM’S Se han ido añadiendo otras: Gestión de las ordenes de cambio. Configuración de variantes. Gestión del cambio. Ingeniería Integrada de Producto y Procesos relacionados Gestión de los flujos de trabajo (Workflow). Gestión de Proyectos. Trabajo de “Bench” en ingeniería. Distribución. Integración CAD’s. Gestión del ciclo de vida de los activos. Gestión de calidad. Medio ambiente y seguridad.

  46. PLM PDM Clave en la dimensión de CONTROL. Asegura que la información clave del producto digital sea añadida, gestionada y accesible para todos los participantes del Proceso de Desarrollo del Producto. Principalmente permite un control efectivo de los procesos de creación, cambio y uso de la información en cada fase del Proceso. No sólo Gestiona la información sino que, además, facilita la comunicación y la colaboración a través de todo el Ciclo de Vida del Producto (desde su concepto y planificación a la retirada final) usando tecnología Internet. Permite a las compañías: CREAR información digital del producto detallada, intuitiva y realista. COLABORAR participando desde el inicio en el proceso identificando y resolviendo problemas críticos. CONTROLAR y automatizar los procesos de promoción, control de cambios y gestión de las configuraciones. Sistemas PLM PDM elemento clave de las soluciones PLM.

  47. Sistemas PLM LOS PLM’S Y OTRAS SOLUCIONES DE INTEGRACIÓN DE LA EMPRESA Las soluciones de Gestión Integrada de Empresa han sufrido una fuerte evolución (e-Bussines).

  48. Aprovisionamiento Sistemas PLM LOS PLM’S Y OTRAS SOLUCIONES DE INTEGRACIÓN DE LA EMPRESA INTERACCIÓN CON OTRAS HERRAMIENTAS UTILIZADAS

  49. Flujo de Datos Gestión Portfolio de Productos NPDI Gestión del Programa Gestión del Proyecto Documentación ERP Suministro Directo de Materiales Aprovisionamiento Estratégico Gestión de Suministros y Componentes RF x Gestión Gestión del Cambio Gestión de las Necesidades del Cliente Gestión de Requerimientos Análisis de Preferencias ETO/BTO/DTO Diseño de Producto Colaborativo CRM ERP Herramientas de Diseño de Producto Ingeniería de Procesos Visualización Integración de CAD a CAD ERP SCM CRM Estructura de Producto (BOM) Gestión de Documentos Gestión de Cambio de Ingeniería Publicación de Datos de Producto Planificación del Servicio de Componentes Gestión de la Configuración Gestión de Datos de Producto Sistemas PLM DE LOS PDM’S A LOS PLM’S PLM Declaración de Intenciones

  50. Sistemas PLM Conjunto de Aplicaciones de los Sistemas PLM MySAP PLM

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