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건설사업관리 (CM) Construction Management. 공정관리 전문가 과정. 표지. Time Management. 공 정 관 리 란 ?. 국내공정관리의 실상과 발전방향. Han-kook Construction Management Consulting. www.hkcmc.co.kr 한국씨엠씨 .kr. 신 현 국 hkshin79@hkcmc.co.kr Mobile : 011-286-3352 ☎ 02-517-0500. 해외형 공정관리. 국내형 공정관리.

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    Presentation Transcript
    1. 건설사업관리 (CM) Construction Management 공정관리 전문가 과정 표지 Time Management 공 정 관 리 란 ? 국내공정관리의 실상과 발전방향 Han-kook Construction Management Consulting www.hkcmc.co.kr한국씨엠씨.kr 신 현 국 hkshin79@hkcmc.co.kr Mobile : 011-286-3352 ☎ 02-517-0500

    2. 해외형 공정관리 국내형 공정관리 공정표의 작성 공정계획수립 (사업수행계획수립) WBS / CBS / OBS 향후 공정관리 방향 국내 공정관리의 현상 • 국내건설사업의 공정관리업무의 실상을 이해 하고 • 실질적인 선진공정관리 기법을 소개하여 향후 추구해야 할 국내외 공정관리의 • 목표와 방향을 정립하고 건설사업관리 능력을 제고하고자 함. 강의 목표 및 방향 Time Management 강의목표 및 방향

    3. Contents 1. 공정관리의 이해 2. 국내공정관리의 환경 및 실상 3. 건설 공정관리의 필요성 4. 향후 공정관리의 발전방향 Time Management 공정관리 국내공정관리의 실상과 발전방향

    4. Contents Time Management 국내공정관리의 실상과 발전방향 1. 공정관리의 이해 1. 공정관리의 이해 2. 국내공정관리의 환경 및 실상 3. 건설 공정관리의 필요성 4. 향후 공정관리의 발전방향

    5. 소속 : 성명 : . 공정관리에 대한 이해 1. 나는 CPM 공정관리기법을 다음과 같이 이해하며 활용 하고 있다 --------------( ) 가, 100% 나 . 80% 다. 50% 라. 30% 마. 전혀 이해하지 못한다. 2. Bar Chart 공정표와 CPM Network Diagram의 차이점은 무엇인가? 간단히 설명하십시오. 가. Bar Chart . 나. CPM Network Diagram . 3. CPM Network Diagram 을 작성하는데 두 가지 방법이 있다. 그 기법을 무엇이라 하는가 ? 가. 화살표 표현 작성 방식  . 나. Event, 혹은 Box 형태의작성 방식  . 4. 공정계획을 수립하는데 있어서 분야(내용) 및 사용목적 별로 분류하여 Diagram을 작성하여야 한다면 ? 가. Network Diagram . 나. Network Diagram . 다. Network Diagram . 라. Construction Network Diagram . 마. Network Diagram . 5. CPM 공정계획을 수립 해 본 경험이 있는가? 있다면 몇 개 정도의 Activities를 다루어 보았는가? 그리고 그 Activities 는 몇 장의 표로 만들었는가? 내용 : 6. 공정관리 Tool을 사용해본 적이 있는가? 있다면 Package 이름은 ? 그리고 활용도를 %로 나타낸다면활용도는 ? 가. Package 이름 ( ) 나. 활용도 ( ) % 7. CPM 공정계획을 수립하려고 한다, 그 순서를 올바르게 나열한다면?( , , , , ) 가. BarChart Schedule 산출 나. LogicNetwork Diagram 작성 다. 일정조정, 투입자원조정, 공정분석 라. WBS 분류 및 작성 마. 작업별 생산성 및 자원산출

    6. 건설사업관리에서 가장 중요한 것 ! 건설기술의 중요도 1. 공정관리의 이해 공정관리 (Time Management) 공정관리 정의

    7. 평택 미군기지이전 프로젝트 1. 공정관리의 이해 • 사 업 명 : 평택 미군기지 이전 프로젝트 • 사업개요 : 용산기지의 주한미군 사령부와 UN군사령부, 한미연합사, • 의정부와 동두천에 분산돼 있는 미군 제2사단 등 YRP : Yongsan Relocation Project • 사업내용 : 시설부지 450만평 (기존 166만평 + 추가 285만평) • 시설면적 : 330만m2 (100만평) • 행정과 교육훈련시설에 식당과 병원 등 500개 동의 건물 • 사업기간 : 2007. 11. 13 - 2011 (5년 여) • 사 업 비 : 10조원 • 한국부담 : 5조 5천 905억 원 (부지 매입비 포함) 한국5조5천905억 원. 미국 4조4천095억원 토지매입비 1조105억원과 건설공사비 4조5천800억원 공사비 3조6700억원, 설계 및 사업관리비가 5300억원 기타 : 3천800억원 (4개 미군기지 이전) 2007. 11. 13 현재

    8. Quality(품질) 고품질 Synergy C.M. Time(공정) Cost (원가) 공기준수 원가절감 기획단계 Pre-Design 설계단계 Design 발주단계 Procurement 시공단계 Construction 유지단계 Post-Const. 공정관리 란 ??? !!! 1. 공정관리의 이해 건설사업관리 설계도서 (도면,시방서) 6개월 – 1년 이상 ? …, WBS, Network Diagram, 공기산출조서, Resource, …. 내역서 및 수량조서 6개월 – 1년 이상 7일 – 10여일, 그때 필요 시

    9. Contents Time Management 국내공정관리의 실상과 발전방향 2. 국내공정관리의 환경 및 실상 1. 공정관리의 이해 2. 국내공정관리의 환경 및 실상 3. 건설 공정관리의 필요성 4. 건설 공정관리의 정의

    10. 1. 국내 건설현장에서는 선진 공정관리를 하지 않아도 잘되고 있는데, 선진 관리기법을 적용한공정관리를 왜 하라고 하고, 꼭 해야만 합니까? 2. 국내건설사업에서는 실제 활용도 잘하지 않으면서, 거의 모든 프로젝트의 과업요구서 에서는 CPM 관리를 꼭 해야 한다고 명기하고 있습니까? 3. 이러한 공정관리는 누구를 위한것입니까? - 발주자, 감리자, 시공자 4. 공정관리는 Bar-Chart도 가능한데 왜, 꼭 CPM기법으로만 해야 합니까? 5. CPM 공정계획을 수립하는데 WBS, CBS, OBS, Network, Resource등 을 꼭, 그렇게 만들어야만 합니까? ( 그렇게 하지 않아도 잘해 왔는데……) 6. 건설현장에서 공정관리는 누가해야 합니까? -과업요구서에는 공정관리자 7. 공정관리는 풍부한 시공경험자와 전문가 만이 할 수 있습니까? 8. 선진공정관리를 하면 공기단축/비용절감/인력감소를 이룰 수 있습니까? 9. 공정관리 Tool은 왜 사용하기가 까다롭고 배우기가 어려운가? 10. 그렇다면, 어떻게 선진 건설공정관리를 할 수 있습니까? 왜? 공정관리는 ………… 2. 국내공정관리의 환경 및 실상

