1 / 6

Risikoanalyse (case 2)

Risikoanalyse (case 2). Hvorfor risikoanalyse Risikoanalysen i Simpsons-projektet De næste trin Spørgsmål og dialog. Hvorfor risikoanalyse?. Det er bedre at forebygge end at helbrede! For at kunne estimere mere nøjagtigt. For at skabe dialog og ’lære noget’.

sheila
Download Presentation

Risikoanalyse (case 2)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Risikoanalyse (case 2) Hvorfor risikoanalyse Risikoanalysen i Simpsons-projektet De næste trin Spørgsmål og dialog

  2. Hvorfor risikoanalyse? • Det er bedre at forebygge end at helbrede! • For at kunne estimere mere nøjagtigt. • For at skabe dialog og ’lære noget’. • For at reducere (eller forstå) kompleksitet.

  3. Risikoanalyse i case 2 • Risikoanalyse ud fra intuition og common-sense. • Risici identificerede, men ikke prioriterede. Christensen, Marie m.fl.: Udvikling af Multimedier

  4. Risikoanalyse - Parametre • Projektstruktur • Mål – løst formuleret • Planer – overordnede • Ændringer – tilladte • Erfaringer med teknologi og arbejdsformer • Kendskab til software – ja • Kendskab til hardware – ja • Kendskab til arbejdsmetoder – måske (afhængig af beslutning om COPE) • Projektstørrelse • Varighed – usikkert • Mandskab – formentlig få • Økonomi – usikkert • Berørte leverandører – usikkert

  5. De næste trin - risikovurdering • Risikovurdering(udregning og prioritering) • Netværk • Evt. diskussion af risici på opstartsmødet

  6. De næste trin – værktøjskasser til at imødegå risici • Ekstern integration (fx samarbejdsgrupper, ekstern projektleder eller andre eksterne interessenter i brugergruppen, få fælles vision, eksterne interessenter deltager i nøglebeslutninger) • Intern integration (fx erfaren projektleder, sammentømret projektgruppe, hyppige møder og referater, daglig kontakt, kommunikation af visioner og mål, projektgruppen deltager i nøglebeslutninger) • Formelle planlægningsværktøjer (fx planlægning af tid, aktiviteter, ressourcer og økonomi, brug af milepæle, projektstyringssystemer, ansvars- og opgavefordeling, estimeringsteknikker) • Formelle styrings- og opfølgningsværktøjer (fx statusrapporter, reviews og evaluering undervejs (internt + eksternt), jævnlige møder omkring milepæle, projektstyringsprogrammer og dokumenthåndtering)

More Related