Download
1 / 17
170 likes | 255 Views
Krajský úřad Libereckého kraje SEMINÁŘ 8.10.2003. Možnosti spolufinancování projektů ze strukturálních fondů Evropské unie prostřednictvím operačních programů na léta 2004 - 2006. Ing. Marcela Příhodová Odbor strukturálních fondů Odd. implementace Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR.
E N D
Krajský úřad Libereckého kraje SEMINÁŘ 8.10.2003 Možnosti spolufinancování projektů ze strukturálních fondů Evropské unie prostřednictvím operačních programů na léta 2004 - 2006 Ing. Marcela Příhodová Odbor strukturálních fondů Odd. implementace Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR
Obsah • Oblasti pomoci ze SF EU • Operační programy v ČR (Cíl 1) • Negociace + OPPP • Programový dodatek OPPP • Finanční prostředky OPPP po negociacích NRP (mil.€) • Implementační struktura OPPP 2004-2006
Oblasti pomoci ze SF EU • Malé a střední podniky • Výzkum a vývoj • Ochrana životního prostředí v průmyslu • Restrukturalizace průmyslu (průmyslové zóny) • Zvýšení zaměstnanosti • Efektivnost využití energetických zdrojů • Efektivnost využití lidských zdrojů (celoživotní vzdělávání)
Operační programyv ČR (Cíl 1) Společný regionální OP – 31 % OP Průmysl a podnikání - 18 % OP Rozvoj lidských zdrojů - 22 % OP Rozvoj venkova a zem. - 12 % OP Infrastruktura – 17%
Negociace + OPPP Negociace EK k NRP – problémové okruhy – připomínky: 1) větší význam věnovat V a V, inovacím 2) chybějící údaje o vývoji transferu technologií, hlavní nedostatek ČR - nízké investice, prudký pokles a stagnace registrovaných patentů; „nízká motivace středisek V a V ke spolupráci s průmyslem,což vážně hrozí tím,že se v průmyslových činnostech nebudou využívat výsledky V a V a že se ve výrobní sféře nebude těžit z domácích znalostí“
Programový dodatekOPPP3 Priority: 1.Priorita: Rozvoj podnikatelského prostředí – 50% • Opatření 1.1. – Infrastruktura pro průmyslový výzkum, vývoj a inovace – 16% • Opatření 1.2. – Rozvoj podnikatelské infrastruktury – 23% • Opatření 1.3. – Infrastruktura pro rozvoj lidských zdrojů v průmyslu a podnikání – 6% • Opatření 1.4. – Rozvoj informačních a poradenských služeb – 5 %
Programový dodatek OPPP • 2. Priorita: Rozvoj konkurenceschopnosti – 46 % • Opatření 2.1. – Zakládání a rozvoj MSP – 24 % • Opatření 2.2. – Podpora inovací výrobků, technologií a služeb – 12 % • Opatření 2.3. – Snižování energetické náročnosti a využití obnovitelných zdrojů energie – 10 %
Programový dodatek OPPP • 3.Priorita: Technická pomoc – 4 % • Opatření 3.1. – Řízení programu • Opatření 3.2. – Ostatní technická pomoc
Programový dodatek OPPP Cílové skupiny: Priorita 1 – technologická a inovační centra, university, výzkumná centra, podnikatelské subjekty, orgány samosprávy - developeři, orgány samosprávy, podn.subjekty - regionální konsorcia (podnikatelské subjekty, university, orgány samosprávy, neziskové organizace) - poradenské firmy - veřejné i soukromé, jednotliví poradci – CV, veřejné instituce
Programový dodatek OPPP Cílové skupiny: Priorita 2: - malé a střední firmy - začínající podnikatelé Oblast podpory inovací a konkurenceschopnosti - MSP i velké firmy
Programový dodatek OPPP Popis a intervence OPPP: 1.Priorita – Rozvoj podnikatelského prostředí Podpora infrastruktury pro aplikovaný výzkum, technologický rozvoj a inovace. Povzbuzení spolupráce mezi průmyslem, vzděláváním a výzkumnými institucemi. Rozvoj a revitalizace nemovitostí pro podnikání. Regionální vzdělávací centra pro podnikatele. Zlepšení úrovně a kvality poradenství zejména pro MSP.
Programový dodatek OPPP Popis a intervence OPPP: 2.Priorita – Rozvoj konkurenceschopnosti podniků Podpora začínajícím podnikatelům a podnikům s růstovým potenciálem k získání kapitálu a zvýhodněných poradenských služeb. Podpora přístupu k vybraným službám a snadnějšímu pronikání na trh, podpora exportu. Podpora investičně náročnějších projektů zabezpečujících růst podniků, realizaci inovací, zlepšení řízení podniků či spolupráci s partnery v zahraničí. Zvyšování efektivnosti využívání energie, včetně obnovitelných zdrojů. Snižování energetické spotřeby v průmyslu.
Implementační struktura OPPP 2004 - 2006 • Řídící orgán – celková odpovědnost za řízení a implementaci • Agentury MPO – delegované funkce Řídícího orgánu (sběr a vyhodnocování projektů, ověřování před uskutečněním platby, monitorování) • Monitorovací výbor – dohled nad implementací (regionální, ekonomičtí a sociální partneři), schvaluje programy podpory • Platební jednotka – proplácí prostředky strukturálních fondů a státního rozpočtu přímo konečnému uživateli • Odbor kontroly – provádí detailní kontrolu min. 5% uznatelných nákladů
Řídící orgán (MA) MPO- odbor strukturálních fondů CzechTrade CzechInvest Česká energetická agentura (ČEA) Českomoravská záruční a rozvojová banka (ČMZRB) Struktura implementace
Vážení posluchači, děkuji Vám za pozornost www.mpo.cz prihodova@mpo.cz