    11. Planning (사업 계획) 프로젝트 수주 작업계획수립 ( Logic Network ) 소요 및 투입자원계획 ( Resource ) 사업분류 체계수립 ( Breakdown Structure) WBS 내역서 도면 시방서 사업계획 / 공정계획 공정표 100 CBS 80 60 Cost Data 40 01 02 03 04 04 Indirection Sitework Concrete Masory Metal 20 0 1분기 2분기 3분기 4분기 건설간접비 일반관리비 세금 예비비 자재비 노무비 장비비 하도급비 Tool (방법 및 도구 ) 공정관리 기법 OBS CPM 공정표 OC 공정 공무 시공 관리 Primavera-P3 Artemis Open-Plan . 공정분석 Updating 의사결정 노무 건축 설계 자재 공무 토목 전기 경리 CPM 공정표 (?) 기계 공정계획 수립 ? 2. 국내공정관리의 환경 및 실상 x Excell Bar-Chart

    12. 공정관리 제도 및 규정 2. 국내공정관리의 환경 및 실상 1. 계약일로 부터 7-10 일 이내 작성 제출 2. 실제 관리와는 무관한 보활 배분표 3. 공정표상의 모든 수치는 관리와 무관 4. Updating 의 목적은 결과에 대한 확인 5. 공기연장 및 클레임에 대한 근거 및 기본 자료로 활용 되지 못하고 있음 국내 계약착공(NTP) 후 14 일 이내 계약착공(NT)P 후 40 (120) 일 이내 월간 보고서 1. Narrative Report 2. Monthly NAS 3. Progress Payment 4. Submittal Register 5. Resource Report (Manpower) 6. 설계변경 / 공기연장 주간 / 일일보고서 1. Progress Update 2. Daily QC Report 해외 . COE FED 90일/120일간 공정표 전체 공정표 초기공정표 제출 90일 공정표 120 일 공정표 혹은 180 일 공정표 제출 승인공정표 공사 수행

    13. 구 분 국 내 건 설 사 외 국 건 설 사 Mobilization ( 준비기간 ) Mobilization ( 준비기간 ) Hand Over Hand Over 공 사 기 간 공 사 기 간 공 사 기 간 총 계약 공사 기간 총 계약 공사 기간 • 우선 착공을 위한 준비 및 투입 • 현장 소장 및 일부 Staff 에 의한 의사결정 • ( 일부 개인의 경험에 의한 판단 ) • Rough 한 Schedule 에 의한 투입계획 작업 • 전체적인 Project 추진을 위한 사전 준비 • 시공 사례 및 분석 자료에 의한 의사 결정 • ( Reference 및 Analysis Data ) • 충분한 Plan. Meeting 및 Preparation 작업 Mobilization • 부정확한 Procurement Schedule • ( Finance 부담 ) • Warehouse 및 야적장 상대적 증가 • 공정 계획과 연계된 Procurement Schedule Procurement • Urgent Order ( Overhead 증가 ) • Schedule Order • Specification / Document 위주 • 선 후행 공사 추진 중시 • 고 품질 시공 • QC 및 Paper work 에 의한 공사추진 및 관리 • 개인 경험 위주 • 선 후행 공정 추진 무시 ( Trade 별 이해관계 ) • 하자 사항 증가 • 구두에 의한 작업 지시 및 수행 Construction • Plan 과 Processing 의 차이 분석 • Plan 과 Processing 의 별도 관리 • 시공 시 Hand Over 관련 작업 병행 • 차기 Project Reference 자료화 개념 • 시공 우선 ( Hand Over 준비 결여 ) • 준공 후 Hand Over Document 준비 • 완료 시 자료 유실 Hand Over 건설공사 관리 현상분석 2. 국내공정관리의 환경 및 실상

    14. 선진건설공정관리 국내공정관리 공정표 공정계획서 (사업수행계획서) 제도 및 규정 WBS / CBS / OBS 기술 중요도 작성사례 토목 (지하철) 토목 (도로) • 목표관리 • 현황관리 • 사후관리 • 실적 중심관리 • 건설사업의 중간 관리 부재 • (최종결과에 의한 상벌) • 1970년 Bar-Chart • 현 재 Bar-Chart • 계획관리 • 분석관리 • 사전관리 • 과정 중심관리 • 건설사업의 단계별 관리 • (분석자료에 의한 대책 및 대안 조치) • 1970년 Bar-Chart / CPM (ADM) • 현 재 CPM (PDM) w/ Computer 공정관리의 정의 2. 국내공정관리의 환경 및 실상 건설업 환경

    15. 공정관리 범위 착공계 General (인허가 및 일반관리) Holidays Engineering & Procurement 공사계약공정표 • 1. • 2. • 3. • 4. Construction Network (시공관련) • 5. • 1. General Requirement Network(일반사항) • 1. General Requirement Network(일반사항) • 2. Engineering Network (제출물/ Eng) • 3. Procurement Network (자재조달) • 4. Construction Network (시공관련) • 5. Start - Up Network (시운전) • 6. Other Contractor ( 타계약자) • 2. Engineering Network (제출물/ Eng) • 3. Procurement Network (자재조달) • 5. Start - Up Network (시운전) • 6. Other Contractor ( 공정관리 정의

