Administracion de Obras

1. Administracion de Obras ElaboradoporIng. Edson Rodriguez

2. "El fin justifica los medios." • "Más vale ser temido que amado y no lo suficientemente respetado." • "Divide y vencerás."

3. 1 Organizacion 2 Enfoqueclasico de la Admon 3 Vision y Mision 4 Trabajo en Grupo Contenidos

4. Frederick Taylor • Padre del movimientocientifico • Observaciones de operarios • Principiosaplicados con exitos a todasactividadessociales • Desarrollometodosparaorganizar el trabajo(operaciones del proceso o sistema) • Denominóestándara la indicación de cómo y en cuánto tiempo debe hacerse algo a criterio de la empresa.

5. Conclusiones • No existeningunsistemaefectivo de trabajo • No habiaincentivoseconomicosparaque los obrerosmejoraransutrabajo • Las decisioneserantomadasmilitar y empiricamente mas queporconocimientocientifico • Los trabajadoreseranincorporados a su labor sin tomar en cuentasushabilidades y aptitudes

6. Principios de direccion de operaciones • Seleccioncientifica y preparacion del obrero • A cadatrabajador se le debeasignar la tarea mas elevadaquepuedadesarrollar • Establecimiento de estandares de produccion • Cadatrabajadordebetener un volumen de produccion

7. Incentivossalariales • Porexceder la normas sin afectar la calidad • Planificacioncentralizada • Operativosdebencapacitarse y dominarhabilidades • Hombre comoapendice de maquina y menosprecio a la cratividad del obrero • La planificacionesindependiente de la operacion

8. Involucracion del obrero al proceso La selecciondebeserobjeto de un estudioprevio de lasoperacionesquedebenllevarseacabo solo poring. Altamentecalificados, para saber lasdimensiones y requisitos del producto • El obrero debe comprender el proceso completo y su función o misión en él para que su trabajo se integre a los resultados finales

9. Supervision lineofuncional de la produccion • Las funciones del supervisor debenconcentrarsepor areas o tareas • Inspector • Medidor de tiempo • Medidor de rapidez • Sub jefe del trao de produccion • Establecio 2 principios

10. Principio de control • Verificar el trabajoparaasegurarseque se de deacuerdo a lasnormas y planes establecidos • Principio de excepcion • El supervisor debeatender los problemas de los operarios solo cuando se desvian de lo planeado

11. Appicaciones de Taylor HENRY FORD HENRY FAYOL M1 M2 M4 M3 HENRY GANT WILFREDO PARETO

13. Henry Ford • 1. Disminución de los tiempos de producción mediante el uso eficiente de la maqui nariay las materias primas, y la distribución acelerada de sus productos. • 2. Reducción de inventarios en proceso (principio fundamental de producción moderno, denominado justo a tiempo). • 3. Aumento de la productividad, merced a la especialización de los operarios y el uso de la línea de montaje.

14. 1. Visitaunaobra. Discretamente, tomaladrillos; calcula cuántos puede poner por hora. Compara los resultados con los de otros y elige el mejor para establecer el estándar. • 2. Toma el tiempo que tardas en llegar a tu escuela; busca otras rutas y la másrápida. • 3. Cuando asistas a restaurantes, cafés, etc., fíjate en todas las operaciones que realizan los meseros, diagrámalas y determina lo que hacen las personas más rápidas.

15. Banda transportadora en la linea de produccionautomotriz • Optimizo la produccion en serie a talgradoquealcanzo un volumen de 800 unidadespordia • Salariominimoporhora y pordia • Jornadalaboral de 8 horas • Fue el primero en lograr el desarrollo integral, tanto vertical como hoizontal,verticalmente, al producir desde la materia prima hasta el artículo horizontalmente, desde la manufactura hasta

16. Fayol organizó la dirección, mientras que Taylor ordenó el trabajo y sus procesos; dicho en forma coloquial, el primero organizó la cabeza, mientras que el segundo, los pies y las manos www.themegallery.com

17. Fayol señaló, que la administración, sus principios, procesos y técnicas tienen aplicación universal; es decir, no importa el tipode organismo o empresa (pública o privada) ni el tamaño, país, actividad, en todas es posible aplicar los principios y procesos administrativos Creador del Proceso Administrativo www.themegallery.com

18. FAYOL www.themegallery.com

19. Prever: Estructurar el futuro con un programa de acción (plan o proyecto rector de gerencia). • Organizar: Constituir la estructura orgánica (organigrama) y social (integración del factor humano). Esta etapa abarca la integración social. • Dirigir: Hacer funcionar al personal. • Coordinar: Unir y armonizar todos los actos y todos los esfuerzos. • Controlar: Verificar que todo se desarrolle de acuerdo con las normas (conforme al plan rector) establecidas y órdenes dadas www.themegallery.com

