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INOVAÇÕES NA GESTÃO DO GOVERNO DE GOIÁS CASE: SYSCORE SISTEMA DE MEDIÇÃO E ANÁLISE DE INDICADORES

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INOVAÇÕES NA GESTÃO DO GOVERNO DE GOIÁS CASE: SYSCORE SISTEMA DE MEDIÇÃO E ANÁLISE DE INDICADORES. REFLEXÃO !. Que resultados quantitativos foram alcançados pelo Programa/Ação que você gerencia? E resultados qualitativos? O Programa/Ação que você gerencia está sendo eficaz? E eficiente?

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INOVAÇÕES NA GESTÃO DO GOVERNO DE GOIÁS

CASE: SYSCORE

SISTEMA DE MEDIÇÃO E ANÁLISE DE INDICADORES

reflex o
REFLEXÃO !
  • Que resultados quantitativos foram alcançados pelo Programa/Ação que você gerencia? E resultados qualitativos?
  • O Programa/Ação que você gerencia está sendo eficaz? E eficiente?
  • Você está medindo e avaliando os resultados do Programa/Ação de sua responsabilidade, em tempo suficiente para a tomada de decisão?
a import ncia do indicador na medi o do desempenho
A IMPORTÂNCIA DO INDICADOR NA MEDIÇÃO DO DESEMPENHO

Os indicadores permitem escapar aos juízos fundados nasubjetividade e passam a funcionar como instrumentos que permitem mensurar processos, produtos ou impactos das ações realizadas, seja numa perspectiva quantitativa como qualitativa.

Para que não haja dúvidas a respeito dos objetos mensurados através dos indicadores, é essencial que esta informação seja chancelada, ou seja, proveniente de fonte que se responsabilize pela mesma.

avalia o atributos legais
AVALIAÇÃO - ATRIBUTOS LEGAIS

LEI Nº 14.680, DE 16  DE JANEIRO DE 2004 - Dispõe sobre o Plano Plurianual para o quadriênio 2004/2007.

Art. 12.  O Plano Plurianual e os seus programas serão anualmente avaliados.

os indicadores s o utilizados para
Os indicadores são utilizados para:
  • Internalizar na organização as necessidades e expectativas dos clientes
  • Embasar a análise crítica dos resultados de um programa / ação e do processo de tomada de decisão
  • Contribuir para a melhoria contínua dos processos organizacionais
  • Facilitar o planejamento e o controle do desempenho, através do estabelecimento de unidades de medida e também da apuração dos desvios ocorridos
  • Viabilizar a análise comparativa do desempenho da organização
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SYSCORE

CARACTERÍSTICAS E FUNCIONALIDADES

software inovador
SOFTWARE INOVADOR
  • Baseado no modeloBalanced Scorecard – BSC: Metodologia de gestão que mede o desempenho organizacional através de indicadores, comparando-os ao estabelecido no planejamento estratégico.
  • Utilizado por diversas organizações: Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, FURNAS, AGANP, IPASGO, UNB, PQSP, IEL e NET ALPHA.
cronograma syscore
CRONOGRAMA SYSCORE

ATIVIDADES REALIZADAS

cronograma syscore1
CRONOGRAMA SYSCORE

ATIVIDADES A REALIZAR

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SYSCORE

GRÁFICOS, CONSULTAS E FUNCIONALIDADES

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CASE: SYSCORE

EXEMPLO 1

BOLSA UNIVERSITÁRIA

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GRÁFICO EVOLUÇÃO: % anual de reprovação dos beneficiários da Bolsa Universitária

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GRÁFICO EVOLUÇÃO: % anual de reprovação dos beneficiários da Bolsa Universitária - parâmetros

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GRÁFICO EVOLUÇÃO: Número acumulado de universitários beneficiados com Bolsa Universitária

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GRÁFICO EVOLUÇÃO: % de alunos beneficiários com a Bolsa Universitária em relação ao previsto

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ANÁLISE COMPARATIVA: % de alunos beneficiários com a Bolsa Universitária em relação ao previsto, % anual de reprovação dos beneficiários da Bolsa Universitária e Tx Anual de evasão dos beneficiários com a Bolsa Universitária

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CASE: SYSCORE

EXEMPLO 2

SANEAGO

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ANÁLISE COMPARATIVA: Índice da população urbana de Águas Lindas, Entorno do DF e do Estado de GO atendidos com abastecimento de água.

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RELATÓRIO DE EVOLUÇÃO DOS INDICADORES: Índice da população urbana de Águas Lindas atendida com abastecimento de água

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CASE: SYSCORE

EXEMPLO 3

SECRETARIA DE EDUCAÇÃO

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PANORAMA GLOBAL DE DESEMPENHO:

Secretaria da Educação

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PAINEL DE BORDO SETORIAL:

Secretaria da Educação

informa es finais
INFORMAÇÕES FINAIS

O SYSCORE é um software que foi adquirido pelo Estado de Goiás e será disponibilizado à todos os órgãos/entidades, que será o maior interessado na sua utilização.

O SYSCORE é uma ferramenta que permite ao responsável pelo programa/ação medir o desempenho de suas metas e avaliar o resultado de seus programas.

O órgão deverá se preocupar em cadastrar informações que retratem a realidade do desempenho de suas atividades, não mascarando resultados, uma vez que o sistema possibilita ao gestor fazer análises críticas.

mensagem final
MENSAGEM FINAL

O pessimista queixa-se do vento, o otimista espera que ele mude e o realista ajusta as velas. 

(Willian George Ward)

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CONTATOS:

REDEGOIAS@SEPLAN.GO.GOV.BR

3201-7847 e 3201-7849