    16. 공 사 착 공 공 사 예 정 공 정 표 2003. 01. 01 공 사 기 간 1500 일 공 사 준 공 2007. 12. 31 평택~음성간 고속도로건설공사 (미양~금광) 6공구 건설공사 Calendar MILESTONE Project Start 상록교 공사착수 Project Finish 한운교 공사착수 마둔교 공사착수 구수교 공사착수 마둔터널 공사착수 금광2터널 공사착수 금광1터널 공사착수 100 % 토 공 배 수 공 포 장 공 부 대 공 90 % 구 조 물 공 장 대 교 량 구수교 구수교 상록교 상록교 80 % 한운교 한운교 상록교 마둔교 마둔교 소 교 량 미양2교 70 % 1 구간 2 구간 3 구간 서운2교 서운1교 오산교 60 % 신릉교 터 널 공 터 널 마 둔 터 널 상 행 마둔터널 상행 부대공사 50 % 마둔터널 하행 하 행 금광1 터 널 상 행 40 % 금광1터널 상행 EVMS 적용계획 하 행 30 % 금광1터널 하행 20 % 금광2 터 널 상 행 금광2터널 상행 10 % 하 행 금광2터널 하행 0.26 0.26 0.28 0.39 0.39 0.41 0.66 0.66 0.68 1.32 1.32 1.36 2.14 2.15 2.22 2.21 2.21 2.23 2.41 2.41 2.48 2.47 2.49 2.55 2.41 2.41 2.48 2.61 2.61 2.69 2.84 2.85 2.94 3.04 3.05 3.12 2.54 2.54 2.62 2.11 2.12 2.16 1.45 1.46 1.49 1.15 1.16 1.19 0.89 0.90 0.91 0.76 0.75 0.78 0.73 0.72 0.75 0.62 0.61 0.58 월간 진도율 누계 진도율 0.26 0.52 0.80 1.19 1.58 1.99 2.65 3.31 3.99 5.31 6.63 7.99 10.13 12.28 14.50 16.71 18.92 21.15 23.56 25.97 28.45 30.92 33.41 35.96 38.37 40.78 43.26 45.87 48.48 51.17 54.01 56.86 59.80 62.84 65.89 69.01 71.55 74.09 76.71 78.82 80.94 83.10 84.55 86.01 87.50 88.65 89.81 91.00 91.89 92.79 93.70 94.46 95.21 95.99 96.72 97.44 98.19 98.81 99.42 100.0 공사예정 공정표 –토목공사 2. 국내공정관리의 환경 및 실상 공정관리 정의

    17. 공사예정 공정표 –지하철공사 2. 국내공정관리의 환경 및 실상

    18. 공정계획서 1. 가설 및 동원계획 Master 공정표 WBS/OBS/CBS Logic Network 가설계획 STOCK YARD 계획 • 공사및 이동,운반 동선분리 • 현장정리 계획 : - 이동식 소각로 • 현장보안 계획 : - 지문감식 SYSTEM • - BAR CODE SYSTEM Bar Chart 시공계획  기둥설치  GIRDER 설치 CORE “B”  • 기둥설치 • UNIT FLOOR설치 A-1 외주부  B-2 N+2층 A B-1 C D Graphic Data Tabulation B-2 N+1층 A B-1 D C B-2 N 층 A D B-1 C D+1일 D+3일 D+4일 D+5일 D+6일 D+2일 지상조립 PLUMBING,본체결 A C 1구역 부재설치 용접 B-1 D 2구역 부재설치 B-2 2. 국내공정관리의 환경 및 실상 공정관리 정의

    19. 10 (October) 9 (September) 비 고 구 분 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 공사계약 공사준비 및 착공 버림콘크리트 타설 기초 콘크리트 공사 건축공사 3 5 15 9 가설사무소 공동구/터파기 토목공사 7 14 계약 후 10일 이내 초기공정계횏립 (120일공정표) Master 공정표 제출 작성준비 Preliminary 공정표 제출 Final 계약 후 120일 이내 Master 공정표 작성준비 21 7 10 계약도면/ 시방서 발급 제출물 관리대장 – 1차 (Submittal Register 제출 제출물 관리대장 (Submittal Register 작성준비 21 14 7 Temporary Facilities ( 가설건물 공사) 1차 용지사용검토 및 허가 Review & App - Area Use Plan 용지사용허가신청 Area Use Plan 계약 착공계 일반사항 3 4 5 21 15 공동구 / 터파기 이행보증보험제출 착공 후 60일 이내 ( 가설건물 발주 및 조달 ) ( 품질보증계획서 제출 및 승인) ( 안전관리계획서 제출 및 승인) ( 환경관리계획서 제출 및 승인) 공사예정공정표 2. 국내공정관리의 환경 및 실상 기본일정 : Basic Calendar

    20. 10 (October) 9 (September) 비 고 구 분 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 공사 계약 전기, 기계 – Embeded 기초 콘크리트 공사 버림콘크리트 타설 공사준비 Excavation 건축공사 7 8 5 15 9 2 Shop Drawing의 승인으로 인한 Excav. 지연 Submit Excv.Plan Excavation Plan Shop Drawing의 승인 Approval Excav. Plan Submit Excv.Plan 3 14 Approval Excav. Plan 평균적으로 30일 (별도 협의에 따라 조정 할 수 있음) 공사 계약 전기, 기계 – Embeded 기초 콘크리트 공사 버림콘크리트 타설 공사준비 3 14 Excavation 건축공사 공사 계약 전기, 기계 – Embeded 7 8 5 15 9 2 기초 콘크리트 공사 버림콘크리트 타설 공사준비 Excavation 건축공사 7 8 5 15 9 2 Engineering & Procurement 2. 국내공정관리의 환경 및 실상

    21. 10 (October) 9 (September) 비 고 구 분 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 공사 착공 전기, 기계 – Embeded 기초 콘크리트 공사 버림콘크리트 타설 공사준비 Excavation 건축공사 7 8 5 15 9 2 Shop Drawing의 승인으로 인한 Excav. 착수시점 연기 전기,기계자재 구매로 인한 전기,기계공사 착수시점 연기 Submit Excv.Plan Approval Excav. Plan 3 14 공사 착공 전기, 기계 – Embeded 기초 콘크리트 공사 버림콘크리트 타설 공사준비 Excavation 건축공사 7 8 5 15 9 2 Submit Excv.Plan Approval Excav. Plan 3 14 전기, 기계 – Embeded 공사 착공 Submit 전기기계 Embeded Submit 전기기계 Embeded 기초 콘크리트 공사 버림콘크리트 타설 공사준비 Excavation 건축공사 Approval Embeded material Delivery Embeded material Approval Embeded material Delivery Embeded material 7 8 5 15 9 2 14 20 6 14 20 6 Submit Excv.Plan Approval Excav. Plan 3 14 전기, 기계 – Embeded 공사 착공 공사준비 Excavation 건축공사 7 8 5 2 Engineering & Procurement 2. 국내공정관리의 환경 및 실상

    22. 10 (October) 9 (September) 비 고 구 분 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 공사 착공 전기, 기계 – Embeded 기초 콘크리트 공사 버림콘크리트 타설 공사준비 Excavation 건축공사 7 8 5 15 9 2 Eng. 및 자재조달에 의한 공정표 Submit 전기기계 Embeded Approval Embeded material Delivery Embeded material 14 20 6 Submit Excv.Plan Approval Excav. Plan 3 14 전기, 기계 – Embeded 공사 착공 공사준비 Excavation 건축공사 Delivery Embeded material 7 8 5 2 Submit 전기기계 Embeded 육로수송 납품계약 제작 Shipping 통관 Approval Embeded material 14 6 Submit Excv.Plan 납품계약 제작 육로수송 Approval Excav. Plan 20 3 14 전기, 기계 – Embeded 공사 착공 공사준비 Excavation 건축공사 7 8 5 2 Engineering & Procurement 2. 국내공정관리의 환경 및 실상

