1 / 28

Spis treści

Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM Polska Miedź S.A. do 2018 r. czerwiec 2012. Spis treści. Wprowadzenie. Wizja odpowiedzialności społecznej KGHM Polska Miedź S.A. Powiązanie strategii odpowiedzialności społecznej ze strategią biznesową oraz wytycznymi ISO 26000.

talasi
Download Presentation

Spis treści

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM Polska Miedź S.A. do 2018 r.czerwiec 2012

  2. Spis treści • Wprowadzenie. • Wizja odpowiedzialności społecznej KGHM Polska Miedź S.A. • Powiązanie strategii odpowiedzialności społecznej ze strategią biznesową oraz wytycznymi ISO 26000. • Kierunki strategiczne i ich miary sukcesu w 2018 r. • Cele operacyjne i zestaw działań do ich realizacji.

  3. Wprowadzenie

  4. O strategii • Na kolejnych slajdach prezentujemy strategię odpowiedzialności społecznej KGHM Polska Miedź S.A. (KGHM) do 2018 r. • Strategia bazuje na: • wynikach procesu analizy odpowiedzialności społecznej KGHM, • Normie międzynarodowej dotyczącej odpowiedzialności społecznej (ISO 26000Guidance on socialresponsibility), wytycznych Międzynarodowej Rady ds. Metali i Górnictwa (International Council on Mining and Metals) oraz wytycznych raportowania zrównoważonego rozwoju (Global ReportingInitiative), • wynikach prac warsztatowych w których udział wzięli dyrektorzy z Biura Zarządu oraz Oddziałów KGHM, • konsultacjach z kadrą kierowniczą KGHM, • najlepszych praktykach rynkowych. • Dokument stworzony został we współpracy z Zespołem ds. zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego biznesu PwC. Poszczególne cele strategii odpowiedzialności społecznej zostały tak zdefiniowane, by wspierać realizację celów biznesowych KGHM. Celom i działaniom przypisano mierniki ich realizacji (powiązane w wskaźnikami GRI). Wskazano także departamenty odpowiedzialne za realizacje poszczególnych celów. • Do poniższego dokumentu zostanie przygotowany szczegółowy plan wdrożenia, struktura zarządzania wdrożeniem strategii oraz zasady monitoringu i ewaluacji.

  5. Wizja odpowiedzialności społecznej KGHM Polska Miedź S.A.

  6. Wizja odpowiedzialności społecznej KGHM Polska Miedź S.A. w perspektywie 2018 r. KGHM to stabilnie rozwijający się, profesjonalny, globalny lider, dbający o dobro wspólne i zrównoważoną gospodarkę zasobami.

  7. Powiązanie strategii odpowiedzialności społecznej ze strategią biznesową oraz wytycznymi ISO 26000

  8. Powiązanie strategii CSR ze strategią biznesową oraz wytycznymi ISO 26000 WIZJA: Dołączenie do grupy dużych globalnych producentów miedzi o produkcji do około 700 tys. ton miedzi rocznie Strategia biznesowa Strategia CSR WIZJA: Osiągniecie w perspektywie 2018 r. pozycji stabilnego, profesjonalnego, globalnego lidera, który bierze pod uwagę dobro wspólne i zrównoważone gospodarowanie zasobami ISO 26000

  9. Kierunki strategiczne strategii odpowiedzialności społecznej KGHM Dla poszczególnych kierunków strategicznych opracowano cele operacyjne.

  10. Kierunki strategiczne i ich miary sukcesu w 2018 r.

  11. I. Innowator przyjazny środowisku- KGHM wyznacza najwyższe standardy ochrony środowiska oraz poszukuje innowacyjnych, ekoefektywnych, niskoemisyjnych rozwiązań operacyjnych

  12. II. Dobry sąsiad i zaufany inwestor - KGHM to zaufany lider dobrego sąsiedztwa, prowadzący dialog i partnerską współpracę ze swoim otoczeniem w oparciu o strategię, skalę i jakość swojej działalności społecznej

  13. III. Sprawnie zarządzany partner biznesowy - KGHM jest zarządzany zgodnie z zasadami ładu korporacyjnego i etyki

  14. IV. Odpowiedzialny pracodawca - KGHM prowadzi zgodną z najwyższymi standardami BHP, przejrzystą i opartą na dialogu politykę w sprawach pracowniczych zgodnie z zasadami ładu korporacyjnego i etyki

  15. Cele operacyjne i zestaw działań do ich realizacji

  16. Kierunek I – Innowator przyjazny środowisku (1/3)

  17. Kierunek I – Innowator przyjazny środowisku (2/3)

  18. Kierunek I – Innowator przyjazny środowisku (3/3)

  19. Kierunek II – Dobry sąsiad i inwestor z wyboru (1/3)

  20. Kierunek II – Dobry sąsiad i inwestor z wyboru (2/3)

  21. Kierunek II – Dobry sąsiad i inwestor z wyboru (3/3)

  22. Kierunek III – Sprawnie zarządzany partner biznesowy (1/4)

  23. Kierunek III – Sprawnie zarządzany partner biznesowy (2/4)

  24. Kierunek III – Sprawnie zarządzany partner biznesowy (3/4)

  25. Kierunek III – Sprawnie zarządzany partner biznesowy (4/4)

  26. Kierunek IV – Odpowiedzialny pracodawca (1/2)

  27. Kierunek IV – Odpowiedzialny pracodawca (2/2)

  28. Korzyści wdrożenia strategii odpowiedzialności społecznej KGHM I. Innowator przyjazny środowisku • Zarządzanie ryzykami • Większa efektywność procesów i niższe koszty • „Licencja na działanie”/zgoda społeczna • Budowanie współpracy ze społecznościami i samorządami • Budowanie pożądanej pozycji rynkowej, rozpoznawalności marki • Budowanie zaufania, wiarygodności • Budowanie wartości dla akcjonariuszy • Lojalność pracowników, wyższa motywacja i zaangażowanie • Zarządzanie i reagowanie na oczekiwania pracowników II. Dobry sąsiad i inwestor z wyboru III. Sprawnie zarządzany partner biznesowy IV. Odpowiedzialny pracodawca Wzrost całościowej wartości KGHM w długim okresie

More Related