20. Fayol dice que "organizar" la empresa es proveerla de todo lo útil, tanto material —capital, maquinaria, equipo— como personal. A esto le llama cuerpo social, hoy representado por un organigrama, el cual es funcional en tanto que expresa el área de trabajo: dirección (máximo puesto), ventas, producción,finanzas, entre otros (departamentos subordinados de primera línea). www.themegallery.com

21. Areas Funcionales Áreasfuncionalesbásicasdelasgrandesempresas en el siglo xxi Direccióngeneral Producción Finanzas Ventas, mercadotecnia y distribución Personalo recursos humanos • Áreasfuncionales • de Fayol • 1. Administrativa • 2. Técnica • 3. Comercial • 4. Financiera • 5. Contable • 6. De seguridad www.themegallery.com

22. Principiosadministrativos de Fayol • 1. División del trabajo • 2. Autoridad y responsabilidad • 3. Disciplina • 4. Unidad de mando • 5. Unidad de dirección • 6. Subordinación del interés individual al general • 7. Retribución a las capacidades del personal • 8. Centralización frente a descentralización • 9. Jerarquía • 10. Orden • 11. Equidad • 12. Estabilidad del personal • 13. Iniciativa • 14. Espíritu de grupo o unión del personal • Bibliografia (Intoduccion a la Administracion Sergio Hernandez) www.themegallery.com

23. Diferenciasentre Taylor y Fayol • Fayol organizó la dirección, mientras que Taylor ordenó el trabajo y sus procesos; dicho en forma coloquial, el primero organizó la cabeza, mientras que el segundo, los pies y las manos. Estos autores, como todos los teóricos de la administración que veremos, son complementarios

24. Henry Gant • Los "gráficos de Gantt" o cronogramas son cuadros que indican las actividades por realizar y los tiempos adecuados para efectuarlas • Las bonificaciones por trabajo realizado son pagos salariales por tareas o actividades en la industria de la construcción. Hoy día se utiliza el sistemade pagarpor metro cuadrado de muro, o yesocolado, pintura, etcétera.

25. Dio gran importancia, como los Gilbreth, a la aplicación de la psicología, en las relaciones con los empleados. Se refiere a conocer las motivaciones y los puntos fuertes de cada colaborador, y, a su vez, sus debilidades, para ayudarlo a superarlos. • Consideró que el adiestramiento del empleado, hoy llamada capacitación, es fundamental para la buena marcha de las empresas. • Perfeccionó el sistema de símbolos para hacer procedimientos impresos, que hoy se utilizan para hacer manuales de operaciones de un área de producción, o administración, de una empresa.

28. Mision • MisionEs la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.Asi mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.En la misión se define: la necesidad a satisafcer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.

29. Con la misión conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia qué negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto también debe ir de la mano con la visión y los valores.

30. Identificar la mision • Campo de actividad: especificando los negocios en los cuales se centrara la actividad de la empresa , identificando y analizando los productos y mercado de la organización. • Capacidades que están a disposición de la empresa o pueden llegar a estarlo. A través de los recursos y capacidades con los que cuenta la organización se puede saber qué ventajas competitivas se pueden alcanzar.

31. Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagén futura de la organización. • La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos. • La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.

32. Como crear Vision • El contestar estas preguntas le puede orientar para definir la visión de su empresa. • -¿Cómo será el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos años?-¿Cuáles serán los principales productos y servicios que ofrezca? -¿Quiénes trabajarán en la empresa?-¿Cuáles serán los valores, actitudes y claves de la empresa?-¿Cómo hablarán de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en general que tenga relación con ella?

33. Vision •  Es un elemento complementario de la misión que impulsa y dinamiza las acciones que se lleven a cabo en la empresa. Ayudando a que el propósito estratégico se cumpla. • Debe ser factible alcanzarla, no debe ser una fantasía. • La Visión motiva e inspira. • Debe ser compartida. • Debe ser clara y sencilla, de fácil comunicación.

34. "Ser la Universidad líder en la creación de ciencia y tecnología, comprometida con el desarrollo sostenible de la Nación"

35. Formar líderes en ciencias, ingeniería y arquitectura, dotados de competencias para la investigación, innovación y gestión tecnológicas, capaces de contribuir al bienestar de la sociedad, al desarrollo del país y a la afirmación de nuestra identidad nacional"

36. Gracias por la atencion!