    23. 10 (October) 9 (September) 비 고 구 분 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 공사착공 공사준비 버림콘크리트 타설 기초 콘크리트 공사 건축공사 3 5 15 9 가설사무소 공동구/터파기 토목공사 공사착공 공사준비 7 14 버림콘크리트 타설 기초 콘크리트 공사 건축공사 3 5 15 9 가설사무소 공동구/터파기 토목공사 7 14 공사착공 공사준비 버림콘크리트 타설 기초 콘크리트 공사 건축공사 3 5 15 9 가설사무소 공동구/터파기 토목공사 7 14 공사착공 공사준비 버림콘크리트 타설 건축공사 3 5 9 가설사무소 공동구/터파기 토목공사 7 14 공정관리 Tool의활용사례 2. 국내공정관리의 환경 및 실상

    24. Bar - chart 기 간 ADM (Arrow Diagram Method) 구 분 공기 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Start 터파기 Cont. 터파기 Comp. 터파기 A 010 A 010 A 020 A A 터파기 10일 2 7 1 Start Bedding Cont. Comp. Bedding Bedding B 010 B 020 B Bedding 6 B 4 1 1 Start Pipe Lay Cont. Comp. Pipe Lay Pipe Lay C 010 C 020 C Pipe Laying 8 C 1 6 1 Comp. Cont. Start 되 메우기 되 메우기 D 010 D 020 D 030 되 메우기 D D 되 메우기 5 1 2 2 공사 기간 = 14 일 터파기 Bedding Pipe Laying 되 메우기 010 020 030 030 050 10 6 8 5 공사 기간 = 29 일 기 간 터파기 구 분 공기 FF 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 A 10 day Bedding A 터파기 10일 FF 1 SS 2 B 6 day Pipe Lay B Bedding 6 FF 2 SS 1 C 8 day 되 메우기 C Pipe Laying 8 SS 1 D 5 day D 되 메우기 5 Network Diagram 의 비교 2. 국내공정관리의 환경 및 실상 PDM (Precedence Diagram Method)

    25. ADM PDM 5 6 FS FF 4일 A B A B 4 일 10 20 40 5 6 SF 3일 3 일 7 8 SS 2일 FS Dummy Activity D C C D 2 일 50 60 30 8 7 연관관계(Relation/ Constraints) 2. 국내공정관리의 환경 및 실상 F - S ( Finish to Start ) “A’가 완료할 때까지 “B”는 시작할 수 없다. Dummy Activity Dummy Activity는 작업의 연관관계를 나타낸다. S - S ( Start to Start ) “A’’는 “C”가 시작하기 전에 시작하여야 한다. “C”는 “A”가 시작하고 2일 후에 시작한다. F - S ( Finish to Start ) “A’가 완료 할 때까지 “B”는 시작 할 수 없다. 모든 Activity가 F-S로 표시된다. F - F( Finish to Finish ) “B”는 “D”가 완료하기 전에 완료하여야 한다. “D”는 “B”가 완료하고 4일 후에 완료한다. S - F( Start to Finish ) “C”는 “B”가 시작할 때 까지 완료 시킬 수 없다. “C”는 “B”가 시작하고 3일 후에 완료한다.

    26. 서울시 5.1.4 공정관리 지침 (1) 일반사항 (국내정부기관 혹은 지방자치단체 포함) ① 표기방법 네트워크(Network) 공정표는 C.P.M. 관리기법에 의한 P.D.M. (Precedence Diagram Method) 방식으로 전산화하고 한글로 표기되어야 하며 각종 그래프와 도표는 시간계열로 표기 하여야 한다. ② 공정관리자의 자격 요건 공정관리자는 공정관리 분야에(5년 이상) 현장경험을 가져야 하며, 공정관리의 효과적인 수행을 위하여 관련 소프트웨어에 대한 활용능력을 지니고 있어야 한다. COE (Corps of Engineer) FED Specification – 01320 3. EXECUTION 3.3 PROJECT SCHEDULE 3.3.1 Use of the Critical Path Method The Critical Path Method (CPM) of network calculation shall be used to generate the Project Schedule. The Contractor shall provide the Project Schedule in the Precedence Diagram Method (PDM). 미 육군 공병단 / FED 공정관리 규정 – 01320 3.3. 프로젝트스케줄 3.3.1 Critical Path Method이론의 사용 도급자는 Critical Path Method (CPM) 이론에 근거하되, Precedence Diagram Method (PDM) 기법으로 공정계획을 세워야 한다. 공정관리기법 중 ADM 방식은 최근에는 사용하지 않고 PDM 방식만 이용 할 것을 권장함. 공정관리기법에 따른 관련제도 2. 국내공정관리의 환경 및 실상

    27. Contents 국내공정관리의 실상과 발전방향 3. 선진건설 공정관리의 필요성 3. 선진건설 공정관리의 필요성 1. 공정관리의 이해 2. 국내공정관리의 환경 및 실상 3. 선진건설 공정관리의 필요성 4. 향후 공정관리의 발전방향

    28. 준공 착공 비고 구 분 6 개월 1 년 1년 6개월 2 년 계약일 2 차 1 차 Mob. Mobilization 긴급구매 (Urgent ,A/F) 국내 건설업체 Hand Over 돌관공사/철야작업 Master Plan 작성 외국 건설업체 본 공사 시공 Mob. Hand Over Hand Over 준비 외국 건설사와의 현상 비교 (1) 3. 선진건설 공정관리의 필요성 재시공, 시행착오 하자 보수 과다 Resource 조달 계획 및 시행 본 공사 시공 Resource 조달 계획 및 실행

