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Suivi du programme de bourse biannuel – Hôtel-école Avenida (Lomé) Oct. 2010

Tourisme durable • Ecologie & Environnement. « La connaissance pour déchiffrer l’expérience » N. Bouvier. Suivi du programme de bourse biannuel – Hôtel-école Avenida (Lomé) Oct. 2010 . Tourisme durable Introduction aux notions et concepts-clé. Mangalani Consult SARL • BP 391 Ségou • Mali.

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Suivi du programme de bourse biannuel – Hôtel-école Avenida (Lomé) Oct. 2010

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Presentation Transcript


  1. Tourisme durable • Ecologie & Environnement « La connaissance pour déchiffrer l’expérience » N. Bouvier Suivi du programme de bourse biannuel – Hôtel-école Avenida (Lomé) Oct. 2010 Tourisme durable Introduction aux notions et concepts-clé Mangalani Consult SARL • BP 391 Ségou • Mali

  2. TOURISME DE MASSE LA VISITE DE CHICHEN ITZA AU MEXIQUE

  3. TOURISME DE MASSE LES SAFARIS AU KENYA

  4. TOURISME DE NICHE AGROTOURISME • Définition de l’agrotourisme: • Tourisme & Nature & Produits du terroir • Exemples de produits agrotouristiques offerts au Maroc (région de Fès-Meknès): • Hébergement en milieu rural • Restauration à base de produits agricoles locaux • Visites guidées du milieu agricole • Activités sportives dans la nature • (Ex: Randonnées, ballades à cheval ou à vélo, etc.)

  5. TOURISME DURABLE OBJECTIFS • 3 objectifs complémentaires: • Développement touristique • Réduction de la pauvreté • Préservation des patrimoines (naturels et culturels)

  6. TOURISME DURABLE ET DEVELOPPEMENT TERRITORIAL Avec le tourisme durable, le tourisme devient un outil de développement durable des territoires

  7. TOURISME DURABLE CONDITIONS DE LA DURABILITE • Le tourisme durable suit une approche intégrée et ascendante: • S’inscrit dans les processus de planification (communale, régionale, nationale) • Secteur d’activité complémentaire aux autres activités socio-économiques • Initié et géré par les communautés locales avec l’appui des C.T. et d’autres partenaires techniques et financiers

  8. TOURISME SOLIDAIRE PRINCIPES • Responsabilisation et autonomisation des communautés • Répartition équitable des revenus • Respect de la personne, des cultures et de la nature

  9. TOURISME EQUITABLE NOTION APPARENTEE AU TOURISME SOLIDAIRE • Bénéfices sociaux, culturels et financiers perçus localement • Communauté d’accueil fortement impliquées dans la définition du produit touristique et sa gestion • France: acteurs soumis au contrôle de la Plate-forme du commerce équitable (Charte du tourisme équitable)

  10. ECOTOURISME PRINCIPES • Valorisation et préservation des espaces naturels • Sensibilisation à l’environnement • Contribution au bien-être des populations locales

  11. ECOTOURISME COMMUNAUTAIRE NOTION APPARENTEE A L’ECOTOURISME • Communauté locale est impliquée et contrôle de manière significative le développement et la gestion de l’écotourisme • Proportion importante des bénéfices revient à la communauté locale • Source: World Wide Fund (WWF)

  12. TOURISME SOLIDAIRE CONCEPT « HELP TRAVEL » • Agence de voyage associative (à but non lucratif), basée en France • Offre des voyages solidaires au Sénégal: circuits ou « missions » • Concept de la « mission »: le touriste s’investit sur place dans des activités de développement

  13. FILIERE DU TOURISME DURABLE NOTION DE FILIERE • Désigne les différentes étapes interdépendantes de: • Production • Commercialisation • Consommation • de produits qui alimentent un même marché

  14. PRODUITS TOURISTIQUES DURABLES EXEMPLES • Hôtel ou campement qui respectent des principes écologiques de construction et de gestion • (Ex: Mananara Lodge à Madagascar) • Circuits touristiques solidaires (Ex: visites de villages, d’écoles et de projets d’associations locales offertes par Vision Ethique) • Volontariat (Ex: séjours où le touriste s’engage dans des activités de développement proposés par Help Travel)

  15. PRODUITS TOURISTIQUES DURABLES EXEMPLES • Visite guidées d’espaces naturels précieux (Ex: visite de l’aire protégée de Anjozorobe-Angavo à Madagascar avec des guides issus des communautés locales ou circuits écotouristiques aux Pays Dogon et Mandé) • Activité sportive respectueuse de l’environnement (Ex: escalade à Siby, encadrée par des jeunes formés issus du village)

