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A ESSÊNCIA DA LIDERANÇA

A ESSÊNCIA DA LIDERANÇA. O QUE É LIDERAR ?. O QUE É LIDERAR ?. É A HABILIDADE DE INFLUENCIAR AS PESSOAS PARA QUE ELAS TRABALHEM COM ENTUSIASMO PARA ATINGIR OS OBJETIVOS IDENTIFICADOS COMO SENDO DE BEM COMUM. J.C. Hunter. O QUE A BÍBLIA DIZ SOBRE O QUE É LIDERAR ?. MATEUS 20:20-28.

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A ESSÊNCIA DA LIDERANÇA

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Presentation Transcript

  1. A ESSÊNCIADALIDERANÇA

  2. O QUE ÉLIDERAR ?

  3. O QUE É LIDERAR ? • É A HABILIDADE DE INFLUENCIAR AS PESSOAS PARA QUE ELAS TRABALHEM COM ENTUSIASMO PARA ATINGIR OS OBJETIVOS IDENTIFICADOS COMO SENDO DE BEM COMUM. • J.C. Hunter

  4. O QUE A BÍBLIA DIZ SOBRE O QUE É LIDERAR ? MATEUS 20:20-28

  5. O QUE É LIDERAR ? SERVIR

  6. O QUE É SERVIR ? ATENDER AS NECESSIDADES LEGÍTIMAS DOS LIDERADOS

  7. QUAL O PRINCIPAL PAPEL DO LÍDER ? TRABALHAR PARA ATENDER TODAS AS NECESSIDADES QUE OS LIDERADOS TEM PARA REALIZAREM BEM SEU TRABALHO E ATINGIREM AS METAS ESTABELECIDAS

  8. O QUE A BÍBLIA DIZ SOBRE O QUE É MAIS IMPORTANTE PARA LIDERAR ? JOÃO 13:1-17

  9. O MAIS IMPORTANTE ? DAR O EXEMPLO !

  10. COMPETÊNCIA MORAL FAÇA PRIMEIRO, EXIJA DEPOIS !

  11. O QUE A BÍBLIA DIZ SEREM AS MAIS IMPORTANTES CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS DE UM LÍDER ? 1 COR.13:4-7

  12. 1COR.13:4-7 O AMOR É PACIENTE, O AMOR É BONDOSO. NÃO INVEJA, NÃO SE VANGLORIA, NÃO SE ORGULHA. NÃO MALTRATA, NÃO PROCURA SEUS INTERESSES, NÃO SE IRA FACILMENTE, NÃO GUARDA RANCOR. O AMOR NÃO SE ALEGRA COM A INJUSTIÇA, MAS SE ALEGRA COM A VERDADE. TUDO SOFRE, TUDO CRÊ, TUDO ESPERA, TUDO SUPORTA.

  13. PACIÊNCIA: TER AUTOCONTROLE NA ADVERSIDADE • BONDADE: FAZER O BEM, DAR ATENÇÃO (OUVIR BEM), ELOGIAR • HUMILDADE: NÃO TER ARROGÂNCIA NEM ORGULHO, SER AUTÊNTICO

  14. RESPEITO: TRATAR AS PESSOAS CONSIDERANDO-AS IMPORTANTES • ABNEGAÇÃO: AUTRUISMO, SATISFAZER AS NECESSIDADES DOS OUTROS • PERDÃO: ABRIR MÃO DA VINGANÇA (FERIDAS OCORREM COM QUALQUER UM)

  15. HONESTIDADE: SER LIVRE DE ENGANO • COMPROMISSO: SUSTENTAR AS ESCOLHAS FEITAS, PERSISTÊNCIA, FOCO

  16. PERGUNTAS ?

  17. ESTILOS DELIDERANÇA

  18. ESTILOS DE LIDERANÇA • AUTOCRÁTICO • PATERNALISTA • PERMISSIVO • DEMOCRÁTICO QUAL É O MELHOR ?

  19. LIDERANÇA AUTOCRÁTICA • ATUAÇÃO DO LÍDER… • COMO DIRIGENTE • TOMA AS DECISÕES • DETERMINA, FAZ OS PLANOS MAIS IMPORTANTES • SÓ ELE CONHECE A SEQUÊNCIA DE PASSOS FUTUROS

  20. LIDERANÇA AUTOCRÁTICA • ATUAÇÃO DO LÍDER... • SÓ ELE DITA AS ATIVIDADES DOS MEMBROS • É O ENCARREGADO DE PRÊMIOS E CASTIGOS. • NÃO TEM CONFIANÇA NAS PESSOAS • PRODUZ E MANTÉM PESSOAS IMATURAS.