    29. 구 분 국 내 건 설 사 외 국 건 설 사 Mobilization ( 준비기간 ) Mobilization ( 준비기간 ) Hand Over Hand Over 공 사 기 간 공 사 기 간 공 사 기 간 총 계약 공사 기간 총 계약 공사 기간 • 우선 착공을 위한 준비 및 투입 • 현장 소장 및 일부 Staff 에 의한 의사결정 • ( 일부 개인의 경험에 의한 판단 ) • Rough 한 Schedule 에 의한 투입 계획 작업 • 전체적인 Project 추진을 위한 사전 준비 • 시공 사례 및 분석 자료에 의한 의사 결정 • ( Reference 및 Analysis Data ) • 충분한 Plan. Meeting 및 Preparation 작업 Engineering • 부정확한 Procurement Schedule • ( Finance 부담 ) • Warehouse 및 야적장 상대적 증가 • 공정계획과 연계된 Procurement Schedule Procurement • Urgent Order ( Overhead 증가 ) • Schedule Order • Specification / Document 위주 • 선후행 공사 추진 중시 • 고 품질 시공 • QC 및 Paper work 에 의한 공사추진 및 관리 • 개인 경험 위주 • 선후행 공정 추진 무시 ( Trade 별 이해관계 ) • 하자 사항 증가 • 구두에 의한 작업 지시 및 수행 Construction • Plan 과 Processing 의 차이 분석 • Plan 과 Processing 의 별도 관리 Start–Up/ Hand Over • 시공시 Hand Over 관련 작업 병행 • 시공단계에시운전 포함 (O&M 관련) • 차기 Project Reference 자료화 개념 • 시공 우선 ( Start-Up 준비 결여 ) • 준공후 Hand Over Document 준비 • 완료 시 자료 유실 외국 건설사와의 현상 비교 (2) 3. 선진건설 공정관리의 필요성

    30. 미 육군 공병단 (COE : Corps of Engineer) 조직 3. 선진건설 공정관리의 필요성 • COE (CE) : Corps of Engineer • 미국육군(US Army)소속이지만 정부 건설관련 총괄 • (타 국가의 건설성의 역할) • 미국 내 군 관련 시설 및 정부발주 대형공사 • 해외 미 군사시설 공사 • 해외 타국가 정부의 군사시설 및 대형 프로젝트 • 예하 조직 • - SPD : South Pacific Division (미 서남부지역) • - ND : Northwestern Division (미 서북부지역) 등 • - ED : Europe District (유럽지역) • - MED : Middle East Division (구 중동지역) • - GRD : Gulf Region Division (현 중동지역) • -POD : Pacific Ocean Division (태평양지역) DOD Department of Defense 미국 국방성 US Army Department of Army 미국 육군 COE (CE ) Corps of Engineer 미육군 공병단 POD (CEPOD) Pacific Ocean Division 태평양지역사령부 FED (CEPOF) Far East District 극동 지구사령부 HD (CEPOH) Honolulu District 호놀루루 지구사령부 US Army AD (CEPOA) Alaska District COE 알라스카 지구사령부 POD JD (CEPOJ) Japan District FED HD JD FED 일본 지구사령부

    31. 통 제 기 능 개 선 기 능 시공계획안 시 공 계획대비 실적평가 대처방안강구 Plan Do Check Action 건설공사 관리능력 및 기능향상 사 전 계 획 사 후 관 리 어떻게 할것인가 ? 어떻게 했느냐 ? 건설공사 관리의 개요 3. 선진건설 공정관리의 필요성 건설공사 관리란 ? Feed Back

    32. 착공 전 초기업무 Award N A S Network Analysis System Submittal Eng Form 4288, POF 203 Q C Quality Control 계약 착공지시 NTP NTP 후 14일 이내 60 (120) Days NAS 제출 / 승인 Submittal Register 4288 제출/승인 QC Plan 제출/승인 Heath & Safety Plan 14-60일 해외자재조달계획 203 제출/승인 Environ. Protect. Plan • Project Manager • QCQ (수석품질관리자) • Scheduler(공정관리자) • Safety Eng(안전관리자) 조직구성 Organizing NAS 제출/ 승인 Master Schedule Hazcom 45-120일 Site Release 현장인수 60-150일 • Demolition • Grading & Earthwork • Concrete Work • - Form Work • - Reinforcement • - Mix Design • Expansion Joint • Embedded Item • Sleeve & Piping 초기 4025 제출/승인 착공 서류 • AHA • QC Report • Safety Report • Test Report • Inspection Check • List (PI / II/ FI) • Transmittal • Eng Form 4025 • Shop DWG. • 수입자재 Trans • POF Form 203 • JK 75(선적계획) • NAS Updating • Progress Payment • Modification • Time Extension Project Progress Control • Submittal 제출/ 승인 • 해외자재조달계획 • 월간 자재기성 제출/ 승인 • 공정공사비 연계시스템 • 월간공정표 Updating • 월간기성 제출/ 승인 • QC Control • Safe Control • Inspection Final Inspection Start-Up • O&M Manual • Spare Part • Spare Part List • Property List • etc Handover Document Hand Over FED 프로젝트 PROCESS 3. 선진건설 공정관리의 필요성

    33. 10 (October) 9 (September) 비 고 구 분 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 화 수 목 금 토 일 월 공사예정공정표 (종합) 3. 선진건설 공정관리의 필요성 계약 터파기 본사 장비 임대 계약 / 현장 반입 계약 가시설신청 터파기 지자체승인 가설물공사 터파기 S/D 터파기 Sho Drawing 승인 가설물공사 (8일) 가설물공사 (9일) 가설물공사 (13일) CPM 공정관리 기법