  16. ACTEURS DU TOURISME DURABLE NIVEAU DU PAYS D’ACCUEIL • A) Société civile, secteur public: • Familles, villages d’accueil • Associations et ONG locales • (Ex: AEDR, AOPP) • Collectivités Territoriales • (Communes, Régions et Cercles) • Services Techniques • (OMATHO) • Ministère de l’artisanat et du tourisme

  17. ACTEURS DU TOURISME DURABLE NIVEAU DU PAYS D’ACCUEIL • B) Secteur privé: • Agences de voyages nationales • Guides indépendants • Chauffeurs, piroguiers, etc. • Artisans et artistes • (Ex: bijoutiers, maroquiniers, vanniers, troupes musicales, troupes de danseurs, etc.) • Commerçants, boutiquiers, maraîchers, etc.

  18. ACTEURS DU TOURISME DURABLE NIVEAU INTERNATIONAL • C) Coopération classique: • Coopération multilatérale et bilatérale • (Ex: OMT/STEP, Banque Mondiale, AFD, SNV) • ONG et associations de développement • (Ex: Help Travel) • D) Coopération décentralisée: • Régions françaises • (Ex: Région Rhône Alpes et Tombouctou) • Communes françaises • (Ex: Angoulême et Ségou, Villetaneuse et Koniakary) • Associations de collectivités françaises • (Ex: Association Nationale, CITES)

  19. ACTEURS DU TOURISME DURABLE NIVEAU INTERNATIONAL • E) Secteur privé: • Agences de voyage classiques • Agences de voyage associatives • (Ex: Vision du Monde, Tamadi, etc.) • Associations de tourisme • (Ex: Association française pour le tourisme équitable et solidaire - ATES) • Fondations d’entreprise • (Ex: Air France, EDF, SNCF, Best Western (chaîne hôtelière), etc.)

  20. POTENTIALITES DU TOURISME DURABLE AU MALI (EXEMPLES) • Croissance de lademande dans les pays industrialisés pour l’offrede produits du tourisme solidaire et de l’écotourisme (entre 5 et 10% des voyageurs européens) • Attractivité croissante de la destination Afrique de l’Ouest • (Mali: + 10% de touristes en moyenne par année entre 2000 et 2005) • Engagement du Gouvernement Malien • (FITS 2008 notamment) • Multiplication de nouveaux opérateurs nationaux et internationaux • (Ex: agences de voyage associatives)

  21. TOURISME DURABLE IMPACTS POSITIFS POTENTIELS SUR Les REVENUS des populations locales Activités génératrices de revenus complémentaires Création de nouveaux emplois et entreprises La PRESERVATION DES PATRIMOINES culturels, floristiques et fauniques (biodiversité) Valorisation et préservation des forêts classées, parcs, etc. Les EFFETS DES CHANGEMENTS CLIMATIQUES Utilisation et promotion des énergies renouvelables (solaire, bio-gaz, bio-carburant, hydraulique, etc.) Projets de compensation des émissions de carbone, etc. La gestion du DEVELOPPEMENT TERRITORIAL Amélioration des services de base (santé et éducation) Amélioration des infrastructures (pistes, eau et électricité) Lutte contre l’exode rural, etc.

  22. POTENTIALITES DU TOURISME DURABLE AU MALI Exemple de l’agence de voyage associative Vision du Monde : Mali: 88 voyageurs en 2009

  23. DEFIS DU TOURISME DURABLE AU MALI • Facteurs externes • Retombées de la crise financière internationale • (Réduction des touristes, baisse de leur pouvoir d’achat, flambée des prix, etc.) • Impacts des changements climatiques sur la fréquentation touristique • (Augmentation des températures, tempêtes et inondations récurrentes, etc.) • Evolution du marché • (Compétitivité des pays voisins et autres pays offreurs du tourisme durable)

  24. DEFIS DU TOURISME DURABLE AU MALI • Facteurs internes • Niveau d’engagement des principaux acteurs • (C.T., société civile, Services Techniques, investisseurs, coopération internationale, etc.) • Cohérence entre volonté de développement territorial par le tourisme et intégration concrète d’activités touristiques dans les Plans de développement • (PDESC et Plans sectoriels) • Climat d’investissement national • (Système fiscal favorable (exonérations), baisse de la corruption) • Maintien de la stabilité politique • (Régions frontalières)

  25. DEFIS DU TOURISME DURABLE AU MALI • Facteurs internes • Capacitéstechniques des opérateurs locaux à développer, gérer des projets de tourisme durables • (Investissements suffisants et continus dans le renforcement des capacités, la formation continue et le suivi-évaluation)

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