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黃金保護傘 2009/06/12-李佳翰 所謂黃金保護傘(golden parachutes)最初用意是用以反購併的策略之一。最初是指,公司的最高管理階層在被聘用或續約時與公司簽下合約,合約中規定假如公司被購併而使該人員失業,購併公司必須支付該人員龐大金額或遣散費用,包括獎金或是股票選擇權。不過,近來黃金保護傘則被泛指為大型金融機構執行長肆意擴張業務,留下爛攤子後還可享有巨額離職金。也是所謂的高階經理的黃金降落傘,無論公司的風險有多高,就算被炒也有大筆鈔票墊背、不會摔死,故也稱為黃金降落傘。以近來美林證券(Merrill Lynch)、美聯銀行(Wachovia)以及花旗集團(Citigroup)3家公司執行長為例,下台時分別領走6,600萬、500萬以及1,600萬美元的遣散費,卻留下一堆爛攤子讓全民買單。 皇冠鑽石 原籍澳洲的「媒體經營之神」梅鐸在新聞界打滾半個多世紀,建立橫跨全球的媒體帝國,平面、電子媒體通吃,現在華爾街日報到手,不但了卻心願,皇冠更鑲上閃亮的大鑽石。 繼承父業 改變澳洲媒體生態 梅鐸出生於1931年,父親持有澳洲多家報社股份,最後成為阿德雷德市新聞有限公司最大股東,取得經營權。他21歲時喪父,繼承父親衣缽後,改變澳洲媒體生態,澳洲首份電視周刊、首份女性雜誌、首份全國性報紙,都是他創辦。 1968進軍海外 1973轉戰美國 梅鐸1968年進軍海外,首先收購倫敦小報「世界新聞報」,隔年收購英國小報「太陽報」,1981年更購併「泰晤士報」,在質與量上雙管齊下,因此在英國報業市場與輿論占有一席之地。 1973年,梅鐸轉戰美國,先購併德州「聖安東尼快訊新聞報」(後來脫手),1976年購併「紐約郵報」。由於美國法規規定,只有美國公民才能擁有電視台,他在1985年歸化美國。 電子媒體方面,梅鐸在英國擁有天空廣播公司,在美則有福斯電視網,1993年購併香港衛視,開始在亞洲各地設立辦事處。 增加投資 要和紐時一較高下 梅鐸最近宣布,福斯電視網將在10月推出財經台,與國家廣播公司財經台 (CNBC)打對台。道瓊與CNBC有合作協定,合約到2012年期滿,梅鐸應該會提前結束道瓊和CNBC的關係。 在廣告收入節節下滑趨勢下,大部分的報紙都縮編,梅鐸卻說,入主華爾街日報後會增加投資,加強華府新聞採訪、網路和海外業務,目的顯然想和美國的紐約時報和英國的金融時報一較高下。 干涉新聞 常對編輯檯下指令 華爾街日報發行量名列美國第二,新聞採訪經常得獎,是質、量兼具的好報,梅鐸得到華爾街日報,在新聞界和金融界的地位立刻漲停板。不過,外界擔心,華爾街日報編輯部能否維持獨立。 76歲的梅鐸為了商業利益,經常直接對編輯檯下指令,干涉新聞報導。梅鐸雖已承諾保障華爾街日報編輯部獨立地位,是否說到做到,大家都在看。 梅開三度 第三任妻子出身中國 梅鐸一生與媒體密不可分,三次婚姻除了糟糠妻是空姐,第二、三任妻子都是任職他旗下媒體時與他結識。與梅鐸結褵32年的愛沙尼亞裔第二任妻子安娜是雪梨 「每日電訊報」實習生,第三任妻子、出身中國的鄧文迪則是香港衛視主管。梅鐸當年急於離婚好迎娶小他37歲的鄧文迪,付給安娜的高額贍養費還創下一時紀 錄,他與鄧文迪於1999年6月結婚。 白色騎士 光寶科技昨(29)日舉行董事會,通過以每股25元,參與力信興業公司私募案,總計投資12.5億元,取得力信20.58%的股權,使光寶掌握變壓器和面板驅動器(inverter)關鍵零組件來源,雙方在筆記型電腦的電源供應器全球市占率更達60%,居世界第一。 由於力信的轉投資公司力銘近期遭到鴻海集團控告侵權,雙方一度在訴訟上鬧得沸沸揚揚,昨天力信決定讓光寶入股逾二成,外界推測是力信找上同為EMS大廠的光寶當「靠山」。 不過,光寶董事長宋恭源昨天強調,雙方合作是光寶在優質成長的策略中,要取得變壓器和驅動器二項關鍵零組件。力信董事長鄭嘉正則坦承,光寶入股力信,也間接持有力銘,未來光寶在法務上可以對力銘有更大的支援。 光寶科技昨天強調,光寶參與力信私募案,每股25元,買進力信5,000萬股,總計投資金額為12.5億元,透過此一合作,不但有助光寶拓展筆記型電腦電源供應器市占率,雙方也將透過研發資源、電源關鍵技術及專利技術的整合,切入新產品的開發。 力信目前的股本為18.08億元,如果加上私募現增、可轉換公司債以及盈餘轉增資後,股本將會膨脹42%到25.7億元。 力信與光寶往來密切,去年光寶將磁性元件部門賣給力信,光寶也是力信變壓器最大的客戶。光寶總裁林行憲表示,光寶和力信的策略聯盟,可以讓光寶取得變壓器的技術和產能,並取得驅動器的供應來源,讓光寶從冷陰極管到LED的背光源都有很好的優勢。 宋恭源再強調,光寶的策略聯盟都是追求光寶優質成長,通常一項投資案背後都有很深的策略意義,例如建興與明基合作案,就讓建興電打入微軟Xbox,並跨入遊戲和藍光的市場,光寶每個月要使用相當多的變壓器,以及著眼於驅動器的市場,才是合作的最重要關鍵。 【2006/05/30 經濟日報】