    34. 253 163 133 237 285 107 307 307 381 295 321 291 229 293 398 195 380 204 349 171 198 335 208 410 162 192 162 206 161 225 177 127 121 177 253 281 211 267 405 182 391 281 57 67 51 67 92 51 97 36 51 51 67 87 67 67 67 71 67 67 32 67 67 67 67 82 47 1 307 380 377 225 335 225 107 177 267 289 398 295 289 182 192 410 182 335 307 267 204 209 177 267 281 209 182 405 127 46 46 46 46 51 66 76 46 61 66 51 31 91 61 61 46 46 67 46 61 46 92 36 36 31 21 36 97 51 21 65 97 46 86 46 51 46 1 8 153 305 368 389 389 384 129 144 232 232 267 194 347 215 160 170 207 305 294 170 374 363 305 342 245 144 164 324 227 297 262 183 224 363 347 384 363 388 294 281 356 265 356 265 244 356 356 335 240 351 338 335 136 181 223 181 209 61 61 31 61 31 76 51 51 51 76 46 46 51 46 31 91 31 31 31 31 31 46 40 Network Diagram – Final Submission 3. 선진건설 공정관리의 필요성 Dispensary Storm Drainage WALKS 610 635 620 (60) (21) Subgrade & Base for Paving Out Side Plumbing Demolition & Site Grading Curb & Gutter Asphalt Paving Topsoil & Fine Grade 605 612 615 625 630 645 (32) (42) (45) (21) (10) (16) Sub & App. SH Dwgs Outside Elect & Plumb. Deliver Materials Elect & Plumb Out Side Electrical 600 619 To 650 From 340 (45) (45) (90) Inst Misc Bldg Equip Gov’t Approv Misc Bldg Eqpip Submit Misc Bldg Equip Deliver Misc Building Equipment 145 260 495 (14) (30) (20) (90) Submit Hospital & Misc. Equip. Gov’t Approv Hosp & Misc Equip Deliver Hospital & Misc Equipment 140 255 (180) (45) (30) Inst Hosp & Misc Equip Submit Sh Dwgs Casework Gov’t Approv CaseWork Deliver Case Work 135 250 490 (30) (45) (150) (35) Submit Resilient Floor Sample Deliver Resilient Floor Mat Gov’t Approv Resilient Floor Install Case Work 130 245 (30) (30) (45) 485 Submit Sh Dwgs MillWork (24) Gov’t Approv MillWork Fab & Deliver Mill Work 125 240 (30) (20) (120) Submit vinyl Wall Covering App. vinyl Wall Covering Deliver Vinyl Wall Cover 120 235 (30) (30) (60) Resilient Floor Gov’t Test X-ray Project Gov’ Test & Approv Paint Submit Paint Samples Deliver Paint Materials 115 230 470 480 (30) (45) (21) (30) (3) Sub. & App. Door Canopies & Signs Deliver Door Canopies & Sings Install Door Canopies & signs 110 500 (45) (10) (30) Inst 50% Mill Work Comp Mill Work Submit X-ray Protection Gov’t Approv x-ray Protect Deliver Protect Materials 105 225 465 475 (16) (30) (20) (16) (75) Submit Roof & Sheet Metal S/D App Roof & Sheet Metal S/D Fabrication & Deliver Roof & Sheet Metal 100 220 (15) (60) (30) Vinyl Wall Cover Submit & approv Roof Deck Sh Dwgs Deliver Roof deck Matls 095 460 (14) (45) (30) Sub & App S/D Reinf. Steel Deliv. Reinf, Steel Elect Rough -in 090 375 (35) (15) (63) Mech. & Plumb Rough -in (70) Footings & Plinths Concrete Topping Fill Concrete Design Mix Grade Beams 150 270 265 (18) (15) (16) (30) 20%Paint & Finish Sell Job Sub & app S/D Misc metals Clean up Bldg Basement Step & Landings Fabrication & Deliver Misc Metals A/C Duct Work Acoust & Other Ceilings 50% Comp Paint & Finish 085 305 510 655 660 505 (10) (35) (18) (5) (45) (45) (56) (45) (7) Rough Grad & Excav Bldg 30% Under Flr Mech & Elect R-1 30% Paint & Finish Rough in Under BSMT F&B Grade Under Bldg FPC Pan Slabs & Beams Roofing & Sheet Metal Ceilg Susp Syst & Insul BSMT FDN Slab Beam Interior Partition Erect Steel Colms. Mob & Layout Erect Steel Joists Bmst walls Damproof- ing Roof Deck Plaster Ceiling Inst Plumb & Mech Fixt NTP 395 001 275 015 155 300 280 285 355 365 390 430 445 370 005 010 310 315 320 325 330 350 410 455 (30) (14) (10) (1) (7) (14) (21) (5) (10) (20) (50) (5) (10) (12) (21) (42) (14) (12) (28) Sub & App Mech & Elect Rough-in Mtls Exterior Masonry Walls Del Mech &Elect Rough-in Mtls initial 70% Under Floor Mech &Elect R-1 To 645 Inst Mech & Equip Plaster Walls Test Mech & Elect 020 335 400 440 650 340 (30) (15) (14) (14) (50) (27) (70) Deliver Pan Forms Lag 3 Day Sub Shop Drawing Pan Forms Gov’t Approv Pan Forms 160 025 (15) (20) (45) Install Metal Windows Toilet Part & Access Gov’t Approv Metal Door Rucks Sub S/D Metal Door Bucks Ceramic Tile Fab & Deliver Metal Door Bucks 165 360 405 420 425 030 (20) (15) (90) (14) (17) (22) Install Mtl Doors & Alum. Entr. Sub S/D Struct Steel & joists Gov’t Approv Struct Steel & Joist Fab &Deliver Steel Columns 170 Inst Elect Fixt & Equip 035 (30) (20) (45) Fab & Deliver Struc. Steel Joist Stucco 450 345 385 (42) (90) (14) (14) Pre - Qualify Welders (30) Sub & Approv Masonry Matls Deliver Masonry Matls Sample Masonry Panels 040 175 From 615, 619 (45) (2) (45) Fab &Deliver Metal Windows Sub & S/D Mtl Windows Gov’t Approv Mtl Windows 045 180 (20) (90) (30) Sub List & Samples Bldrs Hardware Gov’t Approv Bldrs Hadware Deliver Bldrs Hardware 050 185 (30) (120) (30) Sub S/D Alum Entr & Mtl Doors Gov’t Approv Alum Entr & Mtl Doors Fab & Deliver Alum Entr & Mtl Doors 055 190 (90) (45) (20) Sub Lath & Plaster Deliver Lath & Plaster Materials Gov’t Approv Lath & Plaster Latest Event Time 060 195 410 (30) (45) (15) Sub Ceramic Title Gov’t approv Ceramic Tile Deliver Ceramic Tile Materials 065 200 Earliest Event Time 410 (30) (45) (90) Deliver Toilet Part And Accessories Sub Toilet Partition &Accessories Gov’t approv Toilet Part & Accessories 070 205 (45) 3 of 3 (90) (20) Deliver Plumb & Mech Fixt. & Equip Submit Plumb & Mech Fixt &Equip Gov’t Approv Plumb & Mech Fixt & Equip 075 210 (150) (30) (30) Submit Elect Fixt & Equip Deliver Elect fixt & Equip Gov’t Approv Elect fixt & Equip 215 215 080 215 Revised Submission (120) (30) (30)

    35. 서울시 5.1.4 공정관리 지침 (1) 일반사항 (국내정부기관 혹은 지방자치단체 포함) ① 표기방법 네트워크(Network) 공정표는 C.P.M. 관리기법에 의한 P.D.M. (Precedence Diagram Method) 방식으로 전산화하고 한글로 표기되어야 하며 각종 그래프와 도표는 시간계열로 표기 하여야 한다. ② 공정관리자의 자격 요건 공정관리자는 공정관리 분야에(5년 이상) 현장경험을 가져야 하며, 공정관리의 효과적인 수행을 위하여 관련 소프트웨어에 대한 활용능력을 지니고 있어야 한다. COE (Corps of Engineer) FED Specification – 01320 3. EXECUTION 3.3 PROJECT SCHEDULE 3.3.1 Use of the Critical Path Method The Critical Path Method (CPM) of network calculation shall be used to generate the Project Schedule. The Contractor shall provide the Project Schedule in the Precedence Diagram Method (PDM). 미 육군 공병단 / FED 공정관리 규정 – 01320 3.3. 프로젝트스케줄 3.3.1 Critical Path Method이론의 사용 도급자는 Critical Path Method (CPM)이론에 근거하되, Precedence Diagram Method(PDM) 기법으로 공정계획을 세워야 한다. 공정관리기법 중 ADM 방식은 최근에는 사용하지 않고 PDM 방식만 이용 할 것을 권장함. 공정관리기법에 따른 관련제도 3. 선진건설 공정관리의 필요성

