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Tristan Auvray LEREPS, Université de Toulouse 1 - Capitole

Interlocks financiers et interlocks d’administrateurs : les déterminants organisationnels des liens humains entre les sociétés du CAC 40 de 1997 à 2006. Tristan Auvray LEREPS, Université de Toulouse 1 - Capitole. Plan de la présentation. Question & littérature Méthode et données

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Presentation Transcript

  1. Interlocks financiers et interlocks d’administrateurs : les déterminants organisationnels des liens humains entre les sociétés du CAC 40 de 1997 à 2006 Tristan Auvray LEREPS, Université de Toulouse 1 - Capitole

  2. Plan de la présentation • Question & littérature • Méthode et données • Résultats • Conclusions et perspectives

  3. 1 – Question & littérature Coordination formelle Contrôle Cohésion de classe Coordination/collusion intra-sectorielle Cooptation inter-sectorielle Logique intra-classe ou individuelle Logique inter-organisationnelle Liens interpersonnels Marché du travail directorial Processus aléatoire

  4. 1 – Question & littérature Comment sont contrôlées les firmes ? Par le conseil d’administration Par quels types d’individus et par quels moyens ? Contrôle actionnarial Contrôle directorial vs. ou Par le réseau Interlocks Par la propriété concentration actionnariale

  5. 2 – Méthode et données • Echantillon de sociétés cotées du CAC 40 (60 firmes sur 10 ans, 50/an) : évolution du cœur financier français (Morin & Rigamonti, 2002). • Analyse dyadique (Mizruchi & Marquis, 2006) : niveau le plus pertinent mais problème de non indépendance des observations (introduire un effet fixe pour chaque société de la dyade : le degré). • Robins & Alexander (2004) : infrastructure du réseau, focalisation sur les losanges dans les réseaux d’affiliation (Vicente, Balland, Brossard, 2010) : au moins 2 interlocks.

  6. 2 – Méthode et données 2 interlocks 2,1% 6% BNP Axa 2,6% 3,5% 2 interlocks 1 interlock non intentionnel Schneider Electric Liaisons financières en 2001. Seules les coappartenances des DG sont représentées ici.

  7. 2 – Méthode et données

  8. 2 – Méthode et données

  9. 3 – Résultats

  10. 3 – Résultats

  11. 3 – Résultats

  12. 4 – Conclusions et perspectives • Analyse de la collusion et de la cooptation (Burt, Mizruchi). • Analyse de la similitude de comportements politiques ou de l’adoption des normes de gouvernance (Davis, Mizruchi). • Analyse des autres relations sociales (grandes Ecoles…, cf. Comet) • Analyse plus fine des acteurs principaux des réseaux de liaisons financières et d’administrateurs. • Poursuivre la construction de la base : 1990-1996 et 2007-2010.

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