  21. É BOM OU RUIM ?

  22. LIDERANÇA PATERNALISTA • ATUAÇÃO DO LÍDER... • É AMÁVEL, PATERNAL, CORDIAL • TOMA AS DECISÕES MAIS IMPORTANTES EM NOME DO GRUPO • EVITA AS DISCÓRDIAS

  23. LIDERANÇA PATERNALISTA • ATUAÇÃO DO LÍDER... • DESENVOLVE APENAS OS LIDERADOS QUE TEM OPORTUNIDADE DE TOMAREM DECISÕES, COMETEREM ERROS E APRENDEREM COM A PRÓPRIA EXPERIÊNCIA • TEM MEDO DE ENTREGAR SEU CARGO A OUTRA PESSOA

  24. LIDERANÇA PATERNALISTA • ATUAÇÃO DO LÍDER... • NUNCA ESTÁ SEGURO DE QUE OUTRO LÍDER POSSA CONDUZIR SEU GRUPO COM TANTA DEDICAÇÃO, EFICIÊNCIA E PROTEÇÃO COMO ELE • É MUITO TRABALHADOR, EXCLUSIVISTA E PERFECCIONISTA. • CONTA COM O RESPEITO E ESTIMA DO GRUPO, É O “PAIZÃO”.

  25. É BOM OU RUIM ?

  26. LIDERANÇA PERMISSIVA • ATUAÇÃO DO LÍDER ... • ACREDITA QUE A MELHOR FORMA DE DIRIGIR É “NÃO DIRIGIR” • DEIXA QUE OS INDIVÍDUOS TENHAM UMA COMPLETA LIBERDADE • NÃO USA QUALQUER FORMA DE CONTROLE • OS “LIDERADOS” RARAMENTE APRENDEM MAIS HABILIDADES

  27. É BOM OU RUIM ?

  28. LIDERANÇA DEMOCRÁTICA • ATUAÇÃO DO LÍDER… • INCENTIVA A PARTICIPAÇÃO DEMOCRÁTICA • DÁ MÁXIMA IMPORTÂNCIA AO CRESCIMENTO E AO DESENVOLVIMENTO DE TODOS OS MEMBROS

  29. LIDERANÇA DEMOCRÁTICA • ATUAÇÃO DO LÍDER… • TRABALHA BUSCANDO O CONSENSO • TRATA DE PROMOVER ÓTIMO RELACIONAMENTO NO GRUPO

  30. É BOM OU RUIM ?

  31. AUTOCRÁTICO PATERNALISTA PERMISSIVO DEMOCRÁTICO ESTILO DE LIDERANÇA QUAL O MELHOR ?

  32. ESTILOS DE LIDERANÇA NÃO HÁ UM ESTILO MELHOR OU PIOR. O MELHOR ESTILO DEPENDE DA MATURIDADE QUE O LIDERADO TEM NA SITUAÇÃO APRESENTADA

  33. CONCEITO DE MATURIDADE É A COMBINAÇÃO DA CAPACIDADE E DA DISPOSIÇÃO DA PESSOA PARA SE RESPONSABILIZAR E SE CONDUZIR PARA ATINGIR UMA META ESTABELECIDA.