    36. Contents 국내공정관리의 실상과 발전방향 4. 향후 공정관리의 발전방향 4. 향후 공정관리의 발전방향 1. 공정관리의 이해 2. 국내공정관리의 환경 및 실상 3. 선진건설 공정관리의 필요성 4. 향후 공정관리의 발전방향

    37. 1. 국내 건설현장에서는 선진 공정관리를 하지 않아도 잘되고 있는데, 선진 관리기법을 적용한공정관리를 왜 하라고 하고, 꼭 해야만 합니까? 2. 국내건설사업에서는 실제 활용도 잘하지 않으면서, 거의 모든 프로젝트의 과업요구서 에서는 CPM 관리를 꼭 해야 한다고 명기하고 있습니까? 3. 이러한 공정관리는 누구를 위한것입니까? - 발주자, 감리자, 시공자 4. 공정관리는 Bar-Chart도 가능한데 왜, 꼭 CPM기법으로만 해야 합니까? 5. CPM 공정계획을 수립하는데 WBS, CBS, OBS, Network, Resource등 을 꼭, 그렇게 만들어야만 합니까? ( 그렇게 하지 않아도 잘해 왔는데……) 6. 건설현장에서 공정관리는 누가해야 합니까? -과업요구서에는 공정관리자 7. 공정관리는 풍부한 시공 및 공정관리 경험자 만이 할 수 있습니까? 8. 선진공정관리를 하면 공기단축/비용절감/인력감소를 이룰 수 있습니까? 9. 공정관리 Tool은 왜 사용하기가 까다롭고 배우기가 어려운가? 10. 그렇다면, 어떻게 선진 건설공정관리를 할 수 있습니까? 공정관리는 왜??? 4. 향후 공정관리의 발전방향

    38. 2. 정부기관 공사는 제도적으로 왜 공정관리를 꼭 해야 한다고 합니까? 1. 국내건설사업관리 중 공정관리 분야가 선진건설국가에 비해 수준의 차이가 있으며 개선의 여지가 있기 때문 2. 국내 건설현장에 공정관리 체계가 갖추어 있지 않기 때문 과업요구서의 공정관리 4. 향후 공정관리의 발전방향 Q 2 5.1.2 공정관리 지침 ; 표기방법 네트워크(Network) 공정표는 C.P.M.관리기법에 의한 P.D.M.( Precedence Diagram Method) 방식으로 전산화하고 각종 보고서는 한글로 표기되어야 하며 각종 그래프와 도표는 시간 계열로 표기 하여야 한다. 5.2.4 공정기법 - Activity는 내역서상의 공정과 일치하거나 공정으로 구분되어져야 하며 공정관리와 내역관리가 병행할 수 있도록 분류체계화 되어야 한다. - 각종 서류의 제출, 승인, 주요 조달절차, 사용 용지의 계획과 매수, 보상, 장비시험, 조달, 조립, 도착, 계약의 변경과 수정, 설계의 확정 등 책임 범위가 명확하도록 공정표에 표기되어져야 한다. - 작업의 범위 : 사업의 공정관리는 아래 작업의 범위를 포함한다. 가. 자재의 시방 및 시공도 제출 및 승인 나. 자재의 시방 및 시공도 승인 다. 자재의 제작 라. 자재의 구매 및 현장도착 ( 관급자재 포함 ) 마. 시공 바. 시험 및 시운전

    39. 공정계획 수립 책임자는 ? = 발주자/ 감리자/ 시공자 3. 공정관리는 누구를 위한 것이고, 누가 책임자 입니까? 공정관리 책임자는 ? = 발주자/ 감리자/ 시공자 공동책임 공정표는 ? = 발주자/ 감리자/ 시공자 = 공동수립 /이행 승인 공정관리 책임자 = 프로젝트 참여자 전체 공정관리의 책임자 4. 향후 공정관리의 발전방향 Q 3 1. 발주자 : 계약조건내용 공정계획에 반영 확인 2. 감리자(설계자) : 도면/ 시방서 내용의 공정계획 반영 및 분석 판단 3. 시공자 : 계약조건/ 도면/ 시방서 내용을 전체 공정계획에 반영 수립 1. 발주자 : 공정계획서의 최종 승인자 2. 감리자(설계자) : 공정계획서의 적정성 및 내용의 승인자 3. 시공자 : 공정계획 수립의 작성자 1. 프로젝트 참여자간의 약속 이행 계획표 (시공자만의 계획표가 아님) 2. 프로젝트의 이행 약속을 서로감시, 감독 및 관리를 하기 위한 기준표

    40. 공정계획 기본구상은 PM (실제작성=담당자) 공사추진 계획자료가 모두 확보되어 있어야 가능한 일 상기 자료 및 정보가 확보되지 않으면 적당히, 대강, 눈치 것, 알아서 작성 결과 → 형식적인 공정표 (그림 공정표) 국내 공정표의 문제점 4. 향후 공정관리의 발전방향 Q 4 1. 모든 자원투입은 계획대로 투입된다는 전제 투입시점의 변경으로 인한 손실과 문제는 감안하지 않음. 2. 사소한 계획변경에도 공정표를 재 작성 해야 함. 3. 공정계획의 중요성을 인지하지 않고 있음. 다른 업무처럼 필수라고 하는 인식이 없음. - 전체 작업범위(계약조건/시방서 포함)와 작업의 종류는 ? → WBS작성 ( X ) - 작업의 우선순위 및 선.후행관계는 ? → Logic Network Diagram 작성 ( X ) - 각 작업의 물량, 공기 산출 및 소요자원은 ? → 공정별 물량 및 자원산출 ( X ) - 자원(자재, 인력, 장비 등)의 투입계획은 → 본사, 협력업체, 관련단체 에서 확보 ( X )

    41. 공기 연장의 증빙 자료 ( CPM Network Diagram) 발주자의 귀책사유 설계자(감리자)의 귀책사유 시공자의 귀책사유 공정관리와 클레임 4. 향후 공정관리의 발전방향 Q 4

    42. 공기연장 클레임의 입증 4. 향후 공정관리의 발전방향 Q 4 공기 연장의 증빙 자료 ( CPM Network Diagram) 공기지연에 따른 공사기간 연장 및 추가비용을 시공자가 청구하기 위하여서는 공기지연 클레임에 대한 서류를 작성하는 것이 중요하다. 이러한 클레임 서류는 공사계약조건의 근거 규정과 공기지연에 대한 원인 분석, 공기지연에 대한 입증, 공기지연에 따른 추가비용의 산출로 구성된다. 이중 가장 핵심적인 항목은 공기지연에 대한 입증이다. 이를 얼마만큼 충실하게 하느냐가 결국은 공기지연에 대한 클레임의 성공여부를 결정하게 된다. 이를 과학적으로 분석하기 위하여서는 CPM Schedule Analysis가 필수적이다.

