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Vision, valeurs et missions de l’association

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Vision, valeurs et missions de l’association. Vision : Etre la référence des Managers de Transition auprès des pouvoirs publics et de l’ensemble des acteurs économiques et sociaux (national et international)

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Presentation Transcript
vision valeurs et missions de l association
Vision, valeurs et missions de l’association
  • Vision : Etre la référence des Managers de Transition auprès des pouvoirs publics et de l’ensemble des acteurs économiques et sociaux (national et international)
  • Valeurs : Respect, Professionnalisme, Travail d’équipe, Ouverture/transparence et synergies avec tous les acteurs du périmètre couvert par le management de transition
  • Missions :
    • Promouvoir
    • Représenter
    • Apporter des réponses
    • Echanger/mettre en relation /qualifier

- ASSOCIATION DES MANAGERS ET DU MANAGEMENT DE TRANSITION –

l association en chiffres
L’Association en chiffres
  • Créée en janvier 2013, lancement officiel en juin 2013, déploiement septembre 2013 (petits déjeuners, conférences, baromètre, groupes de travail)
  • 6 cofondateurs aux fonctions diverses (DG, DRH, DSI, DP, DC, DAF)
  • 50aine de membres cotisants & membres partenaires (Essec, Apec, etc….)
  • Groupe LinkedIn: 617 membres
  • Managers de transition et futurs (personnes physiques)
  • Métiers premiers divers (DAF, Directeur Supply Chain, DG, DC, Directeur de projet…)

- ASSOCIATION DES MANAGERS ET DU MANAGEMENT DE TRANSITION –

d finitions
Définitions:
  • Consultant: Il se place comme le conseil il a un savoir faire il le partage mais il ne le déploie pas, il ne manage pas l’équipe mais il peut manager un projet.
  • L’Expert : il a un savoir faire sur un domaine précis qui l’oblige à réserver ses missions exclusivement sur ce domaine , le management n’est pas sa vocation
  • Accompagnateur (coach): Le soutien du dirigeant et/ou des directions fonctionnelles: il écoute, préconise , conseille et évalue dans l’action.
  • Manager de transition: C’est un consultant qui déploie il manage les équipes il y a un lien de subordination avec les équipes ,il peut avoir des délégations et un mandat social ,il manage il est aux commandes

- ASSOCIATION DES MANAGERS ET DU MANAGEMENT DE TRANSITION –

la mission
La mission:
  • Un effet de mode ou révolution dans le monde du travail?
  • Le statut juridique unique, code NAF unique (7022Z)
  • Réaliser une mission: CDD, portage, structure indépendante

- ASSOCIATION DES MANAGERS ET DU MANAGEMENT DE TRANSITION –

les vases communicants
Les vases communicants
  • Le Consultant = un manager de transition qui s’ignore, et le Manager de transition = un consultant qui manage !
  • Expertise, expérience et savoir faire
  • Diagnostic, analyse, recommandation
  • Le plus du Manager de transition : le déploiement

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Ce qui détermine le type de mission:

CONSULTANT vs MANAGER DE TRANSITION

  • C’est le caractère opérationnel de la mission
  • C’est la capacité du management en interne à déployer ou non
  • C’est la volonté de la DG : l’intervenant maitrise la conduite du changement et manage les équipes
  • C’est l’unité d’action de l’audit à la mise en place opérationnelle
  • La mission d’intérim management est forcément assumée par un MT

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Synthèse:

  • La qualification de l’intervenant dépend donc de la mission
  • La définition de la mission doit être précise
  • Un expert n’est pas un manager de transition
  • Un consultant qui n’a pas la qualité de manager ne peut assurer une mission de management de transition
  • Le manager de transition manage, déploie et repart : son objectif vise l’autonomie progressive des équipes envers lui…

- ASSOCIATION DES MANAGERS ET DU MANAGEMENT DE TRANSITION –

chaque membre est un acteur essentiel
Chaque membre est un acteur essentiel…

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