  34. CONCEITO DE MATURIDADE SABER + QUERER EM CADA SITUAÇÃO !

  35. MATURIDADE = SABER + QUERER M1 = NÃO SABE, NÃO É CAPAZ, NÃO DISPOSTO M2 = AINDA NÃO SABE, INTERESSADO, ENTUSIASMADO M3 = CAPAZ, DISPOSTO, UM POUCO INSEGURO M4 = TOTALMENTE CAPAZ, COMPROMETIDO, ENGAJADO

  36. MATURIDADE x ESTILO DE LIDERANÇA M1  E1 = ENSINAR, DETERMINAR , DETALHAR, MONITORAR M2  E2 = ORIENTAR, ALERTAR, PERSUADIR , MONITORAR M3  E3 = COMPARTILHAR , APOIAR, MONITORAR M4  E4 = DELEGAR , ACOMPANHAR RESULTADOS

  37. UTILIZADO NAS SITUAÇÕES EM QUE O LIDERADO TEM MATURIDADE BAIXA ( M1 ), QUE NÃO TEM NEM CAPACIDADE, NEM ESTÁ DISPOSTO A ASSUMIR A RESPONSABILIDADE, ESTÁ INSEGURO DIANTE DA TAREFA. É NECESSÁRIO DETERMINAR O QUE FAZER, ONDE FAZER, COMO FAZER, QUANDO FAZER, QUANTO FAZER. É NECESSÁRIO UM GRANDE CONTROLE. CORRE-SE O RISCO DE AGIR COMO UM DITADOR. ESTILO DETERMINAR - E1

  38. UTILIZADO NAS SITUAÇÕES EM QUE O LIDERADO TEM MATURIDADE ENTRE BAIXA E MODERADA ( M2 ), QUE NÃO TEM CAPACIDADE PLENA, PORÉM ESTÁ ENTUSIASMADO E DISPOSTO A ASSUMIR A RESPONSABILIDADE. SENTE-SE SEGURO DIANTE DA TAREFA (PERIGO!). É NECESSÁRIO ALERTAR SOBRE OS RISCOS, EXPLICAR O POR QUÊ, TIRAR DÚVIDAS, DAR EXEMPLOS, CONVENCER, ARGUMENTAR, VENDER A IDÉIA. É NECESSÁRIO FORNECER APOIO PARA REFORÇAR A DISPOSIÇÃO E ENTUSIASMO, INTENSIFICANDO O RELACIONAMENTO. ESTILO PERSUADIR - E2

  39. UTILIZADO NAS SITUAÇÕES EM QUE O LIDERADO TEM MATURIDADE ENTRE MODERADA E ALTA ( M3 ), TEM CAPACIDADE, PORÉM OU NÃO ESTÁ ENTUSIASMADO OU NÃO ESTÁ DISPOSTO A ASSUMIR A RESPONSABILIDADE. SENTE-SE UM POUCO INSEGURO DIANTE DA TAREFA. É NECESSÁRIO FORNECER APOIO PARA REFORÇAR A CAPACIDADE DO LIDERADO, ENVOLVÊ-LO E BUSCAR SUA PARTICIPAÇÃO NA TAREFA, INTENSIFICANDO O RELACIONAMENTO. ESTILO COMPARTILHAR - E3

  40. ESTILO DELEGAR - E4 • UTILIZADO NAS SITUAÇÕES EM QUE O LIDERADO TEM MATURIDADE ALTA ( M4 ), TEM PLENA CAPACIDADE E ESTÁ ENTUSIASMADO E DISPOSTO A ASSUMIR INTEIRA RESPONSABILIDADE. SENTE-SE SEGURO DIANTE DA TAREFA. • É NECESSÁRIO FORNECER POUCO APOIO E DIRECIONAMENTO. • DEVE-SE ACOMPANHAR OS RESULTADOS.

  41. Alto COMPORTAMENTO SUPORTIVO FOCO NO RELACIONAMENTO BAIXO ALTO COMPORTAMENTO DIRETIVO FOCO NA TAREFA M4 M3 M2 M1 Alta Moderada Baixa GRÁFICO DA LIDERANÇA SITUACIONAL COMPARTILHAR E3 PERSUADIR E2 DELEGAR E4 DETERMINAR E1 MATURIDADE DOS LIDERADOS

  42. EXERCÍCIO • IDENTIFIQUE UMA TAREFA A SER REALIZADA • SIMULE COMO VOCÊ ORIENTARIA SEU SUBORDINADO... M1, M2, M3 E M4

  43. SEJA UM LÍDER PELO EXEMPLO !

  44. TRATE OS OUTROS COMO VOCÊ GOSTARIA DE SER TRATADO !

  45. Obrigado !

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