1 / 24

Jaka jest różnica pomiędzy Lean Management a zarządzaniem za pomocą zdrowego rozsądku? Tomasz Król

Jaka jest różnica pomiędzy Lean Management a zarządzaniem za pomocą zdrowego rozsądku? Tomasz Król. Jaka jest różnica między LM a zarządzaniem zdrowym rozsądkiem?. Organizacja non-profit Platforma wymiany wiedzy Kierunki działalności: audyty organizacji produkcji ,

svein
Download Presentation

Jaka jest różnica pomiędzy Lean Management a zarządzaniem za pomocą zdrowego rozsądku? Tomasz Król

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Jaka jest różnica pomiędzy Lean Management a zarządzaniem za pomocą zdrowego rozsądku? Tomasz Król

  2. Jaka jest różnica między LM a zarządzaniem zdrowym rozsądkiem? • Organizacja non-profit • Platforma wymiany wiedzy • Kierunki działalności: • audytyorganizacjiprodukcji, • badania „Najczęstsze problemy firm produkcyjnych”, • warsztaty „Jak usprawnić produkcję w prosty sposób?”, • szkolenia, • konferencje

  3. Jaka jest różnica między LM a zarządzaniem zdrowym rozsądkiem?

  4. Jaka jest różnica między LM a zarządzaniem zdrowym rozsądkiem? Co to jest Lean Management?

  5. Jaka jest różnica między LM a zarządzaniem zdrowym rozsądkiem?

  6. Wartość dodana Marnotrawstwo Jaka jest różnica między LM a zarządzaniem zdrowym rozsądkiem? Proces = Wartość Dodana + Strata Składowe Procesu Czynność konieczna Strata Działania nie dodające wartości, ale konieczne do wykonania ze względu na wymagania procesowe Działania nie dodające wartości i należy je natychmiast wyeliminować

  7. Muda czyli 7 Strat 1 Zbędny ruch (ruch nie dodający wartości) Papierowa dokumentacja zamiast elektronicznego transferu Zły przepływ informacji (zbędne zatwierdzenia) Przemieszczanie archiwów papierowych 2 Oczekiwanie (brak aktywności między procesami) 3 Błędy i poprawki Praca nie spełniająca wymagań klienta Brakujące w informacjach Ludzie 4 Nadprodukcja (produkowanie za wiele, lub za wcześnie) Robienie na zapas Zbyt wiele raportów i zatwierdzania 5 Zbyt dużo papierowej informacji – archiwa Emaile z CC Zapas do przeprocesowania (backlog) 6 Przetwarzanie (nadmierne przetwazanie, dużo niepotrzebnych kroków) Proces 7 Zbędne kroki w procesie Brak standartowych procedur Braki/Defekty (błędy, poprawki, ponowna edycja) Oczekiwanie na informacje, dokumenty, zatwierdzania Awarie systemu i urządzeń Magazynowanie (przechowywanie zbędnych materiałów) Produkt Niska ergonomia biura i stanowiska pracy Przekazywanie dokumentów papierowych Uzyskiwanie potrzebnych informacji od innych Transport (przenoszenie produktu z miejsca na miejsce)

  8. Wartość dodana Marnotrawstwo Jaka jest różnica między LM a zarządzaniem zdrowym rozsądkiem? Eliminacja Strat = Usprawnienie Procesu Stan obecny Czas procesowania Stan przyszły Czas procesowania Co generuje WARTOŚĆ DODANĄ? Wszelkie działania, spełniające wymagania stawiane przez klienta od razu bez koniecznośći poprawek Co generuje STRATĘ ? Wszelkie działania, które pochłaniają czas lub surowce, ale nie wnoszą nic do spełniania potrzeb klienta ≠

  9. Jaka jest różnica między LM a zarządzaniem zdrowym rozsądkiem? Cele Lean Management • Skrócenie czasu i kosztów procesu • Podniesienie jakości • Eliminacja strat (99 % czasu w procesie to MARNOTRAWSTWO) • Usprawnienie procesu! Let’s Eliminate All N on value adds „Daje możliwość, aby produkować coraz więcej wykorzystując coraz mniej – mniej ludzkiego wysiłku, urządzeń, czasu i miejsca- przy jednoczesnym zbliżaniu się do osiągnięcia celu jakim jest dostarczenie klientom dokładnie tego czego chcą.” James P. Womack, Daniel T. Jones

  10. ANALIZA

  11. DIAGNOZA

  12. Jaka jest różnica między LM a zarządzaniem zdrowym rozsądkiem?

  13. Jaka jest różnica między LM a zarządzaniem zdrowym rozsądkiem?

  14. Jaka jest różnica między LM a zarządzaniem zdrowym rozsądkiem?

  15. Jaka jest różnica między LM a zarządzaniem zdrowym rozsądkiem?

  16. Jaka jest różnica między LM a zarządzaniem zdrowym rozsądkiem?

  17. Jaka jest różnica między LM a zarządzaniem zdrowym rozsądkiem? Połączenie dwóch linii produkcyjnych : grzejnika i kotła na jednej hali produkcyjnej oraz wdrożenie standardów pracy. Oszczędność miejsca, energii, transportu, obsady (również nadzoru)

  18. Jaka jest różnica między LM a zarządzaniem zdrowym rozsądkiem?

  19. Jaka jest różnica między LM a zarządzaniem zdrowym rozsądkiem? Dedykowane pojemniki Komponenty zbliżone do stanowiska Ergonomiczne operacje (pakowanie)

  20. Jaka jest różnica między LM a zarządzaniem zdrowym rozsądkiem?

  21. Jaka jest różnica między LM a zarządzaniem zdrowym rozsądkiem?

  22. Jaka jest różnica między LM a zarządzaniem zdrowym rozsądkiem? Bądź czujny!

  23. Dziękuję za uwagę

More Related