    43. 1. 개 요 - 공기연장을 계산하는 방법으로 Sub-Net (Frag-net)를 구성하여 공사에 영향을 주는 원인을 입증하고 이를 분석하여 공사지연 및 공기연장 기간을 계산하는 방법 임. 주 ; Sub-Net → 기존 승인된 공정표 혹은 어느 특정 기간 안에서 작업의 추가, 변경 등의 사유로 Activities 의 Logic 구성 및 Impact 사항 등을 반영하여 일정을 산출하여 명기 - TIA기법은 공사지연 및 연장 등을 판단하고 결정하는 도구로서 건설사업관리 관련 분쟁이나 의사결정 시에 활용되는 기법 - 최근에는 초기 공정계획을 수립하지 못하여 공정표가 없는 프로젝트의 분쟁에서도 사후 작성 하여 의사결정 도구로 사용 하는 사례도 있음. 2. 적용단계 및 분석절차 - 적용 준비단계 . 승인되어 운영중인 CPM Network Diagram ( Network Diagram 이 작성되지 않은 프로젝트는 계약서를 근거로 작성이 필요함) . 관련 실적 자료의 준비 ( 공문서, 회의록, 사진 등) . 관련 사항 Sub-Net 작성 - TIA의 분석절차 기존 CPM Network Diagram에서 관련 Activities를 도출하고 , 새로이 추가되고 변경되는 요소를 대입 분석하여 Time Analysis를 통한 공기지연 및 공기연장 Factor를 분석하고 기간을 산출 Time Impact Analysis 4. 향후 공정관리의 발전방향 Q 4

    44. Planning (사업 계획) 5. 왜 WBS/ CBS/ OBS/ Network/ Resource등의 작업을 해야 합니까? WBS BOQ 도면 시방서 작업계획수립 ( Logic Network ) 소요 및 투입자원계획 ( Resource ) 사업분류 체계수립 ( Breakdown Structure) 100 80 CBS 60 40 20 Cost Data 01 02 03 04 04 0 Indirection Sitework Concrete Masory Metal 1분기 2분기 3분기 4분기 건설간접비 일반관리비 세금 예비비 자재비 노무비 장비비 하도급비 Tool (방법 및 도구 ) 공정관리 기법 OBS 공정계획서 OC 공정 공무 시공 관리 Primavera-P3 Artemis Open-Plan . 공정분석 Updating 의사결정 노무 건축 설계 자재 공무 토목 전기 경리 기계 WBS/ CBS/ OBS 작업 4. 향후 공정관리의 발전방향 Q 5 공정계획의 기본 구상은 조직 업무 분장별 Data 작성 단계별 Data 작성 1. 자원의 소요계획을 기준으로 투입계획을 분석, 조정하는 관리방안 적용. 2. Logic 변경이 없는 한 공정표의 재 작성은 없음. 3. 공정계획이 프로젝트관리의 핵심으로 모든 업무의 기준 으로 관리 함.

    45. Project Manager 6. 건설 현장에서 공정관리는 누가 해야 합니까? 품질관리조직 공정관리조직 품질관리 환경관리 안전관리 공무팀장 시공 공구장 관리팀장 단위조직 단위조직 단위조직 단위조직 단위조직 단위조직 단위조직 단위조직 단위조직 공정 관리 조직 4. 향후 공정관리의 발전방향 Q 6 • 5.1.4 공정관리 지침(1) 일반사항 • ② 공정관리자의 자격 요건 • 공정관리자는 공정관리 분야에(5년이상) 현장경험을 가져야 하며, • 공정관리의 효과적인 수행을 위하여 관련 소프트웨어에 대한 • 활용능력을 지니고 있어야 한다.

    46. 9. 공정관리 Tool은 왜 사용하기가 까다롭고 배우기가 어려운가? 2000 년대 (Networking -Internet) 1960년대 UNIVAC 1103A Computer 이용 Artemis Open Plan Primavera Ver. 5.0 1970년대 IBM System (대형) PROJACS P3 1980년대 HP1000 (중형) Artemis 1990년대 Personal Computer Artemis, Primavera Sure-Trak MS Project 공정관리 Tool 4. 향후 공정관리의 발전방향 Q 9 Tool (방법 및 도구 ) 공정관리 Package 해외 Package 국내 Package Nex-Pert ICBM PERT-Ware Neo-Plan

    47. 건설산업 업무표준화 및 체계화 노력 경주 • 업무처리절차의 문서화 및 규정 및 절차 준수 생활화 1) 업무체계화 및 표준화 10. 그렇다면, 어떻게 선진 건설공정관리를 할 수 있습니까? • 건설업무(공정관리)에 전산화 활용 노력 • 건설관련업무 시스템화 노력 2) 정보화 추진(PMIS ) 3) 공정관리 업무의 실적용 및 활용 • 실제적인 실무 공정관리 교육 실시 • 공정관리자의 처우개선 및 의식 변화 4) 제도적인 규정 의 보완 (건산법,건기법,예산법) • 제도 및 규정의 현실화 (착공계 제출 기한) • 제도적으로 기성금 지급과 연계하여 현실적으로 운영 • 기획단계에서부터 확실한 계획수립 및 철저한 절차 및 • 규정 준수 • 성급한 CM전체의 도입보다는, 단위관리능력의 단계 • 적인 CM의 확산으로 관리 능력을 확대 (공정관리 등) • 건설사업의 성패는 Risk와 Claim Management에 달려 있음. • 이의 근간이 CPM Network 관리기법임. 5) 단계적으로 건설사업관리 능력 향상 6) 왜, CPM관리를 해야 하는가? 공정관리업무의 발전방향 4. 향후 공정관리의 발전방향 Q10

    48. Software Software Hardware Hardware 기획능력 관리능력 정보관리 공정관리 시공기술 및 공기준수 시공기술 및 공기준수 기획능력 관리능력 정보관리 공정관리 국내건설산업 국내건설산업 국내건설업 현황과 미래 4. 향후 공정관리의 발전방향 국내건설업의 현재 국내건설업의 미래 Construction Management 정부기관 주도형식의 예산, 내역서 중심의 건설 경영 방식 체계적이고 과학적인 관리방식의 건설사업관리 중심의 경영방식

    49. 국내공정관리의 실상과 발전방향 감사합니다.