strategi bersaing dalam industri yang sedang menurun
Download
Skip this Video
Download Presentation
Strategi Bersaing dalam Industri yang Sedang Menurun

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 21

Strategi Bersaing dalam Industri yang Sedang Menurun - PowerPoint PPT Presentation


  • 349 Views
  • Uploaded on

Strategi Bersaing dalam Industri yang Sedang Menurun. By. Risha fillah fitria. Sebab-Sebab Penurunan. Tahap penurunan. Pedoman strategis. Strategi panen 

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Strategi Bersaing dalam Industri yang Sedang Menurun' - stella-foley


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
pedoman strategis
Pedomanstrategis

Strategipanen

“Janganmelakukaninvestasipadapasar yang tidakmenguntungkan, yang pertumbuhannyalambatataunegatif, tetapitarilahuangandadarisana”

kondisi permintaan
KondisiPermintaan

Ketidakpastian

Ex : Asetilendi AS digantikanolehetilen (lebihmurah)

Posisi Perusahaan dalamindustri & hambatankeluar

Persepsipenurunandimasadatang

kondisi permintaan1
KondisiPermintaan

Lajudanpolapenurunan

Contoh : industriasetatkecenderunganpenurunandalampenjualan/fluktuasiberkala

kondisi permintaan2
KondisiPermintaan

Strukturpermintaan yang masihtersisa

Kemampuanpesertapersaingan yang masihbertahan

Contoh : IndustriKulit

Contoh : IndustriAsetilen

sumber hambatan keluar
SumberHambatanKeluar

Harta yang Tahan Lama danKhusus

Spekulen/ karyawannekad

Pasarluarnegri

Nilaiberkurang

sumber hambatan keluar1
SumberHambatanKeluar

BiayaTetapUntukMenarikdiri

KeharusanInvestasitetapmendorongpenarikandiri

Biayatetappemutusanhubungankerja

Biayapurnawaktumanajer, pengacara, akuntan yang trampil

Persediaanmemeliharaketersediaansukucadangbagipelanggan lama.

Dendapembatalankontrakjangkapanjangpembelian input/penjualanproduk.

Biayapenarikandiri yang terselubung

sumber hambatan keluar2
SumberHambatanKeluar

Perlumengalihkansumberdayakedalampasar yang baru

sumber hambatan keluar3
SumberHambatanKeluar

HambatanInformasi

sumber hambatan keluar4
SumberHambatanKeluar

Para manajerdapatkehilanganposisinya, konsekuensi :

Pukulanterhadapkebanggaandantuduhan “gampangmenyerah”

Terputusnyaidentifikasidenganbisnis yang dapatberlangsung lama

Tandakegagalanekstern yang mengurangimobilitaspekerjaan.

sumber hambatan keluar5
SumberHambatanKeluar

Melumpuhkanekonomisetempat

HambatanPemerintahdanSosial

Mekanismeuntukpenjualanhartakekayaan

  • Menjualkekayaankepadakelompokwiraswastawandenganharga yang rendah
  • Menjualkekayaankepadakaryawandenganpotonganbesar
  • Subsisdidaripemerintah

Mengambilkeputusandibidanghargadanaspek-aspekstrategislainnyadapatmelumpuhkanperusahaan yang masihbertahan

Penarikandiri

Masyarakatkehilanganpekerjaan

ketidaktentuan rivalitas
KetidaktentuanRivalitas

Penjualanmenurunrawanperangharga, terjadi paling hebatpadatahappenurunandalamsituasi :

  • Produkdianggapsebagaikomoditi
  • Biayatetaptinggi
  • Terkunciolehhambatankeluar yang tinggi
  • Kepentinganstrategis yang besaruntukmempertahankanposisi
  • Kekuatan yang seimbangantaraperusahaan-perusahaan yang masihbertahan
  • Tidakmerasapastidengankekuatanbersaing yang dimiliki

Bagipemasok: industri yang sedangmenurunmenjadipelanggan yang kurangpentingpengaruhpadahargadanpelayanan.

Posisistrategislemah, sumberdaya yang besar penurunanhargamemaksaperusahaan lain menanggapitindakanini.

persiapan menghadapi masa penurunan
PersiapanMenghadapiMasaPenurunan

Memperbaikiposisiselamamasakedewasaan

contoh kasus
ContohKasus

penghargaanAsia Money Awards 1996 ( Best Managed Company : Best Investor Relations, Best Strategy, and Management), SWA Best CEO Awards 1997, ISO 9002 Certification 1997, danbeberapapenghargaanlainnya.

ad