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经营现金流增长 117% 在 2006-07 进行重组和业务集中化

经营现金流增长 117% 在 2006-07 进行重组和业务集中化. 主要改革计划. * 决心将业务集中并进行重组 ; * 重点 : 房地产和基建 ; * 分阶段剥离非主营业务 ; * 提升业绩挂钩的激励机制 ; * 将 ROE 在 2005 年的 12.6% 基础上继续提高 ; * 提高分红比例 : >50%. 2005 业绩 vs. 2004. 净现值测算. 分类业绩. 组织架构. 母公司. 公众. 44.06%. 55.94%. 深圳控股. 24.72%. 31.1%. 19%. 80%.

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经营现金流增长 117% 在 2006-07 进行重组和业务集中化

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  1. 经营现金流增长 117%在 2006-07 进行重组和业务集中化

  2. 主要改革计划 * 决心将业务集中并进行重组; * 重点: 房地产和基建; * 分阶段剥离非主营业务; * 提升业绩挂钩的激励机制; * 将ROE在2005年的12.6%基础上继续提高; * 提高分红比例: >50% SHENZHEN INVESTMENT

  3. 2005 业绩 vs. 2004 SHENZHEN INVESTMENT

  4. 净现值测算 SHENZHEN INVESTMENT

  5. 分类业绩 SHENZHEN INVESTMENT

  6. 组织架构 母公司 公众 44.06% 55.94% 深圳控股 24.72% 31.1% 19% 80% • 房地产开发 • 鹏基: 100% 权益 • 分公司:100% • 泰然: 51% • 物流: 51% 投资物业 路劲 有线电视 • 工业 • 赛格彩显 • 龙电安防/液晶/五金 妈湾电厂 运输 SHENZHEN INVESTMENT

  7. 试探性计划 (18 个月) • 考虑房地产业务在某个阶段分拆上市; • 将非主营资产出售; • 从母公司收购基建业务。 SHENZHEN INVESTMENT

  8. 2005年在建工程 * 新岸线部分结算可提前到2006年底 SHENZHEN INVESTMENT

  9. 2006年计划开工项目 SHENZHEN INVESTMENT

  10. 主要土地储备：平方米 SHENZHEN INVESTMENT

  11. 路劲: 财务要点 SHENZHEN INVESTMENT

  12. 路劲的财务表现 SHENZHEN INVESTMENT

  13. 路劲的业绩 SHENZHEN INVESTMENT

  14. 我们认为路劲将升值 • 多样化组合: 分布在8个省份的21条路; • 运营杠杆 (非发达地区的公路); • 可能是最便宜的收费公路运营商; • 4.5% 的股息率 & 低的财务杠杆; • 土地储备: 建筑面积160万 平方米; • 2005一次性的费用: 财务费用; • 开发成本,加拿大公司的亏损 (大概一亿港币); • 2006-08的房地产销售 SHENZHEN INVESTMENT

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