Administracion de Obras

1. Administracion de Obras Ing. Edson Rodriguez 5 Civil

2. Contenidos Introduccion Organizacion de Obras Unidades Planeacion y programacion Control de proyecto Actualizacion de proyecto

3. Objetivos • Conocer las responsabilidades del Ing. en la administración y organización de una empresa y la ejecución de un proyecto. • Conocer los elementos fundamentales de la planificación y administración de obra. • Que conozca los tópicos fundamentales en los métodos de organización del trabajo de la empresa y construcción. • Que domine los tópicos fundamentales de los métodos de programación de actividades para la marcha del proyecto. • Que conozca de manera general las técnicas aplicadas al seguimiento y control del proyecto.

4. Diagnostico • Como administrar un negocio? • Quedebo saber o aplicar? • Quedecisionestomo?

5. Aspectosrelevantes Relaciones Descripcion 1. Planificaion 2. Organizacion 3. Direccion 4. Control Metodos Analizan (Metas y accciones) Ordenar Asignar (Recuros-metas) Dirigir Motiva (personal-tareas) Asegurar Dirigir (objetivosorganizacionales)

6. Requerimientos • Programacion de obras • Gant • Microsoft proyect • Legislacion en la construccion • Costo y presupuesto • Formulacion y evaluacion de proyectos

7. PorqueestudiarAdministracion • Primero, porque todos tenemos un interés permanente en el mejoramiento de la forma en que se administran las organizaciones, porque interactuamos con ellas todos los días de nuestra vida. Las organizaciones bien administradas satisfacen mejor a sus clientes y todos somos clientes, plantea Robbins. • Segundo, Porque cuando usted empiece a hacer su carrera, en algún momento podrátenerqueadministraralgo o seráadministradoporalguien.

8. En resumen, nos interesa conocer estas cosas: • 1-como cliente de las organizaciones; • 2-como sujeto potencial del proceso (administrador) y • 3-como posibleobjeto (seradministrado). • En estas respuestas sencillas se puede identificar la administración como, los procesos a través de los cuales se organizan y dirigen los recursos y las personas para producir bienes y servicios, en lo cual todos estamos involucrados de alguna manera.

9. Planificacion • Determinaranticipadamente los objetivos y metas de unaempresa y definir los metodosparadefinirmetas • Procesoparaestablecermetas y un curso de accionadecuadoparaalcanzarlos

10. Organizacion • Determinar el orden, asignartrabajo, ordenar los recursos, en funcion de objetivos y metas • Procesoparacomprometer a 2 o mas personas quetrabajen juntas de maneraestructurada con el proposito de alcanzarunaserie de metas

11. Direccion • El arte de quealguienhaga la accionnecesariaparacumplir con los objetivos o metas • Procesoparadirigir e influir en lasactividades de los miembros de un grupo con respecto a unatarea

12. Control • La comparacion entre lo programado y lo real • Procesoparaasegurarquelasactividadesreales se ajusten a lasactividadesplanificadas

13. Planeacion • Determinar un metodo o secuencia, estrategia de un enteparadefinirestrategias • Programacion • Es la aplicacion del tiempo a lasmetas o actividadesdefinidas

14. 14 ptos de Deming • Conseguirconstancias de propositos en mejorar los poductos y servicios • Adoptar la nuevafilosofia • Dejar de depender de lasinspeccionesmasivas • Acabar con la costumbre de otorgarnegocios solo con base en el precio • Mejorar en forma constante y permanente el sistema de produccion y de servicio

15. Instituirmetodosmodernos de capacitacion en el trabajo • Instituir el liderazgo • Acabar con el miedo • Abatir los obstaculos entre las areas de administracion • Eliminar los lemas • Eliminarlascuotasnumericas

16. Abatir los obstaculosqueimpidenenorgullecerse del trabajo • Instituir un programavigorosoparaestudio de capacitacion • Tomarmedidasparalograr la transformacion

17. Jerarquia Dueño Contratista Maestro de obra Suplidores Sub contratos Albañiles Ayudantes Transporte Ferreterias Maquinaria Topografia

